1、醫療項目籌建流程（一）、工作界面（二）、代建單位接收項目和移交項目管理辦法（三）、項目接收明確事項四、各個單位的分工（一）、機構職能、（二）、機構領導（三）、內設機構、（四）、直屬機構、一、簡介五大階段二、政府投資項目前期工作流程深府辦函201272號文、深府辦201529號、深府辦文201611號文、深府辦函2016294號三、政府行政審批改革醫院項目獲獎情況五、項目獲獎情況代建單位簡介機構名稱機構名稱基本職能基本職能辦公室辦公室負責文秘、會務、信息化、綜合督辦、工程督辦及重大工程項目協調推進、法律事務、保密、檔案、收發、行政、后勤、協調聯絡、信訪、宣傳、政務公開等工作。人力資源處人力資源處

2、負責黨務、紀檢、監察、機構編制、人事、外事、教育培訓、社會保險、工青婦、計劃生育、離退休人員服務等工作。計劃財務處計劃財務處負責會同相關部門編制政府工程中長期建設規劃和年度計劃，計劃統計，財務管理和內部審計，監督保函管理、工程款支付及竣工決算，社會監督等工作。招標采購處招標采購處負責制訂和組織實施招標采購政策，編制和推行招標文件和合同范本，合同管理，參建單位及人員不良行為記錄，投標企業資信管理，工程造價及定額管理等工作。項目策劃處項目策劃處負責項目接收和分配工作，監督、指導和協調項目前期工作，會同相關部門編制設計標準及設計指引，技術標準管理，項目策劃與勘察設計質量管理，設計變更管理，新技術推廣

3、應用及專業組管理等工作。材料設備處材料設備處負責材料設備集中采購與戰略合作、材料品牌庫管理，供應商及分包商履約評價與過程監督，材料設備應用指導與新材料的推廣應用等工作工程督導處工程督導處負責工程質量、安全、文明施工和綠色施工管理，開工管理，竣工驗收，履約評價，工程保修與維修管理，新工藝的推廣應用等工作。3 3內設機構代建單位簡介機構名稱機構名稱職能介紹職能介紹工程工程管理中心管理中心主要負責政府投資建設工程項目的具體組織實施工作。土地投資開發中心土地投資開發中心負責土地開發、市政工程、城市基礎設施建設和舊城、舊村改造工程。市住宅工程管理站市住宅工程管理站負責經濟適用房和政策性住房建設工程。4

4、4直屬機構政府投資項目前期工作流程五大階段一、項目建議書階段二、可行性研究報告階段三、方案設計階段四、初步設計階段五、施工圖設計階段各階段內容詳見：項目前期基建程序表代建單位與項目單位的分工（1 1）、關于移交節點劃分問題）、關于移交節點劃分問題。u由代建單位負責組織實施和監督管理的政府投資項目項目單位與代建單位成立工作小組，前期工作移交節點移交節點統一明確為可研批復后可研批復后。u項目可研階段可研階段，以項目單位項目單位為主開展前期工作。u 可研批復后可研批復后，以代建單位為主開展初步設計、概算編制和報批工作。（2 2）、關于資金撥付問題。）、關于資金撥付問題。u由代建單位和項目單位完成項目

5、移交手續后，及時將移交會議紀要移交會議紀要報市發改、財政部門備案。u 項目移交前項目移交前，有項目單位負責辦理項目單位負責辦理前期經費報批手續：項目移交后項目移交后，由代建代建單位負責單位負責辦理辦理后續建設資金報批手續。u對于從立項起從立項起就由代建單位負責組織實施的政府投資應急項目，市發改部門可根據工作需要或相關市政府會議紀要精神，直接向代建單位撥付前期工作經費前期工作經費。一、工作界面代建單位與項目單位之間的分工 詳見代建單位接收項目和移交項目管理辦法和市建筑代建單位工程管理中心政府投資項目接收指引二、代建單位接收項目和移交項目管理辦法 深圳市建筑代建單位工程管理中心項目接收流程圖代建單

6、位與項目單位之間的分工新建項目新建項目是否有項目建議書批復、土地手續、建設用地規劃許可證、環評批復是其余所有文件內容統一，沒有合同糾紛是接收否有條件接收否是否有不符合法律法規要求的情形否暫緩接收是不接收改造項目改造項目是否有建議書批復、土地手續、建設用地規劃許可證、原消防手續、結構檢測資料、建筑竣工圖是其余所有文件內容統一，沒有合同糾紛是接收否有條件接收否是否有不符合法律法規要求的情形否暫緩接收是不接收新建項目&改造項目接收流程圖代建單位與項目單位之間的分工三、項目移交明確事項接收明確事項接收明確事項1 1、明確雙方職責、明確雙方職責2 2、場地接收、場地接收3 3、合同及財務接收、合

7、同及財務接收4 4、項目投資、項目投資 5 5、項目文件情況、項目文件情況 6 6、項目工期、項目工期代建單位與項目單位的工作界面1、代建單位的及早介入項目，可借助代建單位的專項批量招標，有利于減輕項目單位的工作量。2、代建單位的及早介入項目，利用專業力量的資源，及早發現問題，解決問題。（比如項目規模和投資是否合適）3、由于項目建議書、可研、概算在投資控制上的規定，匡算、估算、概算分別不能超出20%的投資申報，提早介入有利于全盤考慮。一、關于代建單位提前介入工作代建單位與項目單位的工作界面1、概念方案委托、概念方案的編制成果2、可研和節能的委托、可研編制、可研申報3、環評的委托及批復4、設計任務書5、土地手續6、周邊道路的資料7、前期費的申請8、醫療工藝咨詢9、各階段設計文件的確認10、綠建運營評價合同委托11、醫療設備規劃、立項及實施12、醫療信息化規劃、可研立項、概算申報及實施二、項目單位組要負責的工作（代建單位協助）代建單位與項目單位的工作界面u選址意見書u建筑工程用地許可證u土地