1、淺議工程管理中質量管理問題摘要:本文主要從各方面討論了工程管理中的質量管理 問題，闡述了建筑工程管理中質量管理所處的重要地位，從 而警示從事該工作的人在今后的工作中能夠對此引起必要 的重視。關鍵詞:工程管理；質量管理；監督工作引言：最近幾年來，建筑業的發展如火如荼，好多原本只能在 大都市看到的建筑物，現在卻已經變得隨處可見，這不僅僅 依賴于國家的政策與建筑行業技術的進步，更有賴于建筑工 程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那 么容易，"豆腐渣工程”被所有人所詬病。%1. 質量管理的概念以及目的我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是： 成本管理，質量管理和安全生產

2、管理。這三方面固然都非常 重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的 整個產生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管 理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統 管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是 一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建 設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工 程，才有可能被投入生產和交付于使用者手中使其安心地使 用，并且于此同時來發揮它的投資效益，結合專業技術、經 營管理和數理統計，滿足社會的需要。我們都知道，使問題不再出現的最有效的措施就是將可 能出現的錯誤扼

3、殺在搖籃中，那么工程質量管理亦是如此， 我們的要求就是把質量問題消滅在它的形成過程中。工程質 量好與壞以預防為主，還要做到手續完整，并要求全過程多 環節得致力于質量的提高，而這就要把工程質量管理作為重 點，把事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要 制定科學的施工計劃，從管結果變為管因素，管過程，把影 響質量的諸多因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參 加，依靠科學理論、程序、方法，使工程建設全過程都處于 受控制狀態。%1. 設計階段的質量管理建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構思，設計師 的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展 現在人們面前，從這里我們可以知道設計在建

4、筑物的成形過 程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成 的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一 道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計 這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意 的建筑物。所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項 目在建成后能夠在各方面體現它的優勢：比如技術性能達到 完善，高水平的工藝、優化的經濟效益、配套的設備、安全 可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古 至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育 高質量的建筑。很多經驗表明，很多建筑最后的失敗往往是 由于第一步沒有落實到實處，其中的原因可能是

5、因為其設計 單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不 強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設 計師之間沒有達成共識，交接過程中出現了問題等等。正所 謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無 法估量的。那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現象的發生呢？首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候 應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設 計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設 計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做 好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環 境對其可能產生的影響，并且需要做一定的測量工作，使

6、得 最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們 都知道，三人行，必有我師。一個人的力量總是有限的，犯 錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時 監督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完 成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴 的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為 準確與詳細的成果。%1. 建筑工程施工階段的質量管理整個工程經過前期的設計，工程就進入了最重要的施工 階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階 段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程 的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料 和建筑構配

7、件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作 人員的責任感不盡相同；監理們制定的工程質量管理制度是 否健全、施工人員是否認真執行各種技術規范、專業人士是 否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工 作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在 施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方 面：3.1施工前質量管理施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的 質量管理，管理的內容主要是對根據設計的成果，對整個施 工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進行，以及做 好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。 具體內容如下：（1）工程資料準備。監理人員要做到審查項

8、 目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區的地質、氣候、 技術經濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理 人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制 和技術進步項目計劃。（2）工程物資準備。建筑材料購置、 構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產工藝設備的購 置等。（3）人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組 成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。3.2施工過程中的質量管理施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序 之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的預先控制有相關 的策略；對于施工工程制備有方案、技術

9、措施留有參考的標 準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實 驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行 核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續； 結構材料的改換需要有正規的程序；質量處理需要進行復 查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監控的過程中要 有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。3. 3工程修建完工后的質量管理工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：（1）在建 筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現漏電漏水 情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按 標準規定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工 程，單位工程進行質量評定。(4)在確認以上所有工作到位 之后組織竣工驗收。4結束語現在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開 發，就表明著有很多的建筑設施需要修建。在修建技術不斷 提高的同時自然也就不能忽視工程質量的管理，有些公司為 了一己私利偷工減料，不注重質量，只看重效率但卻把質量 問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓，這使得我 們明白，在