1、    建筑施工企業資金集中管理模式下內控制度建設的完善策略探析    朱彬摘要：資金是企業的根本，資金管理是對企業的最重要的管理。集中資金再進行統一分配有利于提升企業的資金利用率。完善建筑施工企業的內部控制制度可保證企業資金的利用率，預測企業經營風險，幫助企業完成經營目標。本文首先闡述了內控制度和完善資金集中管理模式下的內控制度的意義，通過分析建筑施工企業內控制度的現狀，提出幾點完善內控制度的措施。關鍵詞：建筑施工 資金集中管理 內部控制一、企業內部控制制度簡述企業內部控制就是通過快速準確地處理企業會計數據，從而幫助企業完成預設目標，在保證遵守相關法律

2、法規要求的情況下保證企業財務運轉正常，并確保企業的資產完整、財會信息準確，從而達到升級企業管理效率，幫助改善企業經營狀況的一種內部會計控制制度。其特點為，可以有效地實現企業自我完善、自我管理、自我監督的管理模式。二、完善資金集中管理模式下的內控制度的意義資金集中管理創始于大型外企，幾乎五分之四的世界五百強企業完成了對自己的資金集中管理，在以這些企業為例進行針對資金集中管理方面的研究后發現，專門保障資金集中管理的財務部門或者資金結算部門很有存在的必要。他不僅能保證管理措施的有效性，由于其對于企業的實施監管，還能降低甚至規避企業即將面臨的市場風險，為企業的穩步前行保駕護航。然而建筑施工企業想要達到

3、同樣的效果，單靠資金集中管理是遠遠不夠的。這也是需要建立一套適合企業自身的內控體系并不斷加以完善的意義。首先，資金集中管理來自國外，國內企業在近些年剛剛使用，流程繁瑣且需要和電子信息、會計電算化配合使用，對于國內企業難度極大，同時建筑企業的資金流量巨大，財務活動繁多，稍有偏差就會出現嚴重的財務危機。其次，資金集中控制是總公司將資金從各子公司賬戶中全部集中再統一進行分配的過程。這必然需要各公司間的財務系統聯系密切且順暢。但也正是因為這種緊密的聯系，若有任何一個公司的財務狀況出現問題，資金管理不善，都會牽扯到其他所有公司的資金周轉等財務活動，甚至會導致整個企業的財務癱瘓。這種風險是任何規模的企業都

4、無法承擔的。最后，企業內部控制系統的完善永無止境，沒有盡頭。企業越是發展迅猛，面臨的風險就越大，因此就需要日益完善的內控制度來保證其安全。這一點，對于建筑施工類企業更是如此。風險和收益是并存的。同樣對于企業而言，資金集中管理帶給企業的收益和風險也是并存的。因此就需要與之相匹配的，甚至更健全的風險保障體系和更嚴格的內控體系。不將企業中存在的風險漏洞及時排查彌補，不能敏感準確地把握國家政策方針，企業將無法享受到資金集中管理所帶來的成果。三、建筑施工企業內控制度的現狀建筑施工企業在日常的生產經營活動中，有很多方面都有別于其他企業。首先，建筑施工對象通暢工程復雜繁瑣，工作量巨大，空間上各工作組施工地點

5、分散，時間上耗時較長，通常跨越了財務結算的年度周期，而且每次生產基本均不相同。其次，建筑施工企業的施工過程中的不可控因素較多，如天氣影響、政策因素影響等。最后，建筑施工企業的工程常需要多方作業組，包括設計、監理、建設等協同合作，這使得管理成本和難度遠大于其他企業，而且在不同的進度時期需要不同的管理方法，這無疑對其工作的管理難度再加大一層。具體來看，目前在施工企業的內控管理方面存在的問題主要體現在以下幾點。1.管理者并不能準確意識到內控制度對建筑施工企業的重要性長期以來，“重生產、輕管理，重產值、輕成本”的觀念已經深深扎根于建筑施工企業的管理理念中。大多數企業對內部審計部門的輕視直接導致了企業內

