1、關于地產銷售年終總結匯編八篇地產銷售年終總結 篇1xx年，是繼xxxx年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩擔憂的xx年，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標方案。現將公司一年來的工作總結如下： 一、xx年主要工作狀況：(一)經濟指標完成狀況：全年開發房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產建設投資13000萬元，實

2、現銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。(二)項目推動方面：新天地商業廣場項目于xxxx年12月5日取得建設用地規劃許可證;xxxx年2月22日取得國有土地使用證;xxxx年7月13日取得建設工程規劃許可證;xxxx年11月8日取得建設工程施工許可證。經過一年的艱苦工作，新天地商業廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性爭辯、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場

3、施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。但對比年初工作方案，兩個項目總體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推動時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加精確， 20xx年整個房地產形勢好轉，將更利于項目

4、的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。(三)企業管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題準時實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準時制定和完

5、善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并準時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格依據制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正漸漸被業界和寬敞消費者所接受和認同。上述成果的取得，是公司全體同

6、仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成果突出的先進集體和先進個人。(四)存在的主要問題：在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也糊涂地生疏到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推動集團公司的全面工作。(五)200x年工作方案20xx年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長

7、59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開頭回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。20xx年，宏觀政策將連續調控房地產市場，政府亦將依據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的進展。但同時我們也清楚生疏到，市場的進展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里連續保持強盛的進展勢頭，實現公司跨越式的進展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重爭辯，特提出20xx年工作方案如下：(1)指

8、導思想以經濟效益為中心，通過認真爭辯產品、爭辯技術進步、爭辯市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。(2)目標方案方案全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，方案實現銷售2億元。1、聚信廣場項目：方案3月基礎開頭施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。 方案全年完成一期商業總面積80%的招商量。方案全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺項目：方案3月開頭土石

9、方施工，6月開頭土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中心景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并樂觀爭取協調好高壓線拆遷實施方案。方案全年完成市場己建成部分80%的招商量。(3)工作措施1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，依據項目及公司進展的需要，準時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力氣的配置。2、以市場為導向，強力推動項目運作。“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必需集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力

10、爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并實行各種有效措施加強市場調爭辯及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工大秘書-,找范文請到文秘范文過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按方案推動;三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商方案的順當實現。3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。進一步完善企業規章制度，加大企業

11、各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，連續強化對全體員工的訓練和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順當推動。總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們信任，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。地產銷售年終總結 篇2回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與掛念下，嚴格要求自己，依據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有

12、了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將一年來的工作狀況作工作總結如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己糊涂地生疏到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應調研資料、數量都要為決策供應一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到

13、了事事有著落。1、理順關系，辦理公司有關證件。企業成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。2、準時了解xxx狀況，為領導決策供應依據。作為xx企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有親密關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，樂觀和有關人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工

14、作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內把握了xxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步支配交付工作。3、樂觀響應公司號召，深化開展市場調研工作。依據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調查。先后到土地、建設、房管部門具體了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售狀況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，

15、并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協作領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤把握監督工作，依據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，依據有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂;6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。依據預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品

16、、勞保福利等商品的選購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份依據審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格依據程序核定使用標準;7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經過不

17、斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消滅的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面，經過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，寵愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。三、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游

18、刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是格外到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在明年，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式進展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產專業學問和相關法律常識。加強對房地產進展脈絡、走向的了解，加強四周環境、同行業進展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數;其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，留意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持

19、力量、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。地產銷售年終總結 篇3不知不覺，一年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著令我照舊堅守崗位。以下是今年的房地產銷售工作總結。一、工作成就年初接到公司新年度工作支配，做工作方案并預備x號樓的交房工作，并與策劃部溝通項目尾房的銷售方案，針對xx的尾房及未售出的車庫、貯存間我也提出過自己的一些想法，在取得開發商同意后，通過開展各項活動提高xx房產的美譽度，充實xx的文化內涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，圓滿的是在銷售方面并沒有實現預想中的效果，但值

20、得欣慰的是活動本身還是受到了業主及社會各界的確定。二、工作中存在的問題xx一期產權證辦理時間過長，延遲發放，致使業主不滿；二期雖已提前交付，但部分業主因房屋質量問題始終拖延至今，與工程部的協調雖然很好，可就是接受反映不解決問題；年底的代理費拖欠狀況嚴峻；銷售人員培訓（專業學問、銷售技巧和現場應變）不夠到位；銷售人員調動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利；在與開發商的溝通中存在不足，消滅問題沒能準時找開發商協商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關系緊急。三、明年工作方案新年的確有新的氣象，公司在xx的商業項目正在緊鑼密鼓進行進場前的預備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。由

