1、編輯課件1第四章 項目計劃方法與實踐通過本章內容，您將掌握：n項目分解結構（PBS)與作業分解結構（WBS)n責任分配矩陣n關鍵線路法和計劃評審技術n資源/費用分解結構n不平衡報價編輯課件2項目計劃工具n工具一：PBS/WBSn工具二：責任分配矩陣n工具三：CPM/PERTn工具四：資源/費用分配矩陣n工具五：不平衡報價編輯課件3什么是項目計劃？什么是項目計劃？n項目計劃（Project Plan）要列出軟件開發要做的主要工作和任務清單，要回答“軟件工程項目做什么”。 在工作和任務清單中要清楚地描述出： n項目劃分的各個實施階段 n每個階段的工作重點和任務是什么 n完成本階段工作和任務的人力、

2、資源需求，時間期限 n階段工作和任務的成果形式 n項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制 n各任務組及開發人員之間的組織、協調關系等。 n用于協調所有項目計劃編制文件、指導項目執行和控制的文件。其關鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目的管理和技術過程，描寫所要完成的工作的部分、進度信息和預算信息。編輯課件4工具一：PBS與WBSn作用：確定項目范圍n原理：化繁為簡，各個擊破 如果你把一件事分成幾個細小的部分來做，那就沒有什么特別難的事了。亨利.福特編輯課件5PBS/WBS的作用nPBS對大項目進行分解，進而進行計劃、實施、控制以及評價等。nWBS是實施項

3、目、創造最終產品或服務所必需進行的全部活動的清單。nWBS是制定進度計劃、成本預算、人員分配、風險分析、變更管理以及項目溝通的基礎。編輯課件6PBS的分解方式n按合同n按區域 n按移交物編輯課件7工作分解結構（WBS）n分解方法n按項目實施過程的順序劃分n按產品本身的結構劃分n按組織的責任分配劃分編輯課件81、按實施順序劃分編輯課件92、按產品結構劃分編輯課件103、按組織職責劃分編輯課件114、混合形式編輯課件12分解結構的表達形式n類似于組織結構圖的圖形方式n任務清單式的直線排列方式編輯課件13生日宴會WBS生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11

4、410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內布置12300VCD光碟12400娛樂12000生日晚會10000編輯課件14培訓項目工作分解（WBS）標識號任務名稱開始時間完成時間工時工期實際開始時間實際完成時間完成百分比1前前期期準準備備階階段段2 20 00 03 3年年1 11 1月月1 17 7日日 2 20 00 04 4年年1 1月月1 1日日5 56 68 8 工工時時 3 34 4 工工作作日日2 20 00 03 3年年1 11 1月月1 17 7日日N NA A6 63 3% %2招招生生

5、工工作作2 20 00 03 3年年1 11 1月月1 17 7日日 2 20 00 04 4年年1 1月月1 1日日5 56 68 8 工工時時 3 34 4 工工作作日日2 20 00 03 3年年1 11 1月月1 17 7日日N NA A6 63 3% %3制定課程計劃2003年11月17日2003年11月19日48 工時3 工作日2003年11月17日2003年11月19日100%4準備招生簡章2003年11月20日2003年11月21日32 工時2 工作日2003年11月20日2003年11月21日100%5準備招生宣傳資料2003年11月24日2003年11月27日32 工時4

6、工作日2003年11月24日2003年11月27日100%6招生宣傳2003年11月28日2004年1月1日200 工時25 工作日2003年11月28日NA60%7招生咨詢、報名2003年11月28日2003年12月18日240 工時15 工作日2003年11月28日NA50%8制作初期通訊錄、考勤表等2003年12月19日2003年12月19日16 工時1 工作日2003年12月19日NA20%9教教學學準準備備2 20 00 03 3年年1 12 2月月1 19 9日日 2 20 00 03 3年年1 12 2月月2 23 3日日 8 88 8 工工時時 3 3 工工作作日日? ?N N

