1、20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創1/ 8企業管理部經理個人述職述廉報告企業管理部經理個人述職述廉報告尊敬的各位領導，同志們，大家好！根據廠考核通知要 求，現將我 20XX 年的工作向大家作 一匯報，請各位 領導和同志們指導、評議。20XX 年，在廠部黨委 的堅強領導下，在各部門的 大力支 持下，以創新超越發 展規劃為引領，以精益管理 為主線，堅 持夯實管理基礎， 強化目標引領， 實施全面 創新， 深入開展 創優對標活 動，積極打造數字化工廠， 促進了企業管理水平 持續提升。一、強化學習提升。作為一名中層管理人員，要 想在中原突破偉大事業中有 所作為，就必須具備扎實

2、的 理論、具有開闊的視野以及 創新 的思維。為此，我把學 習作為一種習慣，在學中干，在干中 學，寓理論于實踐，在實踐中謀發展。一是加 強行業政策學 習。認真學習 上級文件，尤其是對楊總的 講話和系列文章、 各位廠領導的重要講話，反復研讀， 深刻理解，從而堅定理 想信念，明確努力方向，理清工 作思路。二是加強業務知識 學習。利用業余時間學習近 七年來行業企業管理會議精 神中外管理、企業管 理沢管理突破等管理 期刊雜志以 及目標系列 書籍。收看管理視頻講座， 把管理知識融入工作實踐，在工作實踐中思考提升，努 力做到多學一點、多 想一20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創2/

3、 8點、多總結一點，提高管理和 業務水平。二、突出抓好基礎管理（一）抓目標管 理，突出導向引領。為全力 支撐”創新 超越”發展規劃 和年度目標任務的完成，結 合我廠實際，修 訂目標績 效管理辦法，建立完善廠 目標導向機制。一是 重策劃，細分解，不斷增強目標系 統性。堅持”理清次序， 管對內容”的原則，推行”四 張表格、一套辦法”，形成” 流程順暢、層次清晰、職 責明確，內容具體”的矩陣 式目標 管理體系。從內外部 顧客角度策劃目標項目。目 標值按改進 梯度設定，分責 任目標、發展目標和跨越目 標三個層級，采 用階梯激勵，鼓勵追趕跨越。共制定一 級、二級目標 1223 項，量化比例達 73%建立

4、起以滿足下道工序需求為核心 的 精益目標管理體系。二是 抓考核，提效率，重激勵， 為目標 實現提供有力支撐。 把年度考核改為根據不同的 目標考核周 期進行月度、季度考核，及時激勵，不斷提高目標導向作用。 同時堅持”誰牽頭、誰管理、誰評價”的分級分類管理原則，充分發揮職能部門專業管理的 作用，進一步優化管理資源 配 置，增強部門協同意識。 三是抓應用，勤反饋，重改 進，持 續提升績效水平。按 照注重效率、關注公平的原 貝 V，強化績 效考核結果應用；賦予部門績效工資二次分 配權，為部門加 強內部管理 提供支撐，尤其是及時反饋 考核結果，分析差距， 進行改進，實現部門績效的持續 提高，促進全廠整體

5、績效提 升。（二） 抓機制創新， 激發創新活力。牢牢把握精 益管理 主20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創3/ 8線，運用精益思維，激發干部職工創新改善意 識。一是機 制引領。完善全 面創新激勵機制和員工績效 考核辦法，進一 步調動廣大 干部職工的積極性、自覺性，人人思改善，處處 謀提升的創新意識明顯提升。二是 搭好平臺。組織開展管理 創新成果和對標課題評審，及 時推薦優秀管理創新成果參 加 公司、省級、國家級成果 評審。開展征集”精益改善 合理化 建議”活動，集廣大 員工聰明才智，識別查找影 響管理提升 的因素和瓶頸，全員持續改進。三是強化指 導。從課題立項 審核、

6、到課 題實施過程進行指導，對實 施效果的現場驗證進 行層層把關，不斷加大創新成果的 監督、指導力度。今年以 來，獲得發明專利 1 項；6 個科技項目通過省科技廳成果 鑒 定，3 個科技項目通過公 司驗收，2 個科技項目獲公 司科技進步二等獎，2 個科技項目獲三等獎，一項管理 創新成果獲 國家管理創新成 果獎，榮獲公司級管理創新 成果一二三等獎 各一項，創 新成果在公司名列前茅，實 現了歷史性突破，實 施精益改善554 項，合理化建議 79 項，企業創新發展活力 明 顯增強。（三） 抓精益 管理，提升管理效率。按照”站位高、方 向明、目標嚴、措施細”的總要求和”整 體設計、重點突破、 系統提升”

7、的工作方針，扎實推進 精益管理。一是抓理念導 入。貫徹落實國家局、公司關 于精益管理的安排部署，以 精 益制造為重點，提出” 127”精益管理模式，下發 精益管理 實施方案。二是抓全員培訓。按照實施方 案的要求，開展 多層級精益 管理知識培訓宣貫；編寫 精益管理簡明教程， 以漯煙講壇為平臺，組織20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創4/ 8開展廠 級培訓，舉辦部門、班組級 培訓，召開”員工話精益” 集思會，開辟內網精益管理 專欄， 組織精益管理征文活 動，精益思想逐步融入職工 行為。三是 抓課題帶動。圍 繞精益制造這一中心，突出 精益 TPM 卷包 一次成品率等重點項目

