1、設備車間主任述職報告一：全面負責車間設備口常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的 共同協作下，我以”四精”管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管 理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現就一年來工作等情況匯報如 下、一、存在不足1、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在職工培訓方法上沒有創新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技 術水平較差，自主維修意識差。3、工作作風和創新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。二、改進措施1、加強日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度,嚴格控

2、 制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。2、加強員工培訓，提高員工設備維護知識，増強檢修技能，采取各種激勵 機制，激發員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作宙強制變為自覺。3、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動員工的積極性，以求 真務實的工作作風、良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。三、明年的工作計劃1、設備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統計工作，做到定期檢 查更換。2、做好系統大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、 不漏報，確保大修工作保質、保量順利完成。3、増強小改、小革意識，提高創新能力，以提高產能和安全生產為前提進

3、 行小改革、小發明。4、做好材料費用控制和修舊利廢，要以”增產節約、增收節支”為前提，以 2016年檢修預算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利 用，修復不了交機動科統一協調維修。防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠 研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證 備件備用。謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中， 我要不斷加強自身的思想進步和業務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作, 為晉豐的發展做出應有的貢獻。設備車間主任述職報告二：新的一年即將來臨，*年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前 展。在即將踏入*年z

4、際，作為一名車間主任我對我在*年的工作有必要做一個 總結,爭取明年好了點。1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度 的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出 來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。2、在生產過程屮進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產 出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品3、在管理方面提出的三效管理方式a、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益, 要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,產量再高也是徒勞, 相反還會對企業造成損失。b、向管理要效率，合

5、理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗， 讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生 產成本。c、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在 這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提 高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好 的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監 督，確保正常生產，一年當屮基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不 會

6、換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低, 針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提 高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。6、在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人 做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系 統來指導生產，減少質量事故的發生。7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦 痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能止常使用。衛生也搞的一塵 不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都 有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、在原料的采購方而，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生 產，確保正常供貨。9、員工的待遇方而，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量 發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到 財務部，配合財務部門按時發