1、q/zszdxm01 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法版本號： v1.0 標準化：審定：批準：重慶宗申宏立座墊制造有限公司發(fā) 布新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法1.0 目的第 2 頁 共 19 頁為建立健全公司制度、規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程，使新品項目按計劃進行，特制定本管理辦法。2.0 范圍本辦法適用于公司所有的新產(chǎn)品開發(fā)項目全過程的管理。3.0 定義新產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設計、工藝制造設計，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。4.0 職責4.1 公司領導4.1.1 對項目立項、項目撤銷進行決策；4.1.2 任命項目主管或經(jīng)理；4.1.3 對項目計劃進行評審；對項目進行過程中的重大里程碑、

2、重大變更計劃做出決定；4.1.4 對項目的績效進行考核。4.2 項目部4.2.1 項目立項前期組織各部門對項目進行可行性評價；4.2.2 召集成立項目小組，召開項目階段性評審會（主要指手工樣件、工裝樣件、小批送樣評審）；4.2.3 適時更新項目進度表，確保新項目按照客戶的要求順利投產(chǎn)，有異常情況時向客戶報告。4.2.4 定期或不定期組織召開以產(chǎn)品工程師、供應商質量工程師、采購工程師、物流工程師、客戶質量工程師、生產(chǎn)管理等為主要成員的項目推進會，督促、協(xié)調各部門及供應商按時、保質、保量完成各項工作；4.2.5 協(xié)調客戶與公司內部各部門的溝通，最大程度地滿足客戶合理的需求。4.2.6 對開發(fā)階段客

3、戶提出的座椅交樣數(shù)量及試驗樣椅等各種需求的座椅，項目部下達計劃到物流計劃部（ 5 套以下手工樣件下達計劃到技術部） 。4.2.7 按照項目管理考核辦法 q/zs-mszdry03，進行考核。4.3 財務部4.3.1 立項前期對產(chǎn)品進行投資回報分析，確定從財務角度出來該項目是否可行；4.3.2 按客戶要求對產(chǎn)品進行報價和議價，并對各種費用進行審核。4.3.3 按項目費用預算計劃準備資金。4.3.4 對新產(chǎn)品材料提出目標價格。4.4 技術部4.4.1 項目立項前期對該產(chǎn)品進行技術分析，確定從技術角度出發(fā)該項目是否可行，能否滿足客戶第 3 頁 共 19 頁要求；4.4.2 項目立項后對產(chǎn)品進行技術對

4、接、工程設計（數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析文件、dfmea、bom 、圖紙、工藝流程圖、 pfmea 、作業(yè)指導書等）、零部件狀態(tài)確定、試制，試制工裝、模具的研發(fā)以及量產(chǎn)工裝、模具的研發(fā)（是否刪除待定） 、成品貨架的設計等。4.4.3 對研發(fā)費用進行評估預測。4.4.4 輸出技術資料（如產(chǎn)品圖、作業(yè)指導書等）, 負責與供應商簽訂技術開發(fā)協(xié)議。4.4.5 負責新品工藝的培訓。4.4.6 對新品的交件狀態(tài)和試驗狀態(tài)進行確認。4.4.7 負責新品試裝的跟線，包括內部生產(chǎn)跟線、客戶裝車跟線。（是否刪除待定）4.4.8 負責 5套以下樣件的試制。4.4.9 跟蹤 dv實驗的進展情況，提出dv實驗的需求。4.4.10

5、對產(chǎn)品設計變更狀態(tài)進行確認。4.4.11 協(xié)助采購部采購新品樣件物資。4.5 采購部4.5.1 采購作為對供應商的歸口管理部門，負責新品零部件尋源、詢價（供應商清單輸出），傳遞所有給供應商的信息；4.5.2 與供應商簽訂采購協(xié)議、價格協(xié)議；4.5.3 按計劃組織試制、小批量試裝物料采購。4.5.4 協(xié)助 sqe （供應商質量工程師）跟進供應商的問題。4.5.5 組織引進和考評新的潛在供應商。4.5.6 負責供應商新品上量的產(chǎn)能評估。4.6 物管部4.6.1 組織評價座椅物料零件的包裝及存放的規(guī)范，組織準備公司內部物流容器。4.6.2 負責存放質量部檢查合格的樣件及實物數(shù)量清點。4.6.3 負責