7、A AN NA A0 0% %10招招聘聘教教師師2 20 00 03 3年年1 12 2月月1 19 9日日 2 20 00 03 3年年1 12 2月月2 23 3日日 5 56 6 工工時時 3 3 工工作作日日? ?N NA AN NA A0 0% %11洽談2003年12月19日2003年12月23日24 工時3 工作日NANA0%12簽約2003年12月19日2003年12月23日24 工時3 工作日NANA0%13確定教材2003年12月19日2003年12月19日8 工時1 工作日?NANA0%14準準備備教教材材2 20 00 03 3年年1 12 2月月2 22 2日日 2

8、 20 00 03 3年年1 12 2月月2 23 3日日 3 32 2 工工時時 2 2 工工作作日日? ?N NA AN NA A0 0% %15購買教材2003年12月22日2003年12月22日8 工時1 工作日?NANA0%16購買教學輔助品2003年12月22日2003年12月23日16 工時2 工作日NANA0%17復印學員用教材2003年12月23日2003年12月23日8 工時1 工作日NANA0%18后后勤勤準準備備2 20 00 03 3年年1 12 2月月2 24 4日日 2 20 00 04 4年年1 1月月1 1日日1 13 32 2 工工時時 7 7 工工作作日日

9、? ?N NA AN NA A0 0% %19安排專家樓住房2003年12月24日2003年12月25日16 工時2 工作日NANA0%20安排學員食堂食堂2003年12月25日2003年12月25日8 工時1 工作日NANA0%21安排接學員用車2003年12月26日2003年12月26日8 工時1 工作日?NANA0%22聯系教室2003年12月29日2003年12月29日4 工時0.5 工作日NANA0%23預定投影儀擴音器等設備2003年12月29日2003年12月30日8 工時1 工作日NANA0%24布布置置教教室室2 20 00 03 3年年1 12 2月月3 30 0日日 2

10、20 00 03 3年年1 12 2月月3 31 1日日 2 24 4 工工時時1 1 工工作作日日N NA AN NA A0 0% %25打掃教室衛生2003年12月30日2003年12月31日8 工時1 工作日NANA0%26張貼PMP標志圖2003年12月30日2003年12月31日8 工時1 工作日NANA0%27備齊學員用品等2003年12月30日2003年12月31日8 工時1 工作日NANA0%一2003年11月16日編輯課件15WBS工作分解的原則n功能或技術的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術或專家n組織結構：考慮項目的分解應適應組織管理的需要n地理位置：主要是考慮處于

11、不同地區的子項目n系統或子系統原則：根據項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目編輯課件16項目結構分解的原則n應在各層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分n一個單元只能從屬于某一個上層單元n相同層次的單元應具有相同的性質n單元應當能區分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性，之間的工作責任、界面應盡可能小且明確n應能方便應用各種項目管理方法，方便管理n應具有一定的彈性，以便擴充n合理的詳細程度與管理者角度、規模和復雜度、風險程度、工作小組數目、管理者的要求等相關編輯課件17WBS注意事項n分解后的任務應該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務的、獨

12、立的n復雜工作至少應分解成二項任務n表示出任務間的聯系n不表示順序關系n最低層的工作應具有可比性n與任務描述表一起進行n包括管理活動n包括次承包商的活動.編輯課件18項目工作分解結構表項目名稱：項目負責人：單位名稱：制表日期：工作分解結構任務編碼任務名稱主要活動描述負責人1000110012001x001x101x111x12項目負責人審核意見：簽名：日期：編輯課件19案例分析：校門工程n某大學為配合城市道路擴建工程，將校門及圍墻后移25米，并對校門進行了重新設計。經初步設計，新的校門采用鋼架結構支撐，上部采用網架結構。經過招標，該工程采取項目總承包的方式，由某工程項目管理公司進行總承包，工程

13、的施工圖由市政設計院設計；校門的土建工程由該公司負責施工；兩邊鋼架和上部網架由工程機械廠制造，并負責運輸至現場，同時，工程機械廠還負責鋼架和網架的安裝工作；大門的裝飾、照明用燈及霓虹燈由電子霓虹有限公司制作，運輸至現場，并負責安裝和調試；最后的現場清理工作由該公司完成。據學校的安排，整個工作從2006年4月6日開始，根據學校的要求，該工程項目管理公司采用項目管理軟件進行工程進度和資源等的管理工作。編輯課件20校門工程作業分解結構（WBS）校門工程設計土建制作運輸安裝編輯課件21責任分配矩陣（責任分配矩陣（RAM)n責任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責的有效工具，通過這樣的

