1、.精品文檔 .5s 管理的心得體會篇一： 5s 管理學習心得體會 為了加強企業(yè)內(nèi)部管理 , 展示良好的企業(yè)形象 , 提升企 業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“ 5S”活動已拉開序 幕.班組長以上的技術管理人員對“ 5S”管理知識的學習，讓 大家對“ 5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體 會尤為深刻 . 結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：一、“ 5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“ 5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為 主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場提 高競爭力的需要 . 如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設 備，如不對其進行有效地管理，工作

2、場地雜亂，材料備件亂 堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這 樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題 , 5s 現(xiàn)場管理可以有效地 解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善， 是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“ 5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。 因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場 “5S” 管理是十分必要的 .現(xiàn)場“ 5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖 潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升 企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術進步的需要 , 是進一步提 升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需 要，因此，在我們公司開展“ 5S”管理，對于提

3、升企業(yè)綜 合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“ 5S”管理工作的實施需具備的基本條件 現(xiàn)場“ 5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門 分工具體，責任明確，為“ 5S”實施提供了重要保障。作為 硬件方面公司要有投入 , 主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修； （ 2）對桌椅、更衣 柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備； （3）公司設立待修設備、備 件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾 處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條 件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場“5S”管理實施工作

4、一定能達到預期的目標。三、如何鞏固“ 5S”成果的長效性（1）“ 5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；（2）“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變 動而停止；（3）“ 5S”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其 執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容；（4）“ 5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓 不懈；（5）“ 5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標(6) “ 5S”管理實施工作要健全激勵制度。四、享受“ 5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融 洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“ 5S”管理的實施，全體員工 的積極參與并堅

5、持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán) 境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證， 企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時, 大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力，盡早去共同享受“ 5S”管理成果給我們帶來的 快樂吧 !篇二：學習5S管理心得體會參加了公司組織的“ 5S”推行培訓，通過這次培訓課程， 使我對“ 5S”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導意義。通過學習，我 感覺此項工作對提高自己的工作水平有非

6、常大的幫助，從以 下幾個方面來說明一什么是“ 5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去 除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。“ 5S 管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)3 / 21.精品文檔 . 要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“ 5S 管理”，到最后都是 不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識 問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“ 5S現(xiàn)場管理技能提升” 課程講解中提到的 “ 5S 管理控訴的五大罪狀： 以為畫兩道 線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空 搞搞， 沒空就算了； 認為純屬浪費時間； 搞

7、了也白搞。 ” 二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理 逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式 管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的 5S 管理， 正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境 和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實企業(yè)的基 礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎。管理的目的就是通過對包括人力、物力和財力的有效組 合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和 盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況， 管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀 調(diào)控力度的逐步加大

8、，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行 業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵 行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基 本要素之一。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)4 / 21.精品文檔 .5s 管理的實施一方面對的合理配置進行了有效分配， 最 大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效 提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和 工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素 質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益 得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不

9、易 控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入 了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開 展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎管 理之一。三、糾正和預防措施在 5S 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應該采取相應的糾正措 施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到 驗證。5S審核的目的在于力求改進、 徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合 格現(xiàn)象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該 采取預防措施。1糾正和預防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾 正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問題的大小及輕重 有關。2采取糾正和預防措施的目的（1）消除實際或潛

10、在的不合格原因；（ 2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預防問題的再 次發(fā)生；（3）不斷地進行改進，提高管理水平。 3采取糾正和預防措施的作用 （1）滿足 5S 標準的要求（2）保證 5S 審核作用的重要手段審核是為了改進；審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容； 采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質(zhì)量體系 的手段； 發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施；通過持續(xù)地改進，實現(xiàn) 5S整體水平的提高。篇三： 5S 管理活動體會總結 近來，公司為相應黨的十七屆五中全面精神，為推廣國 家電公司核心價值觀，深入開展了“養(yǎng)成教育”活動， “養(yǎng) 成教育”旨在樹立員工忠誠、 感恩、奉獻的

