1、區工務局工作總結報告 今年，在區委、區政府的正確領導下，我局緊緊圍繞“加速領跑、加快轉型，努力打造中部現代服務業中心”的年度工作主題，認真貫徹落實區委、區政府“六個走在前列”大競賽活動的安排部署，突出重點、鎖定目標、創新方法、持續發力，全區重點工程項目建設強勢推進，前期工作增效顯著，征拆工作服務到位，業務工作有效提升，中心工作齊頭并進。 一、科學調度、優質服務，重點工程建設強勢推進 全年區重點工程建設項目征拆和建設計劃共75個，年度計劃總投資25.52億元。其中項目征拆和建設計劃63個，5月份根據區領導要求和“三定三抓”項目配套的需要，臨時新增花卉園路、德馨園小學擴建工程等12個項目。年度項目

2、計劃中由我局負責牽頭實施項目達56個，其中續建項目10個，新建項目46個。我局對照項目計劃，理清工作思路，嚴控時間節點，堅持“每周分線調度，每月集中調度，每季考核講評”，化解項目建設與服務中的棘手問題，強勢推進重點工程建設。 （一）市考核項目建設任務全面推進。區重點工程建設市考核項目共22個，計劃投資15.19億元。實際完成投資16.29億元，年度投資完成率107%，同比去年增長117%。我局負責實施的市政道路東塘支路一、洞和路、松林路、支路二等7個項目已順利完成道路建設；香月路、麗白路、萬侯路等3個項目已完成招投標和部分拆遷。湘江樞紐工程涉及的4個項目正按照時間節點有序推進。社會事業類項目區

3、公衛大樓、第六幼兒園、雅塘村小學等項目正在順利推進。經開區道路、棚改項目及保障住房涉及的6個項目，均按時間節點有序推進。市考核項目建設任務預計到年底可全部完成。 （二）區考核項目工程建設加快實施。今年，共有38個重點工程建設項目列入區考核項目，年度計劃投資7.76億元。目前，圭塘路二標、井塘路（圭塘路-北沖路）等2個項目主體通車；長塘路（萬家麗路-沙灣路）、嘉雨路、圭香路、大橋路東段、楠竹路、圭塘路三標、曙光南路、洞井路等8個在建項目持續推進；六號路、民主路等項目預計年內可開標；其余項目按照時間節點，均在抓緊推進。 （三）熱點難點項目各項工作強力推進。在各級領導和相關部門單位的大力支持下，我局

4、承辦的一大批市、區政府領導和群眾高度關注的熱點、難點項目，取得重大突破，服務區域經濟發展的能力有效提升。 1、難點項目攻堅克難，順利實施。一是沙灣南路全線貫通。歷時近4年的李陽戶征拆難題成功攻克，10月份沙灣南路實現全線貫通。二是圭塘路二標按時通車。圭塘路二標受征拆影響，停復工多次，為滿足砂子塘萬境水岸小學秋季開學需要，我局精心組織，調度施工單位搶抓工期，60天內完成項目建設，為師生順暢出行提供良好環境。三是井塘路完工解決水患。因箱涵未建設到位，每進入雨季，民政學院就會遭遇“水災”。9月份井塘路完成建設，徹底解決了民政學院多年存在的汛期排水不暢問題。四是大橋路（西段）建設服務企業。大橋路（西段

5、）屬于區“三定三抓”配套項目，已竣工通車，為運達國際項目提供便捷的交通配套服務設施。五是圭香路處險保障安全。圭香路環保學院段護坡搶險工程已完成護坡樁基工程，及時消除了安全隱患，保障了環保學院師生的人身和財產安全。 2、熱點項目精心組織，強力推進。一是湘江樞紐改造工程進展順利。體育新城高排渠清淤疏浚整治工程施工全部完成，王家咀泵站上游低排涵工程三個標段均已開工建設。博進路低排涵工程由于規劃道路線型調整，已完成調規，正在進行設計，其后將抓緊辦理招投標；石碑大港下游排水改造工程正在抓緊施工準備工作。二是公衛大樓快速推進。公衛大樓項目克服用地手續困難，提前一年多進入建設實施階段；攻克高溫酷暑、臺風入侵

