1、泓域咨詢 /蜂產品項目經營分析報告報告說明蜂產品是指有蜜蜂在外界采集的、經蜜蜂加工而成的，或由蜜蜂本身分泌出來的物質和蜜蜂本身的軀體。根據蜂蜜來源和形成的不同，蜂產品可以分為三大類：一是蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等；二是蜜蜂的分泌物，如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等；三是蜜蜂自身生長發育各蟲態的軀體，如蜜蜂幼蟲、蜜蜂蛹等。根據謹慎財務估算，項目總投資4181.94萬元，其中：建設投資3446.36萬元，占項目總投資的82.41%；建設期利息35.02萬元，占項目總投資的0.84%；流動資金700.56萬元，占項目總投資的16.75%。項目正常運營每年營業收入8500.00萬元，綜合總成本費用65

2、03.43萬元，凈利潤1462.84萬元，財務內部收益率28.57%，財務凈現值2909.94萬元，全部投資回收期4.78年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打

3、造企業良好發展的局面。目錄一、 公司簡介4二、 項目名稱及項目單位4三、 項目建設地點5四、 編制依據和技術原則5主要經濟指標一覽表6五、 主要結論及建議8六、 建設規模及主要建設內容8七、 項目選址原則8八、 建筑工程建設指標9建筑工程投資一覽表9九、 各部門職責及權限10十、 高級管理人員13十一、 環境保護綜述16十二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理16主要原輔材料一覽表17十三、 建設投資估算18建設投資估算表19十四、 建設期利息19建設期利息估算表19十五、 流動資金20流動資金估算表21十六、 項目總投資22總投資及構成一覽表22十七、 資金籌措與投資計劃23項目投資計劃與資

4、金籌措一覽表23十八、 經濟評價財務測算24十九、 項目盈利能力分析26二十、 項目風險分析項目風險防范分析28二十一、 招標組織方式28二十二、 總結31一、 公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續

5、發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。二、 項目名稱及項目單位項目名稱：蜂產品項目項目單位：xx有限公司三、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區，占地面積約14.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通

6、便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃；3、工業綠色發展規劃(2016-2020年)；4、促進中小企業發展規劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要；6、關于實現產業經濟高質量發展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數；8、相關產業調研、市場分析等公開信息。（二）技術原則堅持以經濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現企業高質量、可持續發展。1、

7、優化規劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經濟效益。2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經濟。4、結合當地有利條件，因地制宜，充分利用當地資源。5、根據市場預測和當地情況制定產品方向，做到產品方案合理。6、依據環保法規，做到清潔生產，工程建設實現“三同時”，將環境污染降低到最低程度。7、嚴格執行國家和地方勞動安全、企業衛生、消防抗震等有關法規、標準和規范。做到清潔生產、安全生產、文明生產。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面

8、積9333.00約14.00畝1.1總建筑面積13291.141.2基底面積5413.141.3投資強度萬元/畝229.612總投資萬元4181.942.1建設投資萬元3446.362.1.1工程費用萬元2875.192.1.2其他費用萬元463.912.1.3預備費萬元107.262.2建設期利息萬元35.022.3流動資金萬元700.563資金籌措萬元4181.943.1自籌資金萬元2752.583.2銀行貸款萬元1429.364營業收入萬元8500.00正常運營年份5總成本費用萬元6503.43""6利潤總額萬元1950.45""7凈利潤萬元146

9、2.84""8所得稅萬元487.61""9增值稅萬元384.26""10稅金及附加萬元46.12""11納稅總額萬元917.99""12工業增加值萬元3010.76""13盈虧平衡點萬元2900.69產值14回收期年4.7815內部收益率28.57%所得稅后16財務凈現值萬元2909.94所得稅后五、 主要結論及建議項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；

10、項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。六、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積9333.00（折合約14.00畝），預計場區規劃總建筑面積13291.14。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx蜂產品，預計年營業收入8500.00萬元。七、 項目選址原則節約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。八、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積13291.14，其中：生產工程9324.69，

11、倉儲工程1585.51，行政辦公及生活服務設施1817.98，公共工程562.96。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程2923.109324.691125.881.11#生產車間876.932797.41337.761.22#生產車間730.772331.17281.471.33#生產車間701.542237.93270.211.44#生產車間613.851958.18236.432倉儲工程1569.811585.51151.622.11#倉庫470.94475.6545.492.22#倉庫392.45396.3837.912.33#倉庫376.7

