1、人民銀行行長個人述職報告寫作合集 一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創歷史新高 機構整合后，照接省行營業部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題202x年銀行支行行長述職報告202x年銀行支行行長述職報告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。 一是搶先抓早。配合省行營業部開展的新世紀之春儲蓄優質效勞競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，

2、實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的根底。 二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：穩固老客戶，開展新客戶。我本人作為行長，一馬領先，在穩定和開展中，奔波于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客戶。 為了改變客戶結構單一，到達調整客戶結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過屢次公關，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽區財政局也發動到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的新客戶。

3、全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關系、發動了大量的存款。 經過全行上下的艱苦努力，我行20年度，各項存款的增長創歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增方案的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核方案的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核方案的198%;外幣存款余額達695萬元，完成方案的194%，可以說，20年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中，低本錢資金的占比明顯提高，表達了組織資金講本錢，開展客戶求效益的

4、指導思想。為我行創造了大量的效益。 二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降 20年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20年雙清工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認識，并確立了一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續找抓手、理清關系全面清的攻堅戰略。 一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后屢次約見清收難度大的企業負責人，經過反復磋商，最后落實了還款方案和保全措施。并且組織各分理處主

5、任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業的情況進行監控，使所有的欠息企業都深受觸動，防止了魚過千層網，還有漏網魚的現象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的雙清工作落到了實處。 二是打響雙清攻堅第三戰役。在省行營業部組織的雙清第三攻堅戰期間，我們召開了第三戰役發動會，會上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰進行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發了對五個雙降較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規定如無正當理由，不良貸款下降緩慢的，正職降為副職、副職降為普通員

6、工，以示領導班子的決心。 三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯系，求得理解和支持，構筑良好的維權環境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。 20年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成方案的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成方案的222%;保全信貸資產6，948萬元，完成方案的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在40，511萬元，均到達了省行營業部下達的不良貸款控制方案。 三、優化信貸投向投量、不斷調整信貸結構 20年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業務工作的主線，

7、加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。 去年，我們通過公關放貸，向百貨大樓集團股份投放貸款7000萬元，全年累計發放增量貸款7202萬元，通過優化貸款投向，貸款出現向優良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效。 四、財務實現考核方案，完成利潤方案 20年，我行的財務形勢比擬嚴峻，困難十分突出。主要是由于機

8、構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大局部屬非生息資產，而下達給我行的利潤方案卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現利潤方案，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤，才能實現利潤方案，經過挖潛，我們只能用上存資金所創利息的700萬元禰補平安分理處的一局部硬缺口，缺乏局部還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。 這樣以來，就相當于在已經創造的利潤中削去1，200萬元。所以，完成利潤方案，其難度可想而知。但是我們帶著廣闊員工堅決信心，努力增收節支，在困境中仍然實現了利潤方案。全年實現利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業部下達的方案之內，表

9、內收息率到達100%。 一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現中間業務收入52萬元。 其次是通過大力組織資金，特別是組織低本錢資金，壯大了資金實力，改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創利息純收入1，500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出奉獻，而且還通過資金內循環，創出了一塊大效益。 三是進一步改革費用管理方法，突出了效益的原那么。20年，我行召開了第三屆職工代表大會

10、，表決通過了醫療費用管理方法、 費用管理方法、打字復印制度，對經營性費用明確了管理方法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節支、效益的原那么，全行上下牢固樹立過緊日子的思想，保證了費用支出方案的執行。 四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發揮綜合方案的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原那么，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清

11、算聯行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業務經營的需要。 五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內搞好三定 人是生產力中最活潑的'因素，只有做好人的工作才能搞好業務經營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。 可以說，這次競聘是對我行人才儲藏的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經營、善管理的中層干

12、部隊伍。經過人員調整，對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用。 機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業務經營起著至關重要的作用。基于這種想法，我責成人事、綜合辦公室開展了以提高機關干部素質、完善崗位職能、標準辦公秩序，真正發揮機關中樞作用為內容的機關整頓活動，從而進一步提高了機關干部的素質，提高了工作效率，解決了機關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現經營目標提供了組織保證。 六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內部綜合治理取得明顯成效 20年，我們堅持從嚴治行求效、務本求實創新的原那么、加強隊伍建設、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會，選舉產生了新一屆工會委員會，完善了工會組織。開展三個把握住自己的學習活動，要求各級領導要結合三個把握住自己的學習活動，寫出心得體會。 作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學習心得，并在城鄉金融上發表了有關貫徹三個把握住自己的論文一篇，帶著全行員工增強廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強化內控制度，有效防范和化解了經營風險;切實加強了三防一保，全年未發生一起案件;另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象。 總之，過去的一年，我