14、關系矩陣，項目團隊每個成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項目的每個具體任務都能落實到參與項目的團隊成員身上，確保了項目的事有人做，人有事干。編輯課件22工具二：項目責任分配矩陣工具二：項目責任分配矩陣 批準批準 負責參與監督任務任務責任人責任人任務任務代號代號任務名稱任務名稱項目經理項目經理開發部開發部技術部技術部市場部市場部財務部財務部行政部行政部110 112課程安排113會務準備120培訓進程培訓進程121接待122培訓127拓展訓練130培訓收尾培訓收尾131經驗反饋133會務總結編輯課件231、組織級責任分配矩陣1、項目選擇與評價2、項目

15、組合管理3、項目群管理4、虛擬組織管理編輯課件242、項目級責任分配矩陣1、項目責任確定2、項目風險控制3、項目群管理4、項目組織管理編輯課件25責任分配表圖例：負責輔助承包責任者（個人或組織）責任者（個人或組織）工作分解結構工作分解結構任務編碼任務名稱項目負責人審核意見：項目負責人審核意見：簽名：日期：編輯課件26關鍵路線法（CPM）和計劃評審技術（PERT）編輯課件27網絡計劃技術起源與發展n網絡計劃技術（Network Planning Techniques）是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術計劃管理技術。1956年杜邦.奈莫斯建筑公司與賴明頓.蘭德公司開發了一種面向

16、計算機描述工程項目的合理安排進度計劃方法，稱之為關鍵線路法 (Critical Path Method）, 簡稱 CPM 。n1958年，美國海軍軍械局在制定研究“北極星”導彈計劃時（幾十億個管理項目、250個承包商和9000多個分包商），又研究創造出了 計劃評審技術 （Program Evaluation and Review Technique） ，即PERT。使計劃10年完成的項目提前2年多，并在成本控制上取得了顯著效果。 編輯課件281.網絡計劃的基本知識網絡計劃的基本知識n1.2單代號網絡計劃單代號網絡計劃 單代號網絡計劃，也稱單代號網絡計劃，也稱AON（Activity-on-no

17、de），如圖所），如圖所示，網絡圖中節點表示作業（有的書或文章中又稱活動或工示，網絡圖中節點表示作業（有的書或文章中又稱活動或工序，本書則一概統稱為作業），節點間帶箭頭的連線表示作序，本書則一概統稱為作業），節點間帶箭頭的連線表示作業間的邏輯關系，箭尾節點為緊前作業，箭頭所指節點為后業間的邏輯關系，箭尾節點為緊前作業，箭頭所指節點為后續作業。續作業。 ABCDEF完成開始編輯課件291. 2雙代號網絡計劃雙代號網絡計劃n雙代號網絡計劃也稱AOA（Activity-on-arrow），節點僅表示編號，節點間帶箭頭的連線反映作業間的邏輯關系，邏輯關系僅有完成開始。1234578開始ACBEDF完成

18、6編輯課件301. 3 帶邏輯關系的橫道圖帶邏輯關系的橫道圖n在目前的項目管理軟件中，除了采用單代號網絡計劃外，還普遍采用帶有邏輯關系的橫道圖，橫道既用來表示某項作業又可以用其長度來表達工期，再添加上作業間的邏輯關系，我們可以把它看成是單代號網絡計劃和雙代號網絡計劃的復合體，還是前面的網絡計劃用一個帶邏輯關系的橫道圖表示如圖所示。 ABCDEF開始完成編輯課件311.5邏輯關系邏輯關系4種種（1）開始開始（start-to-start）：后續作業的開工取決于緊前作業的開工，只有緊前作業開工，后續作業才能開工。例如：主體結構施工前的施工準備作業，只要施工準備作業開始并進行到一定程度時，才可以開始