12、5380.5236.392.44#倉庫329.66332.9631.843辦公生活配套370.261817.98258.753.1行政辦公樓240.671181.69168.193.2宿舍及食堂129.59636.2990.564公共工程541.31562.9650.16輔助用房等5綠化工程1665.0128.97綠化率17.84%6其他工程2254.855.297合計9333.0013291.141620.67九、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并

13、對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和

14、產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評

15、估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公

16、司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策

17、及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。十、 高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或解聘。公司設副總裁若干名、財務總監一名，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務負責人、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決

18、議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權?？偛昧邢聲h。6、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。7、總裁工作細則包括下列內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董事會

19、認為必要的其他事項。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞動合同規定。副總裁協助總裁工作，負責公司某一方面的生產經營管理工作。9、公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議、監事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規、部門規章及本章程的有關規定。董事會秘書應制定董事會秘書工作細則，報董事會批準后實施。董事會秘書工作細則應包括董事會秘書任職資格、聘任程序、權力職責以及董事會認為必要的其他事項。10、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應

20、當承擔賠償責任。十一、 環境保護綜述根據環境保護部關于印發“十三五”環境影響評價改革實施方案的通知，以“改善環境質量為核心，以全面提高環評有效性為主線，以創新體制機制”為動力，以“生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線和環境準入負面清單”為手段，強化空間、總量、準入環境管理，劃框子、定規則、查落實、強基礎，不斷改進和完善依法、科學、公開、廉潔、高效的環評管理體系。建設項目不在生態保護紅線范圍內，項目所在區域大氣、地表水、噪聲等環境質量良好，均能滿足相應功能區標準，當地環境有一定容量，項目建設運營后對排放的廢氣、廢水、噪聲等采取相應的污染防治措施，污染物達標排放，不會降低當地的水、氣、聲、土壤

21、的環境功能類別。十二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理（一）主要原材料供應本期工程項目原材料及輔助材料均在國內市場采購，xx有限公司擁有穩定的供應渠道并且和這些供應商建立了比較密切的上下游客戶關系。（二）主要原材料及輔助材料管理1、項目建成投產后，物資采購部門根據生產實際需要制定原材料采購計劃，掌握原材料的性能、特點，在不影響產品質量的前提下，對項目所需原輔材料合理地選擇品種、規格、質量，為企業節約使用原材料降低采購成本。2、本期工程項目所需要的原材料、輔助材料實行統一采購集中供應，并根據所需原材料的質量、價格、運輸條件做到貨比三家。3、驗收材料應根據領料單或原始憑證進行清點實測驗收，發現規

22、格、質量、數量不符等問題應及時與有關人員聯系處理；做好原輔材料原始記錄和資料積累，及時準確地做好月報、季報和年度各種統計報表工作。主要原輔材料一覽表序號主要原輔材料單位年消耗量備注1.2.3.4.5.6.7.8.合計.十三、 建設投資估算本期項目建設投資3446.36萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（一）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計2875.19萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為1620.67萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內

23、外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為1187.38萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為67.14萬元。（二）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為463.91萬元。（三）預備費本期項目預備費為107.26萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用1620.671187.3867.142875.191.1建筑工程費1620.671620.671.2設備購置費1187.381187.381.3安裝工程費67.146

24、7.142其他費用463.91463.912.1土地出讓金266.86266.863預備費107.26107.263.1基本預備費56.1156.113.2漲價預備費51.1551.154投資合計3446.36十四、 建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款1429.36萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息35.02萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息35.0235.020.001.1.1期初借款余額1429.361.1.2當期借款1429.361429.360.001.1.3當期應計利息35.0235.020.001

25、.1.4期末借款余額1429.361429.361.2其他融資費用1.3小計35.0235.020.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計35.0235.020.00十五、 流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。

26、根據測算，本期項目流動資金為700.56萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產3783.814365.944948.065821.251.1應收賬款1702.711964.672226.632619.561.2存貨1324.341528.081731.822037.441.2.1原輔材料397.30458.42519.55611.231.2.2燃料動力19.8622.9225.9830.561.2.3在產品609.19702.91796.64937.221.2.4產成品297.97343.81389.66458.421.3現金302.70349.2739

