1、浙建監a2施工組織設計報審表工程名稱：杭州鐵路東站樞紐東、西廣場區塊配套設施項目-下穿鐵路通道（天城路、新塘 路）裝修工程編號：a2本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。施工組織設計審批表年 月 日施管表3杭州鐵路東站樞紐東.西廣場區塊配套設施項目下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程施工組織設計編制:審核:批準:浙江中南建設集團有限公司20 13 年 4 月 15 h第一章工程概況（一）、工程概況：工程名稱：杭州鐵路東站樞紐東、西廣場區塊配套設施項目下穿鐵路通道（天城路、 新塘路）裝修工程；招標單位：杭州市城東新城建設投資有限公司；工程地點：杭州市城東新城

2、；質量目標：工程質量達到國家施工驗收規范合格標準；工期目標：施工總工期暫定150 tl歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在2013年5 月20日前完成，新塘路鐵路以西沿開段部分必須在2013年5月3 0日前完成；其他部分 在招標人下達進場通知后90天內完成，全部工作內容在2013年9月20日前完成。招標范圍：施工圖紙及工程量清單范圍內所包含的裝修工程；（二）、編制說明：1. 本施工組織設計是在認真研究業主提供的招標文件和施工圖紙并現場勘察的基礎上 結合工程特點進行編制的。為現場施工管理、組織配合提供依據。2 本施工組織設計從現場準備、施工管理、施工方案、質量管理、文明施工、安全管 理等各方而進行

3、了闡述，制定了具體的組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施，確定 了本工程的管理手段和施工流程。3. 提出材料準備和人員準備的措施，從施工進備到竣工交驗全過程的各步驟方案。根 據工程特點制定切實有效的環境保護措施。4對協調施工過程中各公眾交叉作業之間，各種資源供應之間提供合理方案。5 .對施工活動全過程實施科學規范管理，建立行z有效的質量保證體系。6合理劃分施工流水段，化整為零，逐個擊破，對施工組織設計的進度計劃、勞動力 計劃、材料計劃等方面的工作安排逐一考慮。（三）、主要部位使用裝飾材料一覽表：鋼筋混凝土墻；化學螺栓；水泥砂漿基層，外墻面磚飾面；花崗巖骨幕墻飾面；真石 漆飾面；頂棚深色專用保

4、護涂料；（四）、本工程安全重點控制點：從現場條件看，管道井、臨邊洞口、易燃品倉庫作為安全重點控制點。為此，除了全 面做好安全消防工作之外，要格外重點控制管道井、臨邊洞口和易燃品倉庫的安全作為本 工程安全重點控制點。本施工組織設計將著重根據上述工程特點逐步列出對策，在業主、監理單位等有關部 門的統一配合協調下，把各項專業工作緊密結合起來，達到質量和工期的最優化，符合業 主、監理單位的要求。第二章施工組織管理及派駐現場工程技術人員配置（一）、施工組織管理結構（詳見附后項目管理機構組成表）：一個能真正到位并高效、完整的管理班子，在現場管理中起著十分關鍵的作用，公司 將在本項目中設置完整的管理班子，落

5、實各個管理崗位的管理職責，選派具有豐富同類項 目管理經驗的資深建造師、技術負責人及管理人員擔綱項目施工。同時，公司各個主管部 門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協調施工屮出現的新問題，從組織上確保項目的 各項目標如期實現。組織管理機構網絡如下圖：（二）、項目管理機構人員管理職責：1. 項目經理：1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。3）確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教 育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。4 ）參與對本項目經理部范闈內發生的質量事故的原因調查分析，負責糾正措施的組

6、織 實施工作。5）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。6）做好項目管理人員的人事管理工作。7）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。8）負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。9）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。10）參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。11）負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。12）進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲浙江省建筑安全文明施工標準化工 地。2項目副經理：協助項目經理主持現場日常工作，保障工程順利實施，指導工程預決算，合同履行， 資金動作，成本核算，材料采購，勞動力組織分配，進度計劃

7、，口報審核等事宜。3. 項目技術負責人：1）負責工程項目的技術質量工作，對工程質量負技術方面的責任；2 ）負責施工組織設計的編制和貫徹落實工作，確定過程質量管理點，處理項目屮發生 的技術質量問題；3）積極應用新技術、新工藝、新材料，確保工程質量；4）做好施工技術交底工作及技術復核工作。5）主持重要分項工程屮隱蔽工程的驗收。4. 項目施工員：1）負責項目的具體實施，全方位、全過程管理。指導、檢查、監督、控制現場一切與 產品質量有關的事項，保證產品一次合格或一次成優；2）做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄；3）維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率；4）做好

