1、人力資源工作總結計劃人力資源對于公司人員的運作是重要的，下面是人力資 源工作總結計劃，歡迎參考閱讀！篇一：人力資源部工作總結及計劃1，招聘與培訓9 月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務，招聘達 成率為 53%。結合過往企業員工變化規律， 10 月份擬加大人 員儲備，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。培訓方面在 9 月份基本為零，結合中基層管理執行力不 夠和工傷頻發現象，擬計劃在 10 月份對中基層管理進行執 行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行安全生產培訓。2，績效管理9 月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對 績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效 考核管理的話，

2、是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定 績效考核內容。3， 薪酬管理根據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際， 建議對表現優秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對 表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績 效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公平、 公正的理念，完善薪酬管理體系。4，企業文化建設、員工管理及福利保障9月份借助一汽檢查團的外勢力量， 全面推行了 5s 運動， 各部門宣傳力度、 工作場所雖有所改變但還需加強。 10 月份 將落實成立 5s 小組， 5s 定時會議。本月違反廠紀廠規 3 起，都已做出罰款處理，并已張貼 通告，對員工教育將有一定幫助。 本

3、部門在 9 月份加強對 于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、 思想動態。 9 月份對部分辭職人員進行了相關調查，就避免 員工流失問題擬定了措施。 5 ，組織建設 在本部門建設中， 從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現除 前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績效、 人事等方面工作基本正常。上月公司總人力為 701 人，截止 9月 30號現有人力 691 人。其中：高管 4+1=5 人，財務 6+1=7 人，技術部 51 人， 工藝 2人，自動化 8-1=7 人，人事部 8 人，生產部 8-2=6 人， 采購部 4 人，銷售部 24 人，外貿部 3 人，質保

4、部 27-1=26 人，裝備部 6 人，保衛科 10-4+2=8 人，運輸部 14-1=13 人， 食堂 7-1+1=7 人，清潔工 3+1=4人，物流 12+1=13 人，品質 部 2 人，倉庫 13-1=12 人，沖壓 126-11+3=118 人，輥壓 8 人，點煙器 43 人，模具 78-4+1=75 人，開關 36-1+1=36 人， 中控鎖 21 人，注塑 41-2=39 人，倒車 34-1+1=34 人，新產 品 6 人，升降器 84-7+5=82 ，電子 24-4+5=25 人。本月新入職員工 32 人。招聘達成率為 53%。本月辭職員工 45 人，自離員工 26 人，本月試用

5、期內不 合格予以辭退員工 2人（被動流失 ）。合計 73 人。員工流失率為 %。本月請假累計 331 人次，共天，合計 4860 工時。其中 24 號發工資人員 4136 工時， 10 號發工資 人員 724 工時。，出勤率為 %。1、業績目標招聘需求分析： 隨著春節將近，很多一線員工可能會考 慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補， 重點做好一線員工儲備。目標規劃：充分利用各招聘渠道繼續加大員工招聘和 儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。 10 月計劃新招員工 60 人。2）培訓 現狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現 象，有必要進行執行力和安全生產培訓。 目標規劃：在培訓

6、后對于本月培訓內容進行一次測試， 以了解大家學習情況。針對安全生產和提高執行力為公司月 度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產相關方面的講座， 通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產的正確理 解及安全生產輔導過程的有效性。3）薪酬績效管理 現狀分析：公司績效管理體系運行并未統一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績 效合同及確定績效考核內容。 目標規劃：繼續完善崗位分析，崗位職責。結合例行 工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效管理質量。4）企業文化 現狀分析：企業文化建設上基礎設施在逐步提升。但 因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不 多，執行力度不

7、足。 目標規劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣 導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目， 找到對于企業的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投 稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升 板報和投稿質量。2、人資建設目標部門建設： 結合本部門工作特別， 從招聘， 培訓，行政， 薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人 力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業中的地位 和作用。 部門培訓：結合員工組成特點，在各自部分管理 板塊技能提升同時，抓好服務態度的培養，提升服務質量和 人員素質。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公 現場小總結、每周共同學習

8、、日常工作指導學習?？冃Ч芾恚好恐軐ο聦龠M行全面檢查，督促員工在負責 好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點， 共同加強對公司各級人員績效核查。3、個人工作體會 人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工 作，并就有開創性的進行重點工作的開展。而作為公司人資 管理部門，在充分結合所在公司特點的基礎上，執行公司政 策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執行到位、執 行不走樣。日常工作要點1， 各部門培訓學習，要求參加率在 95%以上， 各部門 主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月 5 號前完成，節假日延遲，納入部門個人考核。3

9、，清點廠服，了解發放和庫存情況。4，保安值班，網管值班記錄監督。5，宿舍，衛生，安保，食堂管理監督。6，消防器材檢查，組織消防演習。 7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。 8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告， 處理。9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。10，工資，水電的核算。11，規章制度的健全，張貼與宣導。12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區域。13，繼續深入開展 5s 運動。篇二：人力資源部工作總結和工作計劃 20xx 年即將 過去，回望這過去的一年我們機遇與挑戰并行。同樣對于人 力資源部也是極具挑戰性的一年。隨著公司在經營狀況和組 織規模上的不斷變化，對人力

