1、    建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理在建設(shè)項目實踐中的差異    袁彬彬摘 要：現(xiàn)如今我國的國力水平正在不斷地提升，我國的經(jīng)濟實力也在不斷的發(fā)展，在這種背景之下人們的生活在逐漸的提升，隨著人們生活條件的不斷發(fā)展，人們對于物質(zhì)文化和精神方面的需求也在不斷的加大。現(xiàn)如今做好各項建設(shè)方面的工作開始成為人們所追求的一大熱衷，在建設(shè)工作過程當中保證具有良好的建設(shè)質(zhì)量是其中的一個部分，同時也需要保證建設(shè)具有合理的投資計劃。所以在這種環(huán)境下分析建設(shè)工程的監(jiān)理工作和項目管理工作，在建設(shè)項目的實踐當中具有重要的意義，本研究對這兩者之間的差異性進行探索，希望所得內(nèi)容能夠為相關(guān)建設(shè)

2、企業(yè)提供有價值的依據(jù)。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；項目管理；建設(shè)項目實踐引言我國引入建設(shè)工程監(jiān)理的實踐已經(jīng)有很多年了，在這些年的不斷發(fā)展和積累的過程當中，我們對于這方面的經(jīng)驗也在不斷的深化。從建設(shè)工程的監(jiān)理工作來看，它的發(fā)展道路是相對來說較為狹窄的，甚至目前我們已經(jīng)走到了瓶頸，再往前走可能已經(jīng)無法再通。而與此同時從國外又引進了一些項目管理的諸多實踐，我們在不斷的獲取一些成功的經(jīng)驗，它也能夠?qū)ξ覈慕ㄔO(shè)工作具有較好的指導(dǎo)意義。分析我國建設(shè)工程的監(jiān)理，其最初的目的就是保證建設(shè)監(jiān)理和項目管理在理論上能夠達成一致，但是從建設(shè)項目的實踐來看，這兩者之間還是存在著一定的差異。分析這兩者之間的差異性，能夠保證在當

3、前背景之下我國的建設(shè)項目可以獲得更加長遠的發(fā)展。1.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理1.1建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的一個必然產(chǎn)物，從傳統(tǒng)意義上的建設(shè)工程的監(jiān)理來看，因為傳統(tǒng)的高度集中的計劃的經(jīng)濟體制，導(dǎo)致建設(shè)項目在具體實施的過程當中，工程的參與者重視工程的進度和工程質(zhì)量，但是對工程的投資卻有所忽視。所以在進行工程的建設(shè)過程當中，一般都是采用人員的多投入的方式來進行，這就會耗費巨多的投資1。而且對于工程的質(zhì)量來說一般也僅僅只是依靠政府單向的政策監(jiān)督，或者是進行施工單位的自我監(jiān)督等，那么導(dǎo)致工程投資的實時報銷和相關(guān)情況都沒有得到有效的控制。那么在這種背景之下就會存在有很多的工程質(zhì)量的

4、監(jiān)督問題，而建設(shè)項目又開始落實行政的政府質(zhì)量監(jiān)督體系，它能夠促進企業(yè)自我監(jiān)督，在此過程當中相關(guān)監(jiān)理還需要重視進度和質(zhì)量。因為計劃經(jīng)濟開始朝著市場經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)變，它會使得一些建設(shè)項目開始發(fā)生質(zhì)變，表現(xiàn)出一些商業(yè)活動的跡象，特別是現(xiàn)如今市場競爭在不斷的激烈，那么就會使得相互之間出現(xiàn)利益沖突，傳統(tǒng)的行政命令和企業(yè)自我管理已經(jīng)無法適應(yīng)當前的形勢的需求，而且還會對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。現(xiàn)如今改革開放在不斷地深化，特別是我國也加入了世界貿(mào)易組織，我國應(yīng)用很多世界上的投資建設(shè)項目來進行外資的投資建設(shè)。在建設(shè)過程當中相關(guān)貸款的條件一般是按照國際慣例來進行，相關(guān)的監(jiān)理工作也是按照國際性的要求來進行，一般都是通過外

5、國的監(jiān)理單位來進行監(jiān)理工作，在實際工作建設(shè)過程當中，已經(jīng)取得了較為顯著的成果。在這種背景之下我國的諸多城市開始進行建設(shè)工程的監(jiān)理試點工作，并且也取得了一定的成果，它證實這些經(jīng)驗在我國是切實可行的2。所以從此我國的建設(shè)工程監(jiān)理工作開始在全國范圍內(nèi)落實，并且迅速推廣開來，在具體的實行過程當中我國政府同國家角度頒布相關(guān)的法律法規(guī)進行限制，保證相關(guān)的部門也能夠?qū)ΡO(jiān)理的規(guī)范和規(guī)則進行踐行，它能夠使得我國的建設(shè)監(jiān)理的制度不斷的完善和不斷的發(fā)展。1.2建設(shè)工程項目管理計劃經(jīng)濟時代所實行的是高度統(tǒng)一的管理制度，在這種背景之下我國的很多建設(shè)項目的投資都是通過國家進行統(tǒng)一安排，由財政部門進行統(tǒng)一撥款落實的。在這種

