1、人力資源工作總結歡迎來到聘才網， 下面是小編為大家為大家 20xx 人力 資源工作總結 ，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來 幫助。20xx人力資源工作總結一20XX年,是收獲的一年，是我們飛速發展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指 導下，在全體員工的共同努力下， 緊緊圍繞公司創業、 創新、 創造的“三創“主線，努力學習，積極工作，同心協力，努 力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。在思想上，我部同志積極學習了“三個代表“的重要思 想，積極參加了委組織“植樹“和中心組織的“兩思“教育 活動，并結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做 好工作 ; 組織參加了“市一年一小變“成果展覽

2、，參加了市 科委舉辦的紀念中華人民共和國建國 56周年的文藝演出 ; 出 版了公司黑板報期 ; 組織公司全體的干部職工參加了全市的 普法考試，全部成績優良。認真做好公司干部職工的考核工作。在完成20XX年的年度考核后，繼而進行了 20XX 年第一季度的工作考核，在 公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握 部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進 了各部室的工作開展。1、為了實現中心對服務公司的“減員增效“的目標， 先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向 由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少人 ; 同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨

3、時工隊 伍減至人，并與之簽訂了勞動合同 ; 為了充實加強公司的綜 合檔案室管理，返聘的一名優秀的退休檔案管理員 ; 及時為 公司名同志辦理了調入公司一系列的手續 ; 給產業服務公司 的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業服務 的正常工作。2、草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部 門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇 上崗，一定程序調動職工的積極性和創造性。3、較好地完成了公司職工 20XX 年度工資標準的調整和20XX年度職工正常晉升工資的工作，完成了20XX年增加職工生活補貼的調整工作。4、 制定實施公司引進獎的管理規定; 公司安全防火管理規定 ;公司勞保衛

4、生用品管理規定 ;公司具辦公用品管理規定 。5、在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托 車、單車保管部和中心大院清潔衛生工作的對外發包工作， 取得初步成效。6、加強了公司的安全防火工作，除由公司總經理與各各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的多 家企業簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節假日的安全 值班和定期的安全檢查。兩個領導干部和一個專職安全員參 加管理培訓班的培訓學習。7、及時做好了公司和服務公司職工的社會養老保險、 住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養老保險金、 住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、 補證、更改醫院等手續。制定實施了公司公費醫療記賬單

5、 的管理規定 ，協助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生 育的職工 （家屬） 人次。8、按照規定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、 財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統計 報表。9、參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會 的精神和部副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職 工，以推進創新工作。10、嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送 辦、催辦的文件份。 完成公司黨務、 政務等方面的會議記錄、 會議紀要共份。嚴格執行公司用印批務的規定，為公司把好 各種印章使用的關。建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的 計劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移

6、手 續，并主動與街道溝通聯系， 共同做好計劃生育的宣傳教育。 全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃 生育、晚婚、晚育、節育、獨生子女辦證率和投保率等 7 個 指標全部 100%達標。20xx人力資源工作總結二在已經度過的20XX年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工 作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進 步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、 成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年 里努力再創佳績。20XX 年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資 源基礎性工作的同時 ; 加強定崗定員、人力資源培訓與開發、 人力

7、資源管理信息化和人力資源管理制度建設 ; 不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源 管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。截至20XX年12月31日員工數143人，其中辦公室 8 人，財務部 5 人，售后部 14 人，采購部 15 人，銷售中心 40 人，批發部 20 人，人力資源部 3 人，儲運部 26 人，計劃運 輸部 12人。在所有人中， 正副總經理 3人，財務經理 1 人， 辦公室主任 1 人，部門經理 8 人，部門主管 4 人。員工 126 人，主管以上管理人員占總人數的11。9%，員工占總人數的 88。1%。根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章

8、制度、 員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更 制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經 納入 20XX 年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制 度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況， 明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容， 逐步完善公司的人力資源管理制度。 20xx 年人力資源部工作 總結 5 篇工作總結。基本確立公司人力資源管理的制度體系， 形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源 管理與開發水平。為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人 工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營 業務情況進行定崗定員

