1、四川盛澤石油甘鏟技術(shù)有限公司管道防腐層修復及缺陷修復（補強）工程施工總進度計劃及保證措施四川盛澤石油工程技術(shù)有限公司二。一三年六月目錄1、工期進度計劃及保證措施 11.1 計劃控制 11.2 合同控制 21.3 現(xiàn)場控制 21.4 施工調(diào)度控制 21.5 進度信息管理 32、施工機械設(shè)備投入計劃及保證措施 32.1 設(shè)備投入 32.2 保證機械設(shè)備供應措施 52.3 保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施 62.4 施工機械設(shè)備投入的保證措施 62.5 施工機械設(shè)備管理措施 72.6 機械設(shè)備檢驗及驗收 72.7 機械設(shè)備日常管理 92.8 機械設(shè)備的使用管理 93、勞動力需求計劃及保證措施

2、 103.1 勞動力投入計劃（見附表三） 103.2 勞動力組織與調(diào)配 103.3 勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 113.4 勞動力組織的保證措施 124、施工材料設(shè)備進場計劃及其他保證措施 124.1 設(shè)備、材料的接收 124.2 設(shè)備、材料的保管 134.3 材料、設(shè)備的驗收檢驗 134.4 設(shè)備、材料等的運輸 134.5 記錄、資料管理措施 144.6 完竣工驗收配合措施 158 1、工期進度計劃及保證措施根據(jù)目前掌握的現(xiàn)場資料情況來看，計劃日歷工期145天。計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖見附表四。1.1 計劃控制依據(jù)業(yè)主總體網(wǎng)絡計劃及監(jiān)理指令， 編制施工計劃。并根據(jù)工程 進展情況

3、及時進行調(diào)整，保證計劃的科學性，使計劃的有效性、適宜 性、充分性得到評估和保證，確保計劃對施工的指導性，使工期處于 計劃的控制之中。計劃包括：施工計劃，勞動力平衡計劃，器材需用計劃，技術(shù)力 量配備計劃，資金使用計劃等。1.1.1 器材控制凡計劃用于本工程的材料、設(shè)備，必須全部按計劃就位并專用 于本工程，其他任何工程不得挪用。施工設(shè)備機具的進場就位、轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)場，均應提前察明路 線、環(huán)境和障礙，提前作出方案和計劃，保證設(shè)備機具順利調(diào)遣， 作好設(shè)備材料運輸方案準備工作，避免途中滯留延期。 作好進貨物資檢驗工作，確保到達施工現(xiàn)場的物資100治格，杜絕不合格材料用于本工程中。作好參加本工程施工設(shè)備保養(yǎng)和

4、維修工作，嚴禁野蠻裝卸 和使用，保證現(xiàn)場設(shè)備完好率100% 一旦現(xiàn)場設(shè)備不能滿足施工需 要，立即把備用設(shè)備充實到施工一線。1.1.2 人員保證開工前作好參加本工程施工人員的技術(shù)交底、業(yè)務培訓和 健康、安全與環(huán)境教育工作。凡計劃用于本工程的人員必須全部按 計劃到崗，不得被隨意抽調(diào)到其他項目。若在施工過程中遇到特殊情況需要支援時，我公司可及時向項目增派本標書中所列的備用替換人員，保證人員數(shù)量和質(zhì)量上 達到工程施工要求。1.2 合同控制以中標合同為準則，一切施工工作以合同要求為工作指南。 嚴格 按照合同要求施工，為本工程采購的器材滿足工程合同的各項要求， 嚴格按合同時間履行，不耽誤業(yè)主的施工進度，合

5、理組織施工，達到 合同各項要求。在項目部內(nèi)實行承包責任制的經(jīng)濟激勵機制， 責、權(quán)、利相結(jié)合， 嚴考核，硬兌現(xiàn)。提高職工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效的 完成施工任務。1.3 現(xiàn)場控制由參加過公司多個工程項目施工，積累了豐富管理經(jīng)驗和施工經(jīng) 驗的員工組成精干的項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部 代表公司負責整個項目的施工組織、管理、控制、協(xié)調(diào)和服務。施工過程中將全面地按iso9001:2008質(zhì)量管理體系運行，全面貫 徹實施公司質(zhì)量手冊和程序文件相關(guān)要求，嚴格控制施工工作質(zhì)量控 制點，重點提高工程質(zhì)量，避免因操作不當而產(chǎn)生的重復施工現(xiàn)象發(fā) 生，以高質(zhì)量保證施工高效率。項目部嚴格運行

