1、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定第一章經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)公司下達(dá)的各種報(bào)表。3、負(fù)責(zé)草擬、簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同，并負(fù)責(zé)收集、保管以及上報(bào)公司。4、編制投標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，編制各施工項(xiàng)目部工程施工預(yù)算，組織 有關(guān)人員對(duì)竣工工程的預(yù)決算工作。5、審核各施工項(xiàng)冃部上報(bào)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。6、為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)決策提供決策依據(jù)7、對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行定期、不定期的業(yè)務(wù)檢查和考評(píng)。8、加強(qiáng)資料的保密工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第二章計(jì)劃管理第一條 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科應(yīng)在年度聘任工作完成之后，根據(jù)公司下達(dá)年 度生產(chǎn)計(jì)劃立即著手編制項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃編制要根據(jù)施工 項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及業(yè)

2、主要求，本著切實(shí)可行的原則進(jìn)行層層分解，對(duì) 于已有工程任務(wù)的施工項(xiàng)目部須編制年度產(chǎn)值計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工 形象進(jìn)度計(jì)劃（采用橫道圖形式）。對(duì)于任務(wù)缺口部分應(yīng)編制任務(wù)招 攬計(jì)劃。否則對(duì)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)罰款200元。第二條 各施工項(xiàng)日部計(jì)劃員每月上報(bào)產(chǎn)值計(jì)劃、施工形象進(jìn)度計(jì) 劃。各種計(jì)劃一式三份，報(bào)由經(jīng)營(yíng)科審核，項(xiàng)目部經(jīng)理審批后備案， 作為年終施工項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核依據(jù)。已有施工任務(wù)的施工項(xiàng)目部應(yīng)在 開(kāi)工或復(fù)工之前上報(bào)產(chǎn)值計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工形象進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng) 力使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科。否則對(duì)施工項(xiàng)目部經(jīng)理罰款200元，計(jì) 劃人員罰款300元。第三章合同管理第一條 合同作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中約束甲乙雙方權(quán)利與

3、義務(wù)的 文件必須予以嚴(yán)格的管理和使用：1施工合同工程中標(biāo)后與業(yè)主簽訂的施工合同，副木原件由經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一保管 存檔以及上報(bào)，施工項(xiàng)目部需要時(shí)，由經(jīng)營(yíng)科發(fā)放合同復(fù)印件并簽字 登記。2勞務(wù)合同外用工施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)工十日內(nèi)必須簽訂勞務(wù)合同。同 類工程的勞務(wù)單價(jià)應(yīng)統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)科制定統(tǒng)一單價(jià)，以避免項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 勞務(wù)單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。合同文本由經(jīng)營(yíng)科提供，各施工項(xiàng)目部自行簽訂后報(bào) 經(jīng)營(yíng)科審核蓋章生效。對(duì)于沒(méi)有簽訂勞務(wù)合同，又沒(méi)有上報(bào)而擅口使 用外用合同工，事后又沒(méi)有補(bǔ)報(bào)合同的施工項(xiàng)目部，對(duì)施工項(xiàng)目部經(jīng) 理罰款500元。合同一式五份，公司經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)科、施工項(xiàng)冃部、外用施工隊(duì)各一份。3租賃合

4、同3. 1機(jī)械設(shè)備的租賃由設(shè)備科負(fù)責(zé)聯(lián)系，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行 租賃條件的談判，最終由設(shè)備科組織、項(xiàng)目部有關(guān)科室參與簽訂合同, 報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批。3. 2由施工項(xiàng)目部自行聯(lián)系的須租賃機(jī)械，也必須由設(shè)備科牽 頭簽訂合同，報(bào)項(xiàng)冃部隊(duì)經(jīng)理審批。合同中應(yīng)寫(xiě)明對(duì)機(jī)械操作手?jǐn)?shù)量、 素質(zhì)的要求，還必須注明“按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)”的條款。 合同一式六份:租賃方、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、設(shè)備科、施工項(xiàng)目部各留 底一份，上報(bào)公司一份。3. 3周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃必須由設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，合同由設(shè)備 科負(fù)責(zé)簽訂。合同一式六份：租賃方、，財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、設(shè)備科、 施工項(xiàng)目部各留底一份，上報(bào)公司一份。第二條 所有己簽訂合同，施