9、，具體情況如下：（ 一 ） 分兩類進行定崗定員：1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定 員;2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行 定崗定員。（ 二 ） 根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做 好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工 作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓 檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體 層面上的專題 （知識普及性 ） 培訓和酒店各班組內部員工的 培訓需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培

10、訓工作。2、各部日常培訓工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓 工作。4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非 職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和 資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職 培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及 服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上 開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快 速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打 下了良好基礎。管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因 此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有 功必獎，有過必罰

11、，制度面前人人平等，維護公司員工的正 常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等 一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落 實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進 一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛 圍。隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。 我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上 公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實 操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工 作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。在 20XX 年度，除了上述工作外，人力資源部根據實際 情況積極地履行了崗位

12、職責，為各領導提供數據及資料，較 好地發揮了領導參謀的作用。1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并 很好地貫徹執行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾， 并提出相應的解決辦法和備選方案。 4、根據公司每月工作 指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計 劃和具體措施。1、按規定辦理了員工入職、離職手續。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作3、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然，人力資源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但離公司的要求和領導、同事

13、的期盼還有較大差距。（ 一 ） 員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺， 給各部門工作開展帶來了一定的難度。（ 二 ） 培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器” ，再有潛質的員工，若不受到 良好的培訓也發揮不出多大的作用。在 07 年度，雖然我辦 開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不 夠，使培訓達不到預期的效果。（ 三 ） 員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考 察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。（ 四 ） 員工事務管理不到位 員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方 面。（ 五 ） 檔案管理不到位 檔案記錄著企業發展的足跡，一

14、個好的檔案材料，能夠 便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人 力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足 整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是 人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題， 我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解 決。20xx 人力資源工作總結三 20XX 年的工作已經圓滿 結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健 全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展 目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年度工作 目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公 司年度總目標。現將公司人力資

15、源部工作情況總結匯報如下：年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數 對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡 結構分析。各部門人數對比：相比于上一年度，員工總數增加 13 人，約 12。5%。總 經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少 ; 研發部由于 部分項目暫時擱置，人數減少。 20XX 年公司的重心在運營， 產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。學歷結構分析：如圖所示，公司 77%以上的員工都是本科以上學歷，總 經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是 90% 以上，20XX年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位 都是要求本科以上學歷。大專學

16、歷主要集中在運維部，中專 及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡結構分析：我司平均司齡為 1。4 年，反映出公司正處于成長階段， 1 年以下的員工人數占 48%，且主要集中在產品運營部，因 為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較 多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩 定，沒有明顯的流動， 說明公司發展的基本層面還是較穩定。年齡結構分析：公司平均年齡不到 27 歲，且都在 40 歲以下，比較年輕， 充滿活力。公司年齡結構中， 30 歲以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產品運營部， 而且都是本科畢業的大學生， 公司將加大培育力度， 作為公司發展壯

17、大的儲備力量。 3040 歲的員工占比 16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量， 以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層 管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀 價值觀都趨于成熟，可以加強企業文化的熏陶，建立傳幫帶 的人才培養機制，促進公司發展壯大。性別比例構成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占 12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部， 總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。1、招聘完成率分析。如圖顯示， 除運維部招聘完成率達 100%，其他部門的招 聘工作尚未完成，接下來 1 個月，要繼續緊抓招聘，爭取完 成年度目標。

18、2、招聘人數相關性分析。如圖顯示， 本年度電話通知面試 1127 人，實際面試 406 人，占通知面試人數比為36。 02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內 容，吸引應聘者過來面試。另外， 20XX 年度招聘較多的職位 是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20XX年-20XX年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多; 面試合格人數為 65 人，占實際面試人數比為 16。01%，要加強對簡歷 精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度; 錄用入職人數為 52 人，占面試合格人數的 80%，未報到 or 錄用的原 因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因， 而且主要集中在運營專員，面試合格人數 40 人，錄用入職 人數為 33 人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇 較多，不太穩定。試用合格人數為 47 人，占錄用入職人數 的 90。38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企 業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高， 把關嚴格， 試用期的考核和跟進比較到位。 （ “三嚴三實”專題教育總結匯報 ）3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99。9%的招聘來源于 前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別