6、健康、安全與環(huán)境管理體系，為施工創(chuàng)造良好的、 健康的、安全的環(huán)境氛圍，保證工程的施工進度。在施工現(xiàn)場，各組長應根據(jù)現(xiàn)場實際情況綜合控制，如有問題及時向項目部聯(lián)系，反饋現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工作秩序。1.4 施工調(diào)度控制項目部、公司總部和業(yè)主之間建立定期協(xié)調(diào)工作制度， 根據(jù)現(xiàn)場 的實際運行情況，及時調(diào)整施工計劃，實施周滾動計劃，根據(jù)施工現(xiàn) 場情況合理調(diào)整分配施工力量，保證我方對工程周期的承諾目標實現(xiàn)。1.5 進度信息管理建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進 度計劃運行的預警、監(jiān)控。作業(yè)層每日對工程施工進度進行跟蹤統(tǒng)計， 并反饋到項目部；項目部根據(jù)反饋的工程進度信息， 及時向業(yè)主

7、提交 “工程進度日(周)報告”；項目部按簽訂“工程施工合同”的具體 要求，定期向業(yè)主報送“統(tǒng)計報表”，反饋其工程施工進度、實物工 程量和相應的工程完成情況。2、施工機械設(shè)備投入計劃及保證措施設(shè)備供應計劃是工程管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工 生產(chǎn)順利進行的保障之一。本工程設(shè)備供應計劃是根據(jù)施工進度計劃、 施工工藝以及我單位多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配設(shè)備編制而 成的。設(shè)備投入計劃見附表一和附表二。2.1 設(shè)備投入2.1.1 工作坑開挖設(shè)備本工程工作坑主要采用人力開挖和回填，土建施工隊有 4個組， 其中3個組負責工作坑開挖，需使用3臺污水泵對工作坑內(nèi)的積水進行 排水，污水泵的電力來源

8、分別使用3臺汽油發(fā)電機供電。2.1.2 線路構(gòu)筑物設(shè)備本工程的線路構(gòu)筑物施工過程中含有混凝土澆筑和條石砌筑(拆除)施工，需要使用供電設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備、混凝土振動設(shè)備和 起重設(shè)備等。(1)柴油發(fā)電機本工程由于在野外流動施工，但最多在兩處同時施工，需要使用拖車式柴油發(fā)電機組2臺。(2)混凝土攪拌機本工程最多在兩處同時施工，且是流動作業(yè)，需使用2臺牽引式混凝土攪拌機來滿足施工要求。(3)插入式振動棒、平板振動器本工程配備2臺插入式振動棒才可滿足施工要求，同時配備 2臺 備用，共投入4臺振動棒。平板振動器主要用于墊層混凝土施工， 因此混凝土澆筑量不大，配備2臺平板振動器可滿足施工要求。(4)起重機

9、本工程由于在野外流動施工，但最多在兩處同時施工，需要使 用3t級可牽引起重機2臺。2.1.3 檢測設(shè)備(1)管道電流測繪儀在前期施工找點定位及修復后的自檢過程中， 擬采用pcmplus+ 進行找點定位和自檢。專業(yè)施工隊中有2個組負責此項工作，投入2 套管道電流測繪儀(每套管道電流測繪儀含發(fā)機機1臺、接收機2臺、 a字架2臺)可滿足施工要求。(2)管道定位儀在淺埋找點定位及修復后的自檢過程中，擬采用管道定位儀進 行找點定位和自檢。專業(yè)施工隊中有2個組負責此項工作，投入2套 管道定位儀(每套管道定位儀含發(fā)機機1臺、接收機1臺)可滿足施 工要求。(3) gps!星定位儀在前期施工找點定位中，擬采用

10、gm83敬據(jù)采集器定位找點。 設(shè)備配備專職找點定位的2個組，投入2臺該設(shè)備可滿足施工要求。(4)覆層測厚儀在工作坑檢測過程中，擬采用覆層測厚儀對防腐層厚度進行檢 測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復的班組，每個組配備1臺，共4臺。(5)超聲波測厚儀在工作坑檢測過程中，擬采用超聲波測厚儀對管壁厚度進行檢 測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復的班組，每個組配 備1臺，共4臺。(6)焊縫測試尺在工作坑檢測過程中，擬采用焊縫測試尺對管道焊縫和蝕坑進 行檢測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復的班組，每個 組配備1臺，共4臺。(7)電火花檢漏儀在防腐層修復前后，擬采用電火花檢漏儀對管道防

