1、    新形勢下企業經濟管理的創新策略    張東旭摘 要：經濟管理水平是衡量企業現時及未來發展的重要指標，是促進我國經濟社會發展的關鍵要素，經濟管理創新是企業適應激烈市場競爭的必然選擇。當前，我國經濟社會取得了重大成果，企業之間的競爭愈加激烈。為了更好地適應新形勢，有必要針對企業經濟管理現狀進行深入分析與研究，從重視人本、管理過程和效率等方面著手，研討創新企業經濟管理的具體策略，希望能夠為推動企業創新發展提供一些有益建議。關鍵詞：企業  經濟管理  創新策略：f279.23 ：a ：2096-0298（2020）05（b）-02經濟

2、管理水平是衡量企業現時發展、制約未來走向的重要指標，是保障我國經濟社會高效發展的關鍵要素，實現經濟管理創新是提高企業面對激烈市場競爭適應度的必然選擇。經濟管理部門和企業管理者，應從經濟管理視角出發，深入思考當前企業經濟管理現狀中所存在的不足，采取有力舉措來實現促進經濟管理創新，為企業的可持續發展打下堅實基礎，以更好適應經濟全球化趨勢和白熱化的市場競爭。1 新形勢下企業實現經濟管理創新的必然性和意義企業是國民經濟體系中的基本單位，是國民經濟發展的重要載體。企業的生存發展、經營管理狀況，直接關系到國民經濟的增長、產業的繁榮和廣大人民群眾生活水平的提高。經濟管理是企業作為經濟單位的核心事務，實現經濟

3、管理創新具有十分重要的意義：一是，企業面臨經濟管理觀念的更新。在新的發展階段，企業經濟發展的內外部環境都發生了重大改變，原有的經濟管理觀念受到了巨大沖擊。僅就天然氣企業來說，企業經濟增長已經由過去的依賴能源損耗轉為依托科技、管理和人力等其他要素，傳統的經濟管理理念已經難以適應新的變化，這對天然氣企業經濟管理理念更新提出了新的要求。二是，企業面臨生產方式的轉型。在新的能源科技的支持下，天然氣企業的生產方式發生了很大改變，傳統的生產方式已經無法適應企業新的生產要求，生產過程中對人的內驅力、創造性和潛能愈發重視，只有對傳統生產管理方式進行變革，才能適應天然企業現時的發展需要，提高經營管理質量和效率1

4、。三是，企業組織及運行方式的優化。企業組織及運行方式同樣也是經濟管理的外在形式，因此，企業組織以及運行方式的優化是企業經濟管理創新的重要內容。天然氣企業應當從優化企業組織及運行方式入手，提高企業的核心競爭力，以最佳的運行方式來激活企業的內在潛能。四是，新型經營技術的運用。信息技術是當今時代發展的最重要成果，信息技術已經引發了人類社會生活各個領域的新變革。從天然氣企業經營管理的現狀來看，將信息技術運用到經營管理之中已經成為一種必然。天然氣企業嘗試依托互聯網開展電子商務、借助大數據來開展客戶調研等，促使企業經濟管理實現現代化轉型。2 新形勢下企業實現經濟管理創新的幾個趨勢如前所述，企業經濟管理創新

5、是企業經濟效益發展的現實需要，符合企業自身的利益最大化，確實有其必要性。在當前市場經濟發展進程之中，經濟管理創新始終都會是比較重要的研究熱點。從天然氣行業發展的現實情況來看，目前企業經濟管理創新呈現出以下幾個特點，即強調人本、關注過程、強調效率、重視科技運用。2.1 強調以人為本以人為本，即以“人”作為一切經濟管理行為的出發點和落腳點。“人”才是經濟生產中最具潛能的要素。在人本主義管理理論中，經濟管理的根本目的不是控制人，而是激發人的潛能、發揮人的優勢，以最大限度地實現人的價值2。“人本化”是企業經濟管理創新的重要趨勢之一，強調“人”在企業生產管理過程中的重要地位，將廣大職工看作是企業最寶貴的

6、資源和財富，尊重“人”在社會經濟和生活中的多樣化需求，營建良好的企業內部氛圍，增強企業職工的內在凝聚力，力求使企業經濟管理的成果能夠惠及到更多的人。2.2 關注管理過程管理過程，即事前管理、事中管理和事后管理三個階段。新型經濟管理，一改傳統管理更關注結果的習慣，更多地將管理的注意力從結果轉向過程，向過程要質量、要效益。關注管理過程，應優化經濟管理流程，提升經濟管理的動態性，做好對經濟管理的實時監控與監督，以隨時發現、隨時解決問題。首先，做好經濟管理的事前調研和籌劃，對可能出現的風險進行規避;其次，做好事后管理的分析、總結及善后，以提取經驗、夯實成果。唯有如此，才能切實提高經濟管理的效率。2.3

7、 突出經濟效率經濟效率，即成本投入與成果產出之比。企業作為經濟組織，追求效益是企業的天然屬性，但只有保持較高的經濟效率，企業所獲得的經濟效益才更有價值。面對愈加激烈的市場競爭，原有的依靠擴張和投入以獲得經濟效益的方式已經落伍，尤其是對于天然氣企業這類能源消耗企業來說，采用集約化、內涵式的生產方式，依托維護企業生產安全、提升能源科技成果轉化率等策略來提高企業經濟效益，已經成為改革的必經之路。因此，在實現企業經濟管理創新的過程中，優化企業管理流程、提高經濟效率，才是取勝之道。2.4 提高科技含量科技是人類進步的永恒動力。就天然氣企業經濟管理創新而言，這里的科技包含兩方面：一是管理技術的創新。管理技

