1、企業培訓工作計劃 3 篇篇一 :企業培訓工作計劃 （1517 字）為了提高員工和管理人員的素質,提高公司的管理水平 ,保證公司可持續性發展 ;必須進行有效的培訓 ,做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,現將今年的培訓工作計劃如下:、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管 理技能、 新技術、 新知識等前瞻性教育和培訓。 培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集 團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次 ,每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主

2、要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次,每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、 操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次 ,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規程。:一是工藝技術知識的培訓;每周一次 , 每次不少于一小二、各分公司專業業務技能知識的培訓, 主要內容是三個方面二是機械設備維護和保養知識的培訓,三是生產管理知識的培訓 時。三、各部門 （如銷售、財務、采購、人力資源

3、、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行 ,主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓,結合工作實際運行中出現的專業問題 ,進行探討培訓交流 , 教會下屬如何去做好工作 ,提高下屬的專業技能 ,每周一實驗報 告次 ,每次不少于一小時。 培訓形式多種多樣 ,目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓 :新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天 ,主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和 通用安全操作規程 ,新員工到車間后 （或班組 ）進行崗位職責和操作規程的培訓 ,第一個月內在 車間實際培訓不得少于 6 小時

4、 , 使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍, 本崗應知、應會,應做什么 ,不能做什么 ;本崗位工作做到什么標準 ,明確本崗位操作規程和安全操作規程。 新 員工在上崗二個月后要有書面考試 ,考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充 招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估 ,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面,一是對培訓組織者的考核 ,二是對員工參訓后的評價和考核 ;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作 真

5、正成為公司的基礎工作 ,培訓真正起到作用 ,有效地提高管理人員和員工的素質,并使之能科學、 扎實而又有效地開展起來 ,變員工要我培訓為我要培訓 ,以適應公司的轉型和高速發展 塑造學習型組織 ,體現公司和個人的價值。六、要求 :各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導 ;培訓計劃要認真去做 ,細化到每個月進行幾次 ,培訓計劃中要明確培訓的組織者、 責 任人 ,培訓時間 ,培訓主題及內容 ,培訓形式 ,參訓人員 ,培訓主講 ,培訓要有記錄 , 對培訓結果要 進行評估和跟蹤 ; 培訓形式可多種多樣 ,嚴格按培訓計劃執行 ;人力資源部每月至少進行一次 檢查指導。

6、通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識,明確各自崗位職責、工作黨員心得體會標準 ,熟練掌握多種業務技能 ,改進績效 ,進而提高全體管理人員和員工的素質 ,提高公司的管理水平 ;達到公司和員工的雙贏 ,從而為實現公司的戰略目 標奠定人才基礎。篇二:企業培訓工作計劃 （2026 字）來了新員工 ,得培訓。時間久了 ,老員工也得培訓 ,只有通過培訓才能跟得上社會的時代。以 下是由 55pc 范文大全為大家整理的企業培訓工作計劃,希望對你有幫助 ,如果你喜歡 ,請繼續關注 55pc 范文大全。企業制定員工培訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質,提高企業的管理水平 ,保證企業的可

7、持續性發展。所以公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標。員工年度培訓計劃的制定應該本著以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎,做好年度員工培訓工作。企業年度培訓計劃包括服裝企業、房地產、酒店、建筑企業、制造企業員工 培訓計劃。.員工培訓總體目標1.加強公司管理人員的培訓 新能力和執行能力。,提高管理者的綜合素質 ,完善知識結構 ,增強綜合管理能力、創2. 加強公司專業技術人員的培訓 ,提高技術理論水平和專業技能 , 增強科技研發、 技術創新、 技術改造能力。3. 加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。4. 加強公司新進員工

8、的培訓 ,使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標 ,盡快進入崗位角色 ,適應工作群體和規范 ,形成積極的態度。二、員工培訓原則與要求1. 堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求 分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性 ,確保培訓質量。2. 堅持自主培訓為主 ,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地 ,臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡, 立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓通過外委基地搞好相關專業培訓。3. 堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2

9、0xx 年 ,管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于 4 天;專業技術人員業務培訓累計時間不少于8 天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于 12 天。三、員工培訓內容與方式（一）管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、 領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。2、強化項目經理 （建造師 ）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓 培訓面力爭達到 50%以上 ,重點提高他們的政治素養、 管理能力、 人際溝通能力和業務能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和 關聯企業學習參觀 ,了解生產經營情況 ,借鑒成功經驗。（ 二 ） 專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,培養創新能力 ,提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗,開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員