5、工項(xiàng)目部必須委派專人管理，各職能科 室對(duì)相關(guān)合同予以不定期檢查，如有缺失或出現(xiàn)無(wú)合同設(shè)備已在使用 的情況，對(duì)施工項(xiàng)目部罰款1000元，施工項(xiàng)目部經(jīng)理罰款500元。第四章人工費(fèi)管理第一條 各施工項(xiàng)目部必須對(duì)下屬民工施工隊(duì)按月進(jìn)行結(jié)算，施工項(xiàng) 目部統(tǒng)計(jì)員必須在規(guī)定時(shí)間每月二十日前對(duì)所屬施工隊(duì)結(jié)算完畢，統(tǒng) 計(jì)員應(yīng)安排好各施工隊(duì)的結(jié)算時(shí)間，對(duì)于未能按時(shí)結(jié)算的施工隊(duì)分析 原因，如因?yàn)槭┕り?duì)原因造成，當(dāng)月工程量均不予結(jié)算。如因項(xiàng)目部 原因，則對(duì)施工項(xiàng)冃部經(jīng)理罰款500元，相關(guān)責(zé)任人罰款300元。第二條施工員應(yīng)在每月各民工施工隊(duì)結(jié)算前將其所完成工作量以 任務(wù)結(jié)算單形式開(kāi)出，由統(tǒng)計(jì)員依據(jù)圖紙到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核其工作量

6、后方可 開(kāi)具計(jì)價(jià)結(jié)算單。對(duì)于不符合質(zhì)量要求或未完成工程量應(yīng)報(bào)施工項(xiàng)目 部經(jīng)理批示方可予以結(jié)算，否則，將對(duì)開(kāi)具工程量的施工員和出具結(jié) 算單的統(tǒng)計(jì)員處以500元罰款。結(jié)算單的樣式及填寫(xiě)要求由經(jīng)營(yíng)科提 供。第三條 零工的開(kāi)具必須嚴(yán)格控制，零工工條不論是誰(shuí)開(kāi)具都必須有 施工項(xiàng)目部下經(jīng)理親筆簽署意見(jiàn)，不經(jīng)施工項(xiàng)目部經(jīng)理同意，任何施 工員不得開(kāi)具零工，否則將對(duì)隨意開(kāi)具零工的施工員除白付零工費(fèi) 外，并處以500元罰款。對(duì)于已發(fā)生的零工必須h清h結(jié)，杜絕“回 憶錄”形式岀現(xiàn)，如有違反，對(duì)當(dāng)事人罰款300元。第四條零工的使用要量化，即規(guī)定每工日應(yīng)完成的工作量。非特殊 原因，任何施工項(xiàng)目部的零工額不得大于當(dāng)月工資

7、總額的5%。如有 超出，必須附有詳細(xì)報(bào)告說(shuō)明，連同當(dāng)月報(bào)表一起上報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核后, 報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，否則扣除項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)?shù)豆べY的50% （扣除的工 資，今后不得以任何形勢(shì)補(bǔ)發(fā)）。第五條 各施工項(xiàng)目部必須對(duì)民工施工隊(duì)工資按月造冊(cè)，工資發(fā)放到 人頭。每月結(jié)算的工資額，要預(yù)留20%到當(dāng)年工程完工或年底一次 結(jié)清，這一條必須在勞務(wù)合同中注明。第五章機(jī)械費(fèi)管理第一條機(jī)械費(fèi)用是工程過(guò)程中占成本比較大的一部分，在管理工程 中，應(yīng)始終以合同作為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用應(yīng) 極力避免重復(fù)調(diào)動(dòng)，把有限的工作時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效的機(jī)械調(diào)動(dòng)屮。再 者，應(yīng)避免機(jī)械在工作的時(shí)間內(nèi)閑置。對(duì)機(jī)械的使用應(yīng)有明確的施工 交

8、底、任務(wù)交底，一般可根據(jù)定額或經(jīng)驗(yàn)對(duì)機(jī)械實(shí)行定時(shí)定量，實(shí)現(xiàn) 工程任務(wù)的量化管理。其控制指標(biāo)要用每臺(tái)班或每日耗油量進(jìn)行監(jiān)督 控制。第二條 每天所使用機(jī)械均應(yīng)一式兩分開(kāi)具機(jī)械任務(wù)單，注明施工項(xiàng) 冃、機(jī)械名稱、機(jī)械操作手名字、作業(yè)段面、作業(yè)時(shí)間、丁作量、作 業(yè)要求、機(jī)械使用者。第三條每天的工作結(jié)束后，機(jī)械管理人員必須在當(dāng)天開(kāi)具的機(jī)械作 業(yè)任務(wù)單中，注明任務(wù)完成情況。相關(guān)管理人員審核簽字后，由施工 項(xiàng)目部經(jīng)理簽署結(jié)算意見(jiàn)。第四條 建立機(jī)械臺(tái)班工作記錄，施工員與統(tǒng)計(jì)員必須人手一份。每 月結(jié)算時(shí)施工員將臺(tái)班工作記錄交統(tǒng)計(jì)員核對(duì)，開(kāi)具月計(jì)價(jià)結(jié)算單。 結(jié)算單中必須注明停機(jī)、待機(jī)及作業(yè)時(shí)間。第五條所有機(jī)械結(jié)算必

