1、第1頁共8頁倉庫管理職責和考核辦法倉庫管理崗位職責與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務 水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉 庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調公司部品倉。第二章倉庫管理的基本任務第三條倉庫管理的基本任務：1.及時.準確維護庫存管理系 統，確保倉庫物品的帳卡.物三者一致，倉庫區域劃分明確，物 料標識清楚，存卡記錄連續.字跡清晰；2.做好倉庫物料的收發存 管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送， 協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；3.與車間領料組及采購員密切配合，做

2、好生產物料的調度工作，切 實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物 料的短缺或過量采購等異常情況；4.對物料管理的有序性.安全性. 完整性及有效性負責，對部品的實行分區存放管理，確保庫容庫 貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物 料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5.做好倉庫各種原始單證的傳遞.保管.歸檔工作；6.確保公 司倉庫管理制度.相關制度.規定得以貫徹實施。第三章倉庫管理崗位職責第2頁共8頁第四條倉庫組長的崗位職責：倉庫組長作為倉庫管理工作 的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務 部負責，積極配合公司制度的執行，確

3、保倉庫財產的安全和完 整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時.數據準確。具體職責 如下；一對內的職責1.積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定 期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團 隊建設，提高倉管員的團隊意識；2.嚴格控制庫存，優化庫存管 理，對現有有關倉庫的管理制度提出合理的.具可操作性的建議；3.負責倉庫區域的劃分.人員的分工和倉管員日常工作上的指導協 調；4.根據月度考核提岀倉管員工資的調配及人員崗位的調整方 案；5.負責對新進的員工進行業務培訓；6.公正.嚴格按倉管員考 核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：（1）供應 商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收

4、物料，報檢是否及時.單 據傳遞是否及時；（2）倉管員的服務質量.態度；（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發.少發漏發等現象發生；（4）檢查倉庫現場， 庫容是否整潔； 倉管員是否按區域存放 物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存 卡上的記錄是否連續.字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；（5）組織各倉管員進行月度盤點， 并根據盤點結果， 查找差 異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆第3頁共8頁滯物料的統計.短缺物料的統計等基礎工作；（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。7.每周一上午打印跟蹤負庫存報表.車間物料任務統計等

5、報 表，查看倉管員是否按時.按量發料，對負庫存項目產生原因進行 分析并提岀預防措施；8.定期對各倉管員所管物料屮的呆滯物料（一個月）不合格品（一周）清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料 處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理， 不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退 貨；9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務 部按時結帳。二.對外的職責1.負責倉庫與品質部.生產車間等外部門業務 的銜接和協調；2.每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報 表（具體報送部門見該報表的流程）;3.每月定期或不定期向財 務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；4.負責將有關

6、倉庫數據信息及時 報財務部成本組，具體報送的有：（1）庫存物料動態及結構分 析和物料庫齡分析（每月27 0）；（2）呆滯物料統計表（每月27 H）；（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是 否打第4頁共8頁開等）。5.其他相關職責。第五條倉管員的崗位職責：1.負責維護分管物料的系統處 理，確保帳.卡.物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格 控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應

7、掛好存卡，做好物料狀 態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支 持；2.對分管物料的儲存質量.呆滯情況.不合格物料進行動態跟 蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓呆滯及不合格品情況， 并積極處理上述物料；3.嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性 又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；4.負責 維護分管物料所轄區域庫容的保持.整潔，嚴格按公司倉庫管理制 度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性完整性及 各種防護.防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；5.完整.及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉 庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各

8、種原始單證 按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢，每年末應將原始 單據上交財務部統一管理.6.處理好與相關部門的工作關系，建立 良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物 流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺. 呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7.積極協助倉庫組長工 作，并接受其工作指導監督與考核；8.其它工作。第四章考核辦法第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考 核，具體第5頁共8頁由物流管理員負責實施。第七條考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分.合 格分與及格分見下表所列：崗位名稱基準分合格分及格分倉 庫組長1008580倉管員1

9、009590第八條 工資調配方式為以合格分 為標準。第九條獎罰方式：1.如全部倉管員全月得分都在合格分 （含 合格分）以上，則當月月無獎無罰；2.如全部倉管員得分都在合格 分以下及格分以上，則在當月一次扣罰倉庫組長20元，其他倉管 員照罰不獎；3.如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進行扣罰；4.如得分在 及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以 上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進行扣 發，得分為及格分的按一分扣罰；5.全體倉管員得分都在及格分 以下則倉庫組長承擔重大管理責任；6.因發物料不及時錯發導致 生產暫停待料

10、或未按要求作業造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；7.扣罰的工資將全部 獎給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金 額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一 名倉管員。第條財務部不定期對倉庫進行檢查,發現有不符合項目，對 責任人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣 分。第一條考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日 常考核，結合財務部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月 初（10日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作 業績評價.崗位調整.工資調配的主要依據。第6頁共8頁第二條倉管員如果連續3個月得分為

11、最后一名，且有一次得 分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整.裁員的對象。倉庫 組長連續3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不 能再擔任組長職務。第三條各崗位考核內容.標準：責任主體 考核內容規定事 項獎罰規定全體成員系統操作及數據準確性出現商用空調 公司成本系統管理與考核辦法 所列的違規事項按 商用空調公 司成本系統管理與考核辦法處罰的同時，每項加扣2-3分，公 司每月業績考核屮被通報者扣2分 違返公司有效除本規定以處相 關制度一次扣2分出勤管理遲到.早退一次1分 曠工（含遲 到超過一個小時）一次2分未經請示擅離崗位者致使物料收發. 生產受影響者一次2分倉管員現場管理物料存放混亂.

12、不整齊 每處扣1分標識不清.丟失.錯放 每項扣1分物料沒有按區按類 存放每次扣1分物料帳物卡數量不一致且查不出原因每項扣1分存卡記錄不連續，字跡不清晰每發現一次扣1分庫存優化管 理沒按規定作好物料防護工作每發現一次扣1分對分管的呆滯. 質差物料不及時上報處理一次扣2分提出合理化建議并給采納 的一次獎3分物料發放不按先進先出者每發現一次扣1分消 除不安全隱患避免安全事故的發生一次獎3分物料管理不合物 料不及時退回供應商者或私自與供應商以供換貨者一次扣2分 不按規定接收物料導致庫存呆滯，一次扣2分將不合格物料.標 有“不合格”或“未檢”標識的物料發到生產現場的每發現一次 或投訴一次罰2分服務質量管理因服務差受到車間或供應商投 訴屬實的每投訴一次扣2分未按時或錯發物料致使車間生產受 影響者將當月的標準分降為及格分，并一次扣3分進行遙控發 物料一次扣2分錯發物料尚未造成對生產第7頁共8頁影響者一次扣1分 接收物料2個小時內不報檢致使生產受到影響者一次扣2分未 按作業流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分并承擔相應責 任打單員不按時打印第二天作業領料單一次扣1分打單員未 按要求及時打印收料單一次扣1分每月未及時與外部廠家完成 對帳，影響財務部結帳的一次扣2分 倉庫組長綜合管理現場混 亂.倉庫整體形象差.消防通道不暢每發現一處扣2分.凡6SK檢 查被通報