8、技術交底工作，以及分部、分項和最終產品的技術復核檢查；5）協調生產班組及各工種間的施工配合。6）主持分項工程中隱蔽工程的驗收。5. 項目質量員：1）認真貫徹執行國家有關質量工作的方針、政策和法規，嚴格執行各項技術標準和檢 驗制度；2）督促、檢查施工人員嚴格遵守施工操作規程，加強対過程質量的控制：3）開展質量分析，及時、準確掌握質量動態，向單位領導匯報；4）對一般質量問題及時處理解決，對重大質量事故及時上報，并協助處理；5）協助做好竣工資料的收集、整理、歸檔工作；6）有權制止違章操作，對不合格過程拒絕驗收；7）獨立行使施工過程的質量監督權力；8）負責工程質量的檢驗和試驗，做好檢測設備的保管、送檢

9、和使用工作。6. 項目安全員：1 ）負責對進場施工人員的安全教育和安全交底；2）負責安全生產和消防各項拾施的具體落實，定期對現場安全生產情況進行檢查，督 促生產班組做好安全工作；3）及時記好各項安全臺帳，協助施工員做好現場的雙標化工作；7. 項目材料員、庫管員：1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。2）根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工。4）收集所有材料的合格證、產品檢驗報告等材料，并按規定的要求整理，交資料員保 存。5）材料采購資料、材料倉庫管理資料、供應商評定資料，保管按規定由采購員、庫管

10、員保管的文件和資料。8. 資料員：1）負責公司質量體系文件的領取，登記，標識，發放，借閱回收工作。2）負責外來文件收發、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。3）負責材料資料、工程驗收資料的編寫及其它一次性資料之收發、傳送、保管、分類、 整理和歸檔工作。9 .后勤主管：協助項目經理主持財務、行政、后勤保障，生活安排等方面的工作。10.現場預算員：負責成本核算，填報工程量月報表，復核工程量，竣工資料的收集，工程結算。11現場財務員：財務管理分財務出納和財務會計兩部分。出納建立資金帳目，建立成本帳目。所有資 金的支出和使用者需經過財務部門的批準，并從公司財務部門提取。項目部全部財務管理 納入公司財務體

11、系，具體的簽字和審批手續由項目經理負責制定和實施。（三）、項目管理機構配備情況：本工程實行項目經理負責制，并根據本工程的實際情況配置職能部門和人員，包括并 不限于項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、專職安全員、材料員、資料員、 預算員、財務人員、深化設計人員等。并成立以項目經理為首的工地現場消防安全、文明 施工領導小組，落實責任到人，負責施工現場的消防安全、文明施工。第三章與各職能（主體）單位協調、配合措施（一）、與土建協調、配合措施：1. 裝修施工單位進場前應和土建單位對工程范圍內已建成的場區內設施進行交接和驗 收，裝修單位負責管理及維護施工場地內先期建成的永久性設施，保證永久性設

12、施的完好 及正常運轉。2. 裝修施工單位負責管理工程范圍內施工現場內先期建成的設施和設備，工程施工期 間如先期建成的設施被盜竊或損壞，需按合同要求進行修復，費用按要求協商。3 在裝修施工單位進場前，結構面上原有滲水點由土建單位負責處理。4. 在裝修施工單位進場后，由于裝修施工單位在結構外打孔等作業引起的結構滲水由 裝修施工單位負責處理。非裝修單位引起的新的結構滲漏點，由土建單位負責處理，處理 工程，裝修施工單位應積極配合，如滲漏點處在已裝修范圍，裝修單位應提供補漏作業的 條件，待補漏成功后，恢復到原裝修狀態。（二）、與機電施工單位的協調配合措施：消火栓箱、配電箱、控制箱等設備箱體由相應專業承包

13、商負責供貨與安裝，所有的設 備箱門由機電施工單位負責現場測量安裝。根據建設單位、監理公司要求，必須做好施工準備階段與機電施工的交叉作業。為此, 擬采取如下措施；1入場伊始，就在建設單位、監理公司的協調下，與機電有關施工單位制訂一個協調 施工計劃。在計劃中明確機電與裝修施工在同一作業面的具體安排及雙方的義務。2. 積極尋求機電方支持，以使得設計圖紙達到與機電圖完全協調，避免因設計協調障 礙造成機電方返工，進而影響裝修施工進度。3. 在制訂具體施工方案及施工進度計劃吋參考機電施工進度計劃進行，做好配合措 施。（三）、施工環境保護措施：1在施工屮，應嚴格遵守國家和當地環境保護部門的有關規定，裝修施工