11、腐層進行檢 測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復的班組，每個組配 備1臺，共4臺。2.1.4其他設(shè)備和工具主要機械、設(shè)備和材料的主要性能由相關(guān)權(quán)威部門和單位進行檢 測，但為了保證工程質(zhì)量，防患于未然，我單位擬投入一些小型的檢 測工具進行材料、機械設(shè)備和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的初步檢查，以便及時處理。 具體投入如下：水泥稠度儀1臺、水泥凝結(jié)時間測定儀1臺、混凝土坍 落度筒3個、砂子、石子標準篩各1個、塞尺4把、靠尺6把、鋁制水平 尺3把數(shù)碼相機6臺等。2.2保證機械設(shè)備供應措施(1)編制合理的機械設(shè)備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工 生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊(組)間和各個 施

12、工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率 及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。(2)根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。(3)加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應 數(shù)量滿足施工要求。(4)合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。2.3 保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施(1)現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機械設(shè) 備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員 檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施 工程度特別高的機械設(shè)備，確保工

13、程施工進度。(2)起重機采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規(guī)范外， 還對起重機本身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全 可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大 的機械故障和安全隱患。(3)實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工 服務。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人 員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。(4)遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù) 性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。(5)為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平 面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)

14、前必 須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。(6)由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題 的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用 機械，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。2.4 施工機械設(shè)備投入的保證措施(1)按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設(shè)備的供應計劃，以便于有計劃有組織地進場。(2)加強與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材 料設(shè)備順利采購進場。(3)主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或 堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。(4)在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽

15、定供貨合同，明確材料的供應時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時 供應，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。(5)加強對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應提前準備，做好材料的進場 工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。(6)加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行， 試運行無問題后方可組織進場。(7)及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。(8)各種機械設(shè)備采取定機定人定崗，設(shè)備的操作人員應有三年以上工 作經(jīng)驗并具有相應的操作資格證書，進場前統(tǒng)一進行考核，不合格 者需重新進行配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程， 使機械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。2.5 施工機械設(shè)

16、備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備 管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求， 以適應施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中 切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。2.6 機械設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，項目設(shè)備管理員還需查驗 分包提供的其它機械及其基本技術(shù)資料(包括出廠合格證，大修記錄 等)，合格后，進行下列進場安裝前驗收：(1)物資采購管理部會同項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進行檢查、 驗收。(2)檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固 與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)

17、的完整性 等項內(nèi)容，并填寫機械設(shè)備進場驗收記錄。(3)項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備 外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗 收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程 師、復印件交物資采購管理部進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理員檢查操 作人員的操作證(對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā) 的中華人民共和國特種作業(yè)操作證)并預留其復印件存檔，合格后， 方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。四川盛澤石油甘鏟技術(shù)有限公司2.7 機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備日常管理1機械設(shè)

18、備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢， 確認合格并投入使用后， 由項目經(jīng)理部 設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā) 的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2“三定”制度由項目設(shè)備管理員負責貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。3安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理員/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度1、機械工程師在每月月初編制

19、機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管 理員負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn) 設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備管理員督促實施并做好記錄。3、機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應商的專業(yè)人員進行， 并填寫機械設(shè)備維修記錄存檔備查。4、嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng) 時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5、由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應認真填寫施 工設(shè)備事故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認真、及時處 理。2.8 機械設(shè)備的使用管理(1)在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理員應熟悉機械設(shè)備性能并掌 握

20、機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。(2)嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程, 既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和 運轉(zhuǎn)。(3)經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。(4)機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘 牌規(guī)定。(5)不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備 的結(jié)構(gòu)。(6)對大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn) 記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。3、勞動力需求計劃及保證措施3.1 勞動力投入計劃(見附表三)本工程勞動力由兩部分組成：土建施工隊和

21、專業(yè)施工隊；其中以 專業(yè)施工隊為主，土建施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。專業(yè)施工隊主要負責：管道缺陷修復、防腐層修復以及修復過程 中的各種檢測任務等工作。土建施工隊主要負責：工作坑開挖、回填以及露管保護等工作。3.1.1 勞動力選擇考慮的因素(1)根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇 將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，在施工工序組織安排上必須銜 接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃。(2)不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能勝任工程中各項工作的 要求。3.1.2 勞動力數(shù)量選擇根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各勞動力充分滿足現(xiàn) 場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成

22、工程施工， 我們配備了數(shù) 量充足的勞動力和技術(shù)骨干。3.2 勞動力組織與調(diào)配(1)建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負10四川盛澤石油甘鏟技術(shù)有限公司責，其他管理人員分別負責、指導，勞務班組長具體實施的管理體 系。(2)建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條 件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的 矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務班組長參加，管 理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的 勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配， 做到在動態(tài)中實施管理。(3)在施工隊進場前，組織全體人員進

