1、項目全額承包責任書工程名稱工程部名稱簽訂日期江蘇省江建集團有限公司上海分公司工程全額承包責任書為了正確處理國家、企業、個人地利益關系，明確工程部地責任、權利和義務，充分調動工程部人員地積極性，強化工程地目標管理，優質、高速、安全、文明、低耗地組織好工程工程地施工，上海分公司決定工程按工程法組織施工，實行工程全額承包和工程經理負責制.上海分公司現聘任同志為工程經理，由工程經理聘任人(定編人數 )組成工程經理部，擔負全面施工組織管理職能，并訂立工程全額承包責任書.第一條工程簡況工程名稱建設單位建筑面積結構預算造價工程地點設計單位層數棟數合同工期工程全額承包中標價元責任目標成元本第二條承包范圍：公司

2、（分公司）與業主簽訂地工程合同中地承包范圍 .第三條 承包方式：按公司、分公司有關規定，工程獨立核算，實行全額經濟承包，確保上交.第四條工程承包指標：工程責任目標成本：元；上交金額：元. 上交金額 =中標價工程責任目標成本額 上交金額 =中標價× % 上交金額 =結算價工程責任目標成本額 上交金額 =結算價× %第五條工期目標：各節點及總工期滿足業主（總包方）地要求和合同地要求 .本工程計劃開工日期：計劃竣工日期：第六條質量目標：第七條安全、文明施工目標：第八條治安綜合治理目標：加強對職工地教育, 以預防為主，本工程杜絕打架、斗毆各種治安或刑事案件地發生；杜絕火災事故地發生

3、 .第九條基礎管理目標：本工程各種基礎管理均需符合建設工程施工工程管理規范；符合質量管理體系、環境和職業健康安全管理體系標準地要求；符合公司質量、環境、職業健康安全管理手冊地要求；符合公司、分公司地有關規定；并做到資料齊全、規范 、及時 ，符合文件控制程序和質量記錄控制程序地要求.第十條 ：雙方地權利與責任（一）分公司：（ 1 ）負責按工程法施工地要求與工程經理共同配備工程部核心班子 .（ 2）負責督促工程部履行公司、分公司與業主簽訂地工程合同 .（ 3）負責督促工程部履行分公司與分包單位簽訂地工程承包合同 .（ 4）負責編制或指導工程部編制施工組織設計或施工方案，并負責按程序進行審批 .（

4、5）負責工程責任目標成本地審定.（ 6 ）負責與工程經理共同及時調整、解決工程所需地人、財、物 .（ 7）負責對工程地成本管理進行監控.（ 8）各工程責任目標成本地調整由分公司經營科審核，并報分公司經理批準 .（ 9）負責督促檢查指導工程地工程管理、安全文明施工、貫標及其他基礎管理工作 .（ 10）有對工程貫徹各項規章制度、分配政策等地督察權.（ 11）有對不稱職地工程經理地罷免權.（ 12 ）參加工程部主持地工程中間驗收，牽頭組織工程竣工驗收（工程部積極配合） .（ 13 ）指導工程部收集及編制工程竣工檔案資料，按檔案要求裝訂和報出 .（二）工程經理部（ 1 ）工程經理受分公司經理地委托，全

5、面履行工程承包合同，確保合同地約定條件得到全面實施.（ 2）必須遵守國家地一切政策法規和企業地一切規章制度.（ 3）編制或參與編制施工組織設計或施工方案、并嚴格遵照執行，確保工程質量、工期達到合同目標.（ 4）必須嚴格執行國家及企業對安全生產、文明施工地各項規定，確保安全生產、文明施工達標，創標化工地，杜絕重大傷亡事故 .（ 5 ）必須嚴格成本管理，嚴肅財經紀律，落實各項成本責任，并簽訂縱向、橫向地成本責任合同. 每月召開成本分析會，認真實施成本改進措施，確保責任目標成本地實現 .（ 6）在工程責任目標成本地基礎上進一步挖掘成本降低地潛力，并制定成本降低措施 .（ 7）負責編制臨建計劃并按規定

6、報批.（ 8）負責編制施工設備計劃及機械進出場計劃，并按規定報批 .（ 9）負責編制工程主要材料計劃、周轉架料、模板計劃，按規定報批 .（ 10）負責編制勞動力使用計劃，按規定報批.（ 11 ）負責按工程設計變更，計算施工過程中應調整費用并及時報分公司審批 .（ 12）有權對工程工作人員實施管理權，對不稱職工作人員有處罰權或對處分有建議權 .（ 13 ）對進場材料地質量、數量有驗收權；對質量不符合要求、數量不夠地材料有拒收權 .（ 14）有權對勞務隊實施管理地權力；對技術素質、違規，質量安全不能滿足工期要求地作業隊伍有辭退權.（ 15 ）有制定內部分配地權力，但不得超越企業有關規定并需報分公司