14、單位有責任 采取有效措施以預防和消除因施工造成的環境污染，對工程范圍以外的土地及植被應注意 保護，必要吋可采用彩鋼護欄等保護。2. 在施工期間加強環保意識，保持工地清潔、控制揚塵，杜絕漏灑材料。3. 施工時應采取有效技術手段和管理措施將施工噪聲控制到最低程度。當施工工地距 居民住宅區距離小于150m時，不得在夜間安排噪聲很大（55db以上）的機械施工。4. 將所有的施工建筑垃圾按照批準的方法運往批準的地點進行處理。5 .將施工中產生的污水，集中處理到杭州市有關廢水、污水排放規定標準后排入排污 系統后排入排污系統，所有施工排水必須采用三級沉淀處理，達到杭州排放標準后方可排 入市政管網。第四章施工

15、現場總平面布置（一）、平面管理辦法：1. 施工平面管理嚴格按現場布置執行，并按雙標化工地布置安排。2. 施工現場按照標準設置六牌一圖。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施 工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。3. 按照總體規劃要求作好平面圖，主要包括：（1）現場辦公臨建布置。（2）材料堆放 場地布置。4. 施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全、力求均衡生產。（二）、材料堆放場地：1. 進場構件必須分類、分規格堆放，并作好標識。2. 現場構件保管，將依據有關標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損 壞等措施。3. 材料堆放場地設置合理有效的消

16、防設施，所有施工人員均會正確使用消防器材。4. 場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。（三）、臨時用水布置：按照現場實際場地情況布置臨吋設施用水線路。充分利用原有臨吋供水線路。根據施 工時需要的用水量，盡量避免浪費水資源，現場釆用臨時軟管引水，利用水桶和大容器解 決施工用水。（四）、臨時施工用電布置：1. 臨時線路布置形式：充分利用建設單位提供的電源接入點和室內臨吋用電線路系統，實行多級保護。2. 供電系統施工說明：本工程施工現場用電貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，確保人身安全和設備 安全，并使施工現場臨時用電的施工、運行、維護做到安全可靠。 配電箱和開關箱：在施工現場配電系統設

17、置總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電、三級保護。 放置的配電箱和開關箱，均臨時固定在墻面上，附近嚴禁堆放、易燃、易爆物品。 現場分配電箱及開關箱的兩者距離不得大于30m,配電箱周闈應有足夠二人同時工 作的空間和通道。 配電箱及開關箱的進、出線口設于底面，電源接11!線設防水彎頭。箱內設置銅質的 保護零線端子板和工作零線端子板。 所有配電箱、開關箱每半月檢查、維修一次。及時發現問題并及時處理。 固定式配電安裝高度底口距離地面1.4m ,安裝牢固。移動式配電箱安裝高度底口距 離地面0.7m,設有固定支架。第五章施工進度網絡計劃、關鍵節點和線路的保證措施第一節施工進度網絡計劃、關鍵節點和線路的

18、保證措施（一）、工期目標承諾（附后施工進度網絡圖）：我公司結合本工程的實際情況及我公司的施工能力，向業主作出以下投標承諾，并同 意在中標后將每項承諾以合同的方式全面確定下來，確保在施工過程中全面履行。1. 工期目標承諾：決定施工總工期暫定為150 口歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在2013年5月20 日前完成，新塘路鐵路以西敞開段部分必須在2013年5月30日前完成；其他部分在招標 人下達進場通知后90天內完成，全部工作內容在2 013年9月20日前完成。2. 工期獎罰承諾：確保本工程工期暫定150日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關規定接受處罰。（二）、嚴密組織管理，保證計劃兌現：1組織

19、強有力的現場施工指揮班子，加強調度及時解決施工中的各項問題。1）實行項目法施工，施工現場成立以項目經理為代表的項目經理部，全面負責項目的 工程施工管理，搞好施工中的平衡協調，確保質量、工期、安全和文明施工等各項計劃的 全面實現。項目部下設生產安全組、技術質量組、材料設備組、成本核算組和生活后勤組 等職能部門。各職能部門對項目經理負責，做到分工明確、各負其責、互相協作、緊密配 合，形成有效的管理層。公司將選派實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經理部 承擔該工程的建設，項目部主要施工技術人員均為有類似工程施工經驗的人擔任，一般技 術人員也均持證上崗，從組織機構上保證該工程的順利進行，保證施工

20、隊伍的素質。施工 隊伍全部使用本公司的基本職工，選派善打硬仗的班組進場施工。2）按項目法施工，實施條塊管理，項目經理對公司負責，公司授于項目經理以人力、 物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系，能獨立處理工地 的各項事務，以利現場的生產調度。3）項目部協調工地的工作，要每天召開生產“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計 劃檢查下達會，協作單位，專業單位的交叉施工配合會，及吋解決有關事宜。4）公司將該工程列為重點工程，選派有豐富施工經驗、善于打硬仗的項目經理，選派 理論知識扎實，實踐經驗豐富的工程師任項目技術負責人總負責，建立起精干有力的項目 領導班子，并配備足夠的施工技