11、意識， 增強安全、 服務、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美 德，個人美德。 同時， 為更好地實現(xiàn) “養(yǎng)成教育” 預期效果， 公司開展了一系列切實可行的活動。其中，啟動“5s ”管理進機關活動令我受益匪淺，感觸很深。“ 5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利。可以引入PDCA循環(huán)管理模式，來推動5S活動。Plan :就是擬訂活動目標， 進行活動計劃及準備；Do:就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓，實際執(zhí)行；Check :就是活動過程中進行查核，如檢查表， 紅牌作戰(zhàn)； Action :就是采取必要的改進措施。通過 PDCA 循環(huán)，不斷改進，常態(tài)運行。PDCA的過程，其實也就是推行“ 5S”的主要過

12、程。“ 5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要 是我們對它的認知存在問題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如:不了解的人， 認為“ 5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；有人認為工作 己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“ 5S”；有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好 很多了，已經(jīng)搞過定置管理了，沒有必要搞“5S”； “5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，別人不 做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。“ 5S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“ 5S” 沒有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不 斷學習、不斷

13、實踐才能走出一條路來。 班組實施推行了 “ 5S” 管理以來， 在班組內(nèi)務管理方面成效明顯， 班組在工作現(xiàn)場， 也取得了一定的效果。實踐證明，開展“5S”管理，并沒有給班組、 員工增加太大的負擔， 更不會影響正常的生產(chǎn)工作。管理活動總要有方法，有抓手，“ 5S”管理體系中的很 多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理， 也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室 管理，比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。 作為工區(qū)基礎管理的重要方面， 堅持做“ 5S”，一定會有很好的效果。習慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復或練習而逐 步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式。 “養(yǎng)成教育” 就是培養(yǎng)

14、良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是 一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉，不斷破除公司改革 發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣， 養(yǎng)成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部 動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、 正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。篇四： 5s 心得體會、八 、-前言 制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革 開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時 間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有 限，的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對 企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因 素

15、，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。對于一個企業(yè)， 5S 管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障 體系的切入點，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習慣 開始，形成實施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎 管理。將 5s 管理作為實施 ISO9000 的先導方法， 可對 ISO9000 的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在 企業(yè)發(fā)展中，往往會因為管理不善，而造成浪費，包括資金 浪費 ，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪 費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災難， 士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成 誤用，成本的浪費 。5S 管理是企業(yè)精細化管理的

16、法則， 它為企業(yè)現(xiàn)代管理提 供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持 窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重 要的是， 還加強了公司內(nèi)部的溝通， 令員工樹立積極的態(tài)度， 具有自律精神，從而使業(yè)務蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭 力。5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方 面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素 進行有效管理的一種管理方法。 5S 的貫徹施行在企業(yè)方面能 夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準時交貨，提 高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。一 .5S 定義與目的1S 整理 整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進行

17、清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡單說就是有用無用，區(qū)分清 楚；騰出空間，防止誤用。整理是推行實施5S的切入點，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實施整 理過程中， 要有正確的價值意識， 以此制定整理的三大基準： 一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹立正確的價 值意識，在辨別物質(zhì)價值而決定其留與去的同時，要認識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到 創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力，依據(jù)不同場所制定必需 品與非必需品的判別基準。二是保管場所的基準。即在整理過程中根據(jù)物品的使用 頻率，明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況，將物品分 成常用，普通，少用，極少用等方式進行分

18、類放置。三是廢棄處理基準。隨著市場的變化，各種制度的更新 等，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準，把不要物 找尋出來后，需要對其進行科學的出來，有些物品可用在某 些方面的則應分配到其相關部門進行使用或處理。2S 整頓整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量 擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。 實現(xiàn)有用物品，準確定位；用完定位，再取便捷。整頓是5S管理的關鍵點，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時間。在此過程中，需要科學布局，合理安排給物品的放置地點。實施整頓需要有正確的方法和科學可行 的整頓技術，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為 場所、方法、標示；三定

