1、有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝了，工作短暫告一段落了，“凡事預(yù)則立”，作為人事主管，年度述職報(bào)告須要盡快支配在安排表中，人要想獲得真正的成長，就有必要對上一年進(jìn)行仔細(xì)分析。一篇屬于自己的人事主管年度述職報(bào)告要怎么寫呢？為了讓您在運(yùn)用時(shí)更加簡潔便利，下面是我整理的“有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告”，僅供參考。 有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集團(tuán)xxx科技有限公司。自入職至20xx年12月?lián)?dāng)xx公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作看法、熱忱高漲的工作激情、干脆上級

2、的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧兩年多的工作，有成果，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。 第一部分：xx-xx年所做工作 1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度 xx年8月加入xx公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中須要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，依據(jù)xx公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、平安消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。 2、人力設(shè)計(jì)及聘請實(shí)施 公司從最初的4名員

3、工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才聘請作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到詳細(xì)的聘請、面試、入職工作，截止到20xx年年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力聘請、薪酬職級設(shè)計(jì)在依據(jù)實(shí)際狀況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站聘請窗口，參與人才溝通會和校內(nèi)聘請會數(shù)十場，在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批聘請市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在xxxx年xx

4、月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理聘請及送xx培訓(xùn)工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的聘請及送上海培訓(xùn)工作。 xxxx年x月工廠投產(chǎn)前，吸取xxx廠閱歷教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、很多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不嫻熟需多備人手的問題特地在與我公司關(guān)系較好的xxx市xx鎮(zhèn)組織專場聘請會兩場，xxx市xx鄉(xiāng)組織專場聘請會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上聘請的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。 3、減員增效，推行計(jì)件工資 自xxxx年x月起先，由x總牽頭，在生產(chǎn)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期打算充分、領(lǐng)導(dǎo)

5、重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并起先試行。 4、培育骨干員工、開展平安與技能培訓(xùn) 在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對有責(zé)任感有實(shí)力的員工更要留得住，公司會供應(yīng)給員工一個(gè)展示自我的平臺，針對一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進(jìn)行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素養(yǎng)培訓(xùn)以外，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)員工異

6、動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，安排在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。 xxxx年x至xx月行政人事部針對員工平安和技能培訓(xùn)安排，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行平安員培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)除協(xié)作各部門進(jìn)行2、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防平安培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消

7、防現(xiàn)場演練。 5、行政、后勤保障工作 xx公司在修建期間從最早在xxx小區(qū)租賃一套房起先，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及選購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、選購、外聯(lián)接待工作，部份參加xx廠一、二期環(huán)評驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車支配解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己實(shí)力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括： 1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。 2、公司二級及以上員工年度

8、旅游活動。 3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特殊是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ浚h(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對方最低要價(jià)不低于xxxx元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方假如要接著收購廢品必需把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自xxx年xx月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。 其次部份：對工作的感悟及對自身的評價(jià) 1、 對工作的感悟 行政人事部工作

9、繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣精彩。在公司職業(yè)定位方面。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思索問題，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的干脆上司x總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特殊是人事方面是參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)

10、理的職責(zé)和義務(wù)。 2、對自身的評價(jià) 在公司兩年多的時(shí)間里，我常常對自己開展“指責(zé)與自我指責(zé)”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足： 1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。 2、在工作中有時(shí)簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的實(shí)力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于

11、每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提示自己，加強(qiáng)溝通。 第三部分：工作中存在的主要問題 1、聘請力度不夠 聘請工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特別性，特殊是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，須要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，須要我們專職的聘請人員開展工作，但目前行政人事部一方面必需經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作實(shí)力有待提高，個(gè)別聘請難度大的崗位，不能剛好聘請到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。 2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 因公司正處投產(chǎn)半年的驚慌時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員

12、的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。 3、消防、平安和日常違紀(jì)事務(wù)處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠 制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca(安排、執(zhí)行、檢查、反饋)，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。 4、員工的考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識確定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評

13、。 5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提高 除了公司供應(yīng)的硬件基礎(chǔ)(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉ok，)，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務(wù)意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通溝通、了解員工的正值需求并剛好解決)還要有大幅度的提高。 有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部主管。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。請各位領(lǐng)導(dǎo)評議： 一、個(gè)人品

14、德： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間駕馭了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)主管。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做

