1、    淺談建筑工程項(xiàng)目中的成本控制面臨的問(wèn)題及優(yōu)化措施    王翔宇摘要：建筑工程因其在建筑施工過(guò)程中具有資金投入量大、施工工期較長(zhǎng)、各項(xiàng)施工指標(biāo)要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，致使建筑工程具有高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。為了有效地降低建筑企業(yè)的資金占用了，減少投資風(fēng)險(xiǎn)性的有效措施除了強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)外，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的成本控制也是其中一項(xiàng)重要組成部分。下面本文將結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制abstract: in order to effectively reduce the funding o

2、f the construction enterprises take up effective measures to reduce investment risk in addition to strengthening quality control. optimize the architectural design, and strengthen cost control of construction projects is also an important component. the following article will be combination of years

3、 of practical experience, and simple exposition on strengthening the work of construction project cost control.  key words: construction; cost control中圖分類號(hào)：f406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02強(qiáng)化建筑工程的項(xiàng)目成本控制，是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵措施之一，以成本控制為手段可以對(duì)工程項(xiàng)目的直接資金投入、后期流通資金使用、工期的調(diào)整等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而提

4、高工程的建筑質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。1 建筑工程成本控制的內(nèi)容和對(duì)象1.1 建筑工程成本控制的內(nèi)容1.1.1 編制計(jì)劃。對(duì)于建筑工程的成本控制而言，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的僅存在于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初，而是貫穿于整體的建筑施工全工程中，成本的控制分階段性，是隨工程的進(jìn)度而進(jìn)行而逐步推進(jìn)的。1.1.2 編制施工方案。成本的控制編制主要以施工方案的編制為依據(jù)，因此科學(xué)合理的施工方案將對(duì)成本控制起到積極的作用。1.1.3 動(dòng)態(tài)控制。建筑工程的施工建設(shè)并不是一個(gè)靜態(tài)的事物，而是隨著施工進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)施的，因此在工程的成本控制上應(yīng)以實(shí)際施工為基礎(chǔ)進(jìn)行靈活性把控。而當(dāng)所有項(xiàng)目均已結(jié)束后，為避免出現(xiàn)較大的誤差，應(yīng)

5、將各階段主要施工作為成本控制的主要內(nèi)容進(jìn)行核算。1.2.1 成本形成過(guò)程工程投標(biāo)。按照工程的實(shí)際設(shè)計(jì)要求，以及招投標(biāo)的資金底線進(jìn)行最初階段的項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)算，以為后期的建筑成本控制奠定基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備。要仔細(xì)閱讀，細(xì)致研究標(biāo)書的內(nèi)容和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，并且要嚴(yán)格按照專家設(shè)定的方案進(jìn)行施工前的組織工作。施工階段。制定各項(xiàng)施工中可能產(chǎn)生的費(fèi)用，和確定成本計(jì)劃以及成本控制措施，要合理安排各項(xiàng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)順序，并在實(shí)際施工當(dāng)中對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，保持生產(chǎn)平衡。后期階段。施工完成之后，對(duì)于后期各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)列出計(jì)劃表，然后對(duì)工程進(jìn)行期間費(fèi)用的支出和收回費(fèi)用明細(xì)表。1.2.2 子工程項(xiàng)目。為方便對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制清晰準(zhǔn)

6、確，可以以建筑工程的不同施工環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將其分為若干部分，分別對(duì)其每一部分進(jìn)行成本控制，我們可以稱之為子工程項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)子工程項(xiàng)目的成本控制編制進(jìn)行綜合以達(dá)到對(duì)整體工程的成本控制的目的。2 在建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中所面臨的問(wèn)題2.1 成本控制的意識(shí)性只有良好的成本控制意識(shí)才能有效地實(shí)施工程成本控制這一工作，才能將成本控制的優(yōu)勢(shì)真正的發(fā)揮出來(lái)，才能最大限度的提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。如果一個(gè)項(xiàng)目的管理人員缺乏最起碼的成本控制意識(shí)，只是過(guò)重的關(guān)注于建筑工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度等，那么將會(huì)造成資源浪費(fèi)、資金占用量的加大等情況。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生

7、的一切費(fèi)用，能否取得良好的商業(yè)信譽(yù)，關(guān)鍵就在于建筑施工單位能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成相應(yīng)的項(xiàng)目，如果只是一味的追趕工期，那么勢(shì)必將會(huì)改變?cè)靸r(jià)控制，增加不必要的施工成本。2.2 成本控制的機(jī)制性就我國(guó)目前情況而言，在建筑企業(yè)內(nèi)部還尚未形成較為完善的建筑工程項(xiàng)目的成本控制機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制缺乏制度上的依據(jù)以及思想、人員等上面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有健全的管理體系，勢(shì)必將會(huì)影響到工程項(xiàng)目的成本控制的可實(shí)施性和效率性。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的成本控制優(yōu)勢(shì)真正的體現(xiàn)出來(lái)，真正做到其應(yīng)有的存在價(jià)值必須建立健全相應(yīng)的成本控機(jī)制，提高全員的對(duì)于成本控制的意識(shí)和思想高度，是強(qiáng)化成本控制觀念深入到每一位施工人員的

