1、_有限公司章程_年_月第1頁共19頁第一章總則1.1為進一步加強企業管理， 規范企業自身行為， 充分體現企業整體管理素質、管理水平，增強市場應變能力競爭能力， 確保企業管理體制在現代市場發展中的有效運行和不斷促進企業經濟發展，特制定本管理規定。1.2本辦法依據企業管理實施細則等多方面內容進行修訂補充完善，凡在公司范圍內從事項目施工、生產、經營等有關活動的單位、部門、均適用本規定。1.3在此之前所有與本規定有違的規定均以本規定為準，此后如有新的規定以行文為準。第二章企業的體制、領導機構2.1本公司為獨立經營，自負盈虧的集體所有制企業，實行公司- 項目部 -分公司 - 構件廠 -施工班組三級管理；

2、財務管理實行二級核算二級管理模式。公司統一下達各項經濟，技術指標、勞務、財務等各項規章制度，統一指揮全面管理工作，組織均衡生產、經營，在經濟上進行各項經濟、指標的總體核算。項目經理部（廠、分公司、站）中心任務是參與工程竟標投標承攬任務，組織勞務組合，生產配置，合理使用資金、材料，保證優質高效的目標實現，在經濟上實行單工號核算，財務采取公司+項目部（分公司、廠）二級核算二級管理。項目經理為工程項目終身責任人，且對工程項目施工擁有決策權和行使全面指揮權，對項目盈虧所產生的債權、債務等經濟糾紛，負全部責任。2.2公司建立黨支部，其主要職責是：貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強第2頁共19頁思想政治工

3、作， 考核培訓管理人才， 搞好黨的思想建設， 組織建設和職工隊伍建設，監督保證完成和超額完成上級下達和企業制定的各項目標任務，確保經理在企業經營管理中的中心地位。2.3公司在各級黨政機關的統一領導下，實行經理負責制。經理有決策企業經營、管理等項工作的權利。經理是企業唯一的法人代表。凡公司經理或經理會議研究的決議， 在全公司范圍內必須認真貫徹執行，有不同意見可通過不同形式提出，對于陽奉陰違、工作不力、玩忽職守、拒不執行者，視其情節批評教育或嚴肅處理。2.4公司在實行經理負責制的基礎上，下設辦公室、經營管理部、財務部、生產技術部、質量管理部、安全管理部、工程造價部、設備管理站，等辦公機構，各部門配

4、正、副部長（主任、站長）各一人，工作人員若干人。基層單位設： 項目經理部若干個， 預制構件廠二個、 駐外地分公司兩個，裝飾分公司一個。項目經理部實行項目經理負責制，項目部管理班子設58 人，其中項目經理、副經理、財務會計各一名，專職抓質量、安全工作的負責人各一名，人員由項目經理提名，必須報公司批準。施工班組可按幢號、工種劃分，設正、副職班組長各一人（不脫產），其中設專職抓質量、安全工作者一人，班組長的人選由項目部（廠、分公司）領導班子研究決定。2.6公司建立團支部、項目部建立團小組，團支部要在黨支部的領導下，積極作好團員和廣大青年的思想政治工作，使他們永葆活力， 發揚永不滿足、 永不懈第3頁共

5、19頁怠、奮發有為、爭創一流的精神，為實現黨的最終目的和新時期任務而拼搏進取，當好黨的助手，不斷向黨組織輸送新鮮血液。總經理的工作與要求 :規劃目標，確定計劃，制定案略。設計組織，選賢任能，協調關系。制定規范，嚴明獎懲，嚴格考績。必須以身作則，模范執行公司制定的各項規章制度，廣泛聽取意見，發揚民主，開展批評與自我批評， 牢固樹立與企業經濟發展興衰與共、甘苦與共的無私奉獻精神。同廣大職工協手并肩，團結共奮，不斷促進企業改革與發展。2.8副經理的工作要求：2.8.1正確貫徹和執行總經理在企業的一切決策、決議。2.8.2積極協助總經理制訂規劃、落實目標，卓越完成總經理分配的各項工作任務。收集情況、反