15、員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。 二、管理思維： 按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三，主要工作指標(biāo)完成狀況： 聘請工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人

16、，目前公司在職員工282人。 培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)安排完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計(jì)換證66人次。 考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并實(shí)行干部述職大會一次。 勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理xx年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。 當(dāng)然，在以上一年

17、的工作中還存在許多的不足之處。 一、安排性不強(qiáng) 安排是行動的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的安排體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進(jìn)行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能剛好聘請到位，造成特別人才的短缺，

18、給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的發(fā)展，這就須要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 自我評價(jià)： 1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠

19、冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 以上這篇是人事主管述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。 有關(guān)人事主管個(gè)人年度考核述職報(bào)告 現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職： 1.思想方面，在本職崗位上仔細(xì)主動學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，仔細(xì)領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。 2、勞動關(guān)系管理方面，今年是勞動合同法實(shí)施的第x年，根據(jù)公司人力資源管

20、理基本規(guī)范及勞動合同法實(shí)施細(xì)則仔細(xì)做好員工入職、在職、離職過程中的各項(xiàng)管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。 3.根據(jù)年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。 4.合理配置人力資源。根據(jù)xxx有限公司人力資源管理基本規(guī)范仔細(xì)做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細(xì)做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財(cái)會人員6名，參與xx院?！半p選會”新招20xx屆得才兼?zhèn)?、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名。 5.結(jié)合公司薪酬管理暫行實(shí)施方法，初步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的

21、暫行規(guī)定的方案，培育員工成長發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域接著發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點(diǎn)成果的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)切支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比如工作還不夠主動主動，考慮問題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，溝通協(xié)調(diào)實(shí)力不夠等等，這與我本人的實(shí)力有干脆聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。 以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請大家

22、指責(zé)指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)切和支持！ 延長閱讀 2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文 (通用3篇) 一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝了，工作短暫告一段落了，雖然過去一年您可能遇到挫折和失敗，但作為人事主管，信任仍舊有一些收獲，沒有對上一年的仔細(xì)復(fù)盤，就不行能有下一年的起飛。一篇人事主管年度述職報(bào)告是怎么樣的呢？以下是我為大家收集的“2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并保藏。 2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文 敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 轉(zhuǎn)瞬間，*年已經(jīng)悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都會對自己的一年進(jìn)行”盤點(diǎn)”，現(xiàn)將

23、我擔(dān)當(dāng)人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下： 一、聘請與崗位配臵工作 *年，依據(jù)公司人員編制安排的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點(diǎn)宣揚(yáng)參加和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請篩選的聘請方式進(jìn)行。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心led發(fā)布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿意了各部門、子公司的用人需求，保障了各項(xiàng)工作的正常開展。*年通過以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計(jì)約xxxx人次，根據(jù)人員需求安排共計(jì)完成配臵崗位xxxxx個(gè)。 1、 聘請渠道的開發(fā) 1.網(wǎng)絡(luò)聘請 2.現(xiàn)場聘請會 3.電視廣告 4.報(bào)刊雜志 5.led公告

24、 6.張貼啟事 2、*年年度公司人員配臵狀況： *年公司人員配臵統(tǒng)計(jì)表(略) 人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細(xì)剛好完成。 三、 薪資、福利、安保金工作 1、薪資發(fā)放 自*年*月起本人起先負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作，剛好完成了集團(tuán)公司及各子公司自*年*月至1*月9個(gè)月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時(shí)發(fā)放。依據(jù)*年1-1*月份薪資表統(tǒng)計(jì)計(jì)算，各公司人均工資分別為：元/人/月，詳見附表一。 2、 福利發(fā)放 *年，本人剛好無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。 3、 安保金退還 根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起依據(jù)崗位起扣安保金，離職時(shí)正常

25、辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取遺留工資退還申請單，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。*年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計(jì)55人次，此項(xiàng)日常工作做到剛好無誤的完成。 四、 社會保險(xiǎn)繳納工作 根據(jù)國家規(guī)定政策每月剛好繳納公司員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，并在*年*月做了大量資料打算工作協(xié)作完成了社保局對集團(tuán)公司及各子公司*年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。*年*月-*月社保局養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)分別調(diào)整并要求補(bǔ)繳1-*月養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并依據(jù)公司繳納社保人員的備案時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)算后剛好無誤的在工資中扣繳了個(gè)人補(bǔ)繳金額。 *年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案 52 人次(殘疾

