1、項目管理的四項原則 當前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。管理者要加強和優(yōu)化項目管理，應遵循以下原則： 1.決策的科學化、民主化原則 一方面，在項目決策過程中必需敬重客觀規(guī)律，根據(jù)科學的程序進行決策。所謂科學程序就是堅持“先論證、后決策”的原則，必需做到先對項目進行調查研究和論證，然后進行決策。堅決杜絕“邊投資，邊論證”，更不應當采取“先決策，后論證”的違反客觀規(guī)律的做法。 另一方面，社會化大生產(chǎn)的特點是投資項目規(guī)模大，投資多，技術復雜，牽涉面廣。單憑個人決策經(jīng)驗很難做出正確推斷，這就需要貫徹民主的原則，依靠群眾的智慧，廣泛聽取經(jīng)濟、技術、管理等各方面專家的意見。 2.系統(tǒng)性原則 系

2、統(tǒng)性原則就是把項目看做國民經(jīng)濟大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從整個系統(tǒng)的角度看項目的可行性與實際效用，同時，從項目內(nèi)部各要素之間的相互關系中尋求其總體效益的最優(yōu)化。在社會化大生產(chǎn)條件下，項目與企業(yè)和行業(yè)存在著密不可分的關系，新上一個投資項目，必定會打破原有的關系和利益格局，形成新的平衡協(xié)調關系。 這樣，就需要妥當解決一系列新問題，如原材料、燃料、動力、交通運輸及其他企業(yè)協(xié)作配套能力等。假如不能依靠現(xiàn)有的條件解決以上矛盾，就必需對這些方面進行相關投資。 在項目管理的前期論證中，要全面評價項目及所需的相關投資，考慮投資主體的投資承受力和項目投產(chǎn)后的產(chǎn)品協(xié)作配套能力等。 3.重視資金的時間價值原則 在項目管

3、理過程中，要考慮資金的時間價值，考慮機會成本。簡潔地說，資金的時間價值是指資金投入使用后隨時間推延而帶來的增值。這一增值詳細反映在利息上。 由于資金投入的生產(chǎn)領域不同，會使所得的積累有多有少。無論是從國家還是從企業(yè)來看，都必需以盡可能少的資金，獲取最大的物質財寶。因此，在考慮資金投入時就要比較分析，畢竟采用何種方式、畢竟投入哪一生產(chǎn)領域才能獲得資金的增值，講求資金的時間價值。 另外，由于資金擁有量并不是無限的，一筆資金用于這一項目的投資，實際也就放棄了它在另一些項目上的投資使用。也就是說，我們在進行這項投資時，實際上是以放棄其他一些項目的投資為代價的，這種代價就稱為機會成本。假如放棄的這種代價

4、相對正進行的投資來看比較小，則表明正進行的投資是有利可圖的、可行的；反之，則是不可行的。 在項目管理中，我們不能僅從靜態(tài)角度分析評價項目的投資利稅率的凹凸、投資回收期的長短，還要從動態(tài)角度分析資金在利率變動的狀況下、在一定利息狀況下，資金的總收益如何，從而推斷項目在經(jīng)濟上的可行性，使資金利用效果達到最大。 4.責任、利益、風險對稱的原則 項目管理的責任、利益、風險是相對稱的。沒有責任與利益的統(tǒng)一，項目主體不可能真正擔當投資風險，投資效益也就成為一句空話。因此，要賦予投資主體嚴格的經(jīng)濟責任，明確“誰決策、誰負責”。同時，作為投資主體應是形成的新資產(chǎn)的全部者和受益者，做到“誰投資，誰受益”、“誰受益，誰擔當風險”，使項目主體真正以自己的經(jīng)濟生命擔當投資風險。這樣，才能真正調動投資者、項目管理者等各方面的積極性，使項目獲得預期效果。 項目管理中的關鍵點 1.立項的可行性論證：你是在做一件有意義的事嗎？ 2.設定合理的目標，掌握范圍：你要做事的終點與邊界是什么？ 3.構建項目團隊，團結一切可以團結的力氣！ 4.制訂計劃：你要預見到將來可能發(fā)生的事情，才能把風險掌握在有效的范圍。