1、3S活動活動整理整理,整頓整頓,清掃清掃 樹一流人品樹一流人品，出一流產品出一流產品，創一流效益創一流效益，建建一流企業一流企業 ！Seiri, Seidon, Seiso整理整理, 整頓整頓, 清掃清掃2015年年8月月 大賽璐大賽璐3S課程重點課程重點 了解了解3S的含義及活動的作用。的含義及活動的作用。 了解具體了解具體3S活動的推行方法及要領?；顒拥耐菩蟹椒耙I。 深刻深刻3S推進思路。推進思路。目錄頁目錄頁 CONTENTS PAGE 0 02 2 為何要推行為何要推行3S3S0 04 4 3S3S推進思路推進思路01 01 3S3S定義定義0 03 3 如何推行如何推行3S3S3

2、S定義定義定義與步驟定義與步驟3S定義定義整理整理3S定義定義整頓整頓3S定義定義清掃清掃目錄頁目錄頁 CONTENTS PAGE 0 02 2 為何要推行為何要推行3S3S0 04 4 3S3S推進思路推進思路01 01 3S3S定義定義0 03 3 如何推行如何推行3S3S三流企業三流企業-每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。企業自身定位企業自身定位二流企業二流企業-由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。企業自身定企業自身定位位一流企業一流企業-每個人都自覺維護環境的清潔，沒人每個人都自覺維護環境的清潔，沒人 亂扔垃圾。亂扔垃圾。企

3、業自身定位企業自身定位如果如果我們的我們的工作環境工作環境是這個樣子是這個樣子?對員工的影響對員工的影響為什么要推行為什么要推行3S無意識中無意識中養成亂扔養成亂扔的習慣的習慣?對員工的影響對員工的影響為什么要推行為什么要推行3S工具隨意工具隨意放置放置原料的原料的無序堆放無序堆放廢舊物品廢舊物品的處理的處理3S不明白不明白東西太多東西太多無頭緒無頭緒對員工的影響對員工的影響為什么要推行為什么要推行3S如果客戶看到這樣的辦公如果客戶看到這樣的辦公環境和生產現場，不知道環境和生產現場，不知道做什么感想？做什么感想？對客戶的影響對客戶的影響為什么要推行為什么要推行3S你能說你能說3S和生產、客戶沒

4、和生產、客戶沒關系嗎？關系嗎？原料區管成了垃圾原料區管成了垃圾堆！這樣的管理質堆！這樣的管理質量，哪能管出好質量，哪能管出好質量的產品呢？我還量的產品呢？我還是到別家去吧！是到別家去吧！對客戶的影響對客戶的影響為什么要推行為什么要推行3S對辦公室、工場的第一印象，會直接影對辦公室、工場的第一印象，會直接影響到響到客戶客戶對對公司公司的評價的評價。對客戶的影響對客戶的影響為什么要推行為什么要推行3S改善前后給客戶的印象就是不一樣。改善前后給客戶的印象就是不一樣。3S實施前實施前3S實施后實施后為什么要推行為什么要推行3S物品是否按規定擺放，看看定置線就清楚。物品是否按規定擺放，看看定置線就清楚。

5、3S實施后實施后3S實施前實施前為什么要推行為什么要推行3S安全的工作環境，對員工、對員工家屬就是一種保障。安全的工作環境，對員工、對員工家屬就是一種保障。3S實施后實施后3S實施前實施前為什么要推行為什么要推行3S 整理、整理、整頓、整頓、 清掃清掃清潔清潔素養素養素素 養養整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔3S是基本，清潔是關鍵，素養是是基本，清潔是關鍵，素養是5S的核心，貫穿始終。的核心，貫穿始終。與與5S的關系的關系為什么要推行為什么要推行3S作用作用為什么要推行為什么要推行3S目的目的通過規范通過規范現場、現物現場、現物，營造營造一目了然一目了然的安全的的安全的工作環境工作環境，培養員

6、工良好的培養員工良好的工工作習慣作習慣，其最終目的是其最終目的是提升人的品質提升人的品質。為什么要推行為什么要推行3S目錄頁目錄頁 CONTENTS PAGE 02 2 為何要推行為何要推行3S3S0 04 4 3S3S推進思路推進思路01 01 3S3S定義定義0 03 3 如何推行如何推行3S3S如何推行如何推行3S了解了解P、D、Q、APDCA活動前準備活動前準備 P如何推行如何推行3S確定活動目標確定活動目標活動說明活動說明通過列出活動所希望達到的通過列出活動所希望達到的目標目標及為達到及為達到目標所采用的目標所采用的手段和方法手段和方法，使大家能對，使大家能對3S活動所采取的行動達成

