1、第1頁共27頁 集團公司方針目標管理標準 XXXXXXXXXX有限公司企業(yè)標準 方針目標管理標準（A版） QG/DF XX-XX為了加強企業(yè)經(jīng)營管理， 更加規(guī)范地推動方針目標 管理的量化考核，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性，準確評 價經(jīng)理班子的工作業(yè)績，更好地將工作業(yè)績與經(jīng)營管理人員工資 收益掛鉤，特制定本標準。 1、 范圍本標準規(guī)定了年度方針目標的管理職責，程序和要 求。 本標準適用于 XXXXXXXXXXX有限公司。 2、 引用標準 3、 定義 3、1 方針目標：由企業(yè)的最高管理者主持制訂企業(yè)年度經(jīng) 營方針和奮斗目標，是企業(yè)一年的大政方針，是企業(yè)中長期經(jīng)營 方針和質(zhì)量方針當年的具體化。

2、3、 2 本標準所稱的方針目標管理： 是指公司董事會對公司 經(jīng)理班子的主要成員，在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的具體經(jīng)營方針和經(jīng) 營目標進行量化考核，并將考核結(jié)果與其工資收益掛鉤，以促進 企業(yè)管理水平和管理效益提高的管理模式（包含將方針目標分 解、考核到各職能部門）。 4、 管理職責 第2頁共27頁 4、1 公司董事會： 4、1、1 負責組織所屬相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股集 團公司相關(guān)職能部門對公司總經(jīng)理提岀的年度方針目標草案進行 審議，并提出具體的修改意見，并將修改意見及時向總經(jīng)理通 報，最終確認一致后批準公司年度方針目標，并與總經(jīng)理簽定經(jīng) 營管理協(xié)議書。 4、1、2 負責監(jiān)督公司年度方針目標的執(zhí)行

3、，組織相關(guān)職能 委員會或受聘的盾安控股集團公司相關(guān)職能部門定期、不定期地 進行檢查和考核公司年度方針目標的執(zhí)行效果。 4、2 總經(jīng)理是承擔方針目標管理在本公司貫徹實施的主要責 任人，負責以下工作： 4、2、1 負責主持、組織相關(guān)職能部門制訂公司的年度方針 目標及報公司董事會審議、批準。 4、2、2 負責組織相關(guān)職能部門分解展開年度方針目標，與 經(jīng)理班子其他人員及各部門主管簽定分解展開的方針目標管理協(xié) 議。 4、2、3 負責年度方針目標的組織貫徹實施和進行協(xié)調(diào)、考 核，并將考核結(jié)果與相關(guān)部門負責人的工資收益掛鉤。 4、2、4 負責按月向公司董事會書面匯報 方針目標實施情況。 4、3 企管辦與公司

4、財務(wù)部一并是公司年度方針目標管理的歸 口部門，具體負責以下工作： 第3頁共27頁 4、3、1 負責組織公司年度方針目標的制訂、報批、展開和 實施。 4、3、2 負責年度方針目標實施定期、不定期考核的管理工 作，并向總經(jīng)理、董事會（所屬相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控 股集團公司相關(guān)職能部門）報告方針目標實施考核情況。 4、 3、 3 負責為董事會所屬相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股 集團公司相關(guān)職能部門提供本公司方針目標的考核所需的相關(guān)資 料，并配合其開展日常檢查、考核。 4、4 各部門的管理職責 4、4、1 參加公司方針目標的制訂。 4、4、2 負責本部門責任范圍內(nèi)公司方針目標屮重大目標和 措施的

5、橫向展開。 4、4、3 負責方針目標的縱向展開，制訂本部門方針目標達 成措施。 4、 4、4 組織本部門員工實施公司和本部門的方針目標管理 文件、計劃，接受檢查和考核。 5、 管理內(nèi)容與要求 5、1 方針目標管理的工作環(huán)節(jié)和活動內(nèi)容 5、1、1 方針目標管理的工作環(huán)節(jié) 方針目標管理，可概括 為：方針目標的制訂、方針目標的展開（包括橫向和縱向展開） 和方針目標的實施三個環(huán)節(jié)。 5、1、2 方針目標管理的活動內(nèi)容收集資料 方針目標制訂 起草第4頁共27頁 公司年度方針目標總經(jīng)理組織討論并修訂方的董事會審定 針活目動正式簽定、頒發(fā)公司方針目標標內(nèi)方針目標展開橫 向展開，制訂公司年度專項計劃管容縱向展