21、術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按 期實現。2. 根據本工程特點，安排全方位的平行流水、立體交叉作業，同時優化施工進度網絡, 集中人力、物力，保證關健線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此 進行交叉作業前均先繪出交叉作業三級網絡，以低級網絡保證高級網絡直至全部網絡計劃 的順利實施。3. 本工程工期緊、質量要求高；裝飾必須保證有足夠的投入，管理人員、生產工人要 具有較高素質，機械設備齊全，資金充足。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給 本項目以優先，按項目部的計劃予以平衡和調配。4. 遇雙休日工地不停工，采用調休，發加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要各工

22、種如泥工、油漆工、焊工等，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據工作對象的不 同特點，安排好夜i'可施工項目，以保證質量、安全和工效。5充分考慮施工資源対工期的影響，本項目施工中，要提高機械化施工程度。施工時 投入足夠的機具設備，以保證施工進度對半成品及材料運輸的需求。采用新技術、新工藝、 新材料，在保證質量的基礎上可以顯著地加快進度。要逐月編制勞動力、機具、材料調配、 供應計劃，設專人負責保證調配到位和采購，運輸供到現場，要貯備一定數量的機具易損 件，定機定人保養、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現象。6 按照現代管理的思路和方法，加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系

23、統性， 抓住關健部位，關健工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施 工班組，根據現場具體情況，由項目經理總調度，公司生產部經常督促檢查，日保周、周 保月、月保季、季保總進度。根據本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集 中力量，確保本工程的施工進度。7. 做好與業主、監理、設計等單位的配合協調工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙 上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協商，防止設計變更多 而影響施工，項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他 們的意圖，在此基礎上定期參加協調會議，統一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯 皮

24、推諉和工作不銜接，而影響工期。加強過程控制，加強對分包單位的質量監督，杜絕返 工對工期和質量的不利影響。8. 項冃部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、班組長堅守在施工現場第一線，落實 每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通 過強化質量管理，減少返工現象，同時做好現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。（三）、施工進度滯后的應急措施：通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的 實現，就必須采取必要的應急措施。1. 調整工藝方法：1）組織措接作業或平行作業；2）壓縮關鍵工序的持續吋i'可，這一方法不改變工作之間的先后順序

25、關系，通過縮短關 鍵路線上工作的持續時間來縮短工期。2. 組織措施：1）調整施工工作面，組織更多的施工隊伍；2）調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3）調整機械設備、物資的投入。3. 技術措施：1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。2）采用更先進的施工方法和方案。3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。4）經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。（四）、工期調整及限期追趕措施：1. 針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更， 自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將來取如下措施進行調整和追趕工期, 確保施工進度里程碑和施工總工期最終

26、實現。挖掘潛力，優化施工方案：通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施 工作業更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現。2. 增加人力、物力、機械和資金的投入：1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的 影響。2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的工作效率。加強施工 管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。第二節設備、材料供應計劃（一）、主要裝飾及安裝材料供應及進場計劃：1. 材料供應需求制度：材料需求流程：工程段材料需求計劃表一總材料需求計劃表一材料定貨計劃一材料定 貨

27、合同簽訂一生產過程跟進一材料進場入倉。2 .材料需用計劃：根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制 而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規格、數量和時間耍求。3 .材料來源計劃：根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如 直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。4. 材料申請（米購）計劃：申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是 進行采購、訂貨的依據。（二）、材料供應保障措施：1. 及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及吋準確，關系到工程進度 的順利進行，也能充分發揮資金效益

28、。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、 傳遞等均必須嚴肅認真。2在時間及數量上慎z又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，必 須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任 此項工作。3. 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、 檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不 丟失，不浪費。4. 材料的組織供應是項目部物資管理的屮心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時 準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重 點抓好以下幾點：控制采購成

29、本； 在保證釆購材料質量及時間的前提上，降低釆購成本是提高項目施工效益的重要環 節。為此，任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任 何人隨意的采購指令。 材料報批驗收；大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審 批的材料決不白行采購。 加強材料供應的計劃性有及吋性；項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的 人負責。加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、 采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的專人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費 的工作作風。附：施工進度計劃表第六

30、章施工質量的控制和檢驗手段第一節施工質量的控制和檢驗手段（一）、目標承諾：本裝飾工程施工中，我公司將始終貫徹“質量第一、服務第一、信譽第一、用戶至上”的 宗旨，發揮我們的技術優勢、優質、高速、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下 施工目標。1工程質量目標：貫徹本企業i s09001質暈體系。本工程質量達到國家施工驗收規范合格標準。2. 工程質量獎罰承諾：我方將嚴格按照施工圖及工程驗收規范等精心組織施工，嚴格把好每道工序的質量關，確 保工程質量達到要求，如達不到合同規定質量要求，愿按合同有關規定接受處罰。3 保證質量承諾：1）確保本工程質量達到合格，裝飾分部、分項工程觀感得分9 5分以上。2