7、一致意見?；顒铀扇〉男袆舆_成一致意見。 活動目的活動目的明確活動推進期望明確活動推進期望達成的目標達成的目標及所需開展的活動內容。及所需開展的活動內容。3S材料材料如何推行如何推行3SSDPL制定制定3S推進方案推進方案如何推行如何推行3S制定推進計劃及組建推進組織制定推進計劃及組建推進組織如何推行如何推行3S3S基礎知識培訓基礎知識培訓活動目的活動目的提高了員工對提高了員工對3S活動的活動的認識認識。使員工對使員工對3S活動內容的理解趨近一致，為活動內容的理解趨近一致，為3S活動的相互交流提供平臺活動的相互交流提供平臺和語言。和語言。活動說明活動說明部門部門3S專員專員或或班組班組3S專員

8、專員擔任講師，定期擔任講師，定期對員工進行對員工進行3S知識培訓（包括知識培訓（包括3S的定的定義、活動的目的、開展的方法等）。義、活動的目的、開展的方法等）。如何推行如何推行3S責任區域的劃分責任區域的劃分活動目的活動目的將區域管理工作將區域管理工作分擔至個人分擔至個人，可以實現員工主人翁的意識，可以實現員工主人翁的意識. 避免了工作避免了工作相互扯皮相互扯皮現象。現象。活動說明活動說明 由由3S推行委員會事務組推行委員會事務組繪制出公司及廠繪制出公司及廠房房布置圖后，組織各部門人員開會討論，布置圖后，組織各部門人員開會討論，實行實行責任區域劃分責任區域劃分。（責任區一般根據各。（責任區一般

9、根據各單位人員作業或辦公范圍以部門為單位進單位人員作業或辦公范圍以部門為單位進行劃分）。行劃分）。各單位責任區清晰后，部門根據各自工作內容，各單位責任區清晰后，部門根據各自工作內容，將責任區管理分至個人。將責任區管理分至個人。如何推行如何推行3S3S實施具體方法實施具體方法 D如何推行如何推行3S要與不要物品區要與不要物品區分分活動目的活動目的通過清除不需要的物品通過清除不需要的物品騰出作業空間騰出作業空間。消除消除了了不需品帶來的管理費用及安全隱患。不需品帶來的管理費用及安全隱患。活動說明活動說明讓員工對讓員工對其工作場所其工作場所（范圍）進行全面檢查（范圍）進行全面檢查(包括包括看得到和看

10、不到的地方看得到和看不到的地方)，將所有的，將所有的物品區分要與不要，對不要的物品物品區分要與不要，對不要的物品全部全部清除清除?！耙c不要要與不要”基準基準如何推行如何推行3S常用品與偶用品的區分常用品與偶用品的區分活動目的活動目的提升作業員拿取物品的提升作業員拿取物品的效率效率。給現場作業人員提供給現場作業人員提供更合理舒適更合理舒適的作業環境。的作業環境。活動說明活動說明對現場的物品按使用頻率進行對現場的物品按使用頻率進行分類分類，將，將常用常用的物品留在現場周圍供作業員拿取方便，的物品留在現場周圍供作業員拿取方便，不常用物品不常用物品撤離作業區域，進行撤離作業區域，進行定點定點或或倉倉

11、庫管理庫管理。常用、偶用品區分原則常用、偶用品區分原則如何推行如何推行3S整理活動時注意安全事整理活動時注意安全事項項如何推行如何推行3S推行步驟推行步驟整理整理現場檢查現場檢查區分必需品和非必需品區分必需品和非必需品清理非必需品清理非必需品非必需品的處理非必需品的處理每天循環整理每天循環整理如何推行如何推行3S推行要領推行要領整理整理所有的工作場所所有的工作場所(范圍范圍)全面檢查全面檢查,包括看得到的和看不到的。包括看得到的和看不到的。制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準。的判別基準。每日自我檢查。每日自我檢查。清除不需要的物品。清除不需要的物品。調查需要物品的使用頻度，決定