6、開，制訂與簽定部 門年度方針目標理方針目標實施組織實施定期檢查 5、2 公司年度方針目標的制訂 5、2、1 制訂的依據(jù) 5、2、1、1 公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營規(guī)劃，由公司總 經(jīng)理提出、董事會審批后提供。 5、2、1、2 上年度方針目標實施的檢查、考核情況及小結(jié)報 告（包括目標和措施實現(xiàn)率），由公司企管部門、財務(wù)部門提 供。 5、2、1、3 下年度市場銷售預(yù)測和用戶訂貨協(xié)議或意向等情 況報告，由公司銷售部門提供。 5、2、1、4公司日常企業(yè)管理情況，由企管辦提供。 5、2、1、5 公司生產(chǎn)能力變化及生產(chǎn)能力滿足市場銷售程度 和主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，由生產(chǎn)部門提供。 5、2、1、6 公司上

7、年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，由財務(wù)部門提供。 5、2、2 制訂的時間 5、2、2、1 公司總經(jīng)理應(yīng)于每年 11 月初開始組織本公司方 針目標指標草案設(shè)定，進行審核，并于 11月 30日前報公司董事 會。 5、2、2、2 公司董事會在收到所在公司總經(jīng)理提出的方針目 標指標值草案時，應(yīng)于 12月 20日前完成審議、批準、簽約。 5、2、3 企管辦與公司財務(wù)部一并負責對收到的各項資料進 行第5頁共27頁 分析、匯總，并以總經(jīng)理、董事會的經(jīng)營打算和意圖為主，與 董事會所屬相關(guān)職能委員或會受聘的盾安控股集團公司相關(guān)職能 部門共同確定下年度方針目標考核項目及其定義、考核評分方 法。 5、2、3、1 各相關(guān)職能委員會或

8、受聘的盾安控股集團公司相 關(guān)職能部門在年度方針目標制訂過程屮應(yīng)積極、主動與公司經(jīng)理 班子等相關(guān)人員、部門溝通，反饋董事會的要求、期望。 5、2、3、2 公司級方針目標考核項目分別為財務(wù)指標、企業(yè) 管理指標兩部分，具體內(nèi)容詳見附錄 A “方針目標管理考核 表”。 5、2、3、3 公司級方針目標考核項目定義、考核評分方法見 附錄 B “財務(wù)指標考核項目及評分方法”、附錄 C “企業(yè)管理考核 項目及評分方法”。 5、2、4 公司企管辦與財務(wù)部一并起草下年度方針目標文件 草案，“文件”包括： 5、2、4、1 “經(jīng)營管理協(xié)議書”（附錄 D 范本）。 5、2、4、2 “方針目標管理考核表” o 5、2、4

9、、3 “財務(wù)指標考核項目及評分方法” o 5、2、4、4 “企業(yè)管理考核項目及評分方法”。 5、2、4、5 “-一年度公司級方針目標展開對策措施表” （DG1 1、01-15 表） 5、2、5 總經(jīng)理主持并組織相關(guān)部門討論年度方針目標草 案，第6頁共27頁 企管辦與財務(wù)部一并匯總討論意見，對方針目標草案進行修 訂，形成年度方針目標正式方案。 5、2、6 總經(jīng)理將年度方針目標正式方案呈請公司董事會審 議、批準： 5、2、6、1 董事會組織所屬相關(guān)職能委員會審議公司年度方 針目標正式方案，也可聘請盾安控股集團公司相關(guān)職能部門協(xié)助 審議。 5、2、6、2 董事會依據(jù)相關(guān)職能委員會或盾安控股集團公司

10、相關(guān)職能部門的審議結(jié)果：0、需修改時，將修改要求反饋給公 司總經(jīng)理，組織重新修訂、討論、報批。b、年度方針目標正式 方案審議批準后，董事會負責（或授權(quán)相關(guān)職能委員會）與總經(jīng) 理簽定經(jīng)營管理協(xié)議書，“經(jīng)營管理協(xié)議書”、“方針目標管 理考核表”、“企業(yè)管理考核項目及評分方法” 一式四份， 總經(jīng) 理、 企管辦 （檔案室） 、財務(wù)部及董事會各存一份。 5、2、6、3 企管辦將審議批準的“一-年度公司級方針目標 展開對策措施表”印發(fā)相關(guān)部門組織實施。 5、3 公司年度方針目標的展開 5 3、1橫向展開 5、3、1、1 總經(jīng)理組織相關(guān)部門對公司年度方針目標進行公 司級橫向展開，并規(guī)定負責橫向展開的責任部門

