1、機械設備維護保養制度為了加強設備管理 , 提高設備的完好利用率 , 延長設備使用壽命，提高公司經濟效益，特制定本保養制度。1. 設備機具的維護保養1.1通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養。設備維護保養的要求主要有四項：清潔設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；整齊工具、附件、工件( 產品 )要放置整齊，管道、線路要有條理；潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；安全遵守安全操作

2、規程，不超負荷使用設備機具，設備機具的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素；1.2設備機具的維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備機具潤滑和冷卻系統維護也是設備機具維護保養的一個重要內容；1.3設備機具的日常維護保養是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規范化。對設備機具的定期維護保養工作要按期進行，并將維護保養工作提報計劃。設備機具定期維護保養工作應納入車間、項目部承包責任制的考核內容。設備機具定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查執行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備

3、實際精度的優劣程度；1.4設備機具維護應按維護規程進行。設備機具維護規程是對設備機具日常維護方面的要求和規定， 堅持執行設備維護規程， 可以延長設備使用壽命， 保證安全、舒適的工作環境。其主要內容應包括：設備機具要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業內容、作業方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準；檢查和評定車間、項目部維護設備機具程度的內容和方法等。2. 設備機具的三級保養制2.1三級保養制內容包括：設備機具的日常維護保養、一級保養和二級保養。三級保養制是以操作者為主對設備機具進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養制是依靠

4、群眾、充分發揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結合，搞好設備機具維護保養的有效辦法。設備機具的日常維護保養，一般有日保養和周保養，又稱日例保和周例保。日例保由設備機具操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：（ 1）班前四件事：消化圖樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設備機具，按規定潤滑加油；檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通；（ 2）班中五注意：注意運轉聲音；設備機具的溫度；設備壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統；儀表信號；安全保險是否正常；（ 3）班后四件事：關閉開關，所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設

5、備導軌面和滑動面上的油污，并加油；清掃工作場地，整理附件、工具；大中型設備要填寫設備日記，辦理交接班手續。2.1.3 周例保由設備機具操作工人在每周末進行，保養時間為：一般設備機具2h ，大中型設備4h ，在使用中根據實際情況保養；（ 1）外觀擦凈：設備機具導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環境整潔；（ 2）操縱傳動：檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠；(3) 液壓潤滑：清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷；(4) 電氣系統 擦拭電動

6、機，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。一級保養（ 1）一級保養是以車間、項目部為主，維修工人協助，按計劃對設備機具局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備機具的各個部位；（ 2）一級保養所用時間為2h，一保完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間項目部組織驗收。一保的范圍應是對大中設備應嚴格執行；（ 3）一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產任務在設備方面提供保障。二級保養(1) 二級保養是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換

7、或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時間為3 天左右；(2) 二保完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。實行“三級保養制”，必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”并遵守“五項紀律”；三級保養制突出了維護保養在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人 “三好 ”、“四會 ”的要求更加具體化，提高了操作工人維護設備的知識和技能；三級保養制是提高公司設備的完好率、降低設備事故率，延長設備大修理周期、降低設備大修理費用的有效措施。3. 大型

8、設備設備的使用維護要求3.1四定工作3.1.1定使用人員。按定人定機制度，設備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術水平高和實踐經驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩定；定檢修人員。根據本企業條件，可組織設備專業維修或修理組，專門負責對大型設備的檢查、精度調整、維護、修理；定操作規程。大型設備公司將分機型逐臺編制操作規程，加以顯示并嚴格執行；定備品配件。根據各種設備在產中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優先解決。3.2精密設備使用維護要求必須嚴格按說明書規定安裝設備；對環境有特殊要求的設備（恒溫、恒濕、防震、防塵）應采取相應措施，確保設備精度性能：設備在日常維護保養中，不許拆卸零部件，發

9、現異常立即停車，不允許帶病運轉；嚴格執行設備說明書規定的切削規范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應預先噴砂或涂漆；非工作時間應加護罩，長時間停歇，應定期進行擦拭，潤滑、空運轉；附件和專用工具應有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。4. 動力設備的使用維護要求4.1動力設備是企業的關鍵設備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產的要害部位，為做到安全連續穩定供應生產上所需要的動能，對動力設備的使用維護應有特殊要求：4.1.1運行操作人員必須事先培訓并經過考試合格；4.1.2必須有完整的技術資料、安全運行技術規程和運行記錄；4.1