19、為定點、定品、定量。整頓的大致工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程 布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進而建立 標識系統(tǒng)。整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要具 體到各細節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標志 和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的 使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所；定品則需要對 給物品，棚架進行品目標志。在流程布置原則上則需要使物 品流程化，能最短距離取得并且確保安全。3S清掃經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品 定點分類放置后，需清除工作場所內(nèi)的臟污、設備異常馬上 修理并放置污染的發(fā)生。 經(jīng)清掃后就能使不足、 缺點

20、明顯化， 并且能夠更快地找到污染源頭，達到減少工業(yè)災害，維護安 全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎。清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工 作場所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會產(chǎn)生污染，如 果不及時充分清掃，則可能會造成設備故障，品質(zhì)不良等一2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)11 / 21.精品文檔 . 系列惡化事件，因此，工作場所、設備需要徹底及時徹底地 清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障， 減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán) 境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。實施清掃的要點就是責任化，明確崗位 5S 責任，落

21、實 到每一個人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常 清潔程序給予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓員工 在清潔時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態(tài)， 這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。4S清潔清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化， 規(guī)范化，管理公開化，透明化，并維持成果。清潔是5S的一個結合點，把 3S成果匯聚通過制度化來 維持成果， 使流程形成制度化， 并貫徹到底。 開展清潔工作， 首先，要對前 3S 進行檢查，制定詳細的檢測表，進行徹底 的檢查，進而明確清潔狀態(tài)。 其次是設定責任者， 加強管理， 對各崗位明確設定責任人并標示公開，以便于有效監(jiān)督管理。 為便于監(jiān)督，

22、還需采取5S目視化，對個別地方進行透明化。3S開展初期，需要管理人員深入到每一道工序， 與工作 人員交換意見， 制定具體的項目， 讓作業(yè)人員可以對號入座， 清楚該做些什么，怎樣做。當前面3S實行推進到一定程度， 就進入實施標準化階段。 制度化， 標準化需階段性制定改進，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)12 / 21.精品文檔 .在實施 5S 階段，標準化通過與各崗位與管理人員的交流而 制定，會存在一些不足之處，需要在后期的 5S 工作中持續(xù) 改善，可利用 PDCA工具進行標準化的改進更新，從而使標 準化達到更高的水平。5S素養(yǎng) 素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成

23、良好的工 作習慣。使員工在實施 5S 過程中建立自主管理觀念，能自 動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達行為習慣化。素養(yǎng)是 5S 的重心，其實也就是提高人的素質(zhì)，提升人 的品質(zhì)，對員工進行教育培訓，通過一些日常的行為訓練， 來提升全員的細節(jié)意識。 例如：行為規(guī)范、 文明辦公、習慣、 結點思考與總結，定置管理和定時管理等。提高員工的自我 5S 管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對 5S 管理的推行 就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項 管理活動有效進行的保障， 5S 管理的推行重點是持續(xù)進行， 只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前 4S 活動，建立

24、共同 遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀，生產(chǎn)過程工序控制要點和重 點等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手 冊，對管理人員和員工實施各種教育培訓，在員工訓練的過 程當中，要講究方法，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗 位的訓練、操作規(guī)范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基 礎。盡可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法，讓 其逐漸養(yǎng)成一個習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參 考格式和模塊，這樣員工就會慢慢學會并掌握一些工具和方 法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能， 也能促進推行 5S 管理。二 .5S 的啟動5S 精細化管理的推進需要做好充分的準備， 擬定工作計

25、劃，讓 5S 活動的推行有章可循，循序漸進地推進實施5S 管理工作。啟動 5S 活動主要有以下五大步驟1. 成立 .5S 活動推行組織5S 活動組織需要擬訂推行方針及目標， 其中要依據(jù)企業(yè) 特色和企業(yè)文化來制定切實可行的 5S 方針，再利用 SMART 原則設定 5S 目標。此外，推行組織要明確設立各部門負責 人及其工作職責。 5S 推行小組， 應比較系統(tǒng)迅速地整理好用 于 5S 管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這 是 5S 推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有 可能使員工按要求做好事情。2. 宣傳，實施 5s 教育培訓5s 的先期的推進工作， 必然會增加各個方面人員的工