11、。 5、3、1、2 各責任部門對規(guī)定本部門負責橫向展開的目標和 措施，組織本部門有關(guān)人員進行充分討論并橫向展開，并編制相 應(yīng)的第7頁共27頁 專項計劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準后印發(fā)各有關(guān) 部門。a、專項計劃一般包括市場開拓計劃、產(chǎn)品銷售計劃、質(zhì) 量改進計劃、推進 TQM計劃、員工培訓(xùn)計劃、工藝設(shè)備改進計 劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等等。 5、3、2 縱向展開 5、3、2、1 縱向展開的依據(jù) a.公司年度方針目標文件 （“方針目標管理考核表”、 “-年度公司級方針目標展開對 策措 施表”）。b、公司重大目標和措施橫向展開對策表（即 各種專項計劃）。c、本部門的管理現(xiàn)狀分析資料。 5、3、2、2

12、進行縱向展開各部門在分析收集到的有關(guān)資料 的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司年度方針目標和橫向展開文件，制訂本部門 年度方針目標及展開對策措施文件，經(jīng)企管辦審定，主管副總經(jīng) 理批準后實施。 5、3、2、3 部門年度方針目標文件包括：a.公司年度方 針目標和橫向展開文件屮屬本部門責任實施的目標和措施，以及 協(xié)助實施的目標和措施（文件條款）。b、 “一一年度部門級 方針目標展開對策措施表” （DG1 1、0115 表 2) o 5、3、3 年度方針目標的橫向、縱向展開資料需報公司董事 會（所屬相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相關(guān)職能部 門）備案。 第8頁共27頁 5、4 年度方針目標的實施 5、4、1 公司

13、年度方針目標依靠橫向展開的各專項計劃及縱 向展開的各部門年度方針目標的有效實施來保證達成。 5、4、2 依經(jīng)批準的年度部門方針目標，總經(jīng)理負責與經(jīng)理 班子其他成員、各職能部門簽訂附錄 E “部門方針目標管理協(xié) 議”: 5、4、2、1 企管辦負責設(shè)計起草“部門方針目標管理協(xié)議 （范本）”。 5、4、2、2 在組織各部門討論后，由經(jīng)理班子其他成員、各 部門領(lǐng)導(dǎo)確認。 5、4、2、3 由總經(jīng)理組織進行簽字。 5、4、3 經(jīng)理班子成員、各部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門員工認真實 施部門年度方針目標文件，作好組織協(xié)調(diào)，及時解決實施中出現(xiàn) 的問題。 5、5 年度方針目標的考核 5、5、1 公司年度方針目標的考核，實行

14、每年簽訂，按年度 考核。 5、5、2 日常考核：企管辦與公司財務(wù)部一并負責組織每季 對方針目標實施情況進行一次檢查考核，以便推進方針目標的實 施及評估實施效果。 5、5、2、1 日常考核應(yīng)通報該部門、主管副總、總經(jīng)理、董 事會、董事會所屬的相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股集團公司 相關(guān)第9頁共27頁 職能部門。 5、5、3 每半年由總經(jīng)理主持，進行方針目標實施效果診 斷，企管辦與公司財務(wù)部一并寫出診斷報告，印發(fā)各部門，各部 門參照“診斷報告”改進工作，提高目標和措施的實現(xiàn)率。 5、5、3、1 診斷報告應(yīng)通報該部門主管副總、總經(jīng)理、董事 會（董事會所屬的相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相 關(guān)

15、職能部門）。 5、5、4 董事會（所屬的相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股 集團公司相關(guān)職能部門）應(yīng)定期（每年中 6 月、年末 12 月）、不 定期對各公司方針目標管理執(zhí)行情況進行檢查、 考核， 并向公司 股東 （盾安控股集團有限公司）、總經(jīng)理反饋檢查、考核結(jié)果。 5、5、5 年度考核： 5、5、5、1 每年度結(jié)束后，由總經(jīng)理主持，公司企管辦與財 務(wù)部一并負責，依上年度公司、部門的方針目標管理考核項目內(nèi) 容，客觀、公正地進行自考核完成情況，并于 1 月 20 日前將上年 度公司方針目標管理自考核結(jié)果書面上報公司董事會、董事會所 屬的相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相關(guān)職能部門。 5、5、5、

16、2 公司董事會所屬的相關(guān)職能委員會或受聘的盾安 控股集團公司相關(guān)職能部門對公司上報的年度公司方針目標管理 自考核結(jié)果進行審核，并于 2月 28日前將審核結(jié)果通報公司總經(jīng) 理確認無異議后書面報公司董事會。 5、5、6 在公司方針目標管理的日常及年度檢查、考核中， 各第10頁共27頁 部門應(yīng)廣泛收集考核項目的合理性、有效性，對不妥之處提出 修改意見，以便方針目標管理的不斷改進提高。 5、5、7 由于不可抗力的原因造成的，使方針目標實施有嚴 重的偏差時，公司總經(jīng)理應(yīng)以書面方式向公司董事會提出報告， 未經(jīng)董事會批準，不得變動考核指標。 5、5、8 檢查、考核屮涉及的財務(wù)預(yù)算資料及其他考核資料 必須由資