9、須按上述條款執(zhí)行，如有違反或未執(zhí)行上述 條款的，對(duì)謬該施工項(xiàng)目部經(jīng)理罰款500元，設(shè)備管理人員罰款300 y u o第六條對(duì)于未能完成任務(wù)的機(jī)械應(yīng)采用扣減臺(tái)班費(fèi)用的辦法減少 損失，必要時(shí)還應(yīng)由機(jī)械所有者賠償經(jīng)濟(jì)損失，并應(yīng)對(duì)造成工期影響 的機(jī)械每次罰款500元。所有的機(jī)械合同中必須注明這一條。第六章材料費(fèi)管理第一條 材料費(fèi)在工程施工過(guò)程中所占成本份額最大，所以在施工現(xiàn) 場(chǎng)的管理屮要加大重視材料的管理。第二條 在工程施工過(guò)程屮實(shí)行限額領(lǐng)料制度，即由預(yù)算人員將工程 所需工料分析做出，傳達(dá)下發(fā)至施工及材料人員，做到人人心中有數(shù)。 第三條 對(duì)各分項(xiàng)工程所需材料用量，按當(dāng)天應(yīng)完工程量，所需計(jì)算 材料用量作

10、為領(lǐng)料依據(jù)，特別是鋼筋、水泥等主材，以避免材料浪費(fèi)。對(duì)于節(jié)約的或未使用的材料，各施工項(xiàng)目部應(yīng)盡快上報(bào)材料科進(jìn)行調(diào)配。否則不實(shí)行限額領(lǐng)料制度造成材料浪費(fèi)的，對(duì)當(dāng)事人罰 款300元。浪費(fèi)嚴(yán)重并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，同時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰 款500元。此項(xiàng)工作由材料科負(fù)責(zé)檢查、考評(píng)。第七章預(yù)算管理第一條 經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程投標(biāo)工作中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)編制工作，為投 標(biāo)工作提供決策依據(jù)。第二條 承接任何一項(xiàng)工程后，由派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)統(tǒng)人員負(fù)責(zé)編制工程施工預(yù)算，工、料、機(jī)分析，用以對(duì)工程進(jìn)行兩算對(duì)比核算。同 時(shí)，預(yù)統(tǒng)人員及時(shí)將材料用量表提供給項(xiàng)目經(jīng)理及材料員，為項(xiàng)目部 提供限額領(lǐng)料的依據(jù)。對(duì)于未能及時(shí)提供或沒(méi)有工程

11、施工預(yù)算、工、 料、機(jī)分析的預(yù)統(tǒng)人員，罰款300元。對(duì)于不能勝任上述工作的人 員,將建議調(diào)離該工作崗位。第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證是對(duì)合同的重要補(bǔ)充。施工變更如果是由業(yè)主或監(jiān)理單位提出的，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須立即上報(bào)施工項(xiàng)目部主任 工程師，并及時(shí)與監(jiān)理單位取得變更指令和簽證。如果未能積極辦理 此項(xiàng)工作，造成經(jīng)濟(jì)損失和工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)冃部主任工程師罰款500 元，現(xiàn)場(chǎng)施工員罰款300元。 第四條 如果是監(jiān)理單位不能及時(shí)出具變史簽證，應(yīng)立即上報(bào)施工項(xiàng) 目部經(jīng)理，抓緊解決。如果竣工決算時(shí)仍未能辦理好簽證資料，造成 決算不利乃至造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)施工項(xiàng)目部經(jīng)理罰款1000元，主 任工程師罰款500元。第五條 如因現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，需要變更的，現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)及時(shí)上報(bào) 施t項(xiàng)目部主任工程師，并及時(shí)編寫(xiě)簽證資料，繪制簡(jiǎn)圖，注明變更 理由，報(bào)施工項(xiàng)目部預(yù)統(tǒng)人員。第六條 所有變更簽證由預(yù)算人員上報(bào)監(jiān)理部以取得計(jì)價(jià)認(rèn)可。如因 格式不符，或內(nèi)容不全造成監(jiān)理不予認(rèn)可的，由預(yù)算員問(wèn)明原因，明 確具體做法后，傳達(dá)施工人員重新做資料。如果仍不能順利取得簽證, 究其原因是由施工員造成的，對(duì)其罰款200元，并責(zé)令立即補(bǔ)作。如 因預(yù)算員未能說(shuō)明原因，造成不能順利取得簽證，由預(yù)算員負(fù)責(zé)，并 罰款300元。第七條 所有變更