6、饋信息，努力搞好各類協調工作。模范執行企業的各項決議，規章制度。在總經理的領導下， 團結廣大干部、 職工為企業的振興和發展努力奮斗。2.9辦公室工作要求 :嚴格執行公司領導的決議準確及時做好文件的收發與經理交辦的各項日常工作。及時向總經理匯報各有關部門項目部、 （廠）的工作情況。隨時了解掌握各部門、單位（項目部、廠）的工作動態，準確無誤地做第4頁共19頁到上情下達，下情上報。認真做好不同崗位、部門之間的信息傳遞與溝通，準確及時的把領導交辦的工作布置下去。認真做好各類會議的籌備，記錄工作。保存好公司的一切應存資料。努力做好行管人員的考勤及其它后勤服務工作。第三章財務管理3.1在公司經理的正確領導

7、下，認真貫徹執行公司的財務管理、監督工作，正確處理好財務與各方面的經濟業務關系。嚴格執行會計法、財務通則和企業會計準則 、認真做好財務管理和會計核算工作。進一步加強完善和執行企業 “財務資金統管不統用” ，材料統管不統購的管理制度。積極幫助各單位 ( 即: 項目部、分公司、構件廠 ) 相互之間的關系協調， 溝通與經濟業務往來。認真做好企業內部各部門之間的工作配合、協作。3.2財務的人員配置與管理 :建立健全企業的各項財務管理制度、措施、加強公司財務會計的人員配置、明確職責、權限。公司財務部設主管會計、出納會計、內部銀行、會計各一人。項目部、分公司、構件廠、設備管理站) 必須配一名具有一定財務知

8、識的財會人員任職。第5頁共19頁公司在銀行開設一個基本存款帳戶，企業內部一切經濟活動，都必須通過該帳戶進行存入和付出。引入銀行機制，在經營范圍內建立內部銀行，各單位( 即項目部、廠、分公司、站 ) 必須在企業內部銀行開設帳戶。嚴格履行公司對外簽訂的合同付款方式，及時進行摧辦工程進度款和竣工結算。嚴格執行公司所簽訂的內部合同的有關條款，對其經營活動進行監督，確保生產經營需要。認真做好企業財務兩級核算和兩級管理工作，并經常對基層會計人員進行業務輔導， 通過組織或參加有關專業管理部門的培訓、學習，不斷提高業務技能和理論水平。第四章工程項目的施工組織與管理4.1項目經理的責、權、利。項目經理的職責。認

9、真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規及企業頒布的各項規章制度、自覺保護企業職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。對項目合同范圍內的施工內容，內外發包的工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收全面負責。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施并組織實施。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的各類問第6頁共19頁題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高經濟效益，圓滿完成任務。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度、搞好

10、與公司機關、各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向經理匯報工作。嚴格財務制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理好國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。4.2施工項目經理的權限在企業法人授權的前提下有權以法人代表委托代理人的身份與建設單位洽談業務，簽署洽商有關項目業務性文件。對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用權。在與有關部門協商的基礎上，有聘任項目管理班子成員、選擇勞務輸入單位的權力。有內部承包方式的選擇和工人工資、資金分配權、以及按合同的有關規定對工地職工辭退、解除勞動合同和獎懲權。對公司領導班子和有關部門違反合同行為的亂攤派、亂

11、收費等有權拒絕接受，并對對方違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠要求權。第五章工程造價管理5.1實事求是，科學、準確、及時的編制投標預算書，為領導決策提供科學報價依據。5.2嚴格執行標準，深入一線，及時正確的核實工程變更、記錄、簽證資料，客觀公正地做好工程決算。5.3配合經營管理部做好施工圖紙繪審、合同會簽工作。第7頁共19頁5.4積極向有關部門提供工程預、決算書、經常了解掌握市場材料價格，做好經濟核算工作。5.5為企業完善管理機制、采用先進的施工方法，創造較高的經濟效益獻計獻策。5.6格守職業道德，嚴守企業機密，對玩忽職守，泄露企業機密根據情節予以處罰或開除。5.7要求各項目部必須實事求是提供

12、工程變更資料，對于弄虛作假、 虛報瞞報，漏報項目所造成不良后果和損失者由當事人或項目部負責。5.8凡由公司負責編制的工程予、決算書，統一由造價部審核并加蓋個人予算印章和公司印章。5.9在經公司領導研究同意的情況下，造價部可對外承攬業務，但應收取一定的服務費。5.9.1外攬業務工程造價在100 萬元以內的項目，公司按總造價的3收取服務費。5.9.2工程造價在 100300 萬元的項目，公司按總造價的 2收取服務費。5.9.3工程價在 300 萬元以上者，公司按總造價的 1.5 收取服務費。5.10造價部收取服務費用60%作為公司管理費上交財務，剩余的40%做為造價部加班、誤餐辦公等費用。第六章工

