1、100企業(yè)安全工作年終總結(jié)XX導(dǎo)語：只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)， 才能有效預(yù)防事 故發(fā)生， ， 以下是XX精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所 幫助!企業(yè)安全工作年終總結(jié)XX今年以來，我公司堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng) 化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康 安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式 推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位

2、， 與各架子隊(duì) 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把 手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都 與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決” ，凡安全工 作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn) 行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、 “三違”現(xiàn)象的考核 力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考 核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱 患，避免事故發(fā)生的有功人員， 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元， 鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡 對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工

3、給予適當(dāng) 一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職 工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗 職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參 與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬 化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容， 建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、 體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨 識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全 評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全 管理水平

4、得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各 部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安 全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作 等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了 安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化 教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系 列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題” 、規(guī)程 考試、技能大賽、 為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、 長技能的渠道。 通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者 的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安 全文化素質(zhì)。從系統(tǒng)安全、 本質(zhì)化安全入手， 我們大力加強(qiáng)

5、專業(yè)管理， 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我*場的電器、機(jī)械 設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人 員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備 做到了班班點(diǎn)檢、 次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。 對(duì)查出的隱患以 “隱 患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤 隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì) 所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè) 管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基 礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn) 提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我*場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際， 我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真

6、、細(xì)致、全面的 開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理 不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、 措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)” 。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn) 規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員 工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角 度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培 訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接收 和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不 拘一格：安全

7、生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)， 事故案例分析會(huì)等。其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來， 將員工個(gè)人的身心健康與家庭， 父母， 妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的 觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，年 終總結(jié)安全工作年終總結(jié)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我 要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。能落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制， 將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激 勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。針對(duì)我廠實(shí)際情況，

8、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí) 培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以 往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培 訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來提 高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作， 致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用 的結(jié)果，正是由于這種因素， 生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā) 現(xiàn)場所和主要場所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針， 始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢 查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操 作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將 安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢 查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理 等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn) 步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查 中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題， 更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)