26、人招收備案7人)，解除勞動合同備案34 人次，員工生育保險(xiǎn)報(bào)銷 2 人次，醫(yī)保卡辦理 22 人次。目前，公司社會保險(xiǎn)繳納在冊人員共計(jì) 127 人，其中，集團(tuán)公司 xx 人，物流公司 77 人，房地產(chǎn)公司 xx 人，鋼貿(mào)公司 3 人，信息公司 9 人，物業(yè)公司 xx 人。其次，*年*月與平安保險(xiǎn)公司簽訂了48名人員的意外損害保險(xiǎn)，并每月依據(jù)人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。 五、 殘疾人保障金備案工作 *年*月*殘聯(lián)對我集團(tuán)及各子公司征收2022年度殘疾人保障金，由于2022年未在*殘聯(lián)進(jìn)行備案工作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時(shí)間已經(jīng)超時(shí)的狀況下，本人在與*殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)多次

27、溝通后，才允許我公司進(jìn)行補(bǔ)備案。在對各公司2022年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后報(bào)*殘聯(lián)補(bǔ)備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20xx的殘聯(lián)審核工作做好充分的打算工作。 六、勞動合同及檔案管理工作 *年*月自接手人事檔案管理工作，當(dāng)月剛好完成了各公司共計(jì)xx2名員工勞動合同續(xù)簽工作；每月依據(jù)實(shí)際人事異動剛好更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計(jì)5次。*年1*月，完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計(jì)249名員工的勞動合同重新簽訂工作。 七、培訓(xùn)工作 *年上半年制定

28、了*年上半年培訓(xùn)方案與安排；組織了*年第一期新員工培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)xx人次，并進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果；下半年主動協(xié)作幫助本部門完成各種培訓(xùn)活動。 自*年*月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險(xiǎn)繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不熟識新工作流程的狀況下，通過各方詢問學(xué)習(xí)、各部門了解狀況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下剛好完成了各項(xiàng)工作。勞動紀(jì)律方面，堅(jiān)持做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、按時(shí)參與公司各類活動、培訓(xùn)，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特殊感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)榻衲晟眢w的特別狀況

29、，大家賜予了我特殊的照看和幫助，工作上盡可能的削減我的工作負(fù)擔(dān)，精神上給了我莫大的激勵(lì)和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照看和幫助更是讓我覺得我應(yīng)當(dāng)自覺、主動主動的協(xié)作集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件*在均被接受刊登，完成了本部門投稿考核任務(wù)；以上關(guān)于本崗位的各項(xiàng)工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在許多的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)覺的問題和個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)的方法： 1、崗位工作中的問題及解決思路： (1)、自接手勞動關(guān)系管理工作后發(fā)覺公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風(fēng)險(xiǎn)。公司目前共計(jì)246名在崗員工，其中xx9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動合同

30、法相關(guān)規(guī)定，用人單位將擔(dān)當(dāng)雙倍罰款及賠償金額。20xx年起，公司全員簽訂勞動合同，實(shí)行全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。 (2)、勞動合同條款中約定事項(xiàng)不全面。*年以前的合同中沒有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料保密和愛護(hù)約定事項(xiàng)。隨著公司信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，此項(xiàng)約定在勞動合同中進(jìn)行約定勢在必行。*年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定：乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料，不得攜帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度納入勞動合同的附件，保障公司管

31、理合法施行。 (3)、員工社會保險(xiǎn)繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險(xiǎn)，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請。但目前個(gè)別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險(xiǎn)，導(dǎo)致我部門無法賜予其他員工合理說明。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公允待遇。 2、個(gè)人不足與改進(jìn)方法 *年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗(yàn)和熬煉。同時(shí)也發(fā)覺了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。1、缺乏人力資源主管須要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理理論學(xué)問。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計(jì)

