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文檔簡介

1、增加員工安全感，提升員工忠誠度摘 要：企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在市場經濟條件下，企業發展的最大優勢是優秀的人才，只有對企業忠誠，才能發揮出人才的重要作用，因此，電力企業需要提升員工對企業的忠誠度。本文就員工忠誠度的重要意義、影響因素、存在的問題及相應的措施進行分析p 研究。【關鍵詞】：p ：員工忠誠度;意義;影響因素;問題;措施一、電力企業員工忠誠度的重要意義（一）員工的忠誠度決定了員工的工作績效。員工是企業最基本的組成部分，員工的熱情代表了企業的精神面貌，員工對企業的忠誠會促使員工積極工作，把熱情投入到工作中去，充分發揮每個人的作用。忠誠就意味著效率，員工的忠誠度與客戶滿意度緊密

2、相連。（二）員工忠誠度維系了員工與企業之間的穩定關系。一般情況下，員工會根據自身的特點和需求而不斷尋求更加適合自己的發展空間，因而，人員流動是非常普遍的。企業的發展也是一直處于變化當中，企業與員工之間簽訂的勞動合同也無法使兩者之間的關系一直保持穩定，只有提供員工對企業的忠誠度，才能使兩者之間的關系處于穩定狀態。（三）員工忠誠度可以增強企業核心競爭力。人力資是企業最具活力的資，科學、合理的安排、利用人力資，可以提升企業的競爭力。（四）員工忠誠減少組織的人員置換成本。一旦員工對企業的忠誠度降低就會出現對企業的不滿，更有甚者會直接選擇離開企業，去尋找更合適的機會和平臺。二、電力企業員工忠誠度的影響因

3、素（一）工資福利制度。薪酬和福利待遇是影響員工忠誠度的重要因素，也是最根本的因素。員工對企業的忠誠度是建立在相應的物質基礎上的，科學、合理的薪酬和福利待遇有利于保障員工的物質需求，才會有員工良好的忠誠度。（二）企業的發展潛力。企業的發展潛力是員工選擇該企業的首要的因素，企業的發展潛力決定員工的發展空間。（三）企業的人力資管理制度。完善的人力資制度能夠更好使員工更好的適應崗位需求，做到人盡其才，物盡其用，對員工的激勵、培訓都能夠影響員工的忠誠度。（四）培訓機會和晉升空間。員工在選擇一份工作和一家企業時，除了會考慮薪酬待遇之外，也會考慮到以后得晉升機會，期望在企業中獲得更多培訓機會，了解更多的專業知識，提升自身能力。（五）領導的個人魅力。領導給員工的感覺有的時候也會影響員工對企業的印象，進而影響員工對企業的忠誠度，因此，電力企業的領導要注意自身修養的提升。三、電力企業員工忠誠度存在的問題（一）重承諾，輕兌現。古語有云：一諾千金。誠信守信是企業生存的法條，信譽關乎企業的生命。但是，在現實中能夠真正做到誠實守信的企業卻很少，有很多企業在一開始會對員工許下很多承諾，到最后卻都沒有實現，

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