1、財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)三篇【導(dǎo)語】 總結(jié)的寫作過程， 既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程， 又是人們思想認(rèn)識(shí)提 高的過程。財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)三篇是WTT為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。篇一辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要，現(xiàn)對(duì)20 xx年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)：一、所做的主要工作（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)人做為工作的第一要素及最重要的公司資源， 財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一 位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn) 行充分的溝通、 了解；積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的工作心態(tài)， 科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身 的工作目標(biāo)；“要律人，必先律己 ”

2、，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮 模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格遵守職業(yè)操守； 努力建立良好的工作氛 圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員 的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià) 格審核以及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順利。（二）部門建設(shè)部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在， 部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解， 是服務(wù)于企業(yè)的 整體目標(biāo)。 而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五 個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充

3、分利用公司的 現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源 等）使公司的價(jià)值化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及 “靈魂 ”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職 責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署， 以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作， 理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè) 務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。（三）財(cái)務(wù)具體工作1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工 作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、

4、會(huì) 計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。2.會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申 報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng)；全年累計(jì)完成收入4260萬元。3.財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范 的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。4.出口退稅方面：20 xx年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實(shí) 現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申

5、請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬元，實(shí)際完成投保 金額為198萬元，支付保費(fèi)9.4萬元；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì) 完成4批次共計(jì)890.9萬元的工行短期貸款， 并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用3萬元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展， 后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、 及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼， 降低工行手續(xù)費(fèi)比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用 成本。7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420

6、萬放貸工作， 累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為2016年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良 好的基礎(chǔ)。8.資金管理，本著 “量入為出，保證業(yè)務(wù) ”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公 司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性， 資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫， 以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金 信用等級(jí)下降。 加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商， 并盡努力保證供 應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9.資本到位情況說明，注冊(cè)資本1000萬元，實(shí)際到位890萬元，資本到位率89%。10.應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬

7、款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，2016年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè) 月（除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個(gè)月240天 計(jì)算）。11.資產(chǎn)管理， 基本評(píng)價(jià)： 資金管理及格， 固定資產(chǎn)管理基本合格， 庫存管理不到位。 本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性， 加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及 五金料的采購， 降低庫存對(duì)資金的占用，

8、 防止呆滯品的出現(xiàn)。 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實(shí)及 統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用， 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作， 以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題； 與銀行、 稅 務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。13.匯率管理， 本年度人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了巨大的 匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成 本產(chǎn)生的重要影響， 特別在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影

9、響。二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)1、要有完善的制度。2、要有科學(xué)的流程。3、要有良好的溝通。三、新年度工作計(jì)劃總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位， 就一定能夠把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好。1、圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。2、圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。3、圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公 司的經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司

10、各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面 均取得了優(yōu)異成績(jī)，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 財(cái)務(wù)部綜合工作能力又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20 xx年 的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、所做的工作（一）費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備， 減少資金占用。 建立了 材料領(lǐng)用制度， 改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都 在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。 （簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說 話）（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

11、的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核， 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。 對(duì)所有成本費(fèi)用按部 門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 （簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù) 字，用事實(shí)說話）2.按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及 財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 （簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）（三）財(cái)務(wù)核算與管理工作1.正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 （簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）2.不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)

12、管理 者，對(duì)下屬充分做到 “察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng) ”，充分發(fā)揮他們的主觀能 動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 （簡(jiǎn) 要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）二、存在的不足一是會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是敬業(yè)精神不足， 部分員工患得串失， 不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系， 工作中拈 輕怕重。三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)， 培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)， 對(duì)新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還 不夠科學(xué)。三、新年度工作打算新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20 xx年，我們將以 “確保營(yíng)運(yùn)資

13、金流轉(zhuǎn)順暢 ”、“確保投資效益 ”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段 ”等內(nèi)容 為基本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起 一套相應(yīng)的成本歸集。要以 “全”為總攬， 將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角。要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化。AW* 篇三財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)， 按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免 不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為

14、xx集團(tuán)子公司的xx公司，財(cái)務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水 平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、 審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、 掌握稅收政策及合 理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。 財(cái)務(wù)部的 綜合工作能力相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點(diǎn)展開 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成

15、本方面的管理（1）規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。 建立了材料領(lǐng)用制度， 改變了原來不論是否需要、 不論那個(gè)部門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多 少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。（2）在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別 類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目， 真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。 為運(yùn)輸車輛的績(jī) 效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1）認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核， 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。 對(duì)所有成本費(fèi)用按 部門、項(xiàng)目

16、進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備 的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)xx公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給xx公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司。（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng) 稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái) 務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑， 日常工作中，及時(shí)溝通、 密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作

17、提出些指導(dǎo) 性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門 使用新的稅收申報(bào)軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通 與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到 “察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng) ”，充分發(fā)揮 他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實(shí)高效的部門 新形象。（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想 帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則，這樣才 能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我