8、帶動，把精益 管理理念融入具體工作 中。把對標作為提升精益管理水 平的重要手段，以課題制為 載體，總結工作中的明顯成 效和典型案例，抓好短板提 升。 優化梗絲加料模式，提 高梗絲產能，開展卷煙紙、 煙葉降耗 研究等系列措施有 效開展， 實現精益管理落地。 四是導入創 優成果。制定導入創優專題成果的實施 意見，結合企業實 際，在更高目標、更深層次、更大 范圍上應用實踐行業創優 成果，更加注重成果理念的應 用，提高導入效果。（四）抓體系建設，夯實管理基 礎。質量管理體系建設 是規范管理、提高效率、提升水平的重要支撐。近年來，以” 三個突出”為指導，以” 五項基礎”工作為重點，按 照”一 流質量管理

9、體系建設”評價要求，構筑以質量管 理體系為基 礎的綜合管理平臺，探索適合漯煙特色的體 系管理新模式， 為推進企業 基礎管理上水平發揮作用。 一是以構建一體化綜 合管理平臺為目標，編制質量管理 體系建設方案， 通盤謀劃 企業質量管理體系建設工作，統籌規劃體系建設每個階段 的 建設重點和目標任務。二 是完善整合型管理體系運行 考核和 體系管理員星級評定 機制，開展滾動審核活動， 實現快速發 現和解決體系運 行中存在的問題，促進體系 持20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創5/ 8續改進，確保 管理標準質 量不斷提升，制度有效執行。起草發布事故責 任追究管理辦法、整合型管理

10、體系運行考核辦法、督查 督辦工作管理辦法、調研工作管理辦法等基礎管理制度， 規范各項工作融 合協調，有效、有序開展。（五）抓數字建設，提升 信息化水平。圍繞”以一號 工 程為基礎，”兩個融合” 為目標，整合兼容、互聯互 通、先 進實用、改造升級。 實現信息化建設技術更先進、管理更完 善、覆蓋更全面”的工作思路，推進信息化 項目建設，抓好 運維管理和 信息安全，把信息化建設作 為企業管理的支撐和 保障，用信息化保證流程的有效運 作和生產運營內外部信息 的有效傳遞。一是信息化項目 建設穩步推進。在充分征集 各 部門意見的基礎上，完成 MES項目需求報告，正在 申請公司 正式審核。及時跟 進卷包數采

11、項目，實行周報、 月報制度，目前已完成數 采與管理系統初驗階段內部 測評，現正在完善 相關資料，為公司項目驗收做好準備。完成信息機房智能管控項目，試運行效果良好。二是 信息安全與網絡維護工作有 序進行。制定廠”三全” 工作實施方案，對信息化基礎 設施、制度等進行全面 分析、診斷和加固；調整網 絡權限設 計，優化網絡運行；重點維護生產經營決策系統，改造視頻 會議系統，網絡系統運行良好。（六）抓體系構建，提升管理水平。一是積極做好”五 個體系”建設。協調相關部門，從 五個方面認真貫徹落實呂 廠長關于建立”五個體系”的戰略構想，目前初步拿出了柔 性化生產管理20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全

12、程指導寫作-獨家原創6/ 8體系實施 意見、JIT 供應鏈保障體系建設實 施意見和精益化流程管理體系實施意 見，其他兩個意 見正在積極完善中。二是制定營銷分 中心考核方案。認真落 實公司結構提升和增量擴銷的有 關要求，積極適應公司品牌 發展和市場變化形勢，以建 好”專業化的品牌培育體系”為 根本任務，突出一二類 黃金葉品牌培育，進一步發 揮績效的 激勵引導作用和部 門參與市場的積極性，制定了20XX 年營 銷績效考核方案。三是協調物業管 理服務工作。與沙河實 業公司等相關部門一起，深入調 研、共同研究，力爭在主業 不增加費用支出的情況下， 進一步提升物業服務水平。三、突出抓好廉政自律積極參加黨

13、的群眾路線教育實 踐活動，認真學習并嚴格 執行各級廉潔自律有關規定，努力做到”四個堅持”：一是堅持自己帶頭。進一步樹 立正確的權力觀、政績觀，增強宗旨意識，工作中要求 別人做到的自己首先做到， 要求別人不 做的自己堅決不 做，以身作則、率先垂范， 形成正面示范效 應。二是堅持求真務實。在抓工作落實 上下大功夫、真功夫， 只爭朝夕、雷厲風行，高標準、高效率地推動各項工作落實。 以職工利益為出發點，講 實話、干實事，敢作為、勇 擔當， 把轉變作風體現在為職工群眾辦實事上。三是堅 持原則剛 性。面對原則問題 敢于說不，面對矛盾問題敢 于迎難而上， 面對工作失誤 敢于承擔責任，面對歪風邪 氣敢于堅決斗

14、爭， 一句話，就是在堅持原則中勇挑重擔，在急難險重前敢于擔 當。四是堅持從嚴要求。嚴格遵 守黨員領導20 xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創7/ 8干部廉潔準則， 敬畏權力、慎用權力，自重、自省、自警、自勵，守得 住清 貧、耐得住寂寞、抵得 住誘惑，坦坦蕩蕩做人、認 認真真做 事，保持一名黨員 干部廉潔自律的良好形象。四、存在的主要問題回顧 20XX 年的工作，雖然取 得了一定的成績，但與領 導期望相比，與新形勢下的任 務要求相比，還存在許多問 題 和不足，一是自身素質與 崗位要求還有一定差距，突 出表現 在對工作整體性、系 統性、全局性、戰略性把握 不足；二是 知識面窄，對上 級政策和精神了解不透徹， 對行業形勢未來 變化的敏感 性和意外變化的前瞻研判和 把握有待加強；三是 工作組織、溝通、協調能力有待持 續提高；四是企業基礎管 理提升上方法不夠豐富