31、 ）如因我方原因致使工程工程質量達不到要求，由我方承擔相應的違約責任，罰金從履約 保證金中扣除。（二）、工程質量管理體系：1.is090 01質量管理體系：1）建立項目經理部的質量保證體系，從項目經理、技術負責人到施工員、質安員、作業班 組長，作業工人建立明確的質量責任制和權限范圍，從組織上形成質量管理的網絡和體系。2）按照公司質量方針和質量手冊、質量保證程序，編制項目的質量計劃，并嚴格貫徹執行。3）編制完整的文件和資料控制，對文件做好識別的標志，分發的記錄程序，作廢文件的處 理，復制件的控制等嚴格按公司的文件控制程序辦理。4）物資采購方面要求從法人資格、經營范i韋i、生產能力、產品質量及其保

32、證措施、資金、 信譽、售后服務等方面選擇合格的供應商，使優質的材料用到優質的工程中去。5 ）產品的標識和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產品均須有完整的標 識和可追溯性標志，對不合格的材料、半成品一律不得放行。6）項目經理部編制完整的實質性的施工組織設計，嚴格做好各工序的控制，施工組織、深 化設計控制程序、技術交底控制程序、質量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、冋訪、維修 服務等方面要進行控制。2. 項目部質量管理體系：在一個項目內建立一套完善的質保體系：項目經理對工程質量全面負責（第一責任者），設 立項目副經理具體負責質量工作（第二責任者），在項目部內必須設定由若干人員組成的質 量

33、管理小組，負責tl常質量管理和檢查、驗收工作，各班組均應設立質量員（不脫產），形 成項目經理部的質量管理機構。此外，項目經理部建立一整套技術管理和質量管理制度， 包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗收、原材料試驗等。1）質量保證體系流程：建立本項目的質量保證體系，實施質量管理，建立組織結構、職責、程序、過程和資源全 方位的管理，把項目的人、財、物等生產要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等 組成統-的整體。從投標、簽定合同，材料和設備供應，現場施工到交工驗收等運行質量 保證體系，按照國際標準化組織頒布的is09001質量標準，建立一套行之有效的文件化的 質量保證體系。2）質量管理組織

34、根據公司質量管理體系及質量管理手冊要求，本工程實行項目經理質量負責制，是項目的 第一質量責任人，為實現質量目標的總負責人，項日部技術負責人、施工員、質量員等實 行質量層層負責制，職責明確，把好每一道工序質量關，力爭實現本工程既定的質量目標。 實行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴格按規程、 規范操作，時刻用質量標準對照，及時返修，直到達到質量要求為止。（2 ）班組內部的自檢。由班組長和班組質量員具體負責，在每天完工后組織具體操作人員檢 查，合格后報到項目部由質量人員檢查，最后由項目部再報到監理及有關單位檢查驗收。狠抓原材料、半成品關。這需要設計、施工、監理、建設單

35、位，各加工廠及材料供應部 門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。（4）加強對半成品、粗加工品的質量的控制。業主在整個加工過程屮必須會同監理進行強有 力的質量監督，在出廠前必須經過業主、監理認可。如石材、飾面磚等，均嚴格控制其產 品質量，進行全過程的控制和監督，從原材料抓起一直到出廠驗收和到場驗收。（三）、項目部主要成員質量職責：1 .項目經理：1）代表聘任單位在項目施工屮行使經營、施工、材料采購供應、物資調配、項目資金使用 和安全文明施工的領導決策權；2）貫徹落實承包責任制，安全生產責任狀、施工質量管理責任制等有關規章、規程及制度;3）主持項目施工質量、進度控

36、制和工程合同價款結算與回收及內外聯絡協調工作，對所施 工工程質量負直接責任；4）檢查督促施工管理人員切實履行管理職責，提高工作效率，保證工程施工質量。2 .項目技術負責人：1）主持本項目的生產技術業務的管理工作，對本項目質量負技術責任；2 ）主持編寫工程施工組織設計、工程竣工報告，負責項目成果資料整理、匯總、編寫、歸 檔等工作，參與本項目的生產經營活動。3）負責項目組織施工，檢查監督項目管理層和操作層的工序質暈確保工程施工安全、質量、 進度和文明施工；4）負責項目技術安全交底和施工技術管理，協調項目經理處理內外關系；5）負責公司生產技術管理制度和技術質量標準的落實，負責生產技術措施的實施，及時