10、資源體系無論是從策略思考、 系統改造，到推動改革力度、執行力、應變能力提出更高的 要求。20xx 年是 * 人力資源部在管理日趨成熟的情況下快 速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設工作全面 開展，并著重在招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、 績效管理等四方面進行了大量實質性的工作，基礎性、事務 性工作的也逐步推進。為 20xx 年“挑戰與機遇”下公司人 力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎。20xx 年雖然我們一路走得很艱難， 但是在公司各級領導 的關心和指導，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努 力下，我們得以順利的有計劃、有步驟的開展人力資源管理 各項工作。人力資源部首先以

11、自身組織及隊伍構建、人員招 聘、崗位職責梳理、績效體系建立及維護為切入點，做了一 系列基礎工作。較有力地支撐到了公司的業務戰略和運營，但是也暴露出了諸多的不足。現就 20xx 年工作總結匯總如 下，并制作 20xx 年的工作計劃如下：1、人員規劃：本年度根據公司實際的情況，人事部適 當調整部門人員的崗位安排。由年初的 7 人調整到現在的 3 人，較大程度的為公司節約開支、資源整合。今后還必需進 一步明確崗位職責，完善作業流程，定期檢討工作目標與達 成結果的一致性， 增強團隊的協作力。 20xx 年我們將根據實 際的生產需要，更加合理的完善現有人員梯隊。2、內部培訓： 20xx 年部門積極開展了

12、人事部內部培訓 計劃，每周按照實際的課程安排組織進行內部的培訓。互動 的培訓形式也讓部門內部彼此之間互相學習、增進友誼，形 成了良好的學習氛圍。相信這樣的輪流培訓形式，勢必會推 動 * 人事部的整體進步。3、部門周會：每周一定期進行工作總結與計劃周會， 其作用是：“總結上周工作；及時反饋問題或處理異常；統 一思想，達成共識；做好下周計劃” 。這樣的會議管理形 式，逐步規范了部門間的各項工作。 20xx 年我們將一如既往 的進行下去，讓各種有效溝通渠道形成優秀的企業文化。4、流程建設：積極的安排員工編寫崗位流程說明，把崗位工作流程的細節用文字的形式描述清楚 ?，F已在我 部門的到了很好的效果驗證，

13、后續我們將會把此方案推廣到 公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細 節更加的明確，促進公司崗位交替過程的良性循環。5、政策關注： 為了更好的學習相關的政策、 法律法規， 在本年度部門組織了多次的內部討論學習。必要時由部長指 導學習相關文件，向員工講解學習政策法規的必要性。通過 多次的組織學習、留心身邊的各項新的政策的實施，人力資 源部本年度成功申請了 50 萬元的“穩崗補助“津貼。1、為了建立健全的人力資源規章制度，從而推動企業 的制度化管理運作， 20xx 年人力資源部對各項規章制度進行 了整合梳理，對每項制度進行審核：詳細的分析了各項制度 是否需要廢除或合并，制度具體條款的適

14、用。針對管理空白 點與相關部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時間表。 建立了我公司的規章制度臺賬，目前已記錄在冊了 90 項制 度信息，初步建立起了 * 重工規章制度體系。2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發了部分 規章制度，如 * 重工部門績效考核方案 、安全獎懲制 度、廠區監控管理辦法 、勞保用品管理辦法 。并組織 和參與修訂其他部門相關規章制度的完善工作。與此同時積 極的進行規章制度的宣傳、下發和監督施行。人力資源部已經組織了一次崗位職責修訂，但是依然存 在職責模糊不清，界定不明現象。尤其是在各部門業務交叉 過程中職責的界定更是含糊。為避免給日后的推諉、扯皮的 現象留下隱患 20

15、xx 年我部門的工作重點放在了這里，我們本著清晰、明確、規范的目的與相關部門溝通協調，對業務 交叉部分做到分工明確有標準的界定的范圍。 20xx 年我部門 耗時 3 個月，從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點再到 匯總下發正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位 間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保 質的完成。同時本年度我們在原來的員工手冊基礎上，對員 工手冊部分內容進行更新和調整。20xx 年是 * 重工人員需求情況變化較大的一年， 從上 半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的 招聘工作也隨著具體情況的變化適時轉變，招聘工作通過多 種方式多渠道尋找合適人才，

16、為企業人力需求提供強有力保 障。20xx 年我部門開展招聘工作的渠道主要有： 人才市場現 場招聘和大型招聘會、校園招聘、員工推薦、內部競聘和網 絡招聘等?，F場招聘主要集中在經開區人才市場、市人才市場，這 兩個是定期參加，以保證公司常規性的人才供給，另外還參 加了一些不定期舉辦的招聘洽談會；網絡招聘主要在新安人 才網和維達人才網，定期刷新和篩選簡歷以招聘各類人才； 鼓勵員工推薦，20xx年有3名員工是我公司內部員工推薦的； 部分崗位采取了內部競聘的方法，通過多種方式招募合適人 才，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年招聘方 面需要的車工、焊工、數控龍門銑操作員等技術類工種招聘 壓力仍然比較大，主要原因在于，一是在蕪湖周邊類似的工 種缺乏，難以找到合適的人員，適合的應聘者過少；二是有 些人員雖然能夠招聘到，但是由于工資待遇不滿意，最終還 是不能到崗。20xx 年的下半年我們在招聘的方式方法上， 采用了更加 多元化的招聘渠道。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專 業的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。 為了更好的解決技術人才的斷檔問題， 20xx 年我們參加了安 徽工業大學、安徽農業大學、安徽工程大學等多所高校的招 聘會，并且為了更好向學生展示 * 風采。我們還特意設置 了多場校園專場招