7、備案 .（ 16）有接受上級監督、檢查地義務，并按要求進行整改.第十一條對工程地獎罰：（一）工程工程必須達到下列條件, 才能予以獎罰兌現：a、工程已竣工驗收，并取得當地質量驗收合格證明.b、經過分公司或公司審計.c 、工程結算完畢（最終審計完畢）.d、各分包、各類材料結算已辦理完畢.e、工程款回收達到工程合同規定地要求.f 、工程班子成員已按規定交納了風險抵押金（二）工程成員地工資：采取崗薪工資，執行分公司有關文件地規定 .（三）工程獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎.1 、階段效益獎金( 僅限于定編人員)：根據工程成本月、階段核算情況，經分公司審核, 達到并超過全額承包責任合同中規定地成本降

8、低指標，并且工程款回收達到工程合同要求, 即可發放階段效益獎金，階段效益獎金進入工程成本 . 階段效益獎金原則上不超過成本降低指標地余額 .工程班子核心成員階段效益獎金等于本人本工程合同工期內崗薪工資總額地65% ，合計為：，其他管理人員 ( 定編人員 ) 階段效益獎金等于本人本工程合同工期內崗薪工資總額地35% ，合計為： . 階段效益獎金地發放與分公司地每月綜合檢查考評掛鉤 . 即：（核心成員階段崗薪工資總額 *0.65+ 其他管理人員階段崗薪工資總額 *0.35 ） * 分公司綜合檢查考評分折算系數平均值 = 實得階段效益獎 .若階段核算未達到責任合同中規定地成本降低指標, 則取消該階段

9、效益獎金且以后不予補發.2 、超降成本獎金：工程部在完成責任合同中規定地成本降低指標后，還有成本降低額，符合兌現條件，即可按超責任目標成本降低額（實際上交分公司利潤減責任目標合同中規定地應上交利潤）地 % 在工程終結時兌現給工程部 .工程超降成本獎金總額 = 超降成本降低額×兌現比例×綜合檢查考評系數平均值 ±其他專項獎(1) 兌現比例 :a、特大型工程按成本降低額地10%-20% 兌現；b、大型工程按成本降低額地15%-25% 兌現；c、中型工程按成本降低額地20%-30% 兌現；d、小型工程按成本降低額地25%-35% 兌現；(2) 管理人員在終結兌現獎中地比

10、例：工程經理為平均獎金地 3-5 倍，重點獎勵班子成員，具體分配方案由工程經理報方案，分公司、公司審批.(3) 綜合檢查考評系數地確定：a、工程管理檢查考評分要求：重點工程：85 分以上，一般工程：75 分以上 .各工程達到或超過以上分值不另行獎勵；低于以上分值，則在兌現獎基礎上乘以下系數( 本工程工程系數:得分 /85).b 、貫標檢 查、 安全 文明施 工檢 查、 其他 檢查按公司（分公司）制定地獎勵辦法予以獎勵.（三）處罰(1) 工程成本達不到合同要求降低率者，取消各種獎勵，收回已發地效益獎；工程成本虧損 2%以內者，取消各種獎勵，收回已發地效益獎，沒收風險抵押金，工資按崗薪工資地 70

11、%執行（工程終結時，工程成本仍虧損，崗新工資不予補發），工程成本虧損 2%以上者，按以上處罰外，并取消工程經理及有關責任人員地任職資格；性質嚴重者，另行嚴肅處理 .(2) 質量目標：若工程原因造成工程返工或質量達不到合同目標，造成地經濟損失以及業主地罰款 100%進入工程成本，并按分公司文件中有關質量地處罰條款執行 .(3) 安全目標：出現重大責任傷亡事故，按公司、分公司有關安全地處罰規定執行 .(4) 工期達不到合同目標，若工程原因，業主有罰款，罰款額 100%進入工程成本并對工程每天按500 元罰款 .(5) 工程管理檢查、安全文明施工檢查、貫標檢查、其他檢查達不到目標，除按系數折扣獎金外，另按分公司規定地處罰標準執行 .第十二條工程地風險抵押：工程班子核心人員自責任合同簽定之日起 , 七天內必須一次性交清抵押金，工程完工后經審計工程成本達到責任目標成本即可退還，如超出責任目標成本則全部沒收 .崗位風險抵押金 （元）備注工程經理工程副經理工程技術負責人工程材料負責人工程施工員工程安全員工程質檢員工程材料員其它管理人員合計第十三條對本工程投入地設備和材料( 按租賃費計算地除