1、人事工作具體有哪些類別一、首先，我們先談一下部門的：1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行，查辦和落實，負責(zé)全公司及研討和修訂。2、人力資源管理與發(fā)展（1）、的設(shè)計、人力規(guī)劃編制、的工作。（2）、招聘使用：提供的有關(guān)資料， 使部門與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致， 對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和的編寫，制定，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法， 按照工作崗位要求， 將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬，勞付酬，

2、通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 其次，促使員工提高士氣和的各種激勵策略也是對員工的一種有效報償。（4）、：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭， 說到底是才的競爭， 是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。 一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞， 也是一個企業(yè)所有的集中體現(xiàn)， 所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本， 追求全員卓越， 以人為本的。 提供需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施計劃：主要指和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。（5）、：主要負責(zé)工作考核， ，研究工作和意度評價系統(tǒng)， 制定紀律，以來制定標

3、準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進和合理利用， 并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用的，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。4、負責(zé)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、防護等的管理，同時對員工進行， 貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安

4、全。6、強調(diào)，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的， 價值觀念和，還能凝集企業(yè)員工的、積極性和創(chuàng)造性， 引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力， 同時企業(yè)文化還具有兩種約束力， 一種是硬的約束力、 制度，一種是軟的約束力、 無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。7、塑造（1）、形象，它對于員工有強大的凝聚力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。（2）、形象因為創(chuàng)造良好的， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。（3）、企業(yè)制定員工日常，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是的重要構(gòu)成要素，也是

5、企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。角色與地位二、其次，我們要明白部門主管在公司中的角色和地位1、助手和參謀作用：人事作為公司的，首先要從意識上進行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是，既然老板在設(shè)置這個部門， 那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的，主要是以下兩個方面：（ 1）是為公

6、司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；（ 2）是作為一個，又對各部門的勞動與進行檢查，并對違反者進行相應(yīng)的處罰。3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是，我們首先要嚴于律己， 打鐵還要自身硬， 如果自己不能嚴格要求自己， 也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。4、運動員和：部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，她的目的，是為了完成公司的目標， 這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像一樣隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標。三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求， 因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道， 所以對部門人員素

7、質(zhì)、 知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們強， 而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)， 對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事也有一定要求。四、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立 5p 人力資源管理系，即以識人為基礎(chǔ)的，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的系統(tǒng)。五、目前人事門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來， 不該來的又來了；該走的不走， 不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象， 這又涉及到公司的管理制度， 招聘制度，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容， 具體到人事門就是如何做好招人、 育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

8、總而言之，人事工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩(wěn)步， 正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益， 這也是人事行政部門存在的價值。 作為一個人事行政部門的主管， 如果不能掌握以上大部分知識和技能， 是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。行政部職責(zé)：組織人事規(guī)章(1) 組織規(guī)章方針的擬定。(2) 組織規(guī)章的計劃。(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。(4) 及規(guī)章方針的擬定。(5) 及規(guī)章的計劃。(6) 及規(guī)章的管理。(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運用。(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11) 各單

9、位職責(zé)劃分的擬定計劃。(12) 計劃的分析研究。(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實施。人力資源管理(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。(5) 人力資源管理辦法的分析研究。(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。(7) 人力資源管理辦法的解釋運用。(8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。(10) 人力資源問題解決處理辦法。(11) 人力資源問題的協(xié)調(diào)。資料管理(1) 人力資源管理資料的匯集。(2) 人力

10、資源資料調(diào)查、分析、研究。(3) 人力資源資料及報表的檢查、催交。(4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。(5) 人力資源報表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。(6) 服務(wù)及的簽辦轉(zhuǎn)呈。(7) 服務(wù)及的核發(fā)。(8) 說明書的編號及副本的匯存。(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。(10) 異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。(11) 人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。任免遷調(diào)(1) 新進人員的錄用：干部；普通員工。(2) 新進人員聘用手續(xù)的辦理。(3) 臨時人員的錄用與分發(fā)。(4) 兼職人員的合約簽訂。(5) 臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。(6) 在職人員的遷調(diào)計劃。(7) 在職人員的遷調(diào)：干部；普通員工。(8) 遷

11、調(diào)工作：人員任免遷調(diào)的登記事項；人員任免遷調(diào)的通知。(9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。(10) 人員的、復(fù)職及：干部；普通員工。(11) 人員的解雇解聘：干部；普通員工。(1) 基本方針的擬定。(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運用。(3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。(4) 辦法的分析研究改進。(5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項：干部；普通員工。(6) 關(guān)于降薪簽辦事項。(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。(2) 人員差假、勤情事項。(3) 人員工作。(4) 人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：干部；普通員工。(5) 各種紀念日、例假及辦公時間：休假日及時間擬定；變更事項。保健管理(1) 保健管理基本