32、體系管理學(xué)問、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績效考核體系管理學(xué)問以及國家各項(xiàng)關(guān)于勞動關(guān)系、勞動合同、社會保險(xiǎn)的政策法規(guī)等。2、公文寫作實(shí)力有待提高。對公文寫作的工種、格式不熟識，文字功底不夠深厚。3、在工作中有時(shí)會因個(gè)人偏見、個(gè)人心情影響對同事的服務(wù)看法，服務(wù)意識不夠強(qiáng)。4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，不能做到主次分明，條理清楚，甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏、差錯(cuò)甚至遺忘。針對以上不足，*年，我對自己提出以下改進(jìn)要求：在專業(yè)崗位技能方面接著努力學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)人力資源管理的理論學(xué)問，主動參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能；學(xué)習(xí)國家各類關(guān)于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)公文寫作的技

33、巧，提高公文寫作實(shí)力；在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時(shí)，我會更加注意端正自己的工作看法，強(qiáng)化服務(wù)意識，使本部門與各部門之間，個(gè)人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、友愛、互助的和諧關(guān)系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以身作則。 不足之處還有許多，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)覺后能夠賜予指責(zé)指正，我肯定會虛心接受，仔細(xì)整改并在明年的工作中更加努力改進(jìn)。 *年重點(diǎn)工作安排 一、 人員聘請與配臵安排。*年人才招募與配臵安排，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴(yán)格執(zhí)

34、行公司董事會最終審批的*年度人員編制安排，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。廣拓聘請渠道，儲備流淌性較大的一線員工崗位，重點(diǎn)空缺崗位提前安排支配，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。對人員聘請面試篩選工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個(gè)人工作實(shí)力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。 二、 完善職位分析安排。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配臵、聘請、考核及員工

35、培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 三、 薪資管理與員工福利安排。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公允性，對外具有競爭力”的原則，將在*年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 四、 員工關(guān)系管理安排。剛好地駕馭員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。 員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

36、總之，不論身處公司哪個(gè)部門，一心一意的站在公司立場，一心一意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中，我將秉承始終以來的要求和素養(yǎng)接著為公司奉獻(xiàn)個(gè)人的實(shí)力，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。 2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo): 原來按預(yù)定安排應(yīng)當(dāng)是6月1日到咱公司報(bào)道的，因?yàn)橐幚砬肮倦x崗交接事宜，后持續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機(jī)會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛惜表示由衷的感謝！ 以下就入職以來月工作進(jìn)行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀

37、及解決方法、工作安排共三個(gè)部分分別陳述如下: 第一部分:工作總結(jié) 行政人事工作是一個(gè)許久、困難而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司狀況來看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述: 1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等； 2)、整理完善了消防平安學(xué)問手冊，制作成員工消防平安課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練； 3)、起草了新員工綜合實(shí)力測試題、簽卡補(bǔ)充規(guī)定、宿舍管理方法、餐廳管理章程、會議章程、勞動合同書。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)打算實(shí)施。 4)整理6s管理手冊及相關(guān)推動方法和規(guī)定，因?yàn)榉N種緣由始終沒能正式開展。詳細(xì)

38、開展事項(xiàng)會在工作安排里具體說明。 5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事務(wù)； 6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成； 其他日常行政人事事務(wù)就不一一排列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟識和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻。 其次部分:公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法 1)、基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例:在我頒布簽卡補(bǔ)充規(guī)定后，員工

39、依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。 2)崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的干脆結(jié)果就是:有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且簡單引發(fā)沖突和沖突。 3)硬件實(shí)施不完善。因?yàn)槭菑S房新建的緣由，這塊問題不是特殊突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也特別影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例:天氣燥熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。 4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制。一個(gè)公司沒有完善的規(guī)章制度是不行想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞

40、程度干脆反映一個(gè)公司管理水平的凹凸。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制。公司之前的員工手冊我細(xì)致看過，許多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。 5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括:員工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡潔，客戶不說某個(gè)員工不行，只會認(rèn)為公司不行。 解決方法: 一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或干脆領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”變更到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然

41、就上去了。 二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清晰。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任；堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛。 要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明:葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最終不得已買了幾件須要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要

42、找、總是掉、總需買，沒效率還奢侈。 三、規(guī)章制度這塊就相對簡單點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還須要留意一點(diǎn)，就是削減人的影響。 四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡潔的團(tuán)隊(duì)協(xié)作起先、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。 第三部分：本月工作安排 1)、完成崗位說明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事