17、料的提供人員簽名，部門主管審定簽名，便于分清責任 和追溯。 5、6 方針目標考核量化評分與激勵薪酬掛鉤結(jié)算的規(guī)定： 5、6、1 總經(jīng)理的激勵薪酬按總經(jīng)理與董事會簽定的經(jīng)營管 理協(xié)議書中約定額，按考核評分辦法進行量化評分。 5、6、1、1 評分方法：考核按“業(yè)績得分”（針對財務(wù)指 標）和“管理得分” （針對管理指標） 分別進行評價、 計算 （如 下表 1 “激勵薪酬系數(shù)表”），根據(jù)兩方面得分對應(yīng)查找相應(yīng)的 “激勵薪酬系數(shù)”。 表 1 激勵薪酬系數(shù)表 業(yè)績 管理 不及格 859095100115130150 不及格 F F 0、 65 0、 75 0、 80 0、 85 0、 90 0、 9585

18、 F 0、 60 0、 70 0、 80 0、 、85 )0、90 0、 、95 1、 0090 F 0、 65 0、 75 0、85 0、 90 0、 95 1、00 1、 0595 F 0、 70 0、 80 0、90 0、 95 1、00 第11頁共27頁 1、05 1、 10100 F 0、 75 0、 85 0、 95 1、00 1、05 1、10 1、 20115 F 0、 80 0、 90 1、00 1、05 1、10 1、20 1、 30130 F 0、 85 0、 95 1、05 1、10 1、15 1、30 1、 40150 F 0、 90 1、00 1、10 1、15 1

19、、20 1、40 1、50 第12頁共27頁 5、6、1、2 激勵薪酬計算：激勵薪酬=激勵薪酬系數(shù) X經(jīng)營 管理協(xié)議書屮約定額。a、未列在表中的系數(shù)的“激勵薪酬系 數(shù)”用線性插值的方法計算。b、 “F”表示按最低標準發(fā)放， 即經(jīng)營管理協(xié)議書屮約定額的 50%發(fā)放。 5、 6、 2 經(jīng)理班子其他成員及各職能部門主管的激勵薪酬按其 與總經(jīng)理簽定的部門方針目標管理協(xié)議屮約定額，按考核評分辦 法進行量化評分并還應(yīng)與總經(jīng)理所得的量化評分相結(jié)合評估，具 體的考核辦法見附錄 F “部門方針目標管理考核辦法” o 5、6、3 企管辦、財務(wù)部依公司董事會與總經(jīng)理簽訂的“經(jīng) 營管理協(xié)議書”、總經(jīng)理與經(jīng)理班子其他成

20、員、各職能部門簽訂 “部門方針目標管理協(xié)議”及經(jīng)董事會審批的各方針目標值的考 核結(jié)果，按以上計算方法考評總經(jīng)理、經(jīng)理班子其他成員、各職 能部門主管的工作業(yè)績所應(yīng)得的激勵薪酬。 5、 6、 4 企管辦、 財務(wù)部應(yīng)將所計算的總經(jīng)理、 經(jīng)理班子其 他成員、各部門主管的激勵薪酬結(jié)果上報董事會（董事會所屬的 相關(guān)職能委員會或受聘的盾安控股集團公司相關(guān)職能部門）。 6、 檢查與考核 6、1 本標準由公司董事會、總經(jīng)理組織各部門貫徹實施。 6、2 本標準的實施，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企管辦檢查與考核。 附錄與附表：附錄 A方針目標管理考核表 附錄 B財務(wù)指標 考核項目及評分方法 附錄 C企業(yè)管理考核項目及評分方法

21、 附錄 D 經(jīng)營管理協(xié)議書附錄 E 部門方針目標管理協(xié)議附錄 F部門方 針目標管第13頁共27頁 理考核辦法 DG1 1、01-15表 1年度公司級方針目標展開對策措施表 DG1 1、 01-15表 2年度部門級方針目標展開對策措施表 附加說 明：本標準由總經(jīng)理提出和解釋。 本標準起草人：本標準審定人：本標準批準人：附錄 D經(jīng) 營管理協(xié)議書甲方：董事會（長）乙方：公司總經(jīng)理為明確 責任，正確處理勞資關(guān)系，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，增強 企業(yè)競爭力，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商簽訂協(xié)議如下： 一、 本協(xié)議的時間從年 月 日起到年 月 日止。 二、 甲方在上述時間內(nèi)聘請乙方為公司總經(jīng)理，甲、乙雙方 根據(jù)上年