19、主體工程結構施工，并非要等到施工準備全部完成，但施工準備肯定在主體結構施工前開始，這種關系常用來反映工程作業間的組織關系以及作業間的約束關系。編輯課件32（2）完成開始（finish-to-start）：后續作業的開工取決于緊前作業的完工，只有緊前作業完工，后續作業才能開工。例如：設備的安裝就位，總要等到設備基礎完工后才能開始，這種關系反映了工程中大部分作業間的工序、工藝關系。 編輯課件33（3）完成完成（finish-to-finish）：后續作業的完工取決于緊前作業的完工，只有緊前作業完工，后續作業才能完工。例如：公路隧洞中路面施工只有等到公路隧洞開挖作業完工以后，它才能完工。雖然其它公路

20、路面施工與隧洞開挖作業沒有什么直接關系，但是，整個公路路面施工的結束受到隧洞開挖的制約。 編輯課件34（4）開始完成（start-to-finish）：后續作業的完工取決于緊前作業的開工，只有緊前開工，后續作業才能完工。例如：某水壩施工在壩基開34挖時，基坑開挖與基坑排水作業的關系就可這樣表達。因為水上部分的開挖與基坑排水沒有關系，而水下部分開挖則必須等到基坑排水開始以后才能完成，同時，基坑開挖并非要等到基坑排水結束才結束，而基坑排水何時開始與壩基開挖沒有直接關系，這種作業間的約束關系就是開始完成邏輯關系。 編輯課件35延時（Lag） 另外，一個作業與另一個作業關系中的延遲被定義為滯后時間，滯

21、后時間是一個作業跟隨或從其緊前作業開始或結束時間算起延遲的時間量。例如，一個帶有兩天滯后時間的F-S關系意味著只有緊前作業結束兩天以后緊后作業才能開始。滯后時間可以定義到包括F-S、F-F、S-S和S-F的任何作業邏輯關系中，另外，滯后時間還可以是一個負數。提前時間是滯后時間的相反數，是一個作業提前于其緊后作業的開始或結束的時間量。 編輯課件36工作之間先后關系的描述n結束(Finish)到開始(Start)的關系FST(或FTS)n開始到開始的關系SST(或STS)ABFTSABSTS編輯課件37工作之間先后關系的描述n結束到結束的關系FFT(或FTF)n開始到結束的關系SFT(或STF)A

22、BFTFABSTF編輯課件38WBS與網絡計劃的關系編輯課件39單代號網絡圖n節點及其編號（圓圈或矩形）表示一項工作n箭線（直線和折線）表示相鄰工作之間的邏輯關系n線路為從起始節點開始，沿著箭線的方向連續通過一系列箭線與節點，最后到達終止節點的通路編輯課件40單代號節點n節點必須唯一編號n可連續編號，也可間斷編號，但禁止重復編號n箭線箭尾節點的編號最好小于箭頭節點的編號n一項工作必須有唯一的一個節點和編號工作編號工作名稱持續時間工作編號工作名稱持續時間編輯課件41單代號箭線n實線（不用虛線）n箭線的水平投影應自左向右，表示工作的進展方向編輯課件42單代號線路編輯課件43單代號網絡圖繪圖規則n必

23、須正確表達工作的邏輯關系n嚴禁出現循環回路n不能出現雙向箭頭或無箭頭的連線n不能出現無箭尾節點的箭線和無箭頭節點的箭線n箭線不宜交叉（若交叉不可避免，可采用過橋法或指向法連接）n只能有一個起始節點和一個終止節點（必要時可設虛工作）編輯課件44幾種工作關系的表達(1)nA工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作 單代號 雙代號AB123編輯課件45示例單代號網絡計劃編輯課件46幾種工作關系的表達(2)多個緊前緊后工作情況AECBD編輯課件47幾種工作關系的表達(3)搭接關系的表達n搭接關系一般用單代號網絡表示ABCDSS5FS10FF4編輯課件48單代號網絡圖邏輯關系表達方法B工作關系描述工作