43、一標(biāo)準(zhǔn)”； 2)、強(qiáng)勢而合理的將6s管理手冊推行下去。這方面還需特地組織會議探討，各部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行才行； 3)、捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰來管理，誰來負(fù)責(zé)、對誰負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)? 4)、盡快將公司的員工手冊整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí)； 5)、組織員工培訓(xùn)活動，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何溝通與傾聽、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門逐個(gè)部門起先。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系。 6)、就是聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的事項(xiàng)。 以上為我入職一年以來所做所想，我有信念也有實(shí)力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個(gè)月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的狀況也應(yīng)有所

44、了解，多說無益，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說明。 2022人事主管個(gè)人年度述職報(bào)告范文 今日3月份剛來到這個(gè)公司的時(shí)候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中有生疏、有彷徨、有堅(jiān)決、有信念，各種心緒數(shù)不勝數(shù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面 1、人員聘請工作 自今年3月起，我部通過各種渠道進(jìn)行新一輪的人員聘請工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。聘請結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很便利；其次依據(jù)公司現(xiàn)狀，我們須要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢

45、業(yè)生的居多；其三有工作閱歷者在待遇方面存在差距。 2、人事檔案管理 (1)對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全； (2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司始終為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因考慮辦理資質(zhì)的須要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達(dá)的賬戶辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn))； (3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作； (4)剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔； (5)聘請檔案管理工作，提高后期聘請效率。 3、考勤、薪資管理 為了規(guī)范全部員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5

46、月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月依據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的主動性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采納等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作實(shí)力等方面進(jìn)行考評。 二、生產(chǎn)管理方面 這塊是我們部門目前做的特別薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強(qiáng)。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的緣由是多方面的，主要緣由是對自己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面： (1)管理制度執(zhí)行力度不夠； (2)無進(jìn)取心，簡單產(chǎn)生滿意。對自己，對工作的要求

47、不高，不求有功，但求無過； (3)公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。 個(gè)人覺得，針對這個(gè)問題，可以對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。 三、資質(zhì)申報(bào)方面 從今年9月低起先，我部便起先投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中。 1、參與建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購買了電子狗，具備了進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)的.基本條件； 2、通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴(yán)峻拖后； 3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱； 4、通過常州中介，勝利掛靠了13本中級職稱； 5、通過公司專業(yè)人員的幫助，打算了基本的設(shè)備資料； 6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的幫

48、助下，有序開展。 四、行政管理方面 依據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。 1、為了建立健全公司各項(xiàng)制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入運(yùn)用； 2、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，剛好發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高； 3、我部門負(fù)責(zé)定期繳納公司電費(fèi)、電話費(fèi)及各類故障的報(bào)修工作，以保障公司通信及用電通暢； 4、辦公物資選購、庫存的管理：公司辦公用品選購，成本

49、限制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等；對公司各部門運(yùn)用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存； 5、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理； 6、協(xié)作公司設(shè)計(jì)部門，對公司的文化長廊和車間的布置進(jìn)行了再次修訂； 7、負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核工作； 8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 五、在職期間的不足 1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)； 2、各部門分工還不夠明確，簡單產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn)； 3、人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)，在人員紀(jì)律的檢查力上要加強(qiáng)； 4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進(jìn)。 5、績效考核還需依據(jù)各崗位

50、職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估； 6、對各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度； 7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 人事主管年度述職報(bào)告怎么寫個(gè)人 時(shí)間如電一般的疾馳，舊的一年的大門即將關(guān)閉，是時(shí)候?qū)ψ约喝耸轮鞴艿墓ぷ骺偨Y(jié)一下了，人生成長的路上，須要剛好地復(fù)盤自己。一篇人事主管年度述職報(bào)告是怎么樣的呢？為了讓您在運(yùn)用時(shí)更加簡潔便利，下面是我整理的“人事主管年度述職報(bào)告怎么寫個(gè)人”，僅供參考。 人事主管年度述職報(bào)告怎么寫個(gè)人(篇一) 時(shí)間消逝，xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈

51、的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 (1)依據(jù)部門人員的實(shí)際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 (3)7月份正式

52、新運(yùn)用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。 3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作

53、中，剛好和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行

54、者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年工作將以此為中心

55、。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 接著協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)事務(wù)。xx年是充溢挑戰(zhàn)也是充溢機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任我們會越做越強(qiáng)。 人事主管年度述職報(bào)告怎么寫個(gè)人(篇二) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