6、、村民阻工等重重困難，強力推進基坑支護、主體工程施工等建設工作，主體建至六層，超額完成年度建設任務。三是石壩路穩步推進。歷經多次勘察、研討，確定采用架空石壩路設立地下車庫的方案，成功化解了劃撥手續辦理、招標前行政審批等系列阻礙，用1個月時間完成了原需6個月才能完成的大量前期手續及設計工作，目前已完成前期工作，來年元月將開工建設。 （四）項目建設現場服務及時有效。結合我區重點工程建設的實際情況，我們一方面出臺了工程建設協調服務制度，按照“專業科室每半月一次，局領導每月一次，領導小組每季度一次”的服務原則主動為項目服務，用制度強化現場服務。另一方面堅持深入項目現場，及時開展項目服務工作。積極主動協

7、調電力、電信、自來水、路燈等管線主管單位解決綜合管線遷移難題，全年協調實施了圭塘路、大橋路、楠竹路等7個項目電力桿線遷改；協調解決了井塘路、東塘支路一等5個項目的自來水遷改費用問題；協調完成了牛角塘路、紫薇路等4條遺留道路路燈代維移交；完成了近60條道路路燈移交掃尾工作；用服務化解建設難題。 二、創新方法、把控節點，項目前期工作提質增效 區重點工程建設一個項目前期工作分為4大階段，涉及23個關鍵節點，節點多，制約因素多，按正常進度完成審批程序一般需要382天。今年涉及前期手續辦理的項目多達86個，較去年增加48.3%，任務重，壓力大。為確保項目前期工作順利推進，我局主動履職，積極創新，前期工作

8、成效顯著提升，為來年項目建設“大高潮”奠定了堅實基礎。 （一）把項目計劃的準確性作為項目建設的基礎來實施。我局7月份便啟動了2014年度重點工程項目計劃工作，組織召開計劃申報工作會議，明確申報項目具體要求和報送時限。隨后，局分管領導牽頭，組織相關科室負責人對申報項目進行現場摸排，詳細了解申報項目拆遷及沿線建筑、綜合管線、高差等具體情況，確保項目數據準確，為區領導科學決策提供可靠依據。經初步收集匯總、多次局內專題會商會集體研究，以及區重點工程領導小組會議商議，已基本形成2014年項目計劃匯總表，為來年重點工程建設奠定了良好基礎。 （二）把提高報建效率作為項目建設的前提來促進。一是提高效率，加快速

9、度。將以往于每年3月份開始的手續辦理工作，提早至上一年11月份啟動。報建工作實行片區責任制及報建分塊，新制定區工務局報建科工效考核辦法，細化責任，集中報建，工作效率與績效獎金緊密掛鉤，鼓勵工作效率的提升。同時，加大協調力度，爭取市、區相關部門支持，盡可能“并聯”審批事項，縮短報建時間，加快報建進度。二是依法依規依流程辦理各項手續，努力做到手續完善后再施工。全年共完成立項30個，較去年同比增加100%；辦理用地許可證12個、工程規劃許可證6個、用地紅線26個，較去年分別增加50%、250%和225%。 （三）把提升設計質量作為項目建設的核心來把控。我們堅持深入探索、勇于創新，致力于提升設計質量，

10、做到三個堅持。堅持組織設計、業主、建設等單位共同參與設計方案比選；堅持組織設計單位、片區指揮部、沿線單位及專家深入現場踏勘；堅持組織專家、專業工程師對設計圖紙進行局內會審、專家評審，以提升設計圖紙質量，從源頭上減少工程變更，節約政府投資。今年來，共組織局內會審會15次以上；完成22個項目的施工圖設計審查及備案；對木蓮沖路、萬侯路、雀園路、石壩路等15個項目的設計方案進行優化，共節約投資5000余萬元。 （四）把規范招標管理作為項目建設的重點來推動。我們通過細化和規范預結算審核、依法依規招標、不斷規范合同管理等工作，有效規范工程管理程序。目前，已有高升路、新河路、沿河路、稻田中學、紫薇路、第五幼

11、兒園等7個竣工項目順利進入局內審核階段；共實施項目招標108個，招標量較去年增加89.5%。全年共簽訂合同300份，相比去年增加42.9%。 三、積極協調、合力攻堅，征拆工作穩步推進 我局主要負責征拆聯絡、協調、服務及調度工作。為切實履行工作職責，確保市對區重點工程征拆績效考核效果，我局立足本職、多方協調、和諧推進。會同區財政局、片區指揮部，合理調度、分配、劃撥征拆資金1.98億元，有效保障了木蓮沖路、洞井路、萬侯路等項目的征拆進度。全年省、市重點工程項目征拆任務基本完成，區級建設項目征拆工作形勢良好。 （一）省、市重點工程項目征拆成效顯著。全年，我局共承擔省、市重點工程建設項目3大類25個項