23、行技能培訓和制度教育，進一步 提高管理人員業(yè)務水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹 立為學校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。(4)加強質(zhì)量意識教育，組織學習相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī) 定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點 和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務，確保計劃用 量滿足施工生產(chǎn)需要。(5)項目部向參加施工的施工隊下達任務單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進 行檢查考核。(6)項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平 衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中 的矛盾。(7)組織開展勞動競賽，調(diào)動施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性

24、。(8)進行獎勵和懲罰，對不能滿足需要的進行處罰或辭退，對有突出貢 獻者進行獎勵。3.3 勞動力安排計劃與施工進度之間的配合(1)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施 工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力 ii 四川盛澤石油甘鏟技術(shù)有限公司什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免 造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。(2)項目部按時檢查監(jiān)督施工人員的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合。3.4 勞動力組織的保證措施(1)項目經(jīng)理組織項目管理人員及施工組長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出

25、管理制度及獎罰措施。(2)根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。(3)項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。(4)在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，與公司支援部門保持信息溝通。4、施工材料設(shè)備進場計劃及其他保證措施為了保證設(shè)備、材料完好、完整，在本工程中制定了嚴格的采、保、 檢、運制度，做到材料、設(shè)備的接收、保管、檢驗、運輸有章可循。項 目部負責整個工程的設(shè)備、材料的采、保、檢、運和發(fā)放工作；各施工 班組負責領(lǐng)取到本施工區(qū)段的設(shè)備和

26、材料的采、保、檢、運工作。4.1設(shè)備、材料的接收本工程對設(shè)備、材料的接收工作規(guī)定如下：(1)項目部材料裝備人員負責從業(yè)主、公司基地和自購材料、設(shè)備，接 收入庫手續(xù)完善，按訂購合同交付的材料、設(shè)備要認真檢查是否符 合合同規(guī)定，不符合的不予以驗收。同時驗收合格后，做好登記記 錄。(2)各部門主管負責本工程的材料、設(shè)備使用和發(fā)放。4.2 設(shè)備、材料的保管材料、設(shè)備等物資的保管直接影響施工質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的工程材料和 完好的施工設(shè)備，是完成本工程施工任務的前提。因此本工程將采用 如下措施，以保證材料、設(shè)備的完好。4.2.1 庫房的要求項目部在庫房的選澤，庫房要求的面積應滿足本工程，庫房的環(huán) 境溫度、濕度、通

27、風條件要好，交通便利，庫房要保證材料設(shè)備的安 全。保證工程材料、設(shè)備的儲存不發(fā)生腐蝕、受潮、被盜的發(fā)生。4.2.2 材料管理員的職責材料管理要做好材料設(shè)備出入庫記錄，了解庫房的存貨情況，保證各種材料設(shè)備滿足工程需求，保證各種材料設(shè)備衛(wèi)生、擺放整齊， 存取方便，搬運便捷。4.3 材料、設(shè)備的驗收檢驗在本工程中項目部將對所用的材料設(shè)備執(zhí)行嚴格的檢驗，不符合 要求的材料和未經(jīng)檢定的設(shè)備，禁止使用。在現(xiàn)場使用不合格材料、 設(shè)備，該施工負責人、相關(guān)的人員將受到相應的經(jīng)濟處罰。4.3.1 項目部進行的檢驗項目部的材料員負責材料到貨之后、存入庫房之前的檢驗工作， 包括：運輸過程，產(chǎn)品合格證，抽檢的材料是否符

28、合技術(shù)要求，供貨 數(shù)量是否符合。保管人員負責材料、設(shè)備的進出庫驗收檢驗。4.3.2 施工機組進行的檢驗施工機組負責所領(lǐng)取的材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能、數(shù)量的檢驗， 在開工之前確定材料、設(shè)備是否通過檢驗，設(shè)備是否滿足標準要求。4.4 設(shè)備、材料等的運輸對運輸工作有如下要求：(1)裝卸不應互相擠壓，要合理擺放，輕裝輕放。(2)運輸過程中，防水蓬布必須遮蓋好，避免雨天氣送料，不得在運輸 途中損壞材料和設(shè)備，并有專人押車。4.5 記錄、資料管理措施(1)項目部將按照公司文件控制程序和記錄控制程序的要求， 并在項目部配備專門的技術(shù)資料管理人員來管理現(xiàn)場所有的文件和 記錄。(2)對于與本工程實施有關(guān)的重要文件，如：合同、工程圖紙、質(zhì)量手 冊、管理程序、施工程序、作業(yè)指導書，以及工程涉及的標準規(guī)范、 與業(yè)主往來函件等，都將按我公司文件控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，做好文件的管理。(3)所有有效版本的文件應發(fā)放到相關(guān)的人員手中，或