13、程質量管理規定6.1公司質量管理部專職檢查人員，應嚴格按照公司要求、遵照監督、協調、服務的方針，負責公司在建工程執行工程建設的法律、法規，現行規范和“強制制性標準情況的監督檢查。 各單位都要積極配合他們的工作，如有違規者公司嚴肅第8頁共19頁查處。6.2公司質量檢查人員，要加強自身業務能力的提高和道德修養，熟練掌握國家現行法律、法規和規范標準，認真覆行自己的職責，確保質量目標的實現。6.3質量檢查人員的職責和權限質量檢查人員職責負責工程項目中重要隱蔽工程和分部工程的驗收。負責項目施工組織設計 ( 質量計劃 ) 的初審。負責生產和服務提供的控制.負責對“特殊過程”和“關鍵工序”的監控情況進行抽查

14、。負責標識和可追溯性實施情況的監督檢查。負責監視和測量裝置控制情況的監督檢查。負責建設、監理單位通知例會、接觸等形式進行溝通，獲取顧客滿意度信息，以便持續改進。負責工程重要分部和單位工程的驗收。負責與重大不合格的評審和處置，并跟蹤驗證。6.3 .2質量檢查人員的權限公司質量檢查人員代表經理對工程項目行施質量管理工作，有權對不合格的建筑材料、 構配件、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等拒絕驗收。并責令項目部以退貨、 報廢、返工、返修等形式進行處置。 必要時下發整改通知。對工程質量和安全生產存在隱患，向檢查員提出不認真整改，或整改不及時的，有權停止簽發該項目部的工資單. 并上報公司，進行處罰

15、.6.4公司每上半年和下半年分別組織一次工程質量和安全生產管理情況的全面第9頁共19頁檢查，獎優罰劣，具體按文件通知執行。6.5工程質量獎罰規定國優工程“ XX獎”：凡工程總造價在300 萬元之內的，按總造價的4%獎勵項目部，超出部分按0.5%獎勵 .在獲省主體優質結構的基礎上獲得“XX杯”獎工程的，凡工程總造價在300 萬元以下的按總造價的2%獎勵項目部，超出部分按0.5%獎勵。獲省優良工程的，工程總造價在200 萬元以下的，按總造價的1%獎勵項目部，超出部分按0.2%獎勵。在獲市級“結構樣板”工程的基礎上獲“沙澧杯”工程獎的，工程總造價在 200 萬元以下的，按總造價的0.1%獎勵項目部，

16、超出部分按0.2%獎勵 .在獲市級“結構樣板”工程的基礎上獲“市優質工程”的，按工程總造價的 0.5%獎勵該項目部，超出部分按0.2%獎勵。竣工工程不能被評為市級優良工程的，工程總造價在200 萬元以下的，罰總造價的 0.5%，超出部分按 0.2%處罰。評不上用戶滿意工程的罰項目部10000元，并修至滿意。凡因項目部管理不到位，出現質量事故，后果嚴重的，且給公司造成不良影響，罰項目部10000-50000 元，視挽回影響的程度定具體罰額。6.6安全獎罰規定。“XX平安杯”工程 : 在省級文明工地的基礎上加獎項目經理10000 元。省級文明工地 : 工程造價在 200 萬元以上的獎總造價的1%，

17、超出部分按0.2%獎勵。市級文明工地 : 工程造價在 200 萬元以下的按總造價的0.5%獎勵項目部，第10頁共19頁超出部分按 0.2%獎勵。凡市區內工程達不到市級文明工地標準的罰總造價的0.2%。有以下行為的，取消獎勵。有違章行為的 ( 甲方因素除外 ) 。有違犯公司財務管理規定的。第七章生產技術管理7.1認真貫徹執行國家有關技術標準、規范、條例等。7.2強化勞動紀律、加強操作規程和生產技術管理工作，確保工程質量和生產安全。7.3企業鼓勵和支持采用先進的科學技術和管理方法，提高工程建設質量管理水平。7.4積極組織開展新技術、新工藝、新材料的推廣和應用。7.5以計劃指導生產、科學編制施工方案