6、背景下我國建設(shè)項目的管理一般采用兩種管理模式，分別是對于一般建設(shè)項目進行的管理模式，通過建設(shè)單位進行機構(gòu)自籌，然后進行自行的管理。還有一種管理模式，就是對于重大建設(shè)項目的管理，它一般情況下都是根據(jù)這個項目有關(guān)的部門所組成的指揮部來進行管理。這種情況就是早期我國項目管理所推行的一種管理方式。從早期管理的角度來看，國家是投資的主體，所以建設(shè)單位并沒有任何的風險。而這種項目管理的模式所存在的弊端也十分明顯，自從改革開放以后魯布革水電站是第一個通過世界銀行貸款而進行國際招標投資建設(shè)的項目，其中標的企業(yè)是日本的建筑企業(yè)，他們通過對先進的項目管理方法的應(yīng)用，能夠在對質(zhì)量保證的前提之下縮短了施工的工期，還降

7、低了施工的成本。這和我國所參建的建筑企業(yè)形成了一個強烈的反差，同時他也為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的布魯格沖擊。也正是從這個時候開始，我國開始重視對外國的管理理念的引進，而且在建筑行業(yè)之內(nèi)，開始推行先進的管理理念。2.建設(shè)工程監(jiān)理和項目管理的建設(shè)項目實踐當中的差異分析項目管理和建設(shè)工程的監(jiān)理工作對于項目的建設(shè)具有重要的意義，但是這兩者在項目建設(shè)過程當中存在有東方的差異性，這些差異性主要表現(xiàn)在管理的范圍、管理的時間，管理的種類和相關(guān)職能等方面。有效地認清這些差異性可以更好地指導(dǎo)我國項目的建設(shè)工作，能夠有效保證我國建設(shè)項目的良性發(fā)展。分析它們在管理范圍當中所存在的差異。存在有很多項目管理的范圍，都是以

8、質(zhì)量與進度和相關(guān)費用來作為管理的核心的，同時他們又將一個項目的合同以及涉及到的采購環(huán)境和資源信息等進行統(tǒng)一的籌劃。建設(shè)工程監(jiān)理的范圍主要以質(zhì)量為主，并且將進度和費用等作為管理的核心，它涵蓋了建筑的合同信息和安全，主要涉及到這三個方面的因素。對于他們的時間類型等方面的差異進行分析3。項目管理對于項目工程來說，主要是貫穿在整個過程當中，所涉及到的類型也較為繁多，但是建設(shè)工程的監(jiān)理工作僅僅只是集中在對項目進行施工的施工階段，嚴格意義上來講，它是對于業(yè)主方的一個有效的項目管理。從職能性的差異角度來看，項目管理工作主要是按照計劃的組織的、指揮的、協(xié)調(diào)的職能來進行有步驟的開展。建設(shè)工程的監(jiān)理工作僅僅只是協(xié)

9、調(diào)的安排，并且做好控制職能，他是按照這兩個角度來進行具體工作開展的。高水平的建設(shè)監(jiān)理公司需要積極的創(chuàng)造條件來對項目管理進行發(fā)展，項目是互相聯(lián)系互相影響的。所以各個項目的主要領(lǐng)導(dǎo)人需要重視對項目之間的統(tǒng)籌，且做好對于其他項目所產(chǎn)生的一些關(guān)聯(lián)的影響。只有明確建設(shè)項目監(jiān)理的定位，抓準機遇才能夠結(jié)合市場的需求，根據(jù)我國的國情需要，逐漸地形成一種具有中國特色的監(jiān)理企業(yè)。建筑工程的監(jiān)理在目前來說，具有一定的市場，但是因為建筑市場正在不斷的發(fā)展，它會導(dǎo)致建筑的建立工作，必然會出現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)型。為了滿足相關(guān)的施工單位的需求，工程監(jiān)理工作趨向的項目管理也成為了一個發(fā)展的趨勢，只有這樣才能夠更好地保證建設(shè)的監(jiān)理工作能夠更上一層樓，最終能夠為我國的發(fā)展提供動力。3.結(jié)語綜上所述，本研究簡單的分析建設(shè)工程監(jiān)理和項目管理等相關(guān)內(nèi)容，同時針對這兩者在建設(shè)項目實踐當中的差異性進行簡要的分析。從建設(shè)項目的差異出發(fā)，建設(shè)工程的監(jiān)理工作，需要充分的借鑒項目管理的實踐經(jīng)驗，對自己的管理范圍進行不斷的延伸，因為它集中在施工階段，所以需要對建設(shè)的全過程進行涵蓋，只有這樣才能夠保證我國建設(shè)工程的合理的穩(wěn)定的發(fā)展，使我國的建設(shè)企業(yè)在激烈的競爭過程當中能夠屹立不倒。參考文獻：1李桂清，張志衛(wèi).論