1、淺議建筑施工現場管理原則及優化策略【摘要】為確保建筑工程各項施工環節的順利開展、切實 履行國家相關部門規定的文明施工原則，逐步加強建筑工程 施工現場的管理工作已勢在必行。下面本文將結合作者多年 的工作實踐經驗，對建筑施工現場管理工作方面進行簡單的 論述，以供參考。【關鍵詞】建筑工程；施工；現場管理導語加強建筑工程施工項目的現場管理工作不僅可以有效 的促進各施工環節的順利展開，更為工程施工質量的保證提 供了有力的支撐。但是，就我國現階段建筑工程施工現場管 理工作而言，還存在著一定的問題需要我們建設者去共同研 究、加以解決。1建筑工程施工現場管理的原則管理原則是各項管理工作開展的依據，只有明確的原

2、則 體系才能讓企業有章可循，有則可依，通過現場施工經驗， 也查閱了一些觀點理論，筆者認為現場管理屬于新興的管理 學范疇，在實踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可 循。1.1科學合理科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現場管 理要達到企業既定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標, 施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。 這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企 業合理的目標和利潤。1.2標準化、規范化這一原則已經被國際化，所說的一系列iso標準，就 是標準化、規范化的準則。在現代企業管理中，我們看到， 越來越多的行業都在制定自己的標準化、規范化準則，甚至 規范

3、到流水線上的每個動作的協調程度，上廁所要占用多少 時間。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規 范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽 滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差 不能大于lcm,等等。這些標準化、規范化是對施工現場的 最基本管理要求，也是建筑施工企業所必須遵守的一項原 則。1.3效益最大化建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看 似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在 筆者的企業中，我曾經觀察過，由于施工現場平面圖設計不 合理，現場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝 土構件現場澆筑場地等因場地位置設計擺布不合理而導

4、致 的材料發生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不 合理，不同施工隊伍交叉作業，不注意成品保護，無意中損 壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種 經濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企 業的一部分，他們累計起來的節約，就會給整個企業節約很 大一塊成本，任何時候降低成本、節約成本，追求效益更大, 都是企業長遠發展的一個目標和原則。2建筑工程施工現場管理的對策2. 1完善項目管理體系項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定 施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構， 在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項 目明確了總體管理目標后，還

5、有施工期各階段的分目標，即 工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率 等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的 責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的 責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的 上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具 體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項 目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位， 責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終 實現項目的各項目標。2.2嚴格把好材料關現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點， 并且經常有許多新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材

6、 料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的 綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保 障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能 符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量 的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、 物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量 的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節：第 一，用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素 質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材 料符合標準；第二，應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信 息，從而優選建筑材料的供貨廠家；第三，合理的統籌建筑 材料供應

7、節奏，確保正常施工；第四，加強建筑材料的質量 檢查驗收，嚴把質量關；第五，抓好材料的現場施工管理， 做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的試驗、檢驗、 記錄工作。2. 3抓好施工的進度和質量對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個 項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在 所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安 排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相 關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工 減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通 過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整 個工程的質量。2. 4加強機械設備

8、的管理加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教 育培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、 管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選 配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高 他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理 知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、 管理的應變能力；其次要抓好各種建筑機械操作人員的教 育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分 散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合 的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展 評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培 養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的 要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械 設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正 把建