1、老板的心理底線圖書簡(jiǎn)介一出版信息書名：老板的心理底線定價(jià)：38元出品：重慶商界傳媒集團(tuán)有限公司 商界評(píng)論雜志社出版時(shí)間：2012年4月字?jǐn)?shù)：20萬裝幀設(shè)計(jì)：小16開本，平裝本印刷冊(cè)數(shù)：10000冊(cè)二編輯推薦1 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家、前沿的管理專家學(xué)者親自執(zhí)筆，寫下了近五年商業(yè)環(huán)境變遷下的管理感悟。老板的心理底線，骨干是如何折騰出來的書中所有話題皆為企業(yè)內(nèi)老板、領(lǐng)導(dǎo)層遇到的實(shí)際問題。而這些疑問都能夠從本書當(dāng)中找到本土化的可操作性解決方案。2 本書將視野從老板身上拉得更遠(yuǎn)、更開闊。從員工、企業(yè)、社會(huì)等多個(gè)角度將老板這一角色剖析得淋漓盡致。既有“管中窺豹”的細(xì)節(jié)觀察，又有跳出主觀層面“洞若觀火”的理性思考。

2、3 文章中的智慧立足企業(yè)視角，力求深入淺出：吸納和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的新思想、新模式、新問題和新方法，對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行挖掘與探討，是最新潮流的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。三讀者定位1 企業(yè)決策者、中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)界專家學(xué)者；3 財(cái)經(jīng)官員；國(guó)內(nèi)各咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)從業(yè)人員；4 各大專院校經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)師生，MBA、EMBA學(xué)員以及經(jīng)營(yíng)管理愛好者。四內(nèi)容架構(gòu)序言1.形形色色的底線 黃鐵鷹，北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授2.底線的背后是合作 郭梓林，北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所常務(wù)副所長(zhǎng)，科瑞集團(tuán)副董事長(zhǎng)3.人心不安因而底線筑堤 曾仕強(qiáng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)

3、正文1 職場(chǎng)生死線 人在職場(chǎng)，身不由己，但至少要洞悉老板的心理底線，這是是一根神秘而敏感的神經(jīng)，紅線之外，做錯(cuò)什么都可以挽回；觸及紅線，老板轉(zhuǎn)瞬翻臉，就事關(guān)去留與職業(yè)生涯的生死了。精彩文章：天下老板一般“硬”底線的表象形形色色，底線的形成卻有跡可循。為了揭示隱秘的真實(shí)邏輯。從老板的權(quán)力界定、中國(guó)人的文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)上的合作定價(jià)到?jīng)Q策過程的非線性思維，不同的視野，共同的深入，為我們剖析底線的來龍去脈。不是誰正確誰有才誰當(dāng)老板，而是誰當(dāng)老板誰正確，產(chǎn)權(quán)使然。怕的是失去影響力而非權(quán)力對(duì)那些疑心重重，小肚雞腸的老板來說，他們可能處處是底線，一不小心就可能獲罪，聰明的職業(yè)經(jīng)理人無需委屈與其共謀大事。但那

4、些有著宏圖大志、心胸開闊的老板，他們難道就沒底線了嗎？千萬不要以為所有的老板的底線都是為了獲得權(quán)力，在乎那數(shù)百元、數(shù)萬元，甚至上千萬元的審批權(quán)；或是對(duì)用人的拍板權(quán)。他們的底線可能不是這些具體的東西，而是更看重個(gè)人的影響力是否受損！當(dāng)老板瞥了你一眼你的老板為人溫和，但是某天開會(huì)時(shí)他瞥了你一眼。雖然在剩下的時(shí)間里他沒用憤怒的眼光再盯著你，但那一瞥已流露出某些重要的信息，這足以讓你在剩下的時(shí)間里心神不寧、情緒緊張。2 征服硬骨頭公司之大，無奇不有。但總有一些“硬骨頭”，與眾不同的才華伴隨與眾不同的性格，用之難受，棄之可惜。容人的氣度，用人的智慧，都在這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)老板。精彩文章：如何管理鳥人長(zhǎng)翅膀的不

5、一定是天使，他有可能是鳥人；有能力的員工未必是好員工，他很有可能也是一個(gè)長(zhǎng)翅膀的鳥人。如何管理鳥人如果老板不會(huì)管理鳥人的話，那么公司里只會(huì)留下一些平庸之輩，最終喪失競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；如果鳥人自己不會(huì)管理自己的話，那么一旦環(huán)境變化，優(yōu)勢(shì)喪失，鳥人就會(huì)變成一只死鳥，被大家揪住尾巴從窗口扔出去。 激發(fā)員工的成就感男廁小便器的“不準(zhǔn)確”使用給廁所衛(wèi)生管理帶來極大麻煩。西方有人在小便器中心畫上一只蒼蠅。使用者便會(huì)瞄準(zhǔn)蒼蠅“射擊”，因?yàn)椤皳袈洹鄙n蠅會(huì)帶給男性某種成就感。人性的卑劣往往給企業(yè)人力資源管理帶來諸多麻煩，依靠硬性制度的約束通常難以達(dá)到理想效果。順應(yīng)人性，另辟蹊徑，或許會(huì)別開生面。3 骨干是折騰出來的莫

