1、合肥 順昌企業(yè)“五小創(chuàng)新活動及合理化建議實(shí)施方法一、目的。為深入開展“五小創(chuàng)新、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才 智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并穩(wěn)固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，本錢 控制，平安管理等方面的成效，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供智力支持和保障， 特 擬定本方法。二、“五小創(chuàng)新。和合理化建議定義“五小創(chuàng)新是指“小創(chuàng)造 “小創(chuàng)新 “小舉措 “小改造 “小 設(shè)計(jì)等相關(guān)活動，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小， 技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設(shè)備、工藝 的小革新、小改良；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動負(fù)荷、保證平安生產(chǎn)、 促進(jìn)隱患整改的小創(chuàng)造、小創(chuàng)造；改良操作技術(shù)、促進(jìn)

2、升級換代、節(jié)能減 排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建立、 弘揚(yáng)企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個(gè)人對公司 生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法 或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改良建議；提升工作效率，節(jié) 能降耗、降本錢的改良建議；提高生產(chǎn)平安、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的改良 建議；促進(jìn)企業(yè)文化建立、精神文明建立等方面的改良建議； 提升企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改良建議等。一個(gè)注重行動，力踐中見成效，一個(gè)注重表達(dá)，在溝通中建立根底。 兩者互補(bǔ)有效、共依共存，是企業(yè)良性開展的保障

3、。三、組織機(jī)構(gòu)一建立“五小創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組，負(fù)責(zé)制定 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評審工作，以及向工會申請創(chuàng)先爭優(yōu)工作。 評審 工作小組由以下人員組成：組長：家順副組長：汪緒海（常務(wù)）、黃雙喜、顧朝光、丁增敏成 員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉二建立“五小創(chuàng)新、合理化建議活動聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，各部門負(fù)責(zé) 人就是“五小創(chuàng)新、合理化建議活動在本部門的宣傳、 收集工作的推動 者和實(shí)施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動評審， 匯總評審意見以及獎(jiǎng) 勵(lì)等舉措的執(zhí)行工作。四、申報(bào)要求一“五小創(chuàng)新、合理化建議工程由各部門負(fù)責(zé)人將按時(shí)上報(bào)。二“五小創(chuàng)新工程實(shí)施者不超過三人，合理化建議工程建議者 不超過

4、一人。三多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí)間早，容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為 一條建議。四“五小創(chuàng)新工程申報(bào)填寫要求：1、“存在問題/建議事由：對存在的問題能進(jìn)展透徹分析，對建議 事由能詳細(xì)描述。2、“改良措施/改良建議或方法：對改良的方法和措施進(jìn)展詳細(xì)描 述，能夠清楚的反映改良的方法和措施。3、“改良效果/相關(guān)部門反應(yīng)意見：工程改良效果主要從以下三方 面進(jìn)展描述：1解決問題重要性：描述該工程對解決實(shí)際問題是否具有重要的 意義；2可操作性：描述該工程提出的改良是否能完全解決所存在的問 題，且是否為最正確方案；3成果價(jià)值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益：工

5、程改良對提高產(chǎn)品質(zhì)量、 強(qiáng)化平安管理、降低勞動強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、 質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價(jià)的方式。4、圖像顯示更直觀，改良前后做好比照。具體要求：改良前后能用照片反映的用照片進(jìn)展反映，照片需標(biāo)注出改良部位并簡要描述； 需同時(shí) 用多照片進(jìn)展反映的，需將照片處理成一組照，同時(shí)標(biāo)注改良部位并簡要描述之后進(jìn)展上傳。附件上傳由改良部門在填寫“改良效果/相關(guān)部門反 應(yīng)意見時(shí)進(jìn)展上傳。五合理化建議申報(bào)填寫要求：1、“建議事由：對建議的緣由進(jìn)展詳細(xì)描述。2、“改良建議或方法：對改良的方法進(jìn)展詳細(xì)描述。3、“反應(yīng)信息及改良效果：主要從以下三個(gè)方面進(jìn)展描述。1解

6、決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問 題、較大或較重要問題，或是一般性問題；2方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最 正確方案；3成果價(jià)值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益：工程改良對提高產(chǎn)品質(zhì)量、 強(qiáng)化平安管理、降低勞動強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、 質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價(jià)的方式。4、圖像顯示更直觀，改良前后做好比照。五、評審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一“五小創(chuàng)新、合理化建議工程原那么上每季度組織一次評審， 全年組織四次評審，改良工程不能及時(shí)得到效果呈現(xiàn)的， 工程評審納入下 一年度，獎(jiǎng)勵(lì)及表彰順延兌現(xiàn)；二“五小創(chuàng)新、合理化建議評審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么詳見

