1、QC 成果發布會閉幕詞和開幕詞目錄第一篇：QC成果發布會閉幕詞第二篇：QC成果發布會開幕詞第三篇：關于舉辦2020年QC成果發布會的通知第四篇：2020年QC成果發布會主持詞第五篇：2020年QC成果發布會總結更多相關范文 正文第一篇：QC成果發布會閉幕詞 文章標題：QC成果發布會閉幕詞各位代表、各位來賓：下家好！經過1天17個QC結果公布的告急比賽， *2020 年qc結果發布會圓滿結束。此次QC成果經驗交流會得到了 *的大力支持，為會 議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向 * 部表 示感謝！* 部主要是為 * 區主體提供專業化辦事，通過這次發 布會展現出一批優秀的 QC成果，為*部的

2、專業化服務打下了 堅固的底子。這些發布 QC活動小組都是緊密圍繞田野生產一 線，緊貼設備的使用、維護、檢修和改進等方面開展各項質量 辦理運動。在發布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充實的準備工作，每個活動小組均能運用科學的方法開展QC活動，在他們的實踐歷程中，找文章到網 - 充分運用了科學的統 計技能。如各作業部的成果均采用了 pdca 計劃表對年初提出 的課題舉行闡發，以便正確的找到要因，制定合理的對策，順 利解決問題； * 部的“完善控方法，保證井位質量”成果 接納魚刺圖分析法，能正確闡明題目實質，找到主要原因； xxxx 作業部的 xxxx 成果數據、圖表運用準確清晰，具有較強

3、 的說服力。同時，沒有發布的人員也能認真聽取別人的履歷，在會場 認真聽、專心記，要把好的履歷帶回去。通過這次現場交流，大家收獲很大，學到了很多知識。希 望各單位繼續搞好 QC小組活動，做出更大成績，明年有更多 的人參加這項運動中來，把 * 部的質量管理運動推向新的 熱潮。謝謝大家！* 部2020 年 11 月 29 日QC成果發布會閉幕詞來源于網，歡迎閱讀QC成果發布會閉幕詞。第二篇：QC成果發布會開幕詞QC 成果發布會開幕詞各位領導、各位代表、同志們： 在新的一年即將到來之際，我們 xxxxxxx 年質量管理研討 會暨QC成果發布會今天開幕了！這次質量管理研討會暨 QC成果發布會的召開，是貫

4、徹東 方公司質量研討集會精力，經 xxxxx 領導批準同意，由 xxxxx 具體組織安排的，它既是開展“管理基礎年”的一項緊張的詳 細運動，更是為進一步加強質量管理的一次智囊會和動員會。這次質量研討會和 QC 成果發布會的舉行很有意義。首先，質量是企業的生命線，是企業生存、發展的根本。隨著地區化、 集團化、全球化經濟的發展，市場競爭日趨激烈，顧客對質量 的盼望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經濟效益， 努力設法提高自身的競爭能力以順應市場競爭的必要。以質量 開拓市場，以質量站穩市場，成為現代企業打造品牌產物，提 高產品在國際市場中競爭能力的行為準則，產品質量已成為市 場競爭中最緊張的支柱

5、，質量戰略已成為擺在世界各國的生長 戰略上的選擇，因此，抓好質量管理是當代企業永恒的主題。 希望通過本次質量研討運動，找出問題，理清思路，落實措施， 從而保證我們的質量管理工作始終向著康健偏向生長。第二，QC活動是職工參與全面質量管理特別是質量 改進活動中的一種非常緊張的構造情勢。開展QC 小組活動能夠體現現代辦理以人為本的精力，調動全體員工參與質量管 理質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量降低成本創 造效益。通過小組成員的配合學習互相切磋，有助于進步員工 素質，塑造充滿生氣希望活力的企業文化。世界著名的質量管 理專家朱蘭博士曾說：“通過開展 QC小組活動，使日本的產 品質量躍居領先地位

6、。”這就充分說明了質量管理小組的作用 是很大的。隨著 xxxxx 的深入 , 我們面對的困難越來越多 , 需要 寬大員工團結起來 , 面對挑戰 , 積極參與 , 充分發揮想象力和創 造力, 發揮聰明才智 , 解決工作和生產中的現實題目。希望通過本次集會的召開，通過各位與會代表的通力合作， 相互交流質量管理工作履歷，認真查找在質量管理工作中存在 的差距與不敷，研究探討改進與提高質量管理工作的有效途徑 和措施，為建設“國內第一、國際一流”的 xxxxxx 公司做出我們應有的孝敬。 我們相信，在各位領導、各位代表的通力合作下，通過本 次會議，我們一定可以或許到達預期的目標。預祝大會圓滿成 功！謝謝大