6、名其妙的被貶，稀里糊涂的被罵；意氣風(fēng)發(fā)時(shí)遭冷水澆頭，幾近絕望時(shí)一朝升天；剛剛站穩(wěn)腳跟，卻被派往新的荒原；唾手可得的職位竟然橫生變數(shù)其實(shí)這是老板看中了你，“折騰”你，期望你脫穎而出。精彩文章：會(huì)折騰才是好領(lǐng)導(dǎo)人是最能適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)物。在一個(gè)好老板手下，一般的管理者也會(huì)越干越能干；在一個(gè)差老板手下，優(yōu)秀的管理者也會(huì)越來越平庸。因此，骨干不是選出來的，而是折騰出來的。折騰的三個(gè)維度折騰主要包括三個(gè)維度的鍛煉：一是積累在不同國(guó)家和不同地域市場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，二是積累不同職能或同一職能中不同運(yùn)作模式的工作經(jīng)驗(yàn)，三是積累在各種境況中的經(jīng)驗(yàn)。冷板凳上的熱屁股冷板凳，是職場(chǎng)人士一提就皺眉頭的東西。誰也不希望在職場(chǎng)上

7、被罰坐冷板凳，希望的是成為公眾注目的主角，希望的是呼風(fēng)喚雨叱咤風(fēng)云，希望的是一呼百應(yīng)前呼后擁。 但在特定環(huán)境里，主角就那么一個(gè)，注定有人得在冷板凳上熬著。那么，坐還是不坐？如何坐？為何而坐？是個(gè)充滿玄機(jī)的問題。4 妙招昏招一念間糊涂老板也有精明之舉，一鳴驚人，劍走偏鋒。精明老板也有糊涂之時(shí)，一著不慎滿盤皆輸。吃一塹長(zhǎng)一智，但是吃要吃得明白。精彩文章：別用錯(cuò)誤為錯(cuò)誤買單一個(gè)錯(cuò)誤的第一印象可能形成“錨”的陷阱，然后我們選擇性地尋找肯定論據(jù)來證實(shí)已有判斷的正確，再就是匆匆忙忙地做出一個(gè)錯(cuò)誤的決策，為“顧惜已支付成本”陷阱準(zhǔn)備了條件，于是用錯(cuò)誤為錯(cuò)誤買單形成了一個(gè)死循環(huán)，遲遲得不到糾正，直到破局。王安

8、石的四大昏招不管是政府的改革，還是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，大都有著善意的動(dòng)機(jī)和至高的道德出發(fā)點(diǎn)，但有時(shí)候卻以失敗告終。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，偷懶者往往以“小人亂政”來進(jìn)行道德譴責(zé)，上綱上線，而忽視了制度平臺(tái)的缺失、方案設(shè)計(jì)的漏洞百出，以及利益群體的天然博弈。結(jié)果只能是好心辦壞事！5 做一個(gè)甩手掌柜越來越多的“甩手掌柜”們?yōu)t灑的身影，昭示著一個(gè)新的時(shí)代已悄然降臨。他們用自己的腳步印證了一個(gè)鐵律：所謂的企業(yè)家缺位將造成“萬古如長(zhǎng)夜”只是一種假象，甚至，事實(shí)正與此相反：圣人不死，大盜不止?，F(xiàn)代企業(yè)已逐步走向“共和”，治權(quán)的分散與內(nèi)部員工普遍的自我實(shí)現(xiàn)，將現(xiàn)代企業(yè)帶入一個(gè)輝煌的“后老板時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代里，已經(jīng)涌現(xiàn)出越來

9、越多的“甩手掌柜”，他們?yōu)t灑的身影，似乎印證了一位先賢的古訓(xùn)：無為，則無不為。“后老板時(shí)代”已經(jīng)悄然降臨。精彩文章甩手的智慧與策略企業(yè)家需要明白的是：放權(quán)其實(shí)就是一次無可奈何的交易，甩手也是一件遲早都要發(fā)生的事情，沒有做不成的生意，只有談不攏的價(jià)格。走向共和的“后老板時(shí)代”一樣的老板，命運(yùn)卻迥然不同。當(dāng)王均瑤累死在工作崗位上時(shí)，年輕的企業(yè)家羅紅卻縱馬云游，面朝大海，春暖花開；當(dāng)很多企業(yè)家還沉醉在唯我獨(dú)尊的遐想中時(shí)，施振榮卻早已撒手，進(jìn)行了自我放逐，泛宏基系則開始天下三分，王中生王；當(dāng)很多企業(yè)都停留在對(duì)于創(chuàng)業(yè)英雄的狂熱崇拜時(shí)，黃鳴卻經(jīng)常不見人影，更有些企業(yè)在老板已身陷牢獄之災(zāi)時(shí)，依然談笑凱歌如有疑問請(qǐng)咨詢02363896469actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the pr