12、日常用量。調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。制訂廢棄物處理方法。如何推行如何推行3S要點一要點一：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開，不要的整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開，不要的物品徹底丟棄，而物品徹底丟棄，而不是簡單收拾后又整齊地放置廢品不是簡單收拾后又整齊地放置廢品。整理整理如何推行如何推行3S要點二要點二：3S活動中的整理工作比較難，要克服一種活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄舍不得丟棄而實際而實際又用不成的吝惜觀念。要有又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理物品鑒別整理的能力首先要的能力首先要有有丟棄的眼光和智慧。丟棄的眼

13、光和智慧。整理整理如何推行如何推行3S定置管理定置管理如何推行如何推行3S定置管理定置管理場所場所物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設定；設定；物品的保管要定點、定容、定量；物品的保管要定點、定容、定量；生產線附近只能放真正需要的物品。生產線附近只能放真正需要的物品。倉庫布置區域圖倉庫區域對照表如何推行如何推行3S定置管理定置管理方法方法易取；易?。徊怀鏊幎ǖ姆秶?；不超出所規定的范圍；在放置方法上多下功夫。在放置方法上多下功夫。如何推行如何推行3S定置管理定置管理標識標識放置場所和物品原則上一對一標識；放置場所和物品原則上一對一標識；現物的標識和放置場所的標識；現物的標識

14、和放置場所的標識；某些標識方法全公司要統一；某些標識方法全公司要統一；在標識方法上多下功夫。在標識方法上多下功夫。如何推行如何推行3S定置管理定置管理活動目的活動目的管理者和作業者均可管理者和作業者均可一目了然一目了然的知道物品放置的狀態。的知道物品放置的狀態。使物品移動后能使物品移動后能準確回歸準確回歸最合理的位置。最合理的位置?；顒诱f明活動說明根據需要物品所根據需要物品所使用的頻率使用的頻率，決定物品，決定物品的放置場所、放置的方法、放置數量的放置場所、放置的方法、放置數量及容器。對放置好的物品進行及容器。對放置好的物品進行定位劃定位劃線線，使物品拿取或移動后能重新，使物品拿取或移動后能重

15、新準確準確歸位歸位。如何推行如何推行3S定置管理定置管理三易加一標：三易是三易加一標：三易是易拿、易放、易易拿、易放、易管理（目視化管理）管理（目視化管理）；一標是所有的；一標是所有的物品都要有標識物品都要有標識。如何推行如何推行3S定置管理定置管理SDPL標識標識如何推行如何推行3S推行步驟推行步驟整頓整頓分析現狀分析現狀物品分類物品分類決定儲存方法決定儲存方法實施整頓實施整頓如何推行如何推行3S推行要領推行要領整頓整頓徹底地進行整理徹底地進行整理確定放置場所確定放置場所規定擺放方法規定擺放方法進行標識進行標識如何推行如何推行3S日常清掃日常清掃活動目的活動目的通過日常清掃通過日常清掃維護現

16、場環境水平維護現場環境水平;清掃過程能發現設備或物品存在的清掃過程能發現設備或物品存在的潛在隱患潛在隱患，從而提前，從而提前消除問消除問題題?；顒诱f明活動說明對現場地面、設備、工具箱、看板等項對現場地面、設備、工具箱、看板等項目目設定清掃的標準設定清掃的標準、清掃的頻率及時清掃的頻率及時間間，清掃的工具清掃的工具，并有效的按其執行，并有效的按其執行，從而保持現場各項物品的干凈。從而保持現場各項物品的干凈。如何推行如何推行3S日常清掃日常清掃清掃規范清掃規范 員工按員工按3S責任區域劃分，對自己責任范圍內的區域按責任區域劃分，對自己責任范圍內的區域按3S清掃規范規定的項目內容、標準、清掃方法、頻

17、次、具體時間清掃規范規定的項目內容、標準、清掃方法、頻次、具體時間等進行清掃，并自查達到點檢表的規定標準。班長每天對各工位等進行清掃，并自查達到點檢表的規定標準。班長每天對各工位員工的員工的3S質量進行檢查、指導，對質量進行檢查、指導，對3S清掃規范的執行情況清掃規范的執行情況進行評價，并在進行評價，并在次日次日晨會點評晨會點評。如何推行如何推行3S推行步驟推行步驟清掃清掃準備工作準備工作清掃點檢機器設備清掃點檢機器設備查明污垢的發生源從根本上解決問查明污垢的發生源從根本上解決問題題制定清掃基準，作為規范制定清掃基準，作為規范從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵整修在清掃中