12、工作的擬定。(2) 定期身體檢查的實施。(3) 設(shè)置診療單位及運營。(4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計報告事項。(5) 特約醫(yī)院：特約醫(yī)院的設(shè)立計劃；特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。勞務(wù)管理（1）勞工簽約事項：簽訂；協(xié)議解釋運用聯(lián)絡(luò)。(2) 與工會的交涉：交涉的原則、方針；。(3) 勞工保險：保險辦理手續(xù)及福利事項的說明運用；保險事項的簽訂與改變；關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。(4) 勞務(wù)：基本方針的擬定；管理辦法的擬定；辦法的分析研究與改進。(5) 勞務(wù)政策的基本方針。(6) 員工的招募及生活安排。獎懲考績(1) 考績基本方針的擬定。(2) 考績：考績類別；考績內(nèi)容項目；考績進行方式；考績期限的規(guī)定；考績績效的；

13、考績辦法的分析研究改善。(3) 考績成果的核簽辦理：干部；普通員工。(4) ：基本方針的擬定；制度的；制度的分析、研究改進；的實施。(5) 表彰簽辦：一般服務(wù)工作及精神表彰；彰(全年性)；特殊貢獻及特殊事項表彰。(6) 懲戒簽辦：干部；普通員工。(7) 獎懲事件的登記。(8) 獎懲資料的檢討及有關(guān)措施。就職前訓(xùn)練(1) 就職人員就職前實習(xí)及講習(xí)。(2) 就職前訓(xùn)練的擬定。(3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦：干部；普通員工。(4) 在職人員專長技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。(5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。(6) 在職人員一般行政工作籌辦：管理行政：事務(wù)行政；財務(wù)行政。(7) 在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。(8)

14、訓(xùn)練績效總結(jié)分析匯報。進修(1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。(2) 輔助升學(xué)的擬定。(3) 輔助升學(xué)籌辦：到初級中學(xué)進修；到高級中學(xué)進修；到大專院校進修；留學(xué)進修。(4) 專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦：短期內(nèi)培訓(xùn) (7 日以內(nèi) ) ；中期性培訓(xùn) (7 日 1 個月 ) ；長期性培訓(xùn)。(5) 參加觀摩會的籌辦：團體性 (10 人以上 ) ；組別性 (10 人以下 ) ；個別性。考試(1) 關(guān)于新進人員就職考試方針的擬定。(2) 就職考試的擬定。(3) 就職考試的籌辦：干部；普通員工。(4) 在職人員晉級考試方針擬定。(5) 晉級考試的計劃工作之擬定。(6) 晉級考試的籌辦：干部；普通員工。(7

15、) 考試結(jié)果分析匯報。(8) 考試方式及方法的改進建議。福利事項(1) 方針的擬定。(2) 計劃工作的擬定。(3) 福利制度的匯辦。(4) 促進福利委員會組織制定計劃。(5) 促進各委員會組織推進工作。(6) 協(xié)助各委員會業(yè)務(wù)工作。(7) 福利制度研究分析及改進。(8) 福利組織的改組措施工作。(9) 福利工作的總結(jié)、分析改進。（10）福利工作事項的改進措施。退休(1) 退休、救濟方針的擬定。(2) 退休、救濟制度的計劃工作。(3) 事項：擬定工作；核辦；總結(jié)改進。(4) 撫恤辦法事項：擬定工作；簽呈核辦；統(tǒng)計分析總結(jié)改進。(5) 救濟工作事項：待救濟事件分析研究；救濟金額簽辦；救濟事件的總結(jié)

16、改進。(1) 對內(nèi)：各單位的公共關(guān)系事項；各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)；單位間公共關(guān)系協(xié)助事項。(2) 對外公共關(guān)系：政府機關(guān)公共關(guān)系的方針；政府機關(guān)公共事項的總結(jié)改進；對同行業(yè)的公共關(guān)系；對同行業(yè)工會的公共關(guān)系；對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系；對所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。人事業(yè)務(wù)(1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項。(2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。(3) 事務(wù)的建議與改進。(4) 人事單位。(5) 工作成果的事項。(6) 人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項。(7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。我覺得首先要做的是 , 你的那個公司的制作是你自己做的 , 還是大家討論出來的 . 我建議開個會 , 把這個考勤制作討論通過一下

17、, 在會上講清楚 , 以后就要按照這個執(zhí)行 , 也讓老總表個態(tài) , 你的工作好開展 . 補充一個 , 有罰也有獎 , 好調(diào)動積極性 , 比如設(shè)一個 . 其實看的出來 , 你也想把工作做好 . 最后祝你成功 .二、考勤1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2 、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（ 2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)

18、曠工三天及以上者予以辭退。3 、請假（ 1）a 、員工須于上班開始的前30 分鐘內(nèi)，即 8： 30 9： 00 致電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、 縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2) ：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。期間不計發(fā)工資。4 、出差 (1) 員工出差前填好出差申請單呈領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5 、請假出差批準權(quán)限： 三天以內(nèi)由直接上級審批， 三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批， 十天以上集團總部員工由審查、 總裁審批， 子公司員工由所在公司部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門負責(zé)人批準后報人事部門備案，否則不計。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以勞動合同約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。(2)加班工資按以下標準計算：工作日 =加班天數(shù)×基數(shù)×150 %休息日 =加班天數(shù)×基數(shù)×