7、家！xxxxx第三篇：關于舉辦2020年QC成果發布會的通知關于舉辦2020年QC成果發布會的通知 公司所屬各單位： 為了進一步深化班組設置裝備擺設，提升班組創新活力，充分發揮QC 小組活動的作用，增強班組連合協作精力，創建 規范文明的生產、服務、工作場所，形成精良的工作氣氛，不 斷改進工作質量、降低消耗、提高員工本質和公司謀劃效益，公司擬定于11月28日組織召開2020年度QC成果發布會，現 將有關事宜通知如下：一、各單位要高度重視，堅持“小、實、活、新”的基本原則開展QC小組活動。各二級單位、生產班組（包括調控中 心）至少報送一個 QC成果，多則不限。二、發布的QC成果應格式規范、內容完整

8、、措施具體。小組活動的課題應從“現場型”、“服務型”、“攻關型”、 “管理型”和“創新型”五種類型中選題。三、QC成果報告的編寫應按照“白銀供電公司（辦函【2020】33號）”文件相干附件內容編寫。QC成果發布時應以 ppt 演示、實物展示等為主。四、公司將對優秀成果給予獎勵、并報送市公司參見QC成果發布 ; 對獲獎單位將在年中稽核中賜與加分嘉獎，并擇優 推薦2020年度“先進集體”評選；對未開展QC小組活動的二級單位及生產班組（包括調控中心），在年終考核中給予扣分處罰。五、請各單位于11月25日前將QC成果報告通過協同辦 公體系上報至辦公室。聯系人：南雯娟 聯系電話： 6936 附件：白銀供

9、電公司（辦函【20202020】 33 號） 會寧縣供電公司 年 11 月 15 日第四篇：2020年QC成果發布會主持詞雷：尊敬的各位領導曾：下面有請“守護QC小組”進行發布，他們的課題是曾：各位同事減少輔料棉布用量，降低危廢產生，請“涂裝QC小組”準備。合：下午好請評委就他們的公布舉行提問和點評。雷：為了促進 QC活動的深入開展，加強公司內部橫雷： 下面有請“涂裝 QC小組”進行發布，他們的課題是向交流，及時總結已取得的 QC成果，推動群眾性質提高配重外觀質量，請“騰飛 QC小組”準備。量小組活動蓬勃發展，普什重機公司組織召開了此次請評 委就他們的公布舉行提問和點評。2020年公司QC成果

10、發布會。在我們此次課題成果發布之前，請允許我介紹一下出席我們本次運動的向導，曾： 下面有請“騰飛 QC小組”進行發布，他們的課題是提高鋼 他們分別是普什集團黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率，請“立項質量改進小組”準備。 曾： 雷： 曾： 雷：曾： 雷：曾：雷： 曾：2020 年全公司共申報立項課題 11項，由于立項課 題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有 6 項課題經過課題結果初審確定公布，今天下午我們在這 里舉行課題成果發布暨評審表彰會既是對這 6 項課題成 果的一次重要檢驗，下面有請公司副總經理就本次 公布運動做發動發言。感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動成果發

11、表的注意事項及評分標準雷：注意事項1、發布職員儀態天然大方，必須用普通話進行發表。2、發表時間為 13 分鐘，每超過 1 分鐘扣 發布成績 2 分，總發布時間不能超過 16 分鐘。3、每個 小組的結果公布完畢后，有 5 分鐘時間由評委提問和點評。 曾：評分標準：QC小組成果總分由兩步部分組成：1、QC小組活動成果現場評審成績（占總成績的 60%），由質量部牽頭按QC小組活動成果現場評審表要求進 行打分。2、QC小組成果發表成績（占總成績的 40%， 按QC小組成果發表評分表進行打分，去掉一個最 高分和一個最低分后，得出的平均分即為每個小組的 的發表得分，上述兩項之和為該小組的終極得分。下面有請

12、“理想 QC小組”進行發布，他們的課題是提高鋼類原材料利用率，請“前進QC小組”準備。請評委就他們的公布舉行提問和點評。雷：下面有請“前進 QC小組”進行發布，他們的課題是 請評委就他們的公布舉行提問和點評。雷：下面有請“立 項質量改進小組”進行發布，他們的課題是提高小型結構件 的組焊質量請評委就他們的公布舉行提問和點評。曾：下面 進入統分階段，請集團公司質量部部長對本次QC成果發布會進行點評 請總經理對本次活動做重要指示宣布各組評分結果 并頒獎（特等 1 名，一等 2 名、二等 2 名，質量改進小組優秀 獎 1 名）提升機器人設備利用率，請“守護QC小組”準備。請評委就他們的公布舉行提問和點