18、發現有問題的地方整修在清掃中發現有問題的地方實行區域責任制承包到個人實行區域責任制承包到個人如何推行如何推行3S推行要領推行要領清掃清掃 建立清掃責任區建立清掃責任區 執行例行掃除，執行例行掃除， 清理臟污清理臟污 調查污染源，予以杜絕調查污染源，予以杜絕 建立清掃基準，作為規范建立清掃基準，作為規范如何推行如何推行3S效果評價及點檢效果評價及點檢 C如何推行如何推行3S現場點檢現場點檢活動說明活動說明部門、班組部門、班組定期組織定期組織進行現場點檢活動，進行現場點檢活動，看員工是否看員工是否按規范及要求按規范及要求對現場進行整對現場進行整理、整頓、清掃，理、整頓、清掃，并發現并發現活動開展過

19、程活動開展過程中存在的問題，便于現場及時處置和調中存在的問題，便于現場及時處置和調整。整?；顒幽康幕顒幽康耐ㄟ^現場點檢通過現場點檢不斷發現不斷發現活動開展過程中存在的問題，方便管理者活動開展過程中存在的問題，方便管理者及時處及時處置及調整置及調整。使員工養成使員工養成按計劃或標準按計劃或標準進行作業的習慣，進行作業的習慣，提升執行力提升執行力。如何推行如何推行3S現場點檢表現場點檢表3S責任人每天按檢查項目及標準對責任區域進行點檢，班長、工段長對檢查結果進行確認。責任人每天按檢查項目及標準對責任區域進行點檢，班長、工段長對檢查結果進行確認。如何推行如何推行3S目視看板目視看板活動說明活動說明將

20、將3S點檢的結果點檢的結果定期更新定期更新在管理看板上，在管理看板上，讓班組的所有員工都能看到班組的績效，讓班組的所有員工都能看到班組的績效，促使大家共同對現場促使大家共同對現場3S水平進行水平進行不斷不斷改善改善?；顒幽康幕顒幽康耐ㄟ^目視化通過目視化3S點檢及點檢及評比的結果評比的結果，讓大家了解現場，讓大家了解現場3S的水平及的水平及后續改后續改善善的方向；的方向；在績效透明的情況下會提升員工在績效透明的情況下會提升員工自主管理自主管理的激情。的激情。如何推行如何推行3S目視看板目視看板如何推行如何推行3S班組評比班組評比部門定期對各班組部門定期對各班組3S執行情況進行檢查，按評執行情況進

21、行檢查，按評分標準對班組進分標準對班組進行評比并進行排名，在部門班長以上管理人員例會上進行通報，行評比并進行排名，在部門班長以上管理人員例會上進行通報，達到增強班組間感超意識。達到增強班組間感超意識。如何推行如何推行3S優秀表彰優秀表彰活動目的活動目的以以獎勵的形式獎勵的形式，對，對3S管理工作取得的成績管理工作取得的成績予以肯定予以肯定，鼓勵員工繼續改善，鼓勵員工繼續改善現場環境的現場環境的積極性積極性；通過通過最佳實踐最佳實踐等手段將優秀的做法復制到其它地方。等手段將優秀的做法復制到其它地方。活動說明活動說明根據點檢結果，對開展根據點檢結果，對開展3S較好的班組或個較好的班組或個人給予一定

22、的人給予一定的激勵激勵；將班組先進的做法將班組先進的做法寫進標準及最佳實踐寫進標準及最佳實踐，提升提升3S整體水平。整體水平。如何推行如何推行3S目錄頁目錄頁 CONTENTS PAGE 0 02 2 為何要推行為何要推行3S3S04 4 3S3S推進思路推進思路01 01 3S3S定義定義0 03 3 如何推行如何推行3S3S3S推進思路樹觀念樹觀念 全員參與，其樂無窮全員參與，其樂無窮 培養培養3S的大氣候的大氣候 領導掛帥領導掛帥 要徹底理解要徹底理解3S精神精神 立竿見影的方法立竿見影的方法 領導要檢查改善效果領導要檢查改善效果 上下一心，徹底推進上下一心，徹底推進 以以3S作為改善的橋梁作為改善的橋梁 全員參與，其樂無窮全員參與，其樂無窮 3S的推動要上下一致，全員參與；的推動要上