21、于前期始終是策劃先行，而開發商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師；這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我信任通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。明年的銷售工作中，期望xx能順當收盤并結清賬目。收集xx的數據，為xx培訓銷售人員，在新年期間做好xx的客戶積累、分析工作。參與項目策劃，在xx這個項目打個秀麗的翻身仗。爭取能通過經紀人執業資格考試。地產銷售年終總結 篇4公司各部門：200x年，是繼200x年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望

22、，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩擔憂的200x年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標方案。現將公司一年來的工作總結如下：一、200x年主要工作狀況：(一)經濟指標完成狀況：全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。(二)項目推動方面：經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及

23、規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性爭辯、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。但對比年初工作方案，兩個項目總體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推動時間;三是在項目

24、產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加精確， 200x年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。(三)

25、企業管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題準時實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并準時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格依據制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第

26、四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正漸漸被業界和寬敞消費者所接受和認同。上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成果突出的先進集體和先進個人。(四)存在的主要問題：在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也糊涂地生疏到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以

27、推動集團公司的全面工作。二、200x年工作方案200x年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開頭回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。200x年，宏觀政策將連續調控房地產市場，政府亦將依據調控的效果適時推出跟進政策，以促進地產銷售年終總結 篇5本年度是我公司快速進展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的

28、一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力協作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我帶領銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，較好完成了各項工作。現將20xx年以來的工作總結如下：一、加強學習，領悟精神，提高執行力。隨著公司業務的急劇進展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深刻領悟公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深化學習，使銷售團隊統一了思想生疏：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續進展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成

29、方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉;銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性周轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。成功的銷售，可以不僅能夠為公司制造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的進展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我留意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。二、盡職盡責，領先垂范，努力做好銷售本職工作。今年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放狀況;奔波勞碌，與銷售

30、代理公司溝通，與外部相關部門協調，掛念銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作狀況。在我的帶領下，團隊成員工作樂觀，較好開展了各項銷售活動。經過細心籌備，1月23日，xx銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了xx的全貌;2月1日，xx項目正式開工，項目由虛擬的想象向將來可摸可看的真實邁出重要一步;4月25日，細心組織的項目品鑒會客戶聯誼會成立儀式舉辦，掛念現實客戶和潛力客戶多方解讀xx之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對

31、于項目的位置已經規劃有較高的認同感，為一期房源的順當開盤做好了良好鋪墊。加大內部外部溝通與協調，樂觀為銷售部門營造良好的進展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特殊留意了與其他部門溝通與協作。我樂觀與工程部溝通信息，準時了解樓盤施工進度與相關狀況，適時支配廣告宣揚工作;全力協作財務部工作，準時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細;認真與物業公司協作，向業主宣揚物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。同時我帶領員工加強了與業主的溝通，售前樂觀進行上門訪問活動，引領業主深化樓盤現場考察，現場宣揚;售中多次帶領業主奔跑于銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難;售后，準時

32、進行電話回訪，了解業主的要求與意見，引導業主多介紹新的客戶。此外，多次深化城管局與其領導溝通，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系，既為他們供應業務支持，也尋求他們的掛念，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。三、強化管理，留意團結，帶好銷售團隊。工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司進展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，經常訓練員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力;我還經常深化代理公司檢查監

33、督，準時傳達上級指示精神，發覺問題準時提示，掛念其制定銷售方案，改進銷售思路，幫助其健康進展。同時，在公司領導的掛念下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的樂觀性和主動性。同時，我堅持以人為本，敬重員工的意見，接受合理化建議;關懷員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供應力所能及的掛念，極力營造團結全都、相互掛念、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。四、正視不足，改進工作，超越自我。一年來，雖然取

34、得了肯定的成果，但公司領導要求相比還有肯定差距，主要表現在：一創新力量不強，由于忙于具體事務，往往忽視對一些問題的爭辯，以致于工作思路不夠開闊;二是方案不夠細致，工作中往往留意大事的方案，忽視日常小事的方案，肯定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。五、總結閱歷，明確今后的工作思路與措施。1.拼搏奮進，明年力爭完成以下目標。一期一批及二批銷售均達到90%以上為目標;一期一批共213套，銷售面積24741，估計可完成總銷套數的90%，即22266.9平方米，共191套;自行車庫銷售金額約為629萬元。回籠資金估計可達萬元;、一期二批;共168套，銷售面

35、積，估計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套;自行車庫銷售金額為萬元。回籠資金估計可達萬元。2.合理搭配，科學制定廣告方案。戶外、xx、直投、短信報紙等幾種廣告應當合理搭配，錯開發行時間，把握最佳宣揚時機，最大限度提高宣揚效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的'經濟效益。xx以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息;xx廣告適當在市區投放，更多地針對老城區;短信效果明顯，應在開盤前一周進行，留意與中郵廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和后三天宣揚，也要與中郵錯開時間段，將幫助性宣揚的的短信與報紙與其他主渠道宣揚合理搭配。3.完善制度，提高管理水平。為進一步提高銷售管理水平，

36、需要完善規章制度，規范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步轉變對代理公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績;二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。感謝公司給我搭建的平臺，我將把這次總結作為生疏自我和自我批判的一次極好契機，進一步總結閱歷，發揚優點，克服不足，以更加飽滿的工作熱忱，團結并帶領同志們依據上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司進展做出樂觀貢獻!不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產進展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學習工作中，我懂得了很多學問

37、和閱歷。地產銷售年終總結 篇6自20xx年xx月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉瞬間來到xx地產集團這個集體已經近一年了，在這期間，經受了我們公司銷售人員專業培訓，參與了xx項目的銷售工作，加入到布滿熱忱的銷售團隊中，品嘗先進、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這布滿激情的工作當中，對過去的一年做如下總結：一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學習和借鑒不足。首先，作為一名20xx年入職的的公司新人，而且對xx的房地產市場有著諸多的不了解。面對新的環境、新的項目，尤其對xx項目格外生疏，從入職至今，一年時間里，邊學習公司

38、、集體以及同事們的閱歷，邊自己摸索適合自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學習與自我完善。其次，加入這個團結進步的集體時間尚短，很多優秀的企業文化，豐富的企業底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的學問，武裝自己的思想，將這個團隊優秀的企業文化更好的發揮和利用在今后的銷售工作當中。二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越。作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求

39、自己，不斷的克服自己的缺點發揮自己的特長。并要在高素養的基礎上要求自己不斷加強專業學問和武裝專業技能，做一個專業學問過硬、溝通協調力量強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協作精神的優秀銷售工作者。從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅xx套，總銷售xxxx萬元，占總銷售套數的xx%，并取得過其中xx個月的月度銷售冠軍。但作為具有xx年房地產銷售工作的老業務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數字對于我個人而言，還是不夠滿足，期望在20xx年度，會有所進步，有所突破，更好的體現和實現自我價值。三、強大的集團企業作為后盾，帶給我更多的信念與熱忱夸公司。新的環境帶來新的契機，但新的環境也帶來了自我的壓

40、力，經受短短的公司專業培訓后，在公司領導的關懷下，在同事的細心掛念下，我才能夠很快的生疏我們xxxx的項目學問，和了解xx房地產市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門連接、熱忱向上的團隊精神面對這些良好的工作環境，堅決了我作為這個集體一員的信念，賜予了我做好一名作為企業窗口的銷售工作者的信念，激發了我對于這樣一個集團、一個企業、一個集體的寵愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。強大的企業實力、堅實的資金基礎、優秀的管理團隊，即使作為一名一般銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業、我們項目的

41、信念，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。四、20xx年的銷售工作狀況。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。xx月的成功開盤，使我們xxxx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。xx期的項目全部銷售，給我們xx期增加了很多信念，xx期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。在近xx個月的其它項目學習過程中，參觀了市內的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的生疏，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環境下，高端項目的優勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結合xxxx高端項目產品越來也多的現狀，讓我更深

42、刻的生疏到xx土地的特殊性打算了它的不行復制性，以及非凡的潛質。五、20xx年的挑戰。在20xx年我們別墅項目將實現現房實景銷售，但結合xxxx的整個市場，壓力照舊很大。第一，同比xxxx同檔別墅項目，我們的價格優勢并不明顯;其次，建材和建料方面與其它項目相比，也有肯定的劣勢;第三，而且同地區的別墅項目也很多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加肯定的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優秀團隊的努力下，在新的一年中肯定會有新的突破，新的氣象，肯定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。地產銷售年終總結 篇720xx年，面對國家和地方政府強有力的房地產行業調控政策，市場消滅動蕩擔憂的新狀況，我們銷售

43、部在公司的正確領導下，在相關部門的樂觀支持協作下，在銷售團隊的共同努力下，認真分析市場形勢，實行有力措施，樂觀應對市場，創新營銷機制，努力克服了各種不利因素，取得了比較可喜的銷售業績，全年實現銷售商品房套，銷售面積平方米，占項目全部可銷售數量的%，實現銷售金額元。簽約套，面積平方米，簽約額元，總計回籠資金元。一、圓滿完成了一期樓盤交房和二期樓盤預約工作一是圓滿完成了一期樓盤的交房工作。我們銷售部20xx年的一項重要任務是做好一期樓盤的交房工作。在交房工作過程中銷售部負責代收房款任務。為了適應交房數量多，收款金額大，工作任務重的狀況，我們實行了分工負責，流水作業的方式，明確責任分工，依據預先設定

44、的工作流程，細心引導每名客戶依次交款，辦理入住手續。工作人員每天都能認真對待每一名客戶的業務，逐筆逐項的進行核算，最多時一天要接待多名客戶，大家始終保持了緊急有序的工作，做到忙而不亂。全年總計交房982戶，回籠資金3.1億元，沒有消滅一筆差錯，格外圓滿的完成了一期住房的交房任務。二是順當開展了二期樓盤的預約工作。二期樓盤的銷售預約是我們銷售部的另一項重要任務，關系到公司業務進展的后勁。為了保證預約工作的順當進行，我們加大了二期樓盤的宣揚力度，在多家媒體是進行大面積廣告宣揚，組織人員在多個地區向社會廣泛散發樓盤宣揚單。同時，對待到現場考察的客戶，急躁進行講解，做到面帶微笑，禮貌用語，突出重點，簡

45、潔明白，有問有答，最大限度的增加樓盤對客戶的吸引力。截止去年底，已經預約二期樓盤套，面積平方米，回收預約款元，初步實現了年初預定的銷售目標，為二期樓盤的全面銷售打下了較好的基礎。二、全程跟蹤，做好交房客戶售后服務工作一是制定了售后服務工作的流程圖，明確各項問題的轉接渠道和具體處理方法，規范員工的言行，統一步調，避開主觀任憑性地處理問題。二是制定售后服務各項工作的操作規范和檢查方法，針對客戶反映集中的問題，制定了一套完整的操作規范和驗收規程，保證同類問題的解決尺度全都，提高了專業化水平和效率，有效地把握費用支出。三是緊密依靠工程承建單位的售后服務組織，利用各種手段，依據開發公司統一要求和公開的承

46、諾開展工作。四是把售后服務中的熱點和難點問題準時和工程管理部門和監理單位溝通，使問題在初期賜予留意和消退，削減返工和后期的售后服務修理的難度，相應節省后期的維護費用。掛念550戶業主代辦了產權證。三、大力加強內部管理、提高團隊的執行力在加強內部管理上，我們先后建立健全了一系列管理制度，尤其嚴格了考核客戶接待標準，服務態度，服務質量及營銷方案的執行。對營銷方案進行了全程監控和考核，每周召開一次工作例會，全面了解各銷售員的工作狀況，爭辯分析意向客戶不成交的緣由，大家共同獻計獻策，提高銷售成交量。每月對銷售業績進行排名，實行連續兩月末位淘汰制，將團隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業績突出者的嘉獎，調動

47、了銷售員的工作樂觀性。四、加大培訓訓練力度，提高銷售團隊素養為了與國際上最先進的銷售模式接軌，依據銷售部人員素養與進展形勢不相適應的狀況，我們重點圍繞八個培訓目標開放了培訓工作，進行了spatm性格銷售培訓初級版培訓，打造金牌置業顧問實戰技巧類培訓，進行了禮儀禮節學問培訓、組織了室內魔鬼訓練營活動。經過天的強化培訓，使我們這支團隊的營銷觀念、營銷力量和營銷藝術都得到明顯的增加。五、加強合作，相互支持在銷售工作中我們堅固樹立合作共贏的理念，樹立全公司是一盤棋的思想，自覺加強與財務部、工程部、物業公司之間的聯系與協作，要求我們的人員與其他部門之間的人員遇事多溝通，準時了解對方的需要，做好信息的傳遞，相互理解、相互支持、相互協作，協作默契，保證了工作效率和工作質量，避開了消滅相互扯皮、踢皮球的狀況發生。六、存在的問題與不足銷售團隊還需要進一步整合與淘汰，團隊的服務意識及理念有待于提高。要加強執行過程的管理和監控，確保目標的達成。團隊綜合素養與企業進展要求還有肯定差距，相關部門