1、激勵體制下現代企業管理論文（共2246字）1激勵體制在現代企業管理中存在的問題1. 1缺乏激勵意識在現代企業中，很多企業領導者對員工的作用認識不到位, 認為激勵體制可有可無，導致企業員工工作缺乏動力和創新 意識，不利于企業的可持續發展。有些企業在口頭上宣傳人 力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管 理模式和觀念，企業人力資源的優勢得不到發揮，很大程度 上制約了現代企業的發展與競爭。1. 2激勵體制的方式單一目前，很多企業都對激勵的手段和方式不夠重視，企業中 的激勵手段比較單一，企業更注重的是物質激勵，而忽視精 神激勵的重要作用，物質激勵與精神激勵無法有效結合。過 度的物質激勵，容

2、易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長此 以往，企業投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不 利于企業的穩定發展。而一部分企業更多關注精神獎勵，對 企業表現優秀的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工 物質層面的需求。單憑物質或精神激勵員工，無法從根本調 動員工的積極性，對于現代企業的發展也是不利的。1. 3激勵體制顯失公平現代企業中，領導者的各項決策都具有一定的主觀色彩， 激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響, 導致激勵體制有失公平。在現代企業中，對于家族成員的激 勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正 比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然 就不理想

3、。在這種情況下，很多企業出現員工流失的現象, 員工的企業歸屬感差，不利于現代企業的穩定以及持續、健 康發展。1. 4薪酬設計不合理目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激 勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪 酬與市場脫節，競爭力比較差，企業關鍵性以及競爭性大的 崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設計不夠合理, 很多企業部門的薪酬不以績效為依據，而且不同級別的員工 薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利 于調動和激發員工的積極性、主動性和創造性的發揮。2激勵體制在現代企業管理中的應用2. 1強化激勵體制的建立現代企業要實現良好的發展，在市場競爭中處于

4、不敗地位, 就要根據企業發展的實際情況，及時、有效地對現有企業激 勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯系。此外, 企業也需要明確各部門、崗位的職責，將企業工作流程更加 規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化 自身的責任意識。加強企業內部控制和管理，完善企業財務、 技術等業務，了解企業發展所面臨的風險，促進企業管理更 加高效。2. 2構建物質激勵與精神激勵相結合的激勵體制現代企業要實現自身發展，就必須將物質激勵與精神激勵 結合起來，充分調動員工的工作積極性，提升員工的責任意 識和創造性，使員工為企業的發展提供動力支撐。企業要避 免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的

5、工作 情況、態度、成果等為衡量標準，調動年輕員工的工作熱情， 使老員工不斷增強自己的業務知識，發揮榜樣帶頭作用。在 激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿 足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工 作中，為企業創造價值。2. 3完善企業文化，促進激勵工作的實施為了使激勵體制在企業管理中得到更好的應用，企業應為 員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業員工的 不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間 的交流與溝通，保證員工之間和諧發展，提高員工責任意識 和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業各項工作業務順利開展， 并在良好的企業文化環境中，幫助員工規劃自己的

6、職業生涯, 使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進 員工實現良好的發展與進步，帶動企業穩定、快速發展。2. 4靈活調整和把握激勵體制的實施在企業管理過程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合 員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵 而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員 工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。 而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員 工產生抵觸、反抗心理，導致企業經營管理體制被破壞，所 以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內 開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業是不斷 發展的，人們的思想觀念也在逐漸發生變化，不同員工、不 同時期的同一員工在需求上都會發生一定的變化，因此企業 需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施, 使激勵效果得以實現。2. 5設計科學合理的薪酬制度和考核方案現代企業分配主要以經濟效益為主，采用多元化的分配方 式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加 獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與 市場價位脫節、崗位