1、進展管理規(guī)范XXXX規(guī)范變 更 歷 史編號年 月 日變更號碼頁數(shù)編制審查確認審議及確認12004.03.10新建A4：8頁2345678910111213141516171819202122頁數(shù)包含封面、變更歷史、變更書、目錄Sheet 編 號1/1目 錄1 目的42 術(shù)語定義43 進展管理概要44 規(guī)定44.1 日程管理44.2 實際管理45 進展報告55.1 周例會55.2 進展報告內(nèi)容56 進展管理66.1 進展管理的單位66.2 進展與實際管理76.2.1 RS工程76.2.2 AS工程76.2.3 DSDD工程86.2.4 P（UT）ST工程87 相關(guān)記錄81 目的明確規(guī)定項目中的進

2、展管理步驟。2 術(shù)語定義Ø 進展率：項目各工程階段的完成百分比。3 進展管理概要4 規(guī)定4.1 日程管理Ø 為確保正確把握項目進展，應(yīng)在各工程開始前制定日程計劃（中、小線表）；Ø 日程計劃的整理歸納由項目組長負責；Ø 日程計劃必須得到項目經(jīng)理的確認后才能作為進展管理的對象；Ø 日程計劃的變更由項目組長提出，由項目經(jīng)理調(diào)整和確認后生效；4.2 實際管理Ø 項目以周例會的形式管理實際進展；Ø 實際進展的整理和歸納工作由項目組長負責；Ø 項目的實際進展要形成項目進展報告；5 進展報告5.1 周例會Ø 周例會前所

3、有項目組成員應(yīng)完成周報，并按項目組成員項目組長項目經(jīng)理的順序逐級匯總提交；Ø 周例會由項目經(jīng)理負責組織召開，參加人包括項目組長、項目的品質(zhì)保證責任人、及項目組相關(guān)人員；Ø 周例會以項目的進度、品質(zhì)、問題和風險為核心，采取由粗到細的方式，按項目經(jīng)理項目組長項目組成員（必要的話）的順序報告上述內(nèi)容，并共同討論問題和風險的解決對策。Ø 周例會的內(nèi)容應(yīng)形成議事錄，記錄量化的項目進展，明確當前的問題、解決對策、責任人和解決期限。Ø 周例會問題的解決情況由項目經(jīng)理/項目組長負責跟蹤，直至其關(guān)閉。Ø 周例會后，項目經(jīng)理負責以郵件的形式，定期向項目主管經(jīng)理提交

4、項目進展報告，報告項目的實際進展情況（報告周期和發(fā)送對象在項目計劃書中規(guī)定）。5.2 進展報告內(nèi)容項目的進展報告包括如下內(nèi)容： 項目進度表 問題一覽表等 作業(yè)狀況報告 作業(yè)狀況報告：報告本期的工作內(nèi)容、進度和品質(zhì)，并從工程分類（階段）的角度，總結(jié)項目的整體進度與品質(zhì)情況。 問題一覽表等：在問題一覽表中列舉阻礙進度的主要原因，明確責任者和解決期限。此外，有設(shè)計變更時，附加C票臺帳；有Q&A時，附加Q&A票管理臺帳；有上期遺留問題時，附加未能解決事件管理表。 項目進度表：用箭頭圖表（線表）的形式，從視覺上表現(xiàn)、的內(nèi)容，如下圖所示：6 進展管理6.1 進展管理的單位各工程（階段）的進

5、展管理的單位和進展率的基準如下所示：編號工程（階段）進展報告的指標進展率的基準1需求規(guī)格設(shè)計RS業(yè)務(wù)功能數(shù)擔當者的式樣書編寫完成 50%內(nèi)部Review結(jié)束 70%Review問題處理結(jié)束 90%Manager最終確認 100%2軟件功能設(shè)計AS功能數(shù)擔當者的式樣書編寫完成 50%內(nèi)部Review結(jié)束 70%Review問題處理結(jié)束 90%Manager最終確認 100%3詳細設(shè)計DS模塊數(shù)擔當者的設(shè)計書編寫完成 70%內(nèi)部Review結(jié)束 90%Review問題處理結(jié)束 100%4編程P（C）模塊數(shù)擔當者編程結(jié)束 80%清除編譯錯誤結(jié)束 100%5編制P（UCL）P（UCL）UCL條目數(shù)擔當

6、者的UCL編寫完成 70%內(nèi)部Review結(jié)束 90%Review問題處理結(jié)束 100%6編制CCLCCLCCL條目數(shù)擔當者的CCL編寫完成 70%內(nèi)部Review結(jié)束 90%Review問題處理結(jié)束 100%7桌面調(diào)試DD1 Check ListDD1模塊數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的DD1完成 30%擔當者的DD2完成 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%UCL/CCL桌面CheckDD2UCL/CCL消化件數(shù)、不合格件數(shù)8單元測試P（UT）UCL消化件數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的UCL消化結(jié)束 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%9組合測試CTCCL

7、消化件數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的CCL消化結(jié)束 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%10編制SCL SCLSCL條目數(shù)擔當者的SCL編寫完成 70%公司內(nèi)部Review結(jié)束 90%Review問題處理結(jié)束 100%11系統(tǒng)測試STSCL消化件數(shù)、不合格件數(shù)擔當者的SCL消化結(jié)束 80%項目經(jīng)理最終確認 90%Manager最終確認 100%注：各工程（階段）的結(jié)束標準和檢驗責任人，參照開發(fā)計劃書中的規(guī)定。6.2 進展與實際管理為了正確把握項目的進展狀況，在開始各工程（階段）的作業(yè)之前，應(yīng)預估作業(yè)量，制定本工程（階段）的日程計劃（中、小線表），以此作為項目進展與實際管理的基

8、礎(chǔ)。6.2.1 RS工程Ø 明確準備開發(fā)的要件定義書的構(gòu)成，預計業(yè)務(wù)過程框架和各業(yè)務(wù)功能的開始編寫日期和結(jié)束編寫日期；Ø 項目經(jīng)理/項目組長負責追蹤業(yè)務(wù)過程框架和各業(yè)務(wù)功能單位的作業(yè)負責人的工作進展狀況；Ø 在作業(yè)負責人的設(shè)計書完成80%之前，預計并報告內(nèi)部Review的日期；Ø 在進展報告中，按業(yè)務(wù)過程框架和業(yè)務(wù)功能單位明確作業(yè)實際值（負責人·進度狀況）。6.2.2 AS工程Ø 明確準備開發(fā)的功能說明書，接口說明書等的構(gòu)成，預計各說明書的各功能的開始編寫日期和結(jié)束編寫日期；Ø 項目經(jīng)理/項目組長負責追蹤各說明書功能單位的作

9、業(yè)負責人的工作進展狀況；Ø 在作業(yè)負責人的設(shè)計書完成80%之前，預計并報告設(shè)計內(nèi)Review的日期；Ø 在進展報告中，按功能單位明確作業(yè)實際值（負責人·進度狀況）。6.2.3 DSDD工程Ø 明確準備開發(fā)的函數(shù)/模塊、決定預估規(guī)模·各工程的預計開始日期和預計結(jié)束日期；Ø 項目經(jīng)理/項目組長負責追蹤各函數(shù)/模塊單位的作業(yè)負責人的工作進度狀況；Ø 在進展報告中，明確各功能單位的作業(yè)實際值（負責人·進度狀況·實際行數(shù)·查出不合格件數(shù)）。6.2.4 P（UT）ST工程Ø 各工程開始前決定各功能單位的預估規(guī)模、預計開始日期和預計結(jié)束日期；Ø