22、度的實際經(jīng)營情況，對本年度的經(jīng)營方針目標進行了調(diào) 整，乙方愿意承擔本協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)的經(jīng)營管理責任。 三、本協(xié)議的經(jīng)營管理責任以方針目標管理考核表所列數(shù)據(jù) 為準。 四、 公司總經(jīng)理的年薪標準為萬元，結(jié)合方針目標業(yè)績考核 激勵，以業(yè)績考核依據(jù)為準。 五、 會計年度方針目標考核與核發(fā)年薪的具體辦法按公司 方針目標管理標準。 六、 公司會計年度的經(jīng)營方針、管理目標、公司方針目 標管理標準作為本協(xié)議的附件，是本協(xié)議不可分割的一部份。 七、 本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方友好協(xié)商解決。 八、 本協(xié)議一式四份，甲方、乙方、公司企管辦（檔案室） 及第14頁共27頁 財務(wù)部各存一份。 甲方：乙方：二 00年 月 日附錄

23、 B財務(wù)指標考核項目及 評分辦法 一、指標評分方法：所有財務(wù)考核指標最高得分為標準分值 的兩倍，指標考核最低得分為零分。 1、 對于銷售總額、銷售利潤率、成本費用利潤率、應(yīng)收帳款 周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總 資產(chǎn)報酬率、資本金收益率、存貨周轉(zhuǎn)率、人均創(chuàng)利、年度預(yù)算 編制等二項指標評分計算公式如下：實際得分二（標準分值/目標 值）*實際值 2、 對于平均存貨總額、平均資產(chǎn)總額、資產(chǎn)損失比率、不良 資產(chǎn)比率、營業(yè)費用比率、管理費用比率、財務(wù)費用比率、制造 費用比率等九項指標評分計算公式如下：實際得分二標準分-（標 準分/目標值）* （實際值-目標值） 二、 關(guān)于資產(chǎn)損

24、失確認的相關(guān)規(guī)定： 1、 長期資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)）損失確認的 相關(guān)規(guī)定：（1）、購建后使用時間不足二四個月的固定資產(chǎn)處 置損失應(yīng)計入考核范圍；（2）、使用期間超過二四個月后，確 須進行技術(shù)更新等原因報經(jīng)董事會或集團公司董事局主席批準的 固定資產(chǎn)處置損失，不計入考核范圍；（3）、因自然災(zāi)害等不 可抗力造成的固定資產(chǎn)損失，不計入考核范圍；（4）、已經(jīng)無 使用價值的無形資產(chǎn)處置損失不計入考核范圍； 第15頁共27頁 2、 流動資產(chǎn)損失確認的相關(guān)規(guī)定：（1）、 除因自然災(zāi)害等 不可抗力造成的損失外均應(yīng)計入考核范圍；（2）、在財務(wù)對帳 屮查出的對方不予認可的應(yīng)收款項應(yīng)計入考核范圍；（3）

25、、其 他應(yīng)收個人款項屮，事實上不能收回的或經(jīng)結(jié)算后仍不能抵償其 債務(wù)的應(yīng)計入考核范圍；（4）、對存貨進行銷售時，其存貨成 本高于當期的差額計入考核范圍。 三、 不良資產(chǎn)確認的相關(guān)規(guī)定： 1、應(yīng)收款項中不良資產(chǎn)的確認：（1）、超過書面合同約定 付款期限六個月以上或經(jīng)總經(jīng)理認可催收無結(jié)果的應(yīng)收款項； （2）、 無書面約定付款期限且未發(fā)生業(yè)務(wù)時間超過一年以上， 且 經(jīng)總經(jīng)理認可的無回收可能的應(yīng)收款項；（3）、已經(jīng)發(fā)生訴訟 的應(yīng)收款項。 上述不良資產(chǎn)在會計年度屮的各分期考核時按上述方法計 算，在年度末前如已收回的可以對應(yīng)沖銷原計入的不良資產(chǎn)，在 年度末的時點上仍不能收回的按上述方法計入不良資產(chǎn)。 2、

26、存貨中不良資產(chǎn)的確認：(1)、非正常存貨(如廢品 庫、壞機庫等存在質(zhì)量問題的存貨)； (2)、 有保質(zhì)期規(guī)定且 超過保質(zhì)期的； (3)、帳面成本高于可比的最后一期市值的存 貨。 3、固定資產(chǎn)中不良資產(chǎn)的確認：(1)、啟用以后閑置六個 月以上并預(yù)計末來不再使用的；或購入一直未使用且不可能再投 入使用的。 (2)、不符合固定資產(chǎn)標準，而列入在建工程的核算的有關(guān) 費第16頁共27頁 用支出等。 4、當期末按上述確認方法計算的實際不良資產(chǎn)總額小于按集 團公司二 00二年三月三日對各公司應(yīng)收帳款、存貨考核的補充 通知的規(guī)定計提的“兩金”時，按計提的“兩金”總額計算； 當實際不良資產(chǎn)大于已按集團公司上述規(guī)