6、部控制的嚴重缺失，無法發揮出實行內控制度應有的效果。更有部分建筑企業曲解了內控的含義，認為其只是對企業財務的控制監管，而不包括對于生產各環節的監控把關。這也直接導致部分企業員工視內控制度為面子工程，單純地完成上級托付的檢查任務。2.建筑施工企業的內控制度漏洞較多，內控制度執行部門缺乏科學的監控制度和執行方案首先企業內部控制體系并不統一，由于建筑施工企業的內控部門常因能力問題，無法制定整個公司的內控制度，便由多個部門分別制定只針對本部門的控制制度，導致制度常有分散和漏洞。這種情況下建立的內控制度常出現的問題包括：各部門內控制度管理口徑和側重各不相同；對于同時涉及兩個或多個部門的工作的控制制度會出

7、現沖突或空白；各部門的工作交接也將出現協調溝通不當的情況。不僅如此，這樣的制度下也缺乏明確的權責分化，對于違反制度后的懲治處理也無法公平公正。并且由于管理者對于內控制度的輕視，內控制度的執行力也無法達到預期效果。種種原因說明了建筑施工企業需要進一步完善內控制度。3.風險無法及時準確的預測，抗風險能力遠遠不足建筑施工企業在日常生產過程中常伴隨著較多的不可控因素，這類風險常伴隨建筑施工企業的發展。不僅如此，隨著建筑施工企業的企業化規模化，經營風險也將逐漸成為其面臨的主要不可控因素。由于大多建筑施工企業對于風險的認識不夠，風險評價機制缺乏完整性和全面性，并且對于企業自身由此而引發的風險不加制止。特別

8、是在競爭異常激烈，甚至會出現惡性競爭的基礎設施建設項目中，內控的缺失，更是無形之中增加了企業運營生產的風險。4.企業內部控制監督寬松，內部審核無法落實在任何企業中，制度建立后都要嚴格對其具體執行情況進行監督。但通常情況下，建筑施工企業中設立的審計部門徒有其表，不僅配置的人員數量遠遠不能夠滿足其龐大的審計工作量，而且其擁有的權限也十分有限，從能力上和權限上均無法查處到所有的問題。更有甚者，由于部分建筑施工企業領導者對審計部門的偏見與輕視，導致審計部門極度邊緣化，乃至內部審計工作完全空白，使得企業的內部審計工作幾乎不可能落到實處。而且，內部審計本身較注重企業各活動發生之后的檢查統計，無法對內部控制

9、體系進行良好的檢驗，也無法快速地反映出制度上的不足。同時，內部審計部門沒有匹配的處罰權力和預防措施，錯誤無法從根本上解決，無法達到內控的效果。四、完善建議1.從上至下增強企業全體員工對內部控制的重視程度內控制度不僅能夠保證建筑施工企業的資產完整，保護其業務活動的穩定展開，確保財務數據信息的真實完整，還能有效地規避經營風險，幫助企業實現經營目標。施工企業必須將深植于理念中的對內控的輕視和偏見徹底根除，充分意識到內控能夠影響企業生存發展的重要作用，為內控制度在企業內的進步營造出良好的內部環境。2.著重培養建筑施工企業全體員工的風險意識針對建筑施工企業對風險防范意識的缺失，風險應對能力的不高，企業應

10、該著重培養全體員工的風險防范意識，不斷加強風險預警機制，提高風險應對能力，利用科學的方法準確快速地發現企業運營中潛在的風險，從而對其做出應對。3.進一步完善內控管理監督制度內部控制作為建筑施工企業內部業務流程中的邊緣工作，應該建立相關的監管內部控制的部門。通過對內控工作的具體落實情況的檢查，提出并解決內控工作中的不足與問題。并將企業內控工作情況與內控部門員工個人業績掛鉤，影響內控部門從管理者到基層員工的薪酬以及職務晉升，從而加強內控部門員工的工作積極性，使得建筑施工企業的內控部門真正發揮其應有的作用。4.加強對內部控制部門職員的培養無論制度如何完善，人始終是最重要的因素。內控制度執行人員的能力直接限制了內控制度的執行。對于內控部門的人員選拔和培養必須落實，制定嚴格的選拔程序，加入適當的對理論知識、實踐能力、職業道德素養的考察。根據不斷改變的企業的具體情況和外部環境，加強對內控員工的培訓，同時對其進行監督和激勵，使其能夠勝任內控的工作。