37、處理施工中出現的技術問題；6）收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。3. 施工員：1）在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業班組進行全面交底;2）參與圖紙會審和技術交底；3）按規范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全；4）組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定；5）組織做好進場材料的質量、型號和規格的檢驗工作；6）對因設計或其他因素變更而引起工程質量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署;7）組織記錄、收集和整理各項技術資料質量保證資料；4. 質檢員：1）在項目經理和技術負責人的領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施 和質量監督工作；2）嚴格監督進場

38、材料的質量、型號、規格；3）監替班組按操作規程作業；4 ）按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，止確進行自評和實測實量， 填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分項工程提出整改或返工意見，并 督促實施；5）對工程的質量問題或事故進行現場分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提 出防治措施，制定新工藝、新技術的質量保證措施建議。5. 材料員：1）根據現場施工生產任務的需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作；2）熟悉各種材料的規格驗收標進，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須對 原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用；3）實行定額儲備，計劃用料。按規定堆放材

39、料，加強對現場材料的管理和使用；4）并按要求向項目經理或技術負責人匯報儲備情況；5）調查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的冋收和修理工作；6）及吋掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。6 .安全員：1）監督檢查現場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規，實現安全、文明生產；2）配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，協助進行安全檢查；3）開展tl常生產中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施；4）審查施工組織設計的有關章節，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監督檢查；5 ）制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重不安全情況時有權暫停生產，并及時進行整改糾 正；6）參加工傷事故的

40、調查處理，提交事故報告。（四）、施工質量的保證措施：1工程測量定位保證措施：1）本工程的測量定位采用紅外線、水準儀、經緯儀、鋼卷尺等設備進行測量放線定位。2）所用測量設備必須滿足定期檢測合格的期內使用，嚴禁使用未作檢測，或檢測不合格的 設備。3）經緯儀工作狀態應滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠望鏡上下轉動時，視準軸形成一面 必須是一，個垂直平面。4）水準儀工作狀態應滿足水準軸平行于視準軸，且水平度盤保證絕對水平。5）操作各種儀器時，均需按使用規定、按步驟進行，切不可操z過急。測量值均應列表記 錄，并有專職技術人員計算、審核。6）使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差

41、、鋼尺傾 斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數誤差及累積誤差等。2. 裝飾工程的質量保證措施：本裝飾工程工程種類多，工種z間的交叉多，同時裝飾裝修質量的好壞也是工程創優的關 鍵。1）裝飾工程開工前，應認真熟悉圖紙，認真勘察施工現場，核對平面尺寸及吊頂高度，確 認施工圖紙與施工現場有無相抵觸之處2）認真閱讀圖紙，了解使用功能及各項用材，針對裝飾經常耍發生的一些通病，制定 措施，積極與建設方加強溝通，提出一些合理化建議，盡可能減少在施工前屮圖紙變更與 材料變更。3）裝飾工程應嚴格按圖施工，嚴禁隨意更改設計圖紙，盡可能在各分項施工前應先做樣板, 經建設、監理、設計三方認可后才能大面積施工。如此

42、的話，一可以讓各施工班組對質量 要求心中有數、質量管理員檢查有標準，二可以提前讓建設方了解施工完成的裝飾效果與 質量情況。4 ）各道工序開始前，應針對圖紙工程量的多少，合理安排的勞動力，做到心川有底。下道 工序施工前，必須對上道工序進行質量驗收，確認合格無誤后方可進入下道工序。5 ）用于裝修工程的材料必須進行進場檢驗，該重新檢測的必須重新檢測，不符合規范或設 計要求的材料不得進入施工現場。進場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做好標識，防 止日曬雨淋，使用前必須對材料進行預選，品牌、規格、型號、圖案、顏色等均要保持一 致，符合要求。6）對可能影響觀感的重點細部要制訂出專門的施工工藝，以確保整體裝

43、飾效杲達到設計要 求。7）項目部應根據公司要求針對本工程的質量目標，開展現場qc小組活動，按照pdca循環 過程切實做好預防和解決施工質量問題，確保工程質量的提髙和創優目標的實現。（五）、保證工程質量的檢驗措施：本工程的材料、設備的檢驗測試的檢查項目、標準、手段儀表工具等，均按國家建筑工程 各項規范辦理，度量衡工具均由計量管理單位檢驗批準，重點對如下分項工程簡述： 裝飾工程的質量檢驗手段：1）干掛工程： 表面垂直度偏差不大于1mm。 豎向構件直線度偏差不大于1mm。 橫向構件水平度偏差不大于imm。 接縫應寬窄一致，嵌填密實，其偏差不大于0.5mm。 分格框對角線偏差不大于1mm。2）涂料：

