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文檔簡介

1、HR是否要為差員工買單員工做得不好，HR和員工究竟誰的問題和責任更大一些？近期，中國人力 資源開發網就“沒有差的員工，只有做得不好的HF？ ”為辯題，展開了一次有趣的調查討論。調查結果發現，贊同此觀點的人數占調查參與總人數的 49.56%, 與反對者的人數旗鼓相當。正方觀點：從員工身上“挖金子”是 HR的天職在參加調查的1236人中，有613人認為HR的工作本來就是使企業人力資源 效率最大化，而員工“差”的主要原因是：HR沒有將每個員工的潛能充分挖掘出來(24.81%)、HR沒有建立好激勵機制，員工缺乏動力(10.5%)、HR沒有把好招 聘關，后期的管理服務不到位(8.89%)、HR沒有進行合

2、理的崗位安排，使員工找 不到施展自己的舞臺(5.33%)。“既然員工是由人力資源部門招聘進入公司， 在這個過程中必然是首肯了員 工本身的能力或者潛質。當員工進入公司，作為HR要負責一系列相關的流程，諸如從企業文化的初步培訓到后期的技能培訓，再到相關的績效考核理念的灌輸, 薪酬制度的趨同等都是由人力資源部門進行泛操作。作為 HR在工作過程中因 勢利導去發掘出員工的能力就顯得非常重要。”署名“Denni s_Erven ”的中人網 會員評論認為HR的識人、用人對于員工在公司內的成長發展至關重要。有HR評論說：“自古以來只有打敗仗的將軍，沒有打敗仗的士兵， HR和員 工的關系很大程度上也是如此。換個

3、角度思考，員工差只能證明 HR的工作不到 位，如果這樣去要求自己，HR才能真正做一個優秀的HR”反方觀點：HR對員工影響有限“畢竟HR不是神，員工的好壞在很大程度上還要看這個企業有什么樣的文 化氛圍。而企業文化又不僅僅是人力資源部門的事， 它應該是上至企業最高領導， 下至班組長都應該共同建設的。”如同署名“ aistong ”網友的看法，27.56%的調 查者、也就是大部分反方陣營中的調查參與者都認為員工的好壞與企業大環境存 在著緊密的關系。此外，即使員工是可以被改造的，HF需要考慮改造成本的問題，不是每個員工都值得投入大量時間精力去培養。除了外部因素外，反方觀點中還有很大一部分調查參與者認為

4、員工自身的主觀意識才是真正影響他們表現好壞的核心因素。 一位HR留言評論說：“我曾經遇到過一個員工，他上班時間要出去玩，想走就敢走，根本不理會公司規章，我試 圖反復和他溝通談心，結果發現就算你把心掏出來給他，他也不會上進的！”評論：HR應幫助員工提升自我“員工的進步是受其自身的修煉和所處環境的共同影響，缺一不可。人力資源部門的工作和員工的工作息息相關，可以說 HR有幫助員工成長、提高其技能 以及激勵員工的責任。”北京華勝天成科技股份有限公司人力資源部總監劉亞玲 認為對于這個話題的討論，從HR的角度來看應該更加積極一些，比如HR可以通 過培養員工自發向上的思想、提高員工的強勢技能、為員工提供良性發展的平臺、 制定合理有效的激勵機制

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