1、指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容考核分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。62、公司規(guī)定的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率 ：100%。53、新產(chǎn)品客戶接受率:90%以上。54、研發(fā)成本控制費(fèi)用超標(biāo)率：零。45、實(shí)驗(yàn)室整理整頓之6S執(zhí)行情況：98%。36、按公司規(guī)定及時(shí)提交周、月總結(jié)報(bào)表及下周、月的工作計(jì)劃，并在每月32號(hào)前做好下屬月度考核表。7、工作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，本著以公司的利益為重服務(wù)于公3司，配合完成公司制定的方案。工作“8、新產(chǎn)品組織工業(yè)化試制實(shí)施及時(shí)情況。2能 力9、按照公司要求，做好自身的出勤、行為約束等，能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)2規(guī)章制度，無違規(guī)現(xiàn)象，本職工作內(nèi)，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派，越權(quán)等事。10、配

2、合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，保證按時(shí)按量完成工作任務(wù)。并及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)3導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)，無不滿情緒，積極完成。11、及時(shí)制定和修訂本公司物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)2程。12、及時(shí)會(huì)冋有關(guān)部門對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。213、公司產(chǎn)品技術(shù)資料起草編制檔案管理工作。314、無浪費(fèi)現(xiàn)象，物盡其用，在不影響公司質(zhì)量和形象前提下，盡可重復(fù)3利用的，例如：材料、半成品、包裝物等。部門:職位:被考核人:考核人:日期：15、研發(fā)室現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生良好，保管好相關(guān)物資。416、是否有依照行政部法規(guī)施政或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行（管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書）。217、對(duì)下屬員工培訓(xùn)：對(duì)下屬員工進(jìn)行有效培訓(xùn)和講解，并

3、組織有關(guān)部門 研討或培訓(xùn)（內(nèi)容根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書），員工統(tǒng) 一形象，提咼員工綜合素質(zhì)。218、是否按照公司規(guī)定參加公司召開的例會(huì)、周會(huì)、月會(huì)，有效解決會(huì)議提出熱點(diǎn)、難點(diǎn)，得到有效解決。319、發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為是否及時(shí)制止 。220、是否提供公司有關(guān)證照定期年審技術(shù)資料。321、資產(chǎn)管理：資產(chǎn)臺(tái)賬健全,賬實(shí)相符，賬賬相符，資產(chǎn)完好并標(biāo)示有 型號(hào)和使用日期。322、客戶投訴：如有客戶投訴，請(qǐng)做好記錄，進(jìn)行雙方合理協(xié)調(diào)，對(duì)投訴 情況進(jìn)行整改和落實(shí)跟進(jìn),盡量做到零投訴。323、無重大安全生產(chǎn)事故、工傷、財(cái)產(chǎn)偷竊及遺失等事故。324、制度建設(shè)：職責(zé)明確，流程清晰，制度規(guī)范而健全,或規(guī)范

4、更新有效 且按照?qǐng)?zhí)行。225、部門屬下員工無嚴(yán)重流失（違反規(guī)定辭退的不納入），不得超過5%。226、根據(jù)工作進(jìn)展及檢查、評(píng)估，對(duì)下屬的員工的工作方法進(jìn)行有效的指 導(dǎo)指導(dǎo)員工找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，必要時(shí)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)充實(shí)調(diào) 整，保證工作的有效性。227、認(rèn)真聽取同事正確意見方針，對(duì)工作實(shí)施的意見和建議，正確實(shí)施正2word資料可編輯向牽引，提高員工工作士氣。28、部門屬下不得未經(jīng)允許到財(cái)務(wù)借款或挪用公款 ，挪用權(quán)限：如需出差 預(yù)借款現(xiàn)象的需申請(qǐng)審批后及時(shí)報(bào)賬，按正規(guī)流程簽名報(bào)賬，不得拖延報(bào) 賬。3二人際能力1、做好本部門之間以及

5、與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)，人際關(guān)系良好，不出現(xiàn)相互指責(zé)、對(duì)抗、謠言中傷等不良行為。22、能助人為樂，協(xié)助同事做好工作，本職工作內(nèi)，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派，越 權(quán)、越部門、越崗位等行事，做好部門之間的協(xié)調(diào)溝通。2其 它 方 面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行為約束等，能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度。32、個(gè)人衛(wèi)生良好，能保持工作的環(huán)境干凈、整潔。23、工作態(tài)度好，不惡言惡語，能配合其他部門做好相應(yīng)的工作。24、做好保安日常管理工作，做好無隱患、無安全事故，并對(duì)車間、廠區(qū)等的安全性工作提出建設(shè)性建議并實(shí)施。對(duì)廠區(qū)的衛(wèi)生情況與綠化情況時(shí)刻留意監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有異樣情況馬上跟進(jìn)維護(hù)。35、 了解公司企業(yè)文化（

6、包括參加周一早會(huì)、早訓(xùn)，能熟悉背誦我們公司的精 神，口號(hào)，目標(biāo)，我們的承諾）并熟悉公司管理制度。26、能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，能提出建設(shè)性意見，匯報(bào)上 級(jí)，并予以實(shí)施。2考核總分100月度考勤遲到早退曠工請(qǐng)假其丿、它（扣分）11211月度大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過申誡其它處罰+2111得分情況功過2111、當(dāng)月主要表現(xiàn)正面行為事件及負(fù)面行為事件事例：（主考核人填寫）2、主考核人綜合評(píng)價(jià)：備注：1、 當(dāng)事人必須在每月 2號(hào)前填好，3號(hào)由其上司考核簽名后上交辦公室，待辦公室簽名，統(tǒng)一報(bào)送總經(jīng)辦。若遲交考核 表的當(dāng)事人，則推遲到下月統(tǒng)一考核 。2、 考核標(biāo)準(zhǔn)為100分，實(shí)際得分計(jì)算方式為：該員工考核實(shí)際綜合得分=自評(píng)分?jǐn)?shù)X15%+直屬上級(jí)評(píng)分X85%。3、 為了響應(yīng)環(huán)