1、企業沙龍互助組工作計劃一、目的：通過受眾高度的認可及滿意的收獲來傳播陽光會的價值。進而引來更多的高質量的會員入會。二、宗旨：奉獻、收獲、快樂。三、原則：談論的問題不可違反國家及黨的利益分享人的所述內容，有精神價值及哲學價值分享人有一般以上的演講能力及個人魅力小企業奉獻精神，中企業奉獻管理，大企業奉獻文化四、運營模式：通過多年創業成功人士講述創業史，分享精華理念及感悟，讓創業中，發展中的企業精英，學習和體會到寶貴的人生經歷，經驗思想，規避自己的缺陷，肯定自己的成功同時提出自己在經營管理中存在的疑難和困惑的問題，由在場嘉賓根據自己在管理企業中的感悟，談出各自的觀點，形成多角度思維互動，使不同企業精

2、英體會到適應自己企業的管理方法五、操作流程：通過內部會員或其他信息，確定意向對象組內骨干成員對企業現場考察，對意向對象進行面對面溝通，形成考察報告（制式報告）通過調查報告的對比審議，確定影視采訪時間，原則2：1的入選率到企業錄制，企業風貌，老板風采并人生格言，同時確定演講內容，時間注意事項，并報會長審批。編制時間安排,并準備超出演講人一倍數量的人力儲備（以備演講人不來空場）通知演講人準備，并同時溝通儲備演講人儲備當晚分享根據現場情況確定1-2人分享，但分享風格特色一定要岔開，以免PK，請分享人同業的優質企業老板坐在前排，以便高質量管理答疑效果評定及改進意見征詢，并改進方案六、沙龍組員架構組長：

3、謝喜文副組長：巴才林 毛總 張愛國組員：郝天亮 麥英俊 蔡立峰 遲雨 孫立說明：組長不在，組員頂組長組長離會，組員頂組長，組員離會擴組員七、崗位職責：1、組長職責：1根據協會全年工作計劃及會長指示。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構、崗位職責、工作標準、獎罰制度。2組織全體組員，做出全年工作計劃，分月制定出活動內容，并落實到具體小組。3組織組內外人員對節目進行效果評估，征詢對活動的意見，并實適改進。4對組內成員實施工作的績效獎罰5對組內人員的任用調度。2、副組長職責1在組長領導下，認真按工作計劃及目標要求，組織本組人員實施工作，對工作效果負全責。2對組內人員按制度執罰的權

4、力。3有提供車輛、錄像設備的義務。4在計劃時間內，有靈活安排的權力。3、組員職責1在組長、副組長領導下工作。2積極配合副組長完成本組工作計劃。3服從領導及獎罰制度。4有提供車輛及錄像的義務。5觀察活動效果，提出改進意見，使活動質量不斷提升。八、工作標準1、 探訪對象與錄像對象比為2：12、 信息準備、探訪、錄像完畢總時間為15日內3、 每周活動以1-2個嘉賓分享4、 每次活動前以三至四個嘉賓錄像及準備完畢以備用5、 演講時間為70-150分鐘，日期為每四周一次6、 每月執行組及其他組長以上人員例會一次總結工作、改進工作、布置下周工作計劃。7、 每季全體人員例會一次，總結工作、表揚先進、批評不足

5、、實施獎罰九、工作制度1、旅游激勵：組織效果評選A組負責30%費用B組負責60%費用C組負責140%費用組長費用及不足部分由組長負責2、快樂基金1小組評比后，不論旅游是否參加，錢均交予小組，旅游日期會提前一月公議，錢數按旅游包票標準120%收取。2小組接到工作任務后，需在15天內完成工作，每超一天，小組每人樂捐100元，超兩天捐兩百，以此類推。3遇小組分享日，小組人員需全體參加，不到者樂捐100元。4每月總結會，執行組全體、組長及其他組副組長例會，不到者樂捐100元。（定出日期）5每季全體集會（固定日期），不到者樂捐100元。6紀律委員：巴才林，負責記錄、收款、公示賬目。7樂捐款項用于季度會用

6、餐，有余可用于月度用餐。十、全年活動計劃（暫行）1、 把全年52周/4=13周，13周_1.5=20名左右。2、 把二十名分成全年計劃，交叉實施。3、 年度計劃：一周至二十周，全年計劃待全組研討，首期以靳會長分享為主方向。十一、探訪反饋表1、企業年產值、行業、主營業務、經營年限2、分享人外觀、形象、氣質，3、企業內、外部環境評議4、演講人溝通能力、表達能力5、演講主題（分段簡述）一、 發展期，二、飛躍期，三、輝煌期，四、感悟格言，五、困惑的問題6、探訪組評議十二、演講評議表1、對晚會組織的意見2、對分享內容的意見3、對主持的意見4、對演講人的評議5、對答疑的評議6、對整個節目有哪些意見7、對全體效果的評議（A 、4分 B、3分 C、2分 D、1分）A很滿意，B滿意，C一般，D不滿意（認可處打勾）全組承諾：1、我們榮幸的成為企管沙龍的組員，以陽光精英的使命為己任，以協會的工作為自己的事業，2、當接到工作指令后，積極主動、保質保量