1、車間績效考核方案拉長考核表第-4 -頁共8頁 車間績效考核方案文件編號:管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼1/7版次1編制：凍土花生審核： 批準： 編制部門： 牛效日期：管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼2/7版次11目的1. 1.規范總裝車間績效考核管理；1. 2.提高生產效益、提高員工收入。2責任2. 1人事行政科負責督導本方案實施；2. 2總裝車間執行本方案。3考核對象3. 1總裝車間一線生產人員，包括一線生產人員、物料員、拉長、組長；4. 實施方案4、1、按考核內容每天直屬上司考核一次，每條拉一張表，每天上午9: 00公布前一天 考核成績，如有異議的員工須在下午14

2、:00前向車間文員提出，車間文員必須在當天下班前處理好，并回復有異議的員工。每月28日上午9: 00公布匯總考核成績，如有異議的員工須在下午下班前向車間文員提出，車間文員必須在29日處理完畢，審批后在30日交財務部門。4、2、考核流程4.2.1日考核：直屬上司 部門主管審核 人事行政科復核 廠長批準 公布 4.2.2月考核：車間文員統計匯總 部門主管審核 人事行政科復核 廠長審批 副總批準4、3、月底以日考核成績計算平均分數，綜合考核成績=基礎分數+總加分分數-總扣 分分數.4、4、從201 1年1月1日起試行三個月，三個月后再根據實施情況調整。4、5、系數評定4.5.1. 綜合考核成績87分

3、以下系數評定為0.94.5.2. 綜合考核成績88-92分系數評定為0.954.5.3. 綜合考核成績93-99分系數評定為1.04.5.4. 綜合考核成績100-107分系數評定為1.14.5.5. 綜合考核成績108-115分系數評定為1.24.5.6. 綜合考核成績116分以上系數評定為1.3管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼3/7版次1員工績效考核一. 紀律與服從性（20%1. 無違紀情況滿分，遲到、早退扣 3分/次。2. 請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4 分, 8天以上扣6分。3. 曠工每四小時在月平均分扣 3分（不夠四小時記四小時）。

4、4. 不服從工作安排扣5分/次、月累計3次以上每次在月平均分扣10分。5. 其它違紀情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎 2分/次。二. 工作態度（15%1. 對工作安排無抵觸，隨時安排隨時工作滿分。2. 接到工作任務時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5 分/次.3. 主動承擔工作任務并按時完成加 3分三. 工作質量（30%1. 按質按量準時完成、無質量問題滿分。2. 每出現一次質量問題或客戶驗貨 NG扣 5分。整月本拉0次裝配質量返工加5分。3. 月累計3次以上每多一次在平均分減一分。四. 工作效率（25%1. 按時按量完成滿分.2. 提前、超量完成加3分.3. 未完成定量每少5舛口 1分。4. 未準時完成每遲一小時扣2分（不足1小時都按1小時考核）。五. 崗位技能（10%1. 能夠處理該崗位的日常問題，不用別人指導能完成一般崗位工作滿分。2. 無法解決一般崗位工作問題、需要別人指導才能完成一般崗位工作減3分。3. 能處理復雜崗位（