13、評。合：本次QC結果發布會圓滿結束，感謝各位的參與，再見第五篇：2020年QC成果發布會總結2020年度QC成果發布會總結2020年QC小組成果發布會在全體與會代表，評委和工作 職員的通力合作下，歷時半天的時間，順利的完成了預定使命， 圓滿結束，現作以下總結。一、會議基本情況及意義這次發布會籌備時間較短（發布通知至會議召開時間除去 星期六、星期天僅 8 天），各部門（車間）都能夠認真對待， 積極組織人員參加，充分體現了對這項工作的高度重視。發布過程中，評委以嚴謹、認真的態度評審了每一個結果， 評審過程體現了公正、公平、公開的原則。會上共有 6 個小組 舉行了結果公布，發布職員栩栩如生的解說，再

14、現了小組運動 的每一個歷程。經過發布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎 2 名，二等獎 2 名，優秀質量改進小組獎 1 名。并對以 上小組及榮獲2020年度宜賓市QC成果發布會二等獎的奮進 QC小組和服務QC小組及2020年質量管理先進自己舉行了表 揚嘉獎。從 2020 年的活動來看，活動水平較之客歲有明顯提高， 運動的范疇有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛 QC小組的提高鋼 類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進步，說明我們小 組成員運動視野已日漸開闊，已由單純關注生產現場質量的革 新，延伸到管理崗位。二是選題越發切合實際，能夠有 1 針對性的對現場中存在的質量題目舉行革新

15、，對材料的利用率、設備利用率及節能降耗、降低危廢孕育發生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有 一個小組運用了樹型圖舉行緣故原由闡發，一個小組運用了分 列圖，這都充分體現了我們統計東西運用程度的進步。本次發布會不僅總結了 2020 年活動的情況，更重要的是 通過集會交換了運動履歷，找出了存在問題，理清了工作思路， 明確了今后的主攻方向（胡總在發布會中就要求將設計改進、 技術改進作為明年質量改進工作的重點）。總之，這次會議是一次樂成的集會，它必將會促進公司質 量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步 推動公司質量管理工作的全面睜開。二、本次發布成果中存在的主

16、要問題1、選題理由不充分。選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必 要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、 實際近況等用數據表達，使人一目明了看出差距有多大，這就 把目的性及必要性表達的很清晰了。而我們發布的成果中只夸 大課題的重要性，沒有用數據明確表示出目前的狀況與要求之 間的差距，也就是說沒有闡明其必要性，因此導致了選題來由 的不充實。2、現狀觀察存在兩個題目。（1）沒有找出存在的主要問題；（2）沒有為目的的設定提供依據。（3）一些數據的真實性待確認。3、可行性闡發套話較多。諸如，領導對這項工作怎 樣支持，小組成員綜合素質、技術水平多么高等。正確的做法 應該是：

17、（ 1）制定的目標與同行業所取得的最好成績或本單位取得的最好結果舉行橫向比力，說明目標值與最好程度之間 差距不大，通過小組成員的高興，目標是可以實現的。（2）采取測算的方式，根據現狀調查數據，測算以本小組成員的能 力能夠辦理重要題目的幾多，解決問題以后的數據是幾多，以 闡明目的的可實現性。4、原因分析不實不透。 一是不能客觀、全面的分析原因。 二是部分成果緣故原由闡發只是外貌的，蜻蜓點水式的一 帶而過，沒有能夠把實質性的緣故原由闡發出來，這就影響了 結果的技術性。三是很多因素都未闡發到末了，如“人員素質低”、“材 料質量不合格”“制度不健全”等。5、要因確認多憑主觀果斷。要因確認要針對每一條

18、末了緣故原由，不論確認“是”還是“否”都要有證據。這證 據就是反應客觀事實的數據。為此，針對每一條要確認的末了 因素，起首要明白確認內容，也就是確定反映該末了因素的特 性值。其次要明白確認的要領，也就是如何才能取得反應客觀 事實的數據，還要明白果斷的尺度。通過現場調查、分析、驗 證來確認重要緣故原由。而在這次發布的成果中不少小組并沒 有做到這一點。沒有用數據說 話，沒有現場調查過程、確認方法，多憑主觀判斷。6、對策表中有部門步伐操作性不強。 一是標語性的步伐較多。 二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設定。 這類目標在措施實施后是無法舉行查抄的。三是能量化的目的未量化。例“培訓”應明確培訓后到達 的目的是多，是培訓達到 100%還是培訓成績及格率 100%。三、本次發布會組織上存在的問題1、會議前期準備方面（1）未為評委準備打分用的筆，臨時向同事借用，造成 筆的遺失；（2）嘉賓牌上職務打印錯誤，毛總職務本應打印“集團 公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”；（3