1、【中國戰略領導力首選講師】解讀戰略規劃與解碼工作坊！讓未來盡入指掌2017年2月戰略規劃與解碼的【困境與難點】身處激劇變化的時代，一個個行業可以在不知不覺中被消滅，一個個從未出現過 的行業卻無聲無息的崛起，非直接競爭者帶來的跨界危機讓人防不勝防，您的公司 在戰略規劃和解碼上是否存在以下困難？4【專斷獨行】忽略執行能力，戰略規劃無一線經理參與，脫離實際1【目標不恰】目標過高打擊團隊信心，過低則無法激勵團隊，何為適度2【視野局限】視野局限于本行業，沒有開拓性思考和突破性思維'3【缺乏分析】 沒有專業工具和思路，不能系統整合分析數據，策略舉措憑感覺'5【溝通不暢】 戰略傳達主要依賴開

2、會、文件，團隊不理解、認同戰略，執行常偏差6【協作失調】各部門在戰略舉措推進上配合不好，推進乏力7【行動失控】 計劃趕不上變化，執行過程中諸多問題，使得戰略規劃完全失效，疲于奔命本工作坊將從戰略規劃及解碼入手，通過【厘清現狀、分析未來、最優方案、行動計劃】四大環節幫助企業完成戰略規劃和解碼，最終形成戰略規劃綱要及各部門 的戰略績效指標侯震老師戰略規劃與解碼【工作坊流程】PeH分析 近力分析 5訓art分析未來走位 營梢規劃關褲策略 決腦風尋 團駅共創QRID討論部門年虞規劃 管控措施企業課后的【培訓收益】清晰企業現實清晰六個方面，全面清晰企業現實，反思企業過去：營業額、現金流；清晰企業現在：成

3、本地位、市場地位；透視企業未來：關鍵人才吸引力、創新力明確愿景、戰略通過工作坊，對企業的現狀和未來進行反思，厘清企業愿景并使戰略以系統、結構化的方式展現出來。找到關鍵解決方案明確戰略目標實現的關鍵成功因素，并針對這些因素找到解決 方案或解決的可能性。分解戰略，明晰責權不同的部門、人向著同一目標行進時， 需要有統一的調度和協 調，方能在時間資源上相互配合，實現效能最大，工作坊過程 中對戰略進行解碼，界定全責，實現上下統一，左右貫通形成行動計劃以項目管理形式采用 WBS針對戰略推進形成公司級、部門級 行動計劃匹配管控措施根據戰略分解情況形成公司、部門的戰略績效指標，并匹配戰 略推進的管控措施系統全

4、面的【工作坊內容】（2天）【厘清現實】知己知彼，百戰不殆：商業上的“彼”不僅是對手即使是從一線成長起來的管理者，一旦長時間離開一線，就不可能再對一線的團隊狀態及存在的細節問題了如指掌，而往往是很多我們所忽略的細節問題決定了 戰略的成敗本章主旨:1、從流動性、利潤率、市場地位、成本地位、關鍵人才 吸引力、創新力六個方面引導參與團隊全面審視，實現 團隊對公司現狀了如指掌。2、從替代品、潛在進入者、競爭者、客戶、供應商、協 同者六個方面分析公司外部環境，使團隊外部環境走向 有深入了解3、 可能使用到的分析工具（視情況而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析【規劃未來】上下同欲者勝：首先得有共同

5、的圖景好的愿景和戰略不能僅僅在于高層的腦袋里，或是 落在紙面上的冗長文本，它必須以一種利于理解及利于 給人信心的方式呈現出來。章節主旨：1、在厘清現實的基礎上規劃戰略，以營銷作為起點， 對目標和支持因素進行梳理；2、依據6CPCS進行梳理，全面囊括定位、產品、渠 道、價格、促銷、機制等重要戰略要素3、以易于理解的結構化方式呈現出戰略規劃【最優方案】工欲善其事，必先利其器：克服通向戰略目標的難點在通向戰略目標的路徑中，有各種難點和重點，有些可以預料到，有些無法預料到，盡可能預知可能出現的難點 和重點并提出解決方案，使團隊盡早進入備戰狀態，做到有 備無患。章節主旨：梳理通向戰略目標的重點和難點，

6、針對通向戰略目 標路徑中可能出現的重點、難點提出解決方案。1針對要實現的戰略目標，提出可能的具體措施2各小組相互補充交流3. 運用“盈利矩陣”確定最有價值的措施。4. 形成戰略路徑圖【行動計劃】謀定后動：凡事預則立，不預則廢行動計劃并非單純的時間推進表，它代表了一種承諾，一種預先的 心里準備，一份團隊相互協作努力的誓詞，同事根據行動計劃提煉出的 指標方是真正指向戰略的績效指標（可選） 。章節主旨：1、戰略方案的資源配置2、每項措施的具體負責人3、戰略方案可能的風險點及應對措施4、明確的時間規劃表5、重要事項進度的檢查人及檢查時間節點6、形成組織戰略的里程碑工作計劃7、提煉戰略績效指標 （ 可選，需要一天時間 ）【培訓需知】【根據培