1、你應該關注什么其他人應該知道什么？關注流程追蹤圖表顯示當前所有流程實際與預期狀態的對比，包括工序內和工序外的流程。生產追蹤圖表每天至少由主管簽署兩次失誤的原因記錄在追蹤圖表上在實現生產目標方面你做得怎樣？你怎樣判斷工序外和每日或每周的任務是否按照要求完成了？（領導者）對這個區域是否有定期的現場管理計劃？計劃是什么？通常在現場管理中會發生什么？改進流程記錄下三大或五大造成偏差的原因，并展示在生產單元、生產線、部門以及價值流的信息板供人們觀看。關于改進的項目計劃概要（a3 報告）張貼在部門和價值流信息板上持續更新員工提案系統顯示出最新的提案、當前針對提案采取的行動、實施的提案，以及提交并實施的提案

2、數量的趨勢圖。正在應用可視化每日任務分配和目標責任流程并持續更新。這一區域中三個最主要的問題是什么？你如何知道這些問題是最主要的問題？是否針對這些問題采取了措施？如何證明？操作員在提出改進流程的建議時有沒有常規的方法？方法是什么？如何知道有人聽到了你的建議？（對領導者）這個部門正在開展哪些改進活動？（領導者）日常任務分配在這里的進展如何？是否對任務分配進行定期跟進？需要時可以找到領導者小組長幾乎所有時間都在其生產區域，操作員可以隨時找到他們主管在其所負責流程的車間內當需要時，響應系統會著急主管、小組長和其他人。（領導者）平均每天有多少個小時在生產車間？當你需要立刻找到小組長時，你怎樣聯系他？當

3、小組長不能解決導致流程中斷的問題時，你在多少時間內能得到幫助？勞動力計劃（顯示在小組公示板上）顯示出輪崗安排和最初的任務預計出勤圖是最新的，并被展示出來。你如何知道某一天誰會來上班？當有人請假的時候你如何知道？技能矩陣是最新的，并被展示出來（包括本區域外的能勝任的操作員）。（領導者）有人請假的時候你會做什么？你怎樣計算出需要多少人才能達到指定的生產率？在這里你會輪崗嗎？你怎樣知道每一天開始時你會在哪里工作？你如何知道在這個區域中誰能勝任哪項工作？標準作業操作員和領導者都擁有各自的標準作業并嚴格遵守？標準作業圖表， 包括工序內和工序外工作的周期時間，都張貼在操作員的工位上。逐天展示出領導者在一周

4、內的標準作業。你能給我看看這個工位的標準作業嗎？這個區域的員工遵守標準作業嗎？是否有人在監控其遵守情況？（領導者）你監控標準作業的程序是什么？多長時間監控一次？（領導者）你使用標準作業嗎？讓我們來看看今天的情況吧。溝通每日輪班會議議程展示在小組信息中心。如果可鞥擬定話， 來自其他班次的信息顯示在生產單元 / 生產線或者部門的信息板上。召開小組長、主管和價值流經理每日例會你的小組多久召集一次會議？會議是定期召開還是偶爾召開？（領導者）你如何知道在每天開工前例會中要設計哪些主題？（領導者）你主持或者參加每日例會嗎？有哪些體會？車間組織：本周的每周5s 審查表活動事項是最新的，并且展示在小組信息板上。清潔流程和核查清單很容易看到，并且是最新的。各種資產的全員生產維護核查清單是最新的。本區域各物體的指示牌上寫明了物體的位置你怎樣追蹤這個區域的日常維護？有日常維護的標準嗎？（對任何東西）這是什么？你能否說出它應該放在哪里？這里應該有多少件這種東西？在這個地點你應該有多少物料？你是如何知道的？和數量，且清晰可見。工具、在制品和原材料、 再訂貨點和最大數量、看板卡都有簽字或標明的位置。在地上、 隔板上、柜頂上架子和傳