27、5.84465.701.4預付賬款454.06523.91593.77698.552流動負債3328.453840.524352.595120.692.1應付賬款1198.241382.591566.931843.452.2預收賬款2130.212457.932785.653277.243流動資金455.36525.42595.48700.564流動資金增加455.3670.0670.06105.085鋪底流動資金1135.151309.791484.421746.38十六、 項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資4181.94萬元，其中：建設

28、投資3446.36萬元，占項目總投資的82.41%；建設期利息35.02萬元，占項目總投資的0.84%；流動資金700.56萬元，占項目總投資的16.75%?？偼顿Y及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資4181.94100.00%1.1建設投資3446.3682.41%1.1.1工程費用2875.1968.75%1.1.1.1建筑工程費1620.6738.75%1.1.1.2設備購置費1187.3828.39%1.1.1.3安裝工程費67.141.61%1.1.2工程建設其他費用463.9111.09%1.1.2.1土地出讓金266.866.38%1.1.2.2其他前期費用19

29、7.054.71%1.2.3預備費107.262.56%1.2.3.1基本預備費56.111.34%1.2.3.2漲價預備費51.151.22%1.2建設期利息35.020.84%1.3流動資金700.5616.75%十七、 資金籌措與投資計劃本期項目總投資4181.94萬元，其中申請銀行長期貸款1429.36萬元，其余部分由企業自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數據指標占總投資比例1總投資4181.94100.00%1.1建設投資3446.3682.41%1.2建設期利息35.020.84%1.3流動資金700.5616.75%2資金籌措4181.94100.00%2.1項

30、目資本金2752.5865.82%2.1.1用于建設投資2017.0048.23%2.1.2用于建設期利息35.020.84%2.1.3用于流動資金700.5616.75%2.2債務資金1429.3634.18%2.2.1用于建設投資1429.3634.18%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金十八、 經濟評價財務測算（一）營業收入估算本期項目正常經營年份預計每年可實現營業收入8500.00萬元。根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目正常經營年份應繳納增值稅計算如下：正常經營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額

31、=384.26萬元。（二）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經營年份經營能力計算，本期項目綜合總成本費用6503.43萬元，其中：可變成本5469.12萬元，固定成本1034.31萬元。正常經營年份項目經營成本6255.50萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。（三）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加

32、和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目正常經營年份應納稅金及附加46.12萬元。（四）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目正常經營年份利潤總額（pfo）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=1950.45（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，正常經營年份應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額×稅率=1950.45×25.00%=487.61（萬元）。（五）利潤及利潤分配該項目正常經營年份可實現利潤總額1950.45萬元，繳納企業所得稅487.61萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=正常經營年份利潤總

33、額-企業所得稅=1950.45-487.61=1462.84（萬元）。十九、 項目盈利能力分析（一）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（firr），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（firr）=28.57%。本期項目投資財務內部收益率28.57%，高于行業基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（二）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（fnpv）系指項目按設定的折現率（采用基準收益率ic=12.00%），計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現

34、值（fnpv）=2909.94（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值2909.94萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（三）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態指標；全部投資回收期（pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（pt）=4.78年。本期項目全部投資回收期4.78年，要小于行業基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。二

35、十、 項目風險分析項目風險防范分析二十一、 招標組織方式（一）項目招標方式1、本期工程項目投資數額較大，為了在較大范圍內選擇設備和材料供應商節約投資成本，采用公開招標方式；項目建設單位將通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發布招標廣告，凡具備相應資質、符合投標條件的單位不受地域和行業限制均可申請投標。2、項目建設單位為了在較大范圍內選擇土建工程隊伍和設備及重要材料的供應商節約投資成本，建議對土建施工、設備采購采用公開招標方式，勘察、設計等采用邀請招標方式。（二）項目招標方案本期工程項目招標工作包括：設計方案招標、施工監理招標、工程施工招標等。（三）堪察設計招標方案項目立項后，項目建設單位要做好設計方案的招標工作，同時確定設計單位。設計方案招標邀請江蘇省內實力強、信譽好的設計院參加。設計方案確定的同時，選擇方案中標的單位作為設計單位，這樣有利于設計進一步完善和提供后期的服務。（四）監理招標方案為了保證參與本期工程項目建設的施工監理工作的水平，監理單位的選擇宜采用招標方式?？蛇x擇三家以上監理單位進行投標。監理單位的招標工作應安排在工程開工之前，以便監理單位能夠盡早地參與工程建設管理。（五）施工招標方案根據我國目前工程建設的特點，建設項目的施工招標一般需要多次完成，本期工程項目施工招標