18、。7.6認真細致的做好圖紙會審，科學有理地提出變更意見。7.7嚴格審批各類施工組織設計、 方案和措施，確保施工順利實施和竣工驗收。7.8定期組織和參加工程質量安全大檢查，為領導決策加強管理提供依據。7.9為確保生產安全，提高工程質量，增強經營管理和經濟效益，認真做到科學、準確及時完整的匯總統計有關生產、技術的各類報表及技術檔案管理工作。依據中華人民共和國安全生產法 ，和建設工程安全生產管理條例 ，公司成立安全事故應急救援組織機構和應急救援預案。公司設安全事故應急救援指揮部：指揮長由總經理擔任，成員由相關部門負責人組成。第11頁共19頁指揮部下設辦公室， 主任由總工程師擔任， 成員由安檢科管理人

19、員組成。各項目部設現場應急處理指揮部，指揮長由項目經理擔任，成員由項目部管理人員組成。7.10安全事故善后處理機構：組長由工會主席擔任，組員由項目部經理及各職能部門負責人擔任。7.11安全事故應急救援預案為預防安全事故的擴大發展， 公司制訂安全事故應急救援預案，按照預案對事故進行迅速有序，妥善的處理。第八章安全生產管理8.1企業領導和全體員工要牢固樹立“安全第一、予防為主”的思想，堅決貫徹執行國家安全生產管理的方針、政策、條例、規程和公司的有關規定。8.2公司、項目部（廠、公司）必須把安全生產列入重要議事日程，在制定計劃、布置、檢查、總結工作時，都必須把安全工作列為重要內容，切實做到領導重視、

20、思想重視、組織落實、措施得力、責任到人、落實到崗。8.3公司成立以書記、總經理、總工程師、工會主席、安全科為首的五大安全保證體系，配備專（兼）職安全管理人員十名， 各單位項目部設專職安全員一名，使公司管理工作形成縱向到底橫向到邊，齊抓共管的控保格局。8.4公司總經理是企業安全生產第一責任人，各單位的主要負責人對本單位的安全生產工作負具體領導責任。8.5公司每年年初與有關部門簽訂安全目標管理責任書，并制定企業年度安全生產計劃和年度安全管理目標。8.6工程項目開工前須報安全科對其臨建、臨電等安全設施進行驗收，驗收合第12頁共19頁格后，辦理安全監督手續簽訂安全目標管理責任書和經濟承包合同。8.7制

21、定安全教育培訓制度和年度培訓計劃，與各有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作。8.8積極參加上級有關部門組織的各項安全生產活動，如全國“安全生產月”，“安康杯”勞動競賽等活動，根據每年的活動在公司內部深入開展。8.9機械設備管理執行公司現行的機械設備管理、規定。8.10安全生產、文明施工必須執行目標建筑施工安全檢查標準JGT59-99的各項條款。8.11安全監督檢查公司安全管理人員對所有施工、 生產單位分片包干，堅持巡檢隨時抽檢，及時掌握安全生產情況，對發現存在的安全隱患，提出改進意見和處理措施。公司實行月、季、年度安全生產大檢查制度， 綜合評比，實行獎優罰劣、獎罰

22、對現。對專業性較強，（如：塔吊、物料提升機、臨時用電、外架等）或施工中存在普遍性的安全問題，應編制專項安全施工方案，報公司安檢科審核驗收，驗收合格方可投入使用。安全檢查出的隱患必須發出隱患整改通知單，負責整改的單位人員采取定人、定時、定措施進行整改，并及時向公司反饋信息，安檢科派人復查，經復查合格進行銷案。針對氣候特點（如冬季、暑季、雨季等）和節假日（如春節、勞動節、國慶節）的時后，公司結合實際情況下通知或組織有關人員進行安全檢查，加強施工現場安全管理。第13頁共19頁對于整改落實不力的項目， 停止其分項的驗收， 并拒絕簽工資表， 情況嚴重的予以經濟處罰或責令停工。8.12文明施工凡具備“文明