27、定計提的“兩金”時， 按實際不良資產(chǎn)總額計算。 四、其他相關(guān)規(guī)定： 1、因?qū)嶋H核算方法與預(yù)算目標確定的核算方法不一致而形成 的差異，按預(yù)算目標確定的方法進行考核。 2、總經(jīng)理在集團公司(廣義)范圍內(nèi)無論調(diào)任何種職務(wù)后， 經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)在原任職期間應(yīng)按上述規(guī)定納入考核的內(nèi)容，因時間 差異的原因，發(fā)現(xiàn)應(yīng)進行量化而沒有量化的評為正分或負分的情 況，將按審計后的結(jié)果合并計入其現(xiàn)任期間的考核得分或年度工 資考評中進行計算。 附錄 C企業(yè)管理考核項目及評分方法一、人才流失率： 1、 人才流失指：年度已轉(zhuǎn)正、屬人才定義（8、中專（含） 以上學歷；b、有國家人事部門頒發(fā)的初級職稱者；C、有國家 勞動部門頒發(fā)的技術(shù)

28、等級證書者、特殊工種上崗證書者；d、營銷 人員、采購人員；e、三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工種人 員）范圍內(nèi)辭職或自動離職。（不包括集團內(nèi)部人才調(diào)動）。 2、 人才流失率=當年人才流失總數(shù)/年初、 年終員工平均 總數(shù)。 3、 年初由董事會確立當年“目標人才流失率”，年終考核 打第17頁共27頁 分=標準分 X考核得分/100,考核得分=100 + 50X（目標人 才流失率一實際人才流失率）/目標人才流失率+罰分。 4、 每流失一名部長級以上干部，另扣 20分； 5、 每流失一名課長干部及骨干設(shè)計人員、營銷人員，另扣 10分。 6、 此項目考核得分最高分為 150分，最低分為 0 分。 二、

29、人才引進率： 1、 人才定義見上述。 2、 人才引進率=當年人才引進總數(shù)/年初、年終員工平均總 數(shù)。 3、年初由董事會確立當年“目標人才引進率”， 年終考核打 分=標準分 X考核得分/100,考核得分=100 + 100X（實際人 才引進率一目標人才引進率）/目標人才引進率+獎分。 4、每引進一名課級干部及骨干設(shè)計人員、 營銷人員， 另加 5 分； 5、每引進一名部級以上干部，另加 10 分。 6、此項目考核得分最高分為 150分，最低分為 0 分。 三、 年度培訓(xùn)計劃完成率： 1、年度培訓(xùn)計劃完成率=年度培訓(xùn)計劃實際完成數(shù)/年度培 訓(xùn)計劃數(shù)；年終考核打分=標準分 X考核得分/100,考核得分

30、= （100X年度培訓(xùn)計劃完成率）+獎罰分。 第18頁共27頁 2、 如果公司在計劃之外另行開展培訓(xùn)活動，每一次加： （50一年度培訓(xùn)計劃數(shù)）分，最多加 50 分。 3、進公司三個月以上的員工必須在年度內(nèi)參加培訓(xùn)一次， 董 事會組織抽查，抽查一次不合格扣 30 分。 4、此項目考核得分最高分為 150分，最低分為 0 分。 四、 允許工傷、安全事故數(shù)： 1、工傷、安全事故數(shù)的計算方法：200 （含）一 2000 元損失 的工傷、安全事故每次計數(shù)一次，2000 （含）一 20000元損失的工 傷、安全事故每次計數(shù) 2 次，20000 （含）一 50000元損失的工 傷、安全事故每次計數(shù) 4 次。

31、 2、 年初由董事會確定工傷、安全事故目標次數(shù)。 3、 年終考核打分二標準分 X考核得分/100,考核得分=100 -100X （實際次數(shù)一目標次數(shù)）/目標次數(shù)。 4、 50000 元以上損失的工傷、安全事故發(fā)生一次，年度考核 做 0 分；少報、不報工傷、安全事故的，年度考核也做 0 分。 5、 此項目考核得分最高分為 150分，最低分為 0 分。 6、 當目標次數(shù)為 0次時，另行制定相關(guān)考核方法。 五、 管理體系執(zhí)行:100 分 1、 董事會組織的內(nèi)部審核， 其報告屮每次都應(yīng)該根據(jù)公司管 理體系運行情況以及公司配合審核的情況進行打分。年終考核打 分=標準分 X考核得分/100,考核得分=10