26、作 量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進行思想上的引 導，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí) 行。這就有必要實施5S推行前宣傳，實施5S事前宣傳工作， 主要是讓企業(yè)員工認識了解 5S管理，對員工引入 5S管理理 念，其中宣傳的重點是讓員工認識實施 5S 的目的及其重要 性，宣傳的主要工作包括：第一個工作是告訴我們的員工， 我們在干什么或者準備干什么，讓大家心里有個底；第二個 工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角 度，大家需要干什么或者能干什么；第三個工作是讓大家明 白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果；第四個工作 是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣？有什

27、么成效，對 大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導 員工對 5S 的認知。進行宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有 人員進行 5S 教育培訓，學習 5S 知識，增強對 5S 的理解， 讓全體員工認識 5S 的內(nèi)涵，認識 5S 項目實施流程以及崗位 職責。同時也要對管理人員實施教育培訓，使得管理人員熟 悉 5S 推行技巧和手法。3. 擬定推行計劃和實施方法 計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行 動的橋梁。5S推行計劃需要根據(jù)所制定的目標來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個階段的實施步驟， 內(nèi)容，所期望達到的效果， 以及時間期限等內(nèi)容。 很多事情失敗的原因

28、，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計 劃的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學、合理的計 劃之外，更重要的是計劃的落實，其中實施方法需要推行小 組深入各部門調(diào)查研究，收集部門意見，參考 ISO 標準，擬 定草案與部門人員討論，確認其可行性，再由推行小組修訂 審核，得出階段性可行 5S 實施方案。4. 全面推進 5s 活動全面推行 5S 活動要取得高層領導的支持，得到高層領 導的認可，更有利于 5S 的實行，并能減少各種推行阻力。 所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者 的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。 5S 推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視， 把握大局， 及時對

29、5S 活動提供支持與指導，通過與員工的溝通，進一步完善實施 方案。對于全面推行 5S管理初期階段，有些員工對 5s抱著 一種旁觀的態(tài)度，不主動參與。而單靠幾個推進人員的工作 根本無法完全做到位。因此，全面推進 5S 活動需要帶動企 業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責， 區(qū)域職責，激活全員的參與熱情。5. 評比與考核 任何一個崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定 可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價機制和 激勵機制。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為 輔；而中期則是引導考核并重；后期，當 5S 深入人心，則 應該考核加大。我們目前應該說還是中后期階段，所

30、以檢查 密度和引導必須增強。要避免因單純的考核會讓各個部門相 互妥協(xié)，瞞天過海，背離 5S 的初衷。此外，企業(yè)可建立 5S 推行歷程文化廊，公布 5S 推行過程的成果預計考核成績， 讓員工認識到經(jīng)過 5S 的推行帶來的變化和收獲的成果。全 面的導入達到預先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活 動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持 5S,必須將5S做 到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以， 應將 5S 納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問 題進行檢討、總結，定期對 5S 推行的結果進行評比。三.如何做好5S精細化管理5S精細化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對管理的完美追

31、求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在 貫徹推行5S精細化管理過程中，我們該如何做好呢？第一，5S精細化管理應樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個任務都應以一種嶄新的心態(tài)去學習新東西并 完成。永遠要從現(xiàn)在開始，進行全面的超越。當然，空杯并 不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，忘記過去等于背叛，對 于5S精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓，在5S推行實施過程中不斷總結，以積極的學習心態(tài)接納新鮮事物。第二，5S精細化管理是永續(xù)精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導篇五：學習5S管理心得體會參加了公司組織的“ 5S”推行培訓，通過這次培訓課程， 使我對“ 5S”工作有了更進一步

32、的認識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導意義。通過學習，我 感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以 下幾個方面來說明一什么是“ 5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去 除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。“ 5S 管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需 要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“ 5S 管理”，到最后都是 不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識 問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“ 5S現(xiàn)場管理技能提升” 課程講解中提到的 “ 5S 管理控訴的五大罪狀： 以為畫兩道 線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空 搞搞， 沒空就算了； 認為純屬浪費時間； 搞了也白搞。 ” 二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理