24、關系描述圖圖 示示工作是工作的工作是工作的緊前工作緊前工作工作是工作、工作是工作、工作的緊后工作工作的緊后工作工作是工作、工作是工作、工作的緊前工作工作的緊前工作工作是工作的緊工作是工作的緊前工作，、工作前工作，、工作是的緊后工作是的緊后工作編輯課件49單代號網絡圖中節點的表達方法工作編號工作編號工作名稱工作名稱持續時間持續時間工作編號工作編號工作名稱工作名稱持續時間持續時間編輯課件50名稱名稱DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj名稱名稱a）LAGi,jb）單代號網絡計劃單代號網絡計劃時間參數時間參數的標注形式的標注形式 a a）單代

25、號網絡計劃時間參數的圓圈標注形式）單代號網絡計劃時間參數的圓圈標注形式 b b）單代號網絡計劃時間參數的矩陣形式標注）單代號網絡計劃時間參數的矩陣形式標注ESESi iTFiEFEFi i i工作名稱工作名稱D Di iLSLSi iFFFFi iLFLFi iESESj jTFTFj jEFEFj jj j工作名稱工作名稱D Dj jLSLSj jFFFFj jLFLFj j編輯課件51網絡圖繪制案例討論某軟件系統開發網絡圖繪制序號 工作名稱 緊前工作1問題界定2研究現有系統13確定用戶需求14邏輯系統設計35實體系統設計26系統開發4,57系統測試68轉換數據庫4,59系統轉換7,8編輯課

26、件52網絡圖繪制案例討論(續)n假設上述工作關系中，存在如下搭接關系：n“3.確定用戶需求”工作開始4天之后，“4.邏輯系統設計”工作才可以開始。n“7.系統測試”工作完成6天之后“9.系統轉換”工作才可以完成。在網絡圖中如何表示上述信息呢？編輯課件53網絡圖繪制的基本原則n正確表達項目各工作間的邏輯關系n不允許出現循環回路n節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線n嚴禁出現無箭頭節點或無箭尾節點的箭線n網絡圖中，只能有一個起始節點和終止節點n網絡圖中不允許出現中斷的線路n箭線應避免交叉，不能避免時，采用過橋法n箭線采用直線或折線，避免采用圓弧線n非時間坐標網絡圖，箭線的長短與所表示工作的持續

27、時間無關n箭線方向應從左向右趨勢，順著項目進展方向n雙代號網絡圖中節點必須編號，不能重復，箭尾節點標號小于箭頭節點標號，標號可采用連續或非連續編號的方式n網絡圖要條理清楚、布局合理、結構整齊n大型復雜項目網絡圖可分成幾部分畫在幾張圖紙上，分斷處選擇箭頭與節點較少的位置，且要重復標出被切斷處的節點標號編輯課件54案例討論繪制網絡圖編輯課件55開始ABEDCFGH結束編輯課件56練習一活動活動緊前活動緊前活動A-B-C-DAEB,CFB,CGB,CHCIG,HJD,E編輯課件57練習一：單代號網絡開始ABCDEFGHIJ結束編輯課件581. 4網絡計劃的計算網絡計劃的計算n前推法n逆推法D7E8A

28、5B4C91515696910 1610 1661481617 2417 24EFLSLFES編輯課件59進度計劃的好處n按時完成項目n工作連續（不間斷）進行（無延誤）n減少返工次數（變更次數最少）n使混亂和誤解最少n每個人都增加了對項目情況的了解n向上級提出有意義和及時的報告n你操縱項目而不是項目操縱你n知道項目主要部分的計劃時間n知道項目成本的分布n說明人員的責任，規定責任權力n明確了解誰做什么，什么時候做和將花費多少n綜合所有的工作從而向業主保證一個優質的項目編輯課件60項目進度計劃的編制應注意的問題n在開始工作之前，而不要在開始工作之后開始計劃n使實際做工作的人員參加到計劃和進度計劃的