32、0 + 50X （各次內(nèi)審 平均得分一 85） /15 +獎罰分。 第19頁共27頁 2、 未按計劃通過管理體系貫徹推動，扣 50 分； 3、 審核不合格項（認證機構(gòu)審核、復(fù)審不合格項數(shù)+集團 公司內(nèi)部審核不合格項數(shù)）應(yīng)小于 15 項，每超過一項扣 10分； 4、 未按計劃全面實施管理體系之內(nèi)審， 每一項次扣 50分； 未按計劃實施日常滾動審核檢查，每一項次扣 10 分； 5、 此項目考核得分最高分為 150分，最低分為 0 分。 六、 新產(chǎn)品（工藝）開發(fā)數(shù)： 1、 每少開發(fā)一項扣：（100 一新產(chǎn)品開發(fā)計劃數(shù)）分，扣到 總分 0 分為止； 2、 每多開發(fā)一項獎：（100 一新產(chǎn)品開發(fā)計劃數(shù)）

33、分，增到 總分 150分為止。 3、年終考核打分二標準分 X考核得分/100,考核得分=100 +獎罰分。 七、 客戶滿意度： 1、 在年初設(shè)計本公司客戶滿意度調(diào)查方法， 力求做到能夠客 觀地反映實際情況。調(diào)查方法的有效性與可行性由公司董事會負 責進行評估打分。（50 分） 2、 在年初確定具體的得分標準， 公司董事會在日常工作屮按 年初設(shè)計的調(diào)查方法進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行打分。（50 分） 3、 年終考核打分二標準分 X考核得分/100,考核得分二調(diào)查 方法得分+ 50X實際調(diào)查得分/設(shè)定目標調(diào)查得分。 第20頁共27頁 八、 合理化建議推動： （一）日常工作業(yè)績 1、 A類項目指實施后

34、每年節(jié)約 10000 元（含）以上的改進項 目； B類項目指實施后每年節(jié)約 3000至 IJ 10000元 （含） 以上的改 進項目；C類項目指實施后每年節(jié)約 3000元以內(nèi)的改進項目。 2、 每個A類項目計得4次,B類項目計得2分,C類項目計 得1 次。 3、 年初確定目標建議數(shù)，每月向董事會報告實際情況，年終 時由董事會按照目標和實際業(yè)績進行打分。 4、 考核得分（1） =100 +100 X （實際計得建議次數(shù)一目標 建議次數(shù)）/目標建議次數(shù)。 5、考核得分（1）得分最高分為 150 分，最低分為 0 分。 （二） 績優(yōu)項目業(yè)績 1、每年末， 各公司將最優(yōu)秀的 5個合理化建議項目推薦給控

35、 股集團公司，控股集團公司進行綜合評估后，評選岀本年度前 20 個最佳合理化建議項目。第一名的項目得 60 分，第二名的項目得 57分，第三名的項目得 54分，第 19名的項目得 6 分，第 20 名的項目得 3分。 2、以各公司在 20 個項目中的總得分除以年均員工人數(shù)后， 按得分排出成績次序。第一名的公司計得 50 分，最后一名的公司 得計0 分， 屮間名次的公司的計得分按次序形成從 0到 25的等差 數(shù)列 （如果有并列名次的話，平分對應(yīng)名次的計得分）。 第21頁共27頁 3、考核得分（2）=各公司推薦合理化建議項目經(jīng)評估的計 得分。 （三） 年終考核打分=標準分 x 考核得分（1） +考

36、核得分 （2） /100o 九、課級以上人員綜合評價成績：100分 1、在董事會的監(jiān)督下， 公司總經(jīng)理對所有課級及以上管理人 員進行干部評價。 2、公司董事會對公司總經(jīng)理進行干部評價。 3、年終考核打分二標準分 X考核得分/100,考核得分=100 + 50X （公司課級以上管理人員干部評價平均得分一 80） /20 4、 公司董事會對干部評價結(jié)果進行抽查監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)評價不公 正時，每人次扣 10分。 5、此單項考核得分最高得分 150分，最低得分 0 分。 、企業(yè)危機管理：100 分 1、 因內(nèi)部原因出現(xiàn) A類危機，每次扣 50分。 2、 因內(nèi)部原因出現(xiàn) B類危機，每次扣 30分。 3、 對