6、新品材料投料、 發(fā)貨（是否將“發(fā)貨”職責劃到售后部） 。4.6.4 負責新品材料差缺的報缺。4.6.5 負責安排樣件及小批量試裝生產(chǎn)計劃（計劃課負責），4.7 生產(chǎn)部4.7.1 根據(jù)項目和物流安排的樣件生產(chǎn)計劃及技術部提供的技術資料（含工藝過程流程圖和作業(yè)指導書）組織試生產(chǎn)和量產(chǎn)。第 4 頁 共 19 頁4.7.2 對檢驗不合格新品進行返修。4.7.3 參與對工裝、泡沫模具的驗收。4.7.4 對新品上量作產(chǎn)能分析，并提出需求計劃和實施。4.8 品保部4.8.1 按規(guī)定對試制產(chǎn)品和投產(chǎn)后的產(chǎn)品進行質量管控和質量問題改進。4.8.2 負責與供應商簽訂質量保證協(xié)議。根據(jù)客戶對座椅試驗的要求，確定試驗

7、樣椅的需求數(shù)量，并進行實驗樣椅的送樣（僅限于pv實驗） 。4.8.3 監(jiān)控供應商的 apqp 開發(fā)流程，包括模具、夾具等工藝工裝開發(fā)進度的監(jiān)控推進，使供應商提交的產(chǎn)品滿足圖紙的要求并具備批量生產(chǎn)能力。4.8.4 負責組織客戶要求的質量文件的準備和提交（如ppap 、檢查成績表等）。4.8.5 負責新品來料及成品出庫的檢驗，并按正常流程處理異常質量情況。4.9 設備部負責配置（定點、進度跟蹤、價格確定）滿足新產(chǎn)品開發(fā)、試制及生產(chǎn)的生產(chǎn)設備（含生產(chǎn)線固定的儲物盒等輔具） 、檢測設備、工裝、模具、檢具、盛具。4.10 人力資源部4.10.1 負責根據(jù)各部門提出的人員需求，配置滿足新產(chǎn)品開發(fā)、試制及大

8、批量生產(chǎn)的人員。4.10.2 負責新品 3c認證的申報及強檢實驗認證。4.11 售后部4.11.1 負責新品樣椅的交付，新品在客戶處的報檢、掛賬。4.11.2 負責成品盛具的歸口管理。5.0 工作程序5.1 項目可行性分析接到新的項目要求后，項目部牽頭組織技術部、財務部、采購部、品保部等從不同的專業(yè)角度對該項目進行可行性評價，包括產(chǎn)品工程、工藝工程、財務分析、采購等進行項目競標的財務盈利指標分析。并完成新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書，提交公司領導決策。5.2 領導決策公司分管領導從戰(zhàn)略高度對是否開展該項目進行決策，如計劃開發(fā)則進入下一步流程，如不開發(fā)則該項目終止。5.3 項目競標5.3.1 項目經(jīng)理與客

9、戶溝通交流，項目對接，必要時采購座椅樣件。第 5 頁 共 19 頁5.3.2 技術部擬定技術方案、 bom 表。5.3.3 采購部開展采購尋源、詢價工作。5.3.4 財務部測算報價、測算完成后發(fā)項目經(jīng)理投標。5.4 項目立項5.4.1 獲得項目后，技術部協(xié)同項目部共同完成項目的總體開發(fā)計劃。5.4.2 項目部組織相關部門召開項目啟動會，會上討論并修訂開發(fā)計劃， 確定項目組成員名單， 成立項目組，報公司分管領導簽字實施。5.4.3 項目部擬定新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動書 ，會簽完成后發(fā)項目組成員實施。5.4.4 項目組成員根據(jù)總計劃在規(guī)定時間內編制出各自的分解計劃，發(fā)送至項目主管或經(jīng)理， 并定期向項目主

10、管或經(jīng)理匯報項目的進度情況。5.5 設計開發(fā)參照設計開發(fā)管理文件產(chǎn)品質量先期策劃控制程序q/zs-mszdkf01。5.6 供應商尋源供應商選擇，專用件定點流程見采購控制程序 q/zs-mszdpt01。5.7 樣件試制技術部根據(jù)客戶功能需求，開展新產(chǎn)品開發(fā)的設計工作，設計完成后做出樣件交品保部做性能測試試驗。根據(jù)開發(fā)要求做出試制樣件后凍結數(shù)據(jù)。5.8 手工樣件評審項目部召集各部門進行評審會議，由技術部門完成評審主導以及問題點匯總表；問題點整改措施由技術部門確定，項目部負責完成情況追蹤。5.9 dv 試驗技術部編制 pv實驗計劃，由部門領導、產(chǎn)品工程師、項目專員、公司領導審批，并按照計劃完成各

