1、企業(yè)人力資源管理本科畢業(yè)論文范文一：項(xiàng)目亞文化企業(yè)人力資源管理論文一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略從企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略可以是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也可以是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的來(lái)源。企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略一方面應(yīng)該與企業(yè)口身發(fā)展情 況相適應(yīng)，另一方面，也應(yīng)該符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。確保企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì) 的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素有：人員選擇、薪酬系統(tǒng)、信息及信息 系統(tǒng)。下面主要從以下幾個(gè)方面分析：一制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施在一定程度上改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況， 同時(shí)也改變了企業(yè)人力資源 管理的劣勢(shì)。因此，必須在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，根據(jù)

2、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源的新特點(diǎn)，制定新的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的主體是政府，政府和行業(yè)部門(mén)應(yīng)該大力提倡資源節(jié)約和環(huán)境 保護(hù)的宣傳，通過(guò)教育的力量加強(qiáng)人們和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)具有環(huán)保意 識(shí)的人才。為了在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，完善 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)人力資源從事節(jié)約資源和清潔生產(chǎn)的技術(shù)能力。另外，還要定期 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，也提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)循環(huán)經(jīng) 濟(jì)的駕馭能力。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。二制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度公司的政策在公司發(fā)展過(guò)程中非常重要， 因此需要制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和 保證

3、制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息溝通渠道，及時(shí)了解國(guó)家的環(huán)保政策和經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè) 關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策、法規(guī)動(dòng)態(tài)這些都是重點(diǎn)信息，應(yīng)該根據(jù)政府對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和政 策，制定科學(xué)合理的公司政策和保證制度。現(xiàn)代社會(huì)是資源節(jié)約型和環(huán)保型社會(huì)，應(yīng)該結(jié) 合社會(huì)背景，促進(jìn)企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)行效果，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造新的條件嗎，強(qiáng)化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理模式變革中的職能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的教育宣傳，加大循環(huán)經(jīng) 濟(jì)的文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 和管理機(jī)構(gòu)。建立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的工作，鼓勵(lì)這些組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，把這些創(chuàng)新成果應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理，

4、取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三制定全面的薪酬制度為了促進(jìn)企業(yè)制度對(duì)人力資源部門(mén)的激勵(lì)，確保企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有效進(jìn)行，應(yīng) 該制定全面、科學(xué)的薪酬制度。促進(jìn)薪酬制度在企業(yè)發(fā)展和人力資源中的制約和激勵(lì)作用。 第一、在制定企業(yè)薪酬制度時(shí)，應(yīng)考慮到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定新的企業(yè)薪酬 管理目標(biāo)提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)和配置作用。第二、建立系統(tǒng)和全面的工作 效績(jī)考核體系，把這個(gè)體系和薪酬管理系統(tǒng)相結(jié)合，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)薪酬管理中的作 用。對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)員工可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高企業(yè)員工對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)同程 度，激發(fā)他們參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性。二、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅有利于環(huán)境和生態(tài)的保護(hù)，還 有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。企業(yè)人 力資源管理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過(guò)程中面臨很多問(wèn)題，如在實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將會(huì) 影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，為此，應(yīng)該制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略，制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的 公司政策和保證制度，制定全面的薪酬制度。促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)人力資源管理中的積極 作用。范文二：新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理論文一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題1.人才聘用及培養(yǎng)機(jī)制不夠完善目前，企業(yè)一般通過(guò)聘用以及選拔來(lái)獲取人才，因此，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企 業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

6、展。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)文化對(duì) 丁人力資源利用的關(guān)注度過(guò)高，忽視了企業(yè)人才聘用工作，沒(méi)有制定科學(xué)的人才聘用規(guī)劃, 企業(yè)招聘渠道相對(duì)較單一，甄選程序也不夠完善，造成人才招嗚工作的質(zhì)量無(wú)法得到提高, 很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的人才培育機(jī)制，沒(méi)有針對(duì) 員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行明確規(guī)劃，員工的內(nèi)部提升機(jī)會(huì)較少，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。員 工的職業(yè)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對(duì)較少，不利于提高員工綜合素質(zhì)，也不利于提高員工專(zhuān)業(yè) 操作技能，很容易導(dǎo)致員工喪失工作熱情，造成嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。2.激勵(lì)制度不夠健全薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)薪酬管理工作，一些企業(yè)對(duì)于薪酬 的認(rèn)