37、于發(fā)生的危機，公司應(yīng)對措施不當，造成重大損失，每 次扣 50 分。 4、 對于發(fā)生的危機，公司應(yīng)對措施不當，造成損失，根據(jù)實 際情況扣減 10-50分。 5、 因外部原因出現(xiàn)的危機，企業(yè)應(yīng)對措施有效，根據(jù)實際情 第22頁共27頁 況獎勵 10 50分。 6、 危機管理考核得分最高得分為 150 分，最低得分為 0 分。 7、 年終考核打分=標準分 X考核得分/100,考核得分=100 +以上各類獎罰分。 一、企業(yè)文化的推廣：120 分 1、全員企業(yè)文化及兩類標準的受培訓(xùn)情況占 30 分，其中： 1、 企業(yè)中層以上管理人員受培訓(xùn)率及合格率均達 100%,得 15 分；未達到 100%時，按比例扣

38、分。 2、 企業(yè)中層以下（不包括中層）管理人員及一級操作工受培 訓(xùn)率達 95%以上，得 15 分；未達到 95%者，按比例扣分。（注： 以上培訓(xùn)包括一些旨在增強員工凝聚力的集體活動）； 2、在年終由集團辦公室組織對各公司員工進行抽樣調(diào)查， 調(diào) 查表分數(shù)為滿分 100 分的，得 50 分；不足 100 分的，按比率減 分。 3、重視盾安報的宣傳推廣作用，每月向盾安報投稿不少于 篇，被刊用不少于 篇，得 10 分。 4、每月有專人負責記錄并收集、 整理公司發(fā)生的各種大事的 文字及圖片（影像）資料（如公司成立、更名、遷址，重要客戶 及領(lǐng)導(dǎo)來訪等等），得 10 分。 5、能積極主動配合集團企業(yè)文化推廣

39、委員會開展工作，得 20 分。 6、在企業(yè)文化推廣方面有突岀成績的，可獲獎勵分 1 20 分。 二、品牌的推廣、維護和管理：100 分 第23頁共27頁 1、年初有品牌推廣計劃 （或企劃計劃） ， 年終有品牌推廣總 結(jié)，占 15分；每月或每季度有廣告（企劃）實施計劃，且有專人 負責，實施到位，占 15 分；合計 30分。 2、嚴格按照集團企業(yè)管理與企劃工作準則實施，占 40 分； 3、每年至少有次縣市級或次地市級以上媒體做新聞?wù)鎴?道（必須以本公司為報道主體，公告及軟性廣告不算），占 30 分，每少一次按比率扣分。在省級媒體報道一次（公告及軟性廣 告不算），獎勵 10 分；在國家級媒體報道一

40、次，獎勵 20 分。獎 勵分數(shù)最多不超過 50 分。 4、因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量問題被地方媒體曝光一次扣除 30 分； 被省級媒體曝光一次扣除 50分；被全國性媒體曝光一次扣除 100 分。 三、企業(yè)形象：100 分 1、 公司（廠區(qū)）整潔，地面無垃圾或面積大于 2m2 的污漬， 物品堆放有序，得 20 分；廠區(qū)綠化有專人管理，綠化植物（包括 草坪）能及時修理，得 15分；員工能按規(guī)定著裝，得 15分；若 有違反上述要求的現(xiàn)象，每次扣除 15 分。 2、 員工無嚴重違規(guī)違紀、違法行為（包括打架斗毆、貪污受 賄等），得 20分。若員工有上述行為（包括涉案金額10 萬元以 下的貪污受賄等，公司能認真自行

41、及時查處的，不予扣分；若不 能自行及時查處，或發(fā)生涉案金額在 10萬元以上的貪污受賄等案 件，每人次扣除 20分。 3、 VI 統(tǒng) 第24頁共27頁 一、規(guī)范，或在集團企劃主管指出企業(yè)形象方面的問題后能 積極對待，按規(guī)定時間整改，得 20分；否則，每次扣除 10分。 4、 考核部門印象分 10分。 附錄 E部門方針目標管理協(xié)議甲方：總經(jīng)理乙方：為明 確責任，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，甲、 乙雙方經(jīng)協(xié)商簽訂協(xié)議如下： 一、 本協(xié)議的時間從 年 月 日起到年 月 日止。 二、 甲方在上述時間內(nèi)聘請乙方為，甲、乙雙方根據(jù)上年度 的實際經(jīng)營情況，對本年度的經(jīng)營方針目標進行了調(diào)整，乙方愿 意承擔本協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)的經(jīng)營管理責任。 三、 本協(xié)議的經(jīng)營管理責任以部門年度工作計劃和公司年度 方針目標分解所列部門目標與部門預(yù)算為準。 四、 乙方的年薪為萬元，結(jié)合部門方針目標業(yè)績考核激 勵，以業(yè)績考核依據(jù)為準。 五、 會計年度部門目標考