11、種實驗對樣件進行試驗，如實記錄試驗數(shù)據(jù)，并按客戶要求編寫實驗報告。5.10 新品模具、工裝、檢具、盛具設計開發(fā)（我司的）5.10.1 技術部產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)在通過客戶確認凍結后，由項目組評審分析是否需要新增或變更模具、工裝、檢具（劃品保部） 、盛具等。5.10.2 確定有需求并落實數(shù)量后，由設備部根據(jù)技術部提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)或技術要求，自制工裝、檢具、盛具等，不能自制的，由設備部委外加工制作，跟蹤其進度，提供進度圖片，并將進度情況通報項目組。具體開發(fā)流程詳見工裝管理控制程序 q/zs-mszdsb02。5.11 供應商模具、工裝夾具等開發(fā)5.11.1 技術部在數(shù)據(jù)凍結后，提供座椅相關設計數(shù)據(jù)、技術要求

12、給采購部；第 6 頁 共 19 頁5.11.2 技術部按照該項目供方清單與供應商簽訂開發(fā)合同；5.11.3 采購部發(fā)布數(shù)據(jù)至供方，通知供應商開發(fā)工裝模具、夾具，與供應商簽訂價格協(xié)議，并跟蹤外購件模具工裝、夾具等的開發(fā)進度，以及進度圖片提供，并將進度情況通報項目組。具體開發(fā)流程詳見工裝管理控制程序q/zs-mszdsb02。5.12 工裝樣件確認5.12.1 技術部主導完成工裝樣件的制作。5.12.2 項目部組相關部門進行內部評審。5.12.3 評審通過后，發(fā)客戶確認。5.13 pv 試驗技術部輸出客戶需求，品保部按此編制pv實驗計劃，由部門領導、產(chǎn)品工程師、項目專員、公司領導審批，并按照計劃完

13、成各種實驗對樣件進行試驗，如實記錄試驗數(shù)據(jù)，并按客戶要求編寫實驗報告。5.14 ccc認證、強檢設計數(shù)據(jù)凍結以后，根據(jù)客戶要求進行3c認證、強檢報告的申報工作。5.15 小批量試生產(chǎn)5.15.1 一階段：模具開發(fā)完成后， 5 套以下工裝樣件試裝由技術部門完成，5 套以上（含 5 套）由項目部下計劃給計劃課，計劃課按照時間需求統(tǒng)一下達生產(chǎn)計劃至生產(chǎn)部，外購件物料由采購部組織，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃開展新產(chǎn)品的試制。試生產(chǎn)時，由技術部現(xiàn)場指導，生產(chǎn)部、品保部及時針對試生產(chǎn)過程中的問題進行分析并完成相應的總結報告。5.15.2 二階段：生產(chǎn)部對新品上量作產(chǎn)能分析，根據(jù)分析結果，提出需求計劃。并跟蹤需求計

14、劃實施情況，為量產(chǎn)作好準備。5.16 ppap資料提交由品保部主導，各部門按要求提交相關資料，并按要求統(tǒng)一提交顧客。5.17 量產(chǎn)達到量產(chǎn)條件后，開始新產(chǎn)品的量產(chǎn)。250 套小批量試裝完成， psw 簽署后，由項目部組織各部門召開總結和移交會議，形成項目移交評審記錄。項目完成，投入量產(chǎn)。5.18 項目激勵（標準、評價方法、具體實施？）（待定）6.0 記錄6.1 各部門職責矩陣圖第 7 頁 共 19 頁6.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書6.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動書6.4 項目開發(fā)計劃6.5 設備移交驗收表6.6 評審記錄6.7 小批量試裝計劃7.0 相關文件7.1 項目管理考核辦法 q/zs-mszd

15、ry037.2 產(chǎn)品質量先期策劃控制程序q/zs-mszdkf017.3 新品（項目）報價管理規(guī)范q/zs-mszdry017.4 工裝管理控制程序 q/zs-mszdsb027.5 采購控制程序 q/zs-mszdpt01no. 項目階段活動內容輸出內容客戶工廠內供應商備注銷售部公司領導技術部項目部人力行政部采購部品保部生產(chǎn)部售后部計劃課物管部設備部財務部1 項目可行性評估資源決定會議紀要顧客要求輸入顧客要求轉化清單開發(fā)可行性評估項目投資分析產(chǎn)品成本分析新品開發(fā)項目建議書報價和投標報價書技術開發(fā)協(xié)議 / 合同合同評審項目開發(fā)任務下達新產(chǎn)品開發(fā)任務書2 設計/開發(fā)計劃與評審項目啟動項目啟動紀要

16、新品開發(fā)項目啟動書項目小組成立設計/ 開發(fā)基準確定顧客要求清單外來文件評審方案設計項目開發(fā)進度表設計目標各部門職責矩陣圖第 2 頁 共 19 頁no. 項目階段活動內容輸出內容客戶工廠內供應商備注銷售部公司領導技術部項目部人力行政部采購部品保部生產(chǎn)部售后部計劃課物管部設備部財務部2 設計/開發(fā)計劃與評審方案設計dfmea 設計方案設計方案評審制造評審3 過程開發(fā)前期準備初期 bom 表建立簽訂供應商協(xié)議p1試裝計劃（時間節(jié)點）項目目標及跟蹤推進表工藝開發(fā)初期過程流程圖初期控制計劃工裝開發(fā)工裝圖紙備品備件圖紙工裝驗收記錄表工裝臺賬檢具開發(fā)量檢具清單第 3 頁 共 19 頁no. 項目階段活動內容

17、輸出內容客戶工廠內供應商備注銷售部公司領導技術部項目部人力行政部采購部品保部生產(chǎn)部售后部計劃課物管部設備部財務部3 過程開發(fā)檢具開發(fā)檢具樣品和設計計劃檢具圖紙 / 項目推進計劃檢具使用說明檢具驗收記錄表檢具臺賬材料/ 配件開發(fā)原輔材料 / 配件清單材料/ 配件開發(fā)方案及驗證原輔材料 / 配件開發(fā)需求表材料手工樣件提交 /評審材料進度跟蹤表材料/ 配件 ppap 提交設備開發(fā)設備/ 工裝清單新購設備申請單設備驗收記錄第 4 頁 共 19 頁no. 項目階段活動內容輸出內容客戶工廠內供應商備注銷售部公司領導技術部項目部人力行政部采購部品保部生產(chǎn)部售后部計劃課物管部設備部財務部3 過程開發(fā)品質開發(fā)產(chǎn)

18、品圖紙 / 檢驗規(guī)格全尺寸測量記錄首件/ 制程檢驗記錄試驗驗證計劃和報告3c認證3c認證計劃表產(chǎn)品描述報告3c認證進度管制表包裝/ 運輸包裝方式及評價運輸方式及評價4 試生產(chǎn)/ 評審p1試產(chǎn)/ 評審試生產(chǎn)計劃技術/ 工藝/ 作業(yè)指導書首件/ 制程檢驗記錄量測系統(tǒng)分析產(chǎn)品過程審核報告第 5 頁 共 19 頁no. 項目階段活動內容輸出內容客戶工廠內供應商備注銷售部公司領導技術部項目部人力行政部采購部品保部生產(chǎn)部售后部計劃課物管部設備部財務部4 試生產(chǎn)/ 評審p1試產(chǎn)/ 評審試產(chǎn)評審問題點匯總表糾正和預防措施p2試產(chǎn)/ 評審試生產(chǎn)計劃技術/ 工藝/ 作業(yè)指導書首件/ 制程檢驗記錄試產(chǎn)評審過程能力分

19、析（ ppk）問題點匯總表糾正和預防措施5 項目移交資料提交ppap 資料ppap 認可樣品發(fā)行圖紙/ 規(guī)格標準發(fā)行pfmea/qc 工程圖bom 表第 6 頁 共 19 頁no. 項目階段活動內容輸出內容客戶工廠內供應商備注銷售部公司領導技術部項目部人力行政部采購部品保部生產(chǎn)部售后部計劃課物管部設備部財務部5 項目移交資料提交技術/ 工藝/ 作業(yè)指導書項目移交清單項目總結圖示符合說明： - 領導職責-主擔當部門- 配合部門附表 2：重慶宗申宏立座墊制造有限公司新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書項目名稱日期制表客戶名稱客戶聯(lián)系人名單姓名職務電話email 基本項目信息：產(chǎn)品的市場前景分析：主要競爭對手及公司

20、競爭優(yōu)、劣勢分析：技術部意見：采購部意見：品保部意見：財務部意見：項目部意見：公司領導意見：總經(jīng)理意見：zs/ms-r0601-09 附表 3：重慶宗申宏立座墊制造有限公司新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動書項目名稱日期制表客戶名稱裝車地點項目工程師產(chǎn)品工程師項目進度計劃：項目經(jīng)理意見：公司領導意見：總經(jīng)理意見：zs/ms-r0601-09 附表 4： xxx 項目開發(fā)進度表zs/ms-r0601-09 設備名稱制造廠家出廠年月驗收依據(jù)規(guī)格型號資產(chǎn)編號驗收時間出廠編號數(shù)量到貨時間序號驗收項目判斷序號設備價值1 設備制造是否符合合同、技術協(xié)議要求1 出廠原價元2 設備是否安裝到位和調試完畢2 運雜費元3 設備是否能正常生產(chǎn)并能滿足生產(chǎn)需要3 安裝費元4 單機設備經(jīng)試用并將問題整改到位4 管理費元5 系統(tǒng)設備經(jīng)使用并將主要問題整改完畢5 6 單臺設備資料、備件是否齊全合計元7 系統(tǒng)