7、識(shí)不夠深入和全面，企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也不愿意提高員工薪酬水平，無(wú)法滿(mǎn)足 員工的正常物質(zhì)需求，導(dǎo)致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制， 不利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，員工很難體會(huì)到口己的價(jià)值，精神需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，很容 易引起人才流失。二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施1更新管理觀念，培養(yǎng)良好素質(zhì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的日益進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì) 地位，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極更新企業(yè)管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。 企業(yè)應(yīng)深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵和具體要求，學(xué)會(huì)參考和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè) 人力資源管理方法。企業(yè)可以實(shí)施人性化管理，給

8、所有企業(yè)員工充分的尊重，從物質(zhì)方 面和精神方面對(duì)員工進(jìn)行支持。人力資源管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種科學(xué)的 人資管理方法，積累豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善口己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)口身綜合素質(zhì) 的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業(yè)的具體實(shí)際，據(jù)此制定針對(duì)性的人力招聘 規(guī)劃方案。2.制定人力資源規(guī)劃新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)全面了解口己的人力資源供給情況以及需求狀況， 綜合分析企業(yè)在今 后的發(fā)展中對(duì)于不同類(lèi)型人才的需求量以及對(duì)人才的具體要求等，針對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施 有效規(guī)劃，建立健全企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的順利開(kāi)展。 由于現(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)在開(kāi)展人力資源

9、規(guī)劃的過(guò)程中一定要重視 成本控制，有效提高企業(yè)員工的工作效率，盡量避免冗員現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)員工素質(zhì)培 養(yǎng)，有效減少人力資源的成本規(guī)模。通過(guò)這種方式，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng) 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3.建立和完善企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制對(duì)丁企業(yè)而言，人才是重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進(jìn)步，就一定要重視 人力資源管理，而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就必須要對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展 實(shí)際，進(jìn)行深入全面的了解，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制，制定科 學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施有梯度有效果的培訓(xùn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò) 程中，一定要考慮到計(jì)劃的可行性，明確具體耍求以及目標(biāo)

10、。首先，企業(yè)一定要加強(qiáng)員工 上崗前的培訓(xùn)工作，安排專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)人員負(fù)貴新進(jìn)職工的培訓(xùn)，促使企業(yè)員工掌握各種上崗 技能，管理人員應(yīng)綜合分析其綜合能力，科學(xué)進(jìn)行崗位人員分配，提高崗位人員設(shè)置的合 理性。此外，企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn)，具體分析不同員工的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的 針對(duì)性和有效性。認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)總結(jié)，科學(xué)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估，保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效 開(kāi)展，促進(jìn)員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合，賦卩培訓(xùn)工作更好的層 次性，提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和口覺(jué)性，引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高口我。4.完善薪酬制度，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的匸作管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬

11、管理制度。企 業(yè)應(yīng)積極釆用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績(jī) 效以及能力等進(jìn)行掛鉤。此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極采用各種精神激勵(lì)方法，最大限 度發(fā)揮精神激勵(lì)措施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用，吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴(yán)重 的人才流失問(wèn)題。最后，企業(yè)應(yīng)真正落實(shí)人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等提高員工的 工作熱情，大力推行績(jī)效考核制度，有效發(fā)揮員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的積極作用，提高人力資源使 用的科學(xué)性和有效性。5.建立健全人才招聘體系人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)必須要高度重視人才引進(jìn)工作, 加強(qiáng)人才培養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才招聘制度，針對(duì)人才招聘工作進(jìn)行