44、受涂血在處以目測看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準。 在lm處以目測看不出受涂面顏色差異為準。3）墻磚鑲貼： 鋪墻磚的平整度，用2m直尺檢查，其間隙允許土lmmo 鋪砌橫直看從高至低應呈一直線，橫直線應呈90度角，誤差±1度。 墻磚縫隙寬度允許誤差土 lmmo 磚口的抹灰應平整，不得部分缺少或過多。 鋪磁片，陽角接口應為45度斜角收口。 所有面磚四角必須平整，邊緣無缺口為合格。(六) 、裝修工程施工質量控制措施：1) 質量控制制度：施工前的質量控制制度：施工前質量控制的主要工作有：技術準備、勞動力、機械設備準備、各方了解。對招標文件、投標文件、合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如工程范

45、圍、圖紙是 否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節等。(2)熟悉現場情況，為施工測量放線作準備，如與建設方協調明確樓層基準點、參考點.線等。 (3 )配備檢測工具、試驗手段、設備和儀器，審查合同及關于檢驗的方法、標準、次數和取 樣的規定。(4) 審閱進度計劃和施工方案，根據現場條件是否需適當調整、完善。(5) 對施工中將要推廣的新技術、新工藝、新材料進行審核，核查鑒定書和試驗報告。根據工程量清單及現場實際，對材料、工程設備的采購計劃進行檢查，檢查采購是否符 合合同的規定。對到場的材料和設備要及時檢驗。(7)完善管理職責、質量保證體系和制度。2) 施工過程中的質量

46、控制，主要包括施工技術管理工作質量和施工工序操作質量。 施工工序質量的控制；包括工序活動條件和工序效果兩方面的質量控制。確定施工工序 質量控制流程； 主動控制工序活動條件：主要指主動控制影響工序質量的諸因素。如操作工人的技術素 質、材料與構件質量標準、施工機具設備運行能力、施工順序和施工工藝等； 設置工序質量控制點，及時檢驗工序質量，是否滿足質量標準并對實測數據進行分析判 斷，提出后續工作的要求與措施；對本工程石材鋪設等為質量控制點；項目部施工員及質檢員應作重點檢驗，對操作人員、 材料、設備施工工藝參數和方法均可重點控制。工程質量的預控；針對質量通病或質量不穩定，易出現不合格品的工序，事先提出

47、控制 措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。(4)質量檢查：實行自檢、互檢、交接檢，包括操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交 接檢，施工員或質檢員的巡視檢查以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查等。 具體包括： 裝飾材料、半成品、成品、構件和設備質量檢查，并對上述材料設備進行進場檢驗其出 廠合格證、質量保證書及試驗報告，做好復檢工作，對質量有懷疑時，應抽樣復查； 分項工程施工前預檢。如土建質量、上道工序質量及各層50cm水平線等； 施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量； 隱蔽工程檢查驗收，裝飾工程主要是針對墻面基層等； 分項工程檢查驗收，按檢驗批的

48、要求進行檢查； 單位工程檢查驗收；提交單位工程驗收報告，參加由建設方組織的單位工程驗收； 成品保護質量檢查；包括施工過程中的成品保護和施工完工后的成品保護；成品保護工作 合理安排施工順序、防止后續工序損壞己完成產品； 采用適當保護措施。如封閉、覆蓋、包裹等； 交叉作業，尤其是與其他兄弟單位交叉作業時，加強協調與溝通； 加強成品保護的檢查工作；交工技術資料 材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明； 施工記錄； 質量檢驗評定資料； 隱蔽工程驗收記錄； 設計變更、材料變更、技術洽商、技術核定； 水、暖、電、設備安裝記錄； 竣工圖； 竣工驗收記錄；3) 工程完成后的質量控制。公司及項目部先進行預

49、檢，對在檢查中發現的問題定人定時進行整改；(2 )按合同要求進行竣工檢驗和檢查驗收；檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題；完成并定時提交竣工資料和竣工圖；(5)簽發保修書及保修聯絡人，在保修期內，完成未完成工程和缺陷修補；2質量控制措施要點：嚴格控制材料、半成品、成品、構件及設備的采購過程，保證本工程所使用的材料質量符 合環保及國家標準，不合格或不符合本工程的材料嚴禁入場。嚴格選擇材料廠商，材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商，并且長期合 作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。(2) 如有甲供材料發生，當甲供材料進場時，我們有義務、有責任對其進行檢查，只有質量 合格的甲供材料才能使用