12、目的征拆協調任務，其中武廣高鐵片區項目19個，長株潭城際鐵路項目1個，市市政局建設項目5個。截至目前，我區完成征拆面積2424余畝，完成投資13.18億元，預計2014年1月底前可全面完成征拆任務。武廣高鐵片區掃尾項目除依法進入司法、行政程序的之外，已基本完成；新啟動項目正按照征拆計劃大力推進；臨時新增項目預計年內基本完成拆遷騰地。長株潭城際鐵路項目已累計完成騰地200.5畝，整體進展情況較好。市市政局建設項目洞井路（香樟路-雅塘沖路）9月初獲取集體土地征拆條件，計劃于2014年1月31日前完成集體土地的征拆工作。 （二）區級重點工程項目征拆快速推進。區級重點工程建設涉及拆遷項目34個。截至1

13、1月底，已拆除建筑749棟，實現騰地241613平方米。圭香路（支路十、支路二）、大橋路西段、東塘街道支路一項目征拆工作全部完成；香月路、木蓮沖路、萬侯路等9個項目的征拆工作正在積極推進，預計年內可完成；第六幼兒園、林高路、香松路等8個項目正在辦理相關征拆手續。 四、規范管理、提升素質，業務工作全面提高 我局自成立以來，以制度建設為抓手，明晰工作職責，夯實基礎工作，清理遺留問題，注重人才培養，通過近三年的努力，重點工程建設管理進一步規范，體制、機制不斷順暢，全局工作人員業務能力、服務水平大幅提升。 （一）管理框架初步形成，制度體系日趨完善。今年，我們在項目設計質量、項目現場管理、工程變更與結算

14、等方面狠下功夫，制定了區重點工程項目勘察設計管理實施細則、區房建項目現場管理實施細則（試行）、區重點工程變更、結算等實施規范管理的建議等3個業務管理制度。以區政府投資建設項目管理辦法（試行）為核心，與原有的雇員、合同、監理、檔案、資金管理等5個配套實施細則相結合，形成區重點工程建設項目“1+8”管理大框架。同時，編印了xx區重點工程建設操作指南，對重點工程建設各個階段、各項任務的工作內容、責任、時間、成果等逐一進行明確，區重點工程建設管理框架初步形成，制度體系日趨完善，為全區重點工程建設提供基礎保障。 （二）管理機構科學合理，工作職責更為明晰。對局內設科室設置進行相應調整。原工程技術科更名為總

15、工室，主要負責工程技術、項目設計工作；原工程管理科撤銷，新成立市政工程管理科和房建工程管理科，以滿足日益增多的房建建設需求。在此基礎上，對全局40個不同工作崗位的職責進行明確和規范，匯編了區工務局崗位工作職責，做到全局每個崗位、每個人都職責明確。同時，初步嘗試對公衛大樓、黎托派出所、芙蓉路小學等5個房建項目實行項目負責制，由項目負責人對項目前期、施工、結算進行全過程調度、協調與管理。 （三）日常工作常抓不懈，業務工作不斷充實。依據區工務局2013年度重點工作，以全年8項局年度重點工作、29項各科室年度重點業務工作為主要思路，常抓不懈，扎實開展日常工作。堅持在月工作調度會、局務會上理清思路、持續

16、強化，全年各項工作有條不紊大力推進。對重點工程建設從立項、報建、設計，到合同、項目現場、資金等各個環節進行臺賬登記，建立、健全了報建、技術、造價、合同、工程及項目資金管理等多項工作臺帳。各科室落實專人負責臺帳工作，全局開展不定期督查，重點工程建設管理與服務工作的針對性不斷增強，工作效率和質量不斷提升。 （四）項目結算漸入正軌，遺留問題全面清理。重點工程建設項目工程變更、洽商實行“先會商、再審批、后實施”，結算資料送審流程不斷規范，項目結算資料翔實、齊全，送審流程簡潔清晰，工作效率大為提高，基本做到“項目竣工一個，結算工作完成一個”，區重點工程項目結算工作逐漸步入正軌。同時，以努力實現“問題清零”為目標，今年，我局對2007年以來的131個重點工程項目結算情況進行了全面清理，涉及工程款支付總額23.68億元。年內已完成62個項目的評審工作，27個項目正在區財評中心審核，完成支付額17.39億元。 （五）優選人才充實隊伍，科學培養素質提升。根據項目建設需求，引進專業人才7名，通過公開招聘聘任專業技