29、編制過程之中n包括項目的所有方面：范圍、預算、進度和質量n在計劃中加入一定的彈性，包括變更的寬限和審批的時間n記住進度計劃是做工作的計劃，它永遠不會精確無誤n保持計劃簡化，清除那些使計劃不易閱讀的無關細節n與所有各方溝通計劃，只有做到各方都充分了解計劃才有價值 編輯課件612.3進度計劃的編制步驟n1. 編制作業（活動）的工作分解結構（WBS）n考慮需要時間的作業n考慮需要成本的作業n考慮你要進行安排的作業n考慮你要進行監測的作業n2. 繪制一張圖（網絡圖），在圖上按照完成項目必須執行的順序表示出各項活動n考慮每項活動都有哪些緊前活動n考慮每項活動都有哪些緊后活動n活動之間的邏輯關系取決于工作

30、必須怎樣做（約束）和想要怎樣做兩方面n3. 確定完成每項活動所需要的時間、成本和資源n檢查WBS的工作包a.從團隊成員那里得到輸入數據編輯課件622.4進度計劃的編制步驟n4. 計算進度從而確定開始、結束時間和浮時n采用順推法確定最早開始和最早完成時間n采用逆推法確定最遲開始和最遲完成時間n確定浮時和關鍵活動n5. 分析項目的成本和資源n計算每項活動和整個項目的日成本n計算完成項目每日所需要的工時和或其他資源n6. 溝通計劃和進度計劃的成果n顯示活動的時間進度n顯示活動的費用進度a.顯示其他資源的進度 編輯課件63甘特圖 甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何

31、特定項目的活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。 編輯課件64編輯課件65 PERT工期估算法工期估算法 單項工期計算概率分布呈貝塔分布 綜合工期計算概率分布將趨于正態分布編輯課件66工期估算工期估算編輯課件67工時的概率估算發生概率預期時間（分鐘）指標代碼153045607590105合計發生的次數ki02361285594234發生的概率Pi0.0%0.9%15.4%54.7%23.5%3.8%1.7%100.0%編輯課件68標準差計算

32、表格指標代碼153045607590105合計發生的次數ki02361285594234發生的概率Pi0.0%0.9%15.4%54.7%23.5%3.8%1.7%100.0%預期工時K0.000.266.9232.8217.633.461.7962.88平均方差S0.009.2449.214.5534.5028.2830.32156.10標準差S212.49編輯課件69正態分布與標準差 概率集合68.26%時間發生概率 概率集合95.45%概率集合99.73%12.512.512.512.512.512.5編輯課件70工期模擬工期模擬編輯課件71模擬結果1編輯課件72模擬結果2編輯課件73工

33、具四：資源/費用分配矩陣n資源分解結構是樹狀層次結構。n資源是企業全局數據，它可以分配給企業所有的項目中的作業。n資源在資源結構中位置的移動或更改資源代碼與名稱，均不會改變資源在作業上已有的分配。編輯課件74相關術語n單價: 指工人 設備或產品的單位價格.n工作量: 一般指工人的工作時間,以工時 工日 工月或工年來測量.編輯課件751、組織級R/CAM1、組織內資源分配2、組織內資源平衡3、組織內成本控制4、組織內項目評價5、組織內項目風險 管理編輯課件762、項目級R/CAM1、項目內資源分配2、項目內資源平衡3、項目內成本控制4、項目內風險管理編輯課件77資源/成本使用曲線與直方圖編輯課件

34、78工具五：不平衡報價討論：n什么是不平衡報價？ n不平衡報價有幾種類型? n實際工作中如何應用不平衡報價？ 編輯課件79不平衡報價的分類n不平衡報價還指能夠早日結帳收款的項目（如開辦費、基礎工程、土方開挖等）可以報的較高，以利于資金周轉，后期工程項目（如機電設備安裝、油漆等）可適當降低。n將預計工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣結算時可多獲利，而將工程量將減少的項目單價降低，結算時損失不大。n針對于將來工程索賠所進行的不平衡報價 。編輯課件80不平衡報價目的：早結帳n調整前報價單n為了提前收款的目的，我們使用不平衡報價提高A和nB的報價增加20%nA1=220*20*(1+20%)=5280nB1=120*15