1、最新資料歡迎閱讀鞋廠車間視頻【鞋廠車間領導工作報告_工作報告.doc】鞋廠車間領導工作報告_工作報告 時光飛逝，不知不覺 從公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。 回顧這二載來的點 點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第 一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們 晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數，蓋了七場被子。 曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床， 以前從未離開他 老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整 天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨

2、天經歷的， 每一件事都 使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷， 在五環高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹， 似乎告訴 我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟當 然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼？走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感 覺。既來之則安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則， 盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任 的職責，任勞任怨，并時常與各

3、部門主任探討工藝流程，交換意見， 吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導， 經過二年來的 努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下，做管理要做到“三 勤”：1, 口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習 別人先進的工作經驗與做人為人方式， 熟悉掌握車間現場狀況，多請 示，多匯報，多接觸。2 ，勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方 位思考，總結經驗，發場成績，如做道數學題：任何不規則的數乘以 十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數， 不信試試看萬物終有規律，只要我們去鉆研。3 ，腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下

4、屬員工意見，及時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟 悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業績，但是 也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的 事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時 間后會發現自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。二是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創造出 三千元員工所及的產能。三是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方

5、鞋都第一家每 周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費國內旅游一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更 好，總結起來有如下四方面：1,產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能及時完成 當日的計劃產量。2 ，質量控制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外 加工的返工率高。不合格品常有發生。3 ，員工生產效率還需加強，產量時高時低。4 ，現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯 著流水線，但12下一頁 仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很 多地方做得不夠?？偨Y過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準 備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效

6、力都一樣）： 1,針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。2 ，加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。3 ，實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業，落實“”，提 高員工的節約意識，安全意識，減少事故的隱患。4 ，推行高效生產產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對 公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。對我來說，關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓 其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發行股票。作為我更有信心帶領我們的團隊在 2011年里再接再勵，邁上一 個新的臺階，也相信我們三大子工廠（速跑，帥步）的兄弟姐妹們， 為的輝煌添磚加瓦，因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒 的。我感恩，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的