8、心中，使其作為自己的崗位職責(zé)的一部分來(lái)認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立專門性的機(jī)構(gòu)，便于對(duì)成本控制進(jìn)行統(tǒng)一的管理。2.3 成本控制的手段性我國(guó)歷經(jīng)長(zhǎng)期時(shí)間的理論與實(shí)踐，已經(jīng)在理論上行程了一套有效的體系。但是在運(yùn)用這一套體系的時(shí)候，有很多建筑企業(yè)還是習(xí)慣于運(yùn)用之前的模式，這樣一來(lái)就起到了反效果。這些建筑企業(yè)應(yīng)該更加快速的去適應(yīng)和融入進(jìn)新的體系。3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施3.1 技術(shù)措施3.1.1 制定合理有效的施工方案。不同的施工方案，所產(chǎn)生的工程期限就會(huì)不同，對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備以及這些情況所產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)不同，所以制定合理有效的施工方案，也是將工期減少、成本控制的重點(diǎn)之一。3.1.2 保質(zhì)保量生產(chǎn)。在施

9、工過(guò)程中的堅(jiān)決不允許工作重返的現(xiàn)象發(fā)生，以確保在短時(shí)間內(nèi)就可以驗(yàn)收完畢，避免沒(méi)必要的費(fèi)用產(chǎn)生。3.2 經(jīng)濟(jì)措施3.2.1 控制好各項(xiàng)人工費(fèi)用。制定可實(shí)施度高的獎(jiǎng)懲制度，避免少數(shù)窩工現(xiàn)象，增強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)，合理的運(yùn)用生產(chǎn)工人的人數(shù)，使輔助人員得到良好的控制，加強(qiáng)對(duì)所有生產(chǎn)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。3.2.2 控制好材料費(fèi)用。主要減少在材料采購(gòu)方面所產(chǎn)生的一系列消耗和損壞問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)材料不應(yīng)堆置過(guò)多，這樣可以減少相應(yīng)的搬運(yùn)費(fèi)用。對(duì)于驗(yàn)收材料和領(lǐng)料額度進(jìn)行限制的同時(shí)一定要嚴(yán)格審核，合理使用一切材料，將所有可利用的材料資源控制好。3.2.3 控制好間接費(fèi)用。在不同的工程當(dāng)中間接費(fèi)用的產(chǎn)生也是不同的，規(guī)模大

10、的工程所用人數(shù)較多，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)隨之增加。因此要把握好施工當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出和收入。間接費(fèi)用與直接費(fèi)用在工程之間所起到的作用也會(huì)有所不同，所以在預(yù)測(cè)成本之前，要針對(duì)不同的費(fèi)用所產(chǎn)生的差別進(jìn)行修改。3.3 組織措施控制好項(xiàng)目成本是每一位員工應(yīng)盡的責(zé)任，各部門應(yīng)該做到互幫、互助、互利，共同增強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，這是基礎(chǔ)也是最基本的工作任務(wù)。控制好項(xiàng)目成本是將經(jīng)濟(jì)措施與組織措施二者相結(jié)合，以項(xiàng)目經(jīng)理職能部門為控制中心點(diǎn)，以最終投標(biāo)后的價(jià)格為依據(jù)，編制成本預(yù)算，各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)合作，使各子項(xiàng)目?jī)?yōu)化，整體項(xiàng)目最優(yōu)化。4 建筑工程項(xiàng)目成本控制的建議4.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)講，生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)重

11、中之重，如果在工程施工的過(guò)程中質(zhì)量不斷的出現(xiàn)事故，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天生存下去，不僅沒(méi)有效益可言就連企業(yè)的信譽(yù)也將毀于一旦，在施工過(guò)程當(dāng)中要采取相應(yīng)的措施，不斷提高質(zhì)量檢驗(yàn)和各職能部門人員的技術(shù)素質(zhì)，把質(zhì)量管理深入加強(qiáng)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取在檢驗(yàn)的時(shí)候一次通過(guò)，避免了重復(fù)作業(yè)的情況發(fā)生，大大控制了質(zhì)量成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.2 加強(qiáng)安全管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全一定要有所保障，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要度現(xiàn)場(chǎng)安全加強(qiáng)管理，防止和避免現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就能有效地減少成本支出，有很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就是因?yàn)槭韬鍪┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理，所以經(jīng)濟(jì)效益一落千丈。因此，

12、在項(xiàng)目施工中，必須重視安全管理工作，以身作則，不要因?yàn)槭韬龉芾矶绊懙巾?xiàng)目的成本控制。5 結(jié)論在整個(gè)建筑工程中項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因?yàn)殪`活性比較強(qiáng)，適用方面廣泛，在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中遇到的情況不盡相同，每一個(gè)施工企業(yè)都有屬于自己的管理體制，這是本質(zhì)上的差別。每一個(gè)施工企業(yè)對(duì)于在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，都要進(jìn)行正確的指導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)督、適當(dāng)調(diào)節(jié)以及有效的限制。所以節(jié)約在生產(chǎn)中產(chǎn)生的額外支出，是每一個(gè)施工企業(yè)的共性問(wèn)題，這就需要企業(yè)在具體實(shí)踐操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效提高控制成本的方式方法，確保項(xiàng)目成本控制高效率的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理改革，使財(cái)務(wù)管理體系成為控制成本的中心點(diǎn)，從而進(jìn)行高效率的成本管理，對(duì)全體工作人員，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)