1、總監年度工作述職報告 述職報告一般來說就是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回憶、評估、鑒定的書面報告。下面就讓帶你去看看總監年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 尊敬的領導： 您好! 2這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹標準，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氣氛和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。 財務工作人員必須對公司發生

2、的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行標準記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。 我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都到達正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。 核算包括本錢核算、工資核算、費用核算等等。在本錢核算上能夠結合我公司特點，將農業生產本錢按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產本錢采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品本錢將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合

3、理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。 首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氣氛。 在這方面，財務部嚴格按有關執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。 財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。 首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象

4、，財務部已經提出合理化建議，大局部已被采納。 在完成財務常規性工作的根底上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作： 在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。 由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來 較大經濟損失. 總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有缺乏之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改良。 我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，

5、我有信心協同財務部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌! 述職人: 20年月日 尊敬的上級公司領導以及同事們： 20年7月至20年7月由總公司任命我擔任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的照顧、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 20年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;

6、二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究承當工程工程劃分協議的起草工作。 雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。 這兩年工程工程(特別是公司內部工程)實施過程中與設計有關的比擬突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要那么不確定。一方面是業主(或工程主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另

7、一方面有時我們也不太準確地了解業主(或工程主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、標準有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的處理設計變更事宜的有關規定，規定經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產方案時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化工程設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程工程密切控制，又便

8、于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。 這兩年，一些重要的工程工程，特別是公司內部工程采取了多種管理形式。如市區管網改造工程采取了內部招標制;內部改造工程采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上工程實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規那么依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。 設計總監述職報告 怎樣根據工程工程的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是

9、設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。 每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到成認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，防止人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計標準的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用標準圖。 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題： 適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的

10、條件和方法。 適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。 適應公司改革開展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。 總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的開展趨勢，摸索保護和激發廣闊設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。 任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。 尊敬的領導： 您好! 我叫，今年月被調任為公司財務總監一職。在我擔任財務總監這三個月以來，在公司領導的關心和全體財務工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極

11、要求進步，工作上發奮努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。 自擔任財務總監以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要 ，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創先爭優。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行方法，預算管理暫行方法等各項規章制度，熟練掌握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的能力。 工作中，作為財務總監，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提升工作能力和效勞質量。 根據我公司原制定的各類財務

12、管理內控制度的實際執行情況，為進一步標準財務工作、提升會計信息的質量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步提升會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規那么、程序有效地運行和控制。 20年，在上級主管部門的大力指導

13、下，采取四項措施，強化財務預算支出管理，提升了財務工作的執行力。一是一是加強預算執行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務;二是準確編報用款方案。加快了工程工作進度，全面完成工程基建預算。在部門預算編制的根底上，按時完成了20年公司采購實施方案草案編報工作，全面完成了20年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款方案編報工作，將根本支出和工程支出按月、季度的用款方案合理分配，力求到達均衡預算，均衡支出;三是完善預算執行動態監控機制。 將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監控、提醒。定期開展預算執行情況分析，查找

14、存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執行進度的潛在問題有預見性和應對措施;四是加強財務支出管理。嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的公司財務支出管理方法對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出工程均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字前方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出工程，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。 扎實做好網絡版財務管理軟件會計輔助核算業務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程，熟練業務操作方法;結合實際擬定我公

15、司會計輔助核算業務工程，充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進行季度預算執行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提升預算管理水平，優化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優先保證”原那么，優先安排了人員根本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益，到達了科學管理，提升效益，減少行政運行本錢、推選定額管理的目的。 根據公司年初下達的經濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司本錢費用方案。隨著我公司新業務的不斷推陳出新，業務規模不斷擴大，無形中增加了財務的工

16、作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。 我部門加強了日常管理，主要措施有：1.嚴格執行財務制度，標準財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督。加強了日常公用經費管理，壓縮三項經費，落實減排節能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與市場?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽苯裘芘浜希行幕厥兆式稹?.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，

17、入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的開展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來表達的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做奉獻。3.嚴格執行我公司本錢定額管理方法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。 積極按照公司年度審計方案安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金

18、庫”清理自查領導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據公司年初制定的政務公開實施方案，實現“陽光”財務建設，對財務管理的重大問題和干部關心的重要事項按照省公司財務公開方法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內網站發布等多種形式適時進行公開，提升財務工作的透明度和辦事效益，實現財務管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合，切實加強對財務項工作的催促和指導。 加強日常管理是做好固定資產管理工作的根底。健全了固定資產管理帳簿、憑證、報表，認真執行固定資產購進、出售、調入、調出、報廢、等手續，切實加強固定資產日常管理。對公司符合條件的財產均納入固定資產進行管理，正確

19、運用網絡版財務管理軟件中的固定資產管理系統進行業務核算，定期報送固定資產報表。優化公司資產配置，提升國有資產使用效益。年度內但凡符合固定資產管理范圍的新增資產，當月一律按其購置發票或資產調撥單登記固定資產賬簿進行管理使用。 回憶一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的缺乏，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業務上缺少創新。財政部門方面主要是

20、：一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提升。四是外部銀行、稅務關系有待進一步改善。 總之，在這三個月以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改良，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續努力與公司職工一道，創造更優異的成績。 述職人: 20年月日 各位領導、同志們： 我是201年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼平安總監，這4個月主要分管平安管理、辦公室和對外協調工作。4個月以來

21、，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。 下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。 201年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一的第一個制梁場，在201年5月31日參加完開工典禮之后，于201年6月1日，我們就馬上就入住現場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶著下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。 強化生產組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求

22、，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。屢次組織召開現場協調會和平安辦公會，合理地安排平安施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工方案，以確保制梁場今年生產任務的順利完成。 靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握制梁場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前效勞，進一步加強對的監督和檢查的力度。 抓好平安生產工作，夯實根底是關鍵，宣傳教育是平安生產根底工作的重要內容。制梁場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行平安培訓。培訓首先組織觀看了平安宣傳資料片警鐘長鳴，宣傳

23、片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意平安生產的重要性，要牢記“平安第一，預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的平安管理體系宣貫，主要以加強員工自身的平安意識，提高平安警惕性為主要手段，要求平安專職部門要在危險地段設立平安警示牌，并派專門的平安人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產平安隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了平安培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。 做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的

24、東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持員先進性的根本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身缺乏，努力做制梁場合格的管理者。 四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做

25、了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 我在公司各級領導的關心和大力支持下,與工程監理部全體職工一道,以公司持續,穩定健康開展為動力,以爭創一流管理為目標,緊緊圍繞公司的中心工作,很抓監理部工作,積極組織工程監理人員認真學習公司文件,國家的法律、法規、工程相關標準標準，堅持理論學習與工作實際相結合，通過組織學習武裝和提高工程全體監理人員的理論水平和實際業務工作能力。在監理實際工作過程中，作為工程總監，認真履行自己的崗位職責。下面就為兩年來的工作情況做一下總結： 一.監理程序的執行情況和監理人員的學習情況:在兩年的監理工作中，我嚴格按照工程建設監理標準以及公司質量體系運行文件和監理工作標準，遵照監理工作流程，帶著工程監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細那么中的工作內容。 從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也比擬好。在日常的監理工作中，針對監理部新聘人員多，年齡輕，工作經驗少，對監理工作程序和公司貫標要求還不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行，以便及時糾正錯誤，學習結合實踐工作，使工程部年輕人的工程能力和業務水平在這半年中都有了很大的提高。 在專業知識和新標準的學習方面