7、附件1附件2;三在一季度申報(bào)的工程不滿3條，或容經(jīng)評審后不符合表彰標(biāo)準(zhǔn)的工程，工程順延至下一期累計(jì)評審。四凡有以下情形之一的，不予評審：1、“五小創(chuàng)新工程：1將往年已獲質(zhì)量改良工程及以上等級的工程，申報(bào)或分解為小 改小革的；2將當(dāng)年已申報(bào)質(zhì)量改良工程及以上等級的工程申報(bào)或分解為小 改小革的；3資料不齊的申報(bào)工程。2、合理化建議工程：1建議容不完整，缺少主題或方法措施的工程；2建議容與往年類同；3建議容未被采納的。五獎(jiǎng)勵(lì)要求：“五小創(chuàng)新、合理化建議工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)評審得分不 低于50分。六獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1按照一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 1000元、500 元、300元和紀(jì)念品一份;2公司文件表彰，

8、符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報(bào)條件的及時(shí)申請上報(bào)；3和個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。具體方案待定六、活動開展要求一各部門要重視和積極推進(jìn)“五小創(chuàng)新、 合理化建議活動，引 導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提合理化建議，對有效的建議及時(shí)組織推進(jìn)和實(shí)施；二評審小組作為“五小創(chuàng)新、 合理化建議活動的常設(shè)機(jī)構(gòu)，及 時(shí)了解并按要求組織做好活動的收集、評審、獎(jiǎng)勵(lì)和向公司工會的申報(bào)工 作，同時(shí)利用各種宣傳工具對開展創(chuàng)新、 建議活開工作中涌現(xiàn)出來的好人 好事、先進(jìn)事跡進(jìn)展宣傳和表揚(yáng)，鼓勵(lì)員工的積極性。七、附那么本方法由“五小創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組負(fù)責(zé)解釋。合理化建議活動申報(bào)表部門崗位合理化建議類型1技術(shù)類1管理類1生活類現(xiàn)狀分析及說明改良

9、措施和方法預(yù)計(jì)產(chǎn)生改良效果解決問題重要性選擇適合幾顆“方法措施可行性成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值部門意見主管簽字：評審小組意見獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)口三等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)組長簽字：“五小創(chuàng)新活動申報(bào)表工程名稱申報(bào)部門完成日期申報(bào)日期主要完成人單位或個(gè)人性別年齡崗位對工程的主要作用存在的問題改良措施改良效果解決問題重要性選擇適合幾顆“方法措施可行性成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值部門意見主管簽字：應(yīng)用部門意見主管簽字：評審小組意見獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 鼓勵(lì)獎(jiǎng)10 / 12組長簽字:附件1:“五小創(chuàng)新活動組評審細(xì)那么評價(jià)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問題重要性20分很重要重要一般2018 分1711 分10 5 分該改良解決了設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中存在的

10、很 重要的問題，或解決了管理中面臨的急 需要解決的重大問題等，為生產(chǎn)、管理等方面解了燃眉之急。該改良對設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理等起到了積極的促進(jìn)作用。該改良對設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理等起到 了一定的促進(jìn)作用。可操作性30分很強(qiáng)強(qiáng)一般3028 分2721 分2010 分工程提出的解決方法為最優(yōu)化方案，具有很強(qiáng)的操作性工程提出的解決方法雖能解決問題，但 不是最優(yōu)化方案，具有較強(qiáng)的操作性工程提出的解決方法并不能完全解 決冋題，只具有一般的操作性成果價(jià)值社會影響 或 年經(jīng)濟(jì)效益A50分經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)價(jià)值咼A> 0.5萬兀價(jià)值較大0.2 < A<0.5萬元價(jià)值一般A<0.2萬兀5040 分39

11、20 分19 1 分社會效益評價(jià)影響大影響較大影響一般4535分2415分141分指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動 強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到 明顯的促進(jìn)作用，或是直接杜絕、消除 了某方面的重大負(fù)面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動 強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到 較大的促進(jìn)作用，或是防止了某方面較 大的隱患和負(fù)面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞 動強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面 起了一定的積極作用，能夠起到一定 的改善作用。注：可以量化的盡量量化比方效率、強(qiáng)度、質(zhì)量指標(biāo)和延長使用壽命等，不能量化的米用定性評價(jià)，但每檔分值上下降5分。附件2:合理化建議評審細(xì)那么評價(jià)容

12、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問題重要性30分解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫冋題解決一般性小問題30 20 分1910 分9 1分方法措施可行性30分方法具體、可行、先進(jìn)方法較具體、較可行、較先進(jìn)方法、可行性和先進(jìn)性一般30 20 分1910 分9 1分成果價(jià)值社會 影響或年經(jīng)濟(jì) 效益A40分經(jīng)濟(jì)效益 評價(jià)價(jià)值咼0.2萬兀價(jià)值0.2 < A<0.1萬兀價(jià)值低<0.1萬元40 30 分2916 分15 1 分社會效益 評價(jià)影響大影響較大影響一般指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動 強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到 明顯的促進(jìn)作用，或是直接杜絕、消除 了某方面的重大負(fù)面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、平安