50、，當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業主予以更換。 對于外加工的材料或半成品、成品，首先考慮本公司的加工廠，因本公司的加工廠第一 便于管理，第二質量有保證，必須分承包的，也要嚴格選擇長期合作，信譽等級較高，提 供的服務質量比較可靠的分承包方，本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、 售后服務質量等方面進行控制。當進場材料質量出現不合格時，不論甲供還是乙供，均要求供應廠商或業主予以調換或 退貨，如材料質量出現嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料供 包方名單中剔除。材料進場后嚴格管理，分類按材料的品規、性能堆放，防止材料出現后天性的不合格， 任何材料進場時要檢驗

51、，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2) 嚴格控制進場施工管理人員及操作工人素質：進場施工人員須持有統一頒發的上崗證或本公司統一的上崗證，特殊工種人員(如水電 工、電焊工、機操工等)還須持有特殊工種上崗證，否則不允許進場施工。管理人員也須 持證上崗，項目經理、施工員和質量安全員須有相應的資質證書。(2 )進場施工班組實行樣板先行制，根據項目樣板要求，各班組在全面展開施工前應做小面 積樣板，符合要求者可以全面施工，否則馬上退場，并且在施工屮出現重大質量事故或質 量不穩定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。(3) 執行公司用工計劃，錄用公司合格分承包名錄中的專業班組，嚴格保持

52、工人班組的穩定 性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上 充分發揮班組的特長，做到人盡其才。(4 )針對項目管理人員的職責要求，加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出 現重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。3) 嚴格控制施工過程各工序，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。公司質管部門派員在施工過程中必須加指導，提出建議，針対常見的經常容易發生的質 量問題提請項目部質檢員注意，加強現場檢查，參與三項檢查，組成一個質暈監督網絡， 多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，起到指導、監督作用。(2) 項目部質檢員每天至少在工地

53、現場操作點巡視檢查二遍，及時發現問題，及吋糾正、制 止，預防質量事故隱患。(3) 實行質量一票否決權制，只要是質檢員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由 施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業工長和項目經理、質檢員分別予以100500 元/人次的罰款，并按公司要求給予項目經理及質檢員扣分處理。實行樣板制，為了避免大血積返重做情況發生，在大面積施工前先做小面積的樣板，請 業主、設計師等部門認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至 認可為止。實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司總經理會同有關工程管理部門人員進行一 次在建項目的質量大檢查，對所檢查項目的工程質量、現場

54、安全生產、文明施工兒大指標 進行比較，在公司通報上給予明示，對綜合先進及單項先進的工程發放流動紅旗，并對該 項目經理及有關人員經濟獎勵及加分處理，(6) 公司總經理還實行飛行抽查，突擊檢查，增加對各項目部的質量管理壓力，若對施工質 量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小，當場對項目經理及質檢員及責任人罰款及扣分 處理，質量面前從從平等，對整改不及時或整改不到位或對質量認識不夠屢教不改，情節 嚴重者可解聘下崗。(刀嚴格按照崗位責任制要求，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗 位責任制的實施，使每個人都有壓力，也有動力。(8)充分發揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到企業標準。牢固

55、樹立“質量是企業的核心競爭力”的意識，高度重視質量工作，嚴格按照施工圖、 操作規程及質量檢評標進組織施工。(10)嚴格質量檢驗評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組 長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業。(口)嚴格實施技術責任制，認真按照施工規范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫 徹施工組織設計及特殊技術措施。(12) 嚴格進行技術交底，各專業工長針對上-級持術交底精神，在安排施工人員作業前就 有關工作內容、施工工藝、技術要求、質量要求、時間要求等作好書面技術交底和做好施 工任務書的簽發工作，施工任務書的簽發耍有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權,

56、使施工質量能有一個良好的保證。(13) 由項目經理牽頭，開展qc全面質理管理小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕 質量通病。建立質量保證體系，保證“pdca循環”的正常運轉，對采用的新工藝、新材 料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。(七) 、保證工程質量管理措施：1 .嚴格過程管理，重抓質量預控：實現質量目標的最經濟、最有效、最直接的方法是把“事后把關”改為“事先預防”。因此, 在施工過程中，不僅要加強質量檢驗，更重要的是通過質量管理體系開展質量職能活動， 把“人機材方環”五大因素切實有效地控制起來，使各施工工序處于穩定的嚴控狀態。在 開工前逐級進行技術交底和質量教育，進一步加強各級管理人員和職工的質量意識，牢固 樹立“質量第一”的思想，精心組織，精心施工。采用項目經理、技術人員、班組工人 “三結合”的方法，進一步優化施工方案，積極釆用先進可靠的施工工藝，對施工中可能 會遇到的重點、難點及裝飾十大通病預先制訂解決措施，對材料選擇、施工工藝、工序安 排、機具使用、產品保護均事先制訂預控計劃，確定控制點，落實在施工中專人進行檢查。2 .把好質量教育關：思想統一才能行動一致，開工前抓好項目部人員及各專業班組氏的質量意識教育，認真學