23、工地”申報標準的項目，按照有關要求應積極提出申報。凡被評為文明工地的項目，按照公司現行安全管理獎罰規定執行。8.13事故管理安檢科每季度末向上級主管部門報送企業職工傷亡事故月報表。各單位每月 28 日前應向公司安檢科報送職工傷亡事故月報表，預期不報者處以 300-500元的罰款。建立應急救援預案， 成立應急救援小組， 發生工傷事故及時上報， 事故處理堅持“四不放過”的原則。對于重大事故隱瞞不報、謊報、故意遲緩不報、破壞現場者，按照國家有關規定，對單位負責人、 直接責任人給予行政處分， 或情節嚴重的交司法部門追究其法律責任。8.14各單位應積極參加職工意外傷害保險，為職工配備足夠的勞動防護用品并

24、制定相應的管理制度。8.15企業應制定革新計劃和措施，推廣應用安全新技術、 新方法，以提高安全管理水平。第九章經營管理9.1經營管理部職責。遵紀守法，認真貫徹執行公司的各項規章制度。加強外部聯系，收集工程信息。第14頁共19頁積極組織協調各部門搞好公司的招投標工作。參與組織承攬工程項目的施工承包合同的簽訂。代表總經理與項目簽訂內部承包責任書。積極配合辦理所承攬工程項目的施工手續。負責公司質量體系運行的日常工作。負責公司施工統計及財務統計工作。第十章民主管理10.1建立職工代表大會制度。職工代表大會的作用征詢職工意見和要求， 維護職工的民主權利， 體現職工在企業管理中的主人翁地位。吸引廣大職工積

25、極參加企業經營管理。充分發揮社會主義民主，監督領導和管理人員更好的工作。10.2職工代表大會的職權。職工代表大會根據國家的政策、法令和上級要求行使下列職權：聽取和審議公司經理的工作報告。審議通過公司上年度任務完成情況、本年度施工計劃， 財務完成情況以及重大改革方案。討論決定全公司職工的福利、 獎勵、勞保、懲罰和職工的切身利益方面的問題。監督公司領導干部和工作人員，對工作一貫努力并創出優異成績的干部，建議領導和上級給予表揚、獎勵，對不負責任給工作造成損失的干部，建議第15頁共19頁領導或上級給予批評處分或罷免，對嚴重失職和違法亂紀的干部，建議黨的紀檢部門和政法機關嚴肅處理。10.3職工代表凡本單

26、位合同制工人均可當選為代表。職工代表的產生，以項目部、站、行管為單位，由群眾選舉產生、實行代表責任制，每兩年改選一次，可連選連任。職工代表的比例，原則上按公司正式職工的15%為宜，應有工人、技術人員、管理人員、領導干部和其它工作人員， 工人代表不得少于代表總數的60%。技術、行管和女工代表應占一定比例。本單位的領導干部（黨、政、工人中）可分配到所屬單位，經群眾選舉產生才能成為正式代表。職工代表受選舉單位職工的監督。 原選舉單位的職工有權依照規定的程序撤換本單位的職工代表。 職工代表因工作需要調離原選舉單位，應視為自然失去代表資格，原選舉單位應按規定程序補選職工代表并報主席團備案。10.4職工代

27、表的權利有權參加公司經理對職工代表大會所作報告的討論并提出意見。有權參加檢查公司所屬各單位科室執行代表大會決議和提案落實情況，有權參加對領導和有關負責人的質詢，受質詢的領導和部門必須負責答復。在職工代表大會上有選舉權，被選舉權和表權權。因參加職工代表大會的活動所占用的生產和工作時間有權按照正常出勤享受應有的待遇。因行駛正當權利而受到打擊報復時，有權向有關部門申訴或控告。10.5職工代表的義務第16頁共19頁認真學習黨的方針、政策、堅持四項基本原則，嚴格遵守紀律，努力搞好本職工作。積極和帶頭執行職工代表大會決議。正確代表群眾利益 . 如實反映群眾的意見和要求。努力學習，不斷提高政治覺悟、業務水平和管理能力。模范遵守社會公德，帶領群眾樹立社會主義新風尚.各級參加企業管理，努力做好職工代表大會確定的各項工作。10.6工作機構會同有關部門籌備工作，并處理日常事務。職工代表大會閉會期間，協助和督促有關部門， 執行職工代表大會決議，落實大會提案。辦理職工代表大會交辦的事項。第十一章勞保工傷福利11.1凡因工受傷的職工， 藥費報銷單據須經項目經理簽字、公司專職技安員證明，經理審定方能報銷，其受傷全