1、精選優質文檔-傾情為你奉上 OA管理系統 項目立項報告文件狀態： 草稿 正式發布 正在修改文件標識：xx軟件系統當前版本：V1.0作 者：完成日期：2017.03.01機構公開信息版 本 歷 史版本/狀態作者參與者起止日期備注目 錄 1. 項目概述1.1. 項目定義及價值（收入增長、成本節約、客戶滿意度提高）提示：用簡練的語言說明本項目“是什么”，“什么用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的項目很難被用戶接受。所以項目定義一定要簡練且清晰。1.2. 項目開發背景提示：從內因、外因兩方面闡述項目開發背景，重點說明“為什么”要開發本項目。（1）因方面著重考慮：開發方的短期、長期發展戰略；開發方的當前實力

2、。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發展趨勢；技術狀況及發展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。1.3. 項目主要功能和特色提示：（1）給出項目的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說明本項目的特色。1.4. 項目范圍提示：（1）說明本項目“適用的領域”和“不適用的領域”。（2）說明本項目“應當包含的內容”和“不包含的內容”。2. 市場概述2.1. 客戶需求提示：（1）闡述本項目面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對項目的功能性需求和非功能性需求（3）說明本項目如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2. 競爭對手2.3. 市場規模與發展趨勢提示：（1）分

3、析市場發展歷史與發展趨勢，說明本項目處于市場的什么發展階段。（2）本項目和同類項目的價格分析（3）統計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本項目能占多少份額。注意：引用數據應當寫明數據來源，最好有直觀的圖表。3. 項目發展目標提示：說明本項目的短期目標和長期目標，繪制項目的Roadmap。目標必須清晰并且可以度量。4. 項目技術方案4.1. 項目體系結構提示：（1）繪制項目的體系結構（2）闡述設計原理（3）如果有多種體系結構，需比較優缺點。4.2. 關鍵技術提示：闡述本項目的關鍵技術，評價技術實現的難易程度5. 項目優缺點分析提示：綜合考慮本項目的功能、質量、價格、品牌等因素，分析優缺點。

4、6. 項目的風險分析和應對措施7. Make-or-Buy決策提示：6 確定哪些項目部件應當采購、外包開發或者自主研發，說明理由。（2）分析相應的風險。8. 項目計劃8.1. 項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數、工作時間，如下表所示。角色知識技能要求建議人選、人數工作時間項目經理需求開發人員 系統設計人員 編程人員 測試人員質量保證人員配置管理人員服務與維護人員8.2. 軟件硬件資源估計提示：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關鍵”、“普通”兩種，如果關鍵資源

5、不能及時到位，可能危害項目。資源名稱級別詳細配置獲取方式費用關鍵關鍵普通普通8.3. 成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協作費8.4. 進度表提示：繪制項目開發的進度表（建議用Gantt圖）9. 市場營銷計劃9.1. 項目贏利模式和銷售目標提示：（1）給出項目的贏利模式和價格結構（2）給出短期和長期銷售目標9.2. 促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有² 出版書籍，樹立權威。² 建立網站，用戶可以下載項目試用版和一些資料。² 在各大學BBS或專業性的論

6、壇網站上宣傳。² 到一些專業性報紙、雜志、網站上上做廣告。² 將項目試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。² 參加專業性的會展、研討會，宣傳項目。² 通過朋友聯系潛在客戶，推銷項目。² 與政府、行業協會合作推廣。9.3. 銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有² 直銷。本公司有關人員和客戶直接聯系，銷售項目。² 代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其他 IT 發達的大城市尋找代理商。當公司業務在該地區達一定規模后，設立辦事處。² 個人銷售。個人推銷本公司的項目，促成交易者，給予銷售提成。² 聯盟。與其他相關公司合作或聯盟，實現優勢互補，爭取更多的客戶。10. 成本效益分析提示：（1）總成本是項目開發、營銷