8、術具體包括辦公軟件、電子商務平臺等，這些新型管理技術的運營，極大地提高了經濟管理的效率;二是則是生產技術的創新。天然氣企業要想擺脫通過損耗能源來獲得效益的老路子，就必須加大對天然氣開采和再加工工藝的研究，提高生產效率，最大限度地獲取經濟效益。從以上兩方面入手，這樣既滿足了天然氣企業經濟管理創新的現實需要，又確保天然氣企業為建設集約型社會主義國家作出應有的貢獻。3 新形勢下企業實現經濟管理創新的具體策略經濟管理是企業經濟發展的核心事務，經濟管理創新是企業改善發展現狀、謀求創新發展的必然前提，是企業實現可持續發展的有力保障。當前，如何創新經濟管理已經成為制約企業發展的瓶頸，我國企業應結合自身實際情

9、況，順應時代的發展形勢，積極向國際企業學習經濟管理經驗，通過有效策略實現企業的創新發展。3.1 經濟管理理念創新理念是實踐的先導，經濟管理工作要從理念創新入手。天然氣企業首先要從管理觀念創新出發，順應時代發展的新形勢，制定長短期相結合的思想創新計劃，并在企業的經濟管理中予以充分落實：一是，要緊跟國家經濟管理的方針政策。努力學習黨和中央政府關于新能源方面所指定的一系列戰略部署，領會其中的思想內涵，結合企業自身發展的現實情況，努力打造與時代發展相契合的管理理念;二是，要向先進的行業和企業學習。天然氣企業要注重向優勢行業、優秀企業在經濟管理方面的優勢觀念進行借鑒和學習，再密切結合本企業的經濟管理實際

10、，最終形成適合自身的經濟管理觀念。需要強調的是，在形成本企業的經濟管理理念之后，還應將其與企業文化進行有機融合，更要提高廣大職工對先進經濟管理理念的認同，如此才能真正發揮管理理念的效用。3.2 管理人才培養創新人才是確保企業持久發展的關鍵要素。企業經濟管理水平的提升，絕對離不開一支優秀的經濟管理人才隊伍。針對當前天然氣企業經濟管理工作的現實情況，可以從以下幾方面入手培養專業的經濟管理人才：一是，引進來。要高度重視對優秀人才的吸納，著力打造“梧桐樹”，切實提高企業在市場中的競爭地位，制定優厚的人才政策，以吸引“金鳳凰”;二是，推上去。同時也要加強對企業內部人才的發現與培養工作，對企業現有的人才資

11、源進行科學管理，發現其中的“可造之材”，為他們提供發揮聰明才干的路徑與平臺，助推其展現自我、創造價值;三是，動起來。“流水不腐”，要采取科學的用人制度，使經濟管理人才可上可下，經濟管理人才的動態平衡，才能使整個經濟管理人才隊伍保持生機與活力。3.3 經濟管理模式創新經濟管理模式，具體是指經濟管理工作的管理組織、管理流程及管理方式等。模式創新是實現天然氣企業經濟管理創新的關鍵點。為保障天然氣企業的良好發展，最大化地創造經濟效益及社會效益，就需要做到精簡管理組織、優化管理流程、創新管理方式。具體地說，需要天然氣企業管理者，不斷落實企業人性化管理的現實需要，努力優化企業組織結構，積極嘗試引入扁平化的

12、管理方式，力求制定契合的經濟管理工作制度和具體要求，切實做好企業內部控制，持續激發企業內部的創新活力。3.4 經濟管理技術創新經濟管理技術，具體是指運用到經濟管理工作之中、支持經濟管理各項事務運行的現代科技。實現企業經濟管理技術創新：一方面，要充分利用好現代信息化技術，如互聯網技術、大數據技術、通信技術和云計算等，為現代天然氣企業建構一個智能化管理環境，以提高企業經濟管理質量和效率。其中，借助互聯網技術實現企業內部、行業內部及外部之間的信息交流與共享;大數據技術，為企業經濟管理提供更準確的用戶需求預測，提高企業生產計劃的可行性;發揮云計算的技術優勢，就天然氣企業的相關經營數據以及財務管理狀況進行高效處理，為管理者作出決策提供科學依據3。另一方面，天然氣能源技術。加大與高科技產業機構的合作，縮短天然氣能源技術從研發到成果轉化的流程與時間，提高對天然氣這一能源的開采及再加工，最大限度地降低對礦區周邊生態環境的破壞。創新是進步的靈魂。經濟管理是企業發展的核心事務，高質量的經濟管理是企業步入規范有序發展軌道的重要前提。在新的歷史階段，企業所面臨的環境競爭愈加激烈、市場環境更加復雜多樣，這就要求經營管理者牢牢把握住經濟管理這一核心，針對當前在經濟管理中所存在的一些現實問題，從經濟管理理念、人才培養、模式改革和技術運用等多方面