1、工作行為規范系列裝飾項目工程施工計劃說（標準、完整、實用、可修改）i.gl實用范本 | document template編號：fs-qg-42007裝飾項目工程施工計劃說明decoration project construction plan description說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。裝飾項目工程施工計劃及其說明1.進度計劃保證措施(1)深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在90d以內。(2)在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。(3)制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度

2、安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。(4)實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。(5)公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行 情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。2.施工進度計劃網絡圖見附圖。3 .勞動力需用計劃見附表。4 .擬投入主要施工機械設備需用計劃見附表。5 .節約計劃(降低成本措施)(1)施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實 行動態管理，確保工程按計劃進

3、行。(2)據設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施 工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動 力，避免由現窩工現象。(3)運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取 “平面流水, 立體交叉"法，科學組織，確保各階段計劃的落實。 參照施工 預算提供的材料設備數量，結合施工進度計劃，合理安排材 料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。(4)嚴把加工訂貨、材料計劃關：根據預算部門的材料分 析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。(5)嚴把材料采購關采購的材料都通過貨比三家，在確保質

4、量、手續齊全的前提下，采用最低價，真正做到優質優價。(6)嚴把進場材料管理關。進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行 限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。(7)采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動 生產率，節約材料。(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾， 對成品和半成品做好保護。6 .技術節約措施(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土時，應控制好標高(軸線)防止超厚。(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關。(3)需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉速度，為減 低成本創造條件。(5)設計需要變更時，應提前辦理洽商手續方可施工。(6)控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用, 水泥等按限額領料，逐項結算。(7)班組實行分部、分項承包，執行限額領料，節約有獎， 超耗有罰的辦法。(8)合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支由。(9)加強現場管理、合理組織材