10、.3班期間應隨時進行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；4.1.4遇有不正常情況時，值班人員應根據操作規程緊急處理，并及時報告上級；4.1.5儀表和安全裝置靈敏準確，定期校驗。備用設備完整可靠；4.1.6得帶病運轉，任何一處發生故障必須及時消除；4.1.7定期進行預防性試驗和季節性檢查；4.1.8經常對值班人員進行安全教育，嚴格執行安全保衛制度。5. 設備的區域維護5.1設備的區域維護又稱項目部包機制。項目部承擔一定生產區域內的設備維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標。區域維修責任制是加強設備維修

11、為生產服務、調動維修工人積極性和使生產工人主動關心設備保養和維修工作的一種好形式。5.2設備專業維護主要組織形式是來源于項目部 （稱為區域維護組） 。區域維護組全面負責生產區域的設備維護保養和應急修理工作，它的工作任務是：負責本區域內設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標；認真執行設備定期點檢和區域巡回檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；在公司主管部門的指導下參加設備狀況普查、精度檢查、調整、治漏，開展故障分析和狀態監測等工作；5.3設備維護組織形式的優點是：在完成應急修理時有高度機動性，從而可使設備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預

12、防作業和參與計劃修理；5.4設備維護區域劃分應考慮生產設備分布、設備狀況、技術復雜程度、生產需要和修理鉗工的技術水平等因素；5.5區域維護組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規定出每班對設備進行常規檢查時間。 為了使這些工作不影響生產， 設備的計劃檢查要安排在非工作日進行，而每班的常規檢查要安排在生產工人的午休時間進行。6. 提高設備機具維護水平的措施6.1為提高設備機具維護水平應使維護工作基本做到三化，即規范化、工藝化、制度化。規范化就是使維護內容統一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據各企業情況按客觀規律加以統一考慮和規定；6.2工藝化就是根據不同設備制訂各項維護工藝規程

13、，按規程進行維護；6.3制度化就是根據不同設備不同工作條件，規定不同維護周期和維護時間，并嚴格執行；6.4對定期維護工作，公司將進行檢查與考核，對達不到維護保養規定的將進行處罰；6.5設備維護工作應結合公司生產經濟承包責任制進行考核。同時，項目部發動群眾開展專群結合的設備維護工作，進行自檢、互檢，公司開展設備大檢查。7. 保養的原則和要求7.1為保證機械設備機具經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本確保安全生產，必須強化對機械設備機具的維護保養工作；7.2設備機具保養必須貫徹“養修并重，預防為主”

14、的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；7.3各項目部、車間必須按設備機具保養規程、保養類別做好各類設備機具的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經公司主管部門批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；7.4保養設備據要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐?。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，并報告公司主管部門；7.5保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；7.6設備主管部門將定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進

15、行獎優罰劣。8. 保養作業的實施和監督8.1設備機具保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字 ”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。8.2例行保養是在設備機具運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養由操作人員或由項目部、車間安排專人自行完成，并認真填寫設備日記。8.3一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。8.4二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好

16、的工作性能。8.5其他保養換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油。轉移保養：機械轉移工地前，應進行轉移保養，作業內容可根據機械的技術狀況進行保養，必要時可進行防腐。停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮。8.6保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實、完整。9. 處罰9.1為了更好的維護好公司設備機具的管理，各車間項目部要根據規定定期做好設備機具的維護管理。9.2公司將派專人定期對車間、項目部使用的設備機具

17、的維護保養進行檢查，檢查發現未按規定及時維護保養的按? 安全設備管理實施細則? 進行處罰外，將視情節輕重給予負責人200-500遠的罰款處理。9.3公司檢查如有設備機具帶病運轉現象的，將加大處罰力度。2017-8-14工程科我們對服務人員的配備以有經驗、有知識、有技術、懂管理和具有高度的服務意識為準繩，在此基礎上建立一支高素質的物業管理隊伍，為銷售中心的物業管理創出優質品牌。在物業人員配備中，我們遵循如下原則：1、本著精簡、高效原則根據項目實際服務、管理和經營的需要，推行統一目標、分解責任、責權利相結合。2、職責、權限明確原則日常工作由綜合服務主管直接對各服務人員即集指揮和職能